德育管理模式VIP

1、德育管理模式 德育管理模式的不足 未能適應(yīng)中職教育的大發(fā)展中職德育工作一直采用班主任工作模式，該模式是德育工作的基礎(chǔ)，班主任工作的成效直接影響到德育效果。然而，隨著市場經(jīng)濟條件下教育對象的變化和社會對各類國民教育要求的不斷提高，以及各級學(xué)校后勤社會化改革的推進，班主任工作模式已不能很好地完成德育任務(wù)。在學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴張的同時，引進社會力量修建的學(xué)生公寓拔地而起，許多中職學(xué)校不同專業(yè)和不同年級的學(xué)生統(tǒng)一入住學(xué)生公寓，集中度高，區(qū)域性強，學(xué)生生活區(qū)和教師的生活區(qū)分離，形成相對獨立的生活空間，學(xué)生的第二課堂的德育工作已不可忽視?？墒窃谶@個區(qū)域內(nèi)的德育工作，卻是舊有的班主任管理模式?jīng)]有涉及的一大空白點

2、。其原因主要有：（1）時間的局限性。長期以來，班主任工作大多是在學(xué)生正常上課期間開展，班主任對學(xué)生課余時間的學(xué)習(xí)、生活引導(dǎo)力度明顯不足。（2）區(qū)域的局限性。班主任工作幾乎都是在教學(xué)區(qū)進行，對學(xué)生的生活區(qū)、住宿區(qū)很少涉及。（3）工作內(nèi)容的局限性。許多班主任的工作主要是對全班學(xué)生學(xué)習(xí)進行宏觀管理，對學(xué)生個體教育有所不足。 經(jīng)驗的束縛中職德育團隊的工作常被經(jīng)驗左右，團隊中的部分成員不思進取，自己面對的對象已發(fā)生翻天覆地的變化，不去研究、探索新的德育管理模式。德育團隊仍按照普通教育的模式來解決眼前的問題。長此下去，中職德育管理模式很難得到發(fā)展。 德育管理忽視了整體性提出“全員德育”的口號十分具有先進性

3、，是基于生命的系統(tǒng)完整性角度總結(jié)出來的，但在實施過程中卻大打折扣。在德育團隊管理中有黨、政、工、團等部門，其實到實施著力點上時，卻誰也用不上力，徒有虛名。在實際運行過程中，不能解決好其中各種因素的互動關(guān)系，只是等到結(jié)果不符合目標(biāo)時，再去尋找管理模式的癥結(jié)，沒有整體推進的概念。 改進中職德育管理模式的措施 有學(xué)校提出構(gòu)建就業(yè)導(dǎo)向的德育管理體系，是德育管理發(fā)展的必然，也是適應(yīng)外在的社會發(fā)展的需要。如浙江省奉化市職業(yè)教育中心學(xué)校在辦學(xué)的過程中就樹立了“以社會需求為導(dǎo)向，以職業(yè)崗位技能培養(yǎng)為中心，注重學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展”的理念，并積極開拓創(chuàng)新，努力追求教育改革的最新創(chuàng)意，探索適應(yīng)職校特點的德育管理體系。

4、 很多學(xué)校的經(jīng)驗值得借鑒，對德育管理模式的不足，筆者認(rèn)為可采取如下一些措施。 團體學(xué)習(xí)團體學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。它是建立在發(fā)展“共同愿景”這一項的修煉上，它也建立在“自我超越”的思想上，因為有才能的團體是由有才能的個人組成的。但是只有共同愿景與才能還不夠，世界上不乏有才能之士組成的團體，其成員雖然暫時共有一個愿景，卻無法共同學(xué)習(xí)。因此建立好優(yōu)質(zhì)的管理模式并付諸實施，必須使管理的團隊共同學(xué)習(xí)，建立共同的愿景。物理學(xué)家鮑姆說團體學(xué)習(xí)要做到三點，即一是要學(xué)會深度會談，二是具有創(chuàng)新而又協(xié)調(diào)一致的行動，三是學(xué)習(xí)成員的角色和演練。中職德育管理的團隊要進行上述三個階段的學(xué)習(xí)和練

5、習(xí)，才能使管理模式運行自如，達(dá)到預(yù)期的效果。 墻外的啟示古時候有一個服裝設(shè)計師，埋頭在自家的院子里擺弄來擺弄去，采用不同的面料和布料為自己設(shè)計了許多自認(rèn)為極富有品味的服裝，殊不知，有一天當(dāng)?shù)氐姆棿黉N就在他的墻外舉行，人群擁擠得把他院子的墻擠倒了，他才豁然發(fā)現(xiàn)墻外的世界那么精彩。傳統(tǒng)的德育模式總是習(xí)慣于立足本地區(qū)、本民族和本國來考慮應(yīng)該傳授哪些道德觀念和形成哪些道德情感和道德行為。隨著當(dāng)代科技進步，現(xiàn)代通訊技術(shù)和交通設(shè)施的發(fā)展，地域的限制已逐漸消失，整個地球正日益成為一個村落，不同地區(qū)、不同民族和不同國家之間的文化交流和聯(lián)系越來越緊密，越來越普遍，許多德育內(nèi)容如誠實、正直、勤勞、守信等，都具有

6、不同地區(qū)、不同民族和不同國家道德價值范圍的通約性，對不同地區(qū)、民族和國家的道德進步都有一定的啟迪和推動作用。當(dāng)代德育模式正是適應(yīng)這種趨勢，在結(jié)構(gòu)和功能上具有高度的穩(wěn)定性，能適應(yīng)不同地區(qū)、民族和國家的情況，具有廣泛的適應(yīng)性。從當(dāng)今世界范圍來看，許多國家正在根據(jù)實際情況調(diào)整原有的德育模式，以適應(yīng)當(dāng)代世界飛速發(fā)展變化的趨勢。中職德育更是如此，因主體的差異性、復(fù)雜性等因素變化，尤其需要中職德育走出去，與社區(qū)教育緊密融合，關(guān)著門搞德育管理不行，封閉式地實施中職層面的德育管理模式更是萬萬不行。 謀求點、線、面的結(jié)合中職德育管理模式最要講究的是個性化教育模式的建立，因材施教是教學(xué)上特別推崇的方法，在德育管理

7、模式中也是如此。尋找到合適的教育點之后，根據(jù)其需求（社會、個人）形成一條循序漸進的教育鏈，可為學(xué)生發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。最高的境界是建立一個穩(wěn)定的德育管理體系。如某校建立了以全員、全程、全面育人為主要特征的大德育工作體系，包括學(xué)校、班級、個人、家庭、社會共同參與的德育網(wǎng)絡(luò)體系；以教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人為主要內(nèi)容的德育工作規(guī)范體系；以政治上引導(dǎo)、學(xué)習(xí)上輔導(dǎo)、生活上疏導(dǎo)、心理上開導(dǎo)、就業(yè)上指導(dǎo)為主要方式的行為服務(wù)體系；創(chuàng)建了知識傳授型、情感默化型、服務(wù)解困型、自我塑造型等德育工作新模式，使各種類型的學(xué)生都得到了心靈的凈化。 踐行維度的有效評估任何工作模式若是不能付諸于行動，都是無效的，只

8、有不斷實踐，不斷積累經(jīng)驗，其德育功能才會充分發(fā)揮出來。德育的踐行要以學(xué)生的自我管理、自我實踐為主。引進有效評估的目的是讓第三方能有個正確的認(rèn)識，體現(xiàn)德育踐行評估的客觀性。自律承諾會有意外的收獲，它就是學(xué)生把自己的行為放在家庭、學(xué)校、班級及同學(xué)的監(jiān)督和自我的約束之下，變“要我做”為“我要做”。學(xué)生在個人思考和聽取家長看法的基礎(chǔ)上提出具體標(biāo)準(zhǔn)，確定承諾內(nèi)容。班委會在班主任指導(dǎo)下對全班學(xué)生提出的評價標(biāo)準(zhǔn)進行整合，制定班級文明公約。承諾結(jié)果由家長、教師和學(xué)生自己定期評價驗收。這些做法對學(xué)生在認(rèn)識自我、接納自我、建立健康正確的自我形象方面起到了很好的促進作用。 實踐證明，以上一些對策有助于建立有效的中職德育管理模式。 參考文獻(xiàn)： 1（美）彼得圣吉.第五項修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)M.郭進隆，譯.上海:上海三聯(lián)書店出版社，2006. 2馬慶發(fā).當(dāng)代職業(yè)教育新論M.上海:上海教育出版社，2002. 作者簡介： 劉根華（1970），男，浙江金華人，金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游