建筑師再分工

1、建筑師再分工 首先，我認為從建筑師工作的范疇角度已經(jīng)分化為建筑策劃（概念）、建筑設(shè)計（方案設(shè)計）和建筑實施（施工圖及服務(wù)）三個方向。建筑策劃在原本建筑師的工作中是非常重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在已逐步讓位于專職的策劃師，策劃師追隨開發(fā)商和業(yè)主，不斷地提出設(shè)計理念，提出項目構(gòu)想，從建設(shè)項目的源頭上剝奪了建筑師的創(chuàng)作權(quán)。所有從事過房地產(chǎn)住宅項目的建筑師都會有這樣的體會，業(yè)主（抑或是業(yè)主的代理人）總是高高在上的對我們的方案指指點點，提出種種在我們開來“不合理”的要求！其實質(zhì)就是在要求建筑師按照他們的概念或構(gòu)想去圖紙化。我們建筑師在如今的業(yè)主之上的市場經(jīng)濟環(huán)境下，逐漸演變成實現(xiàn)其設(shè)計構(gòu)想的繪圖工具。建筑設(shè)計原本是

2、一個綜合體系，現(xiàn)在成為一個建筑師唯一可以表現(xiàn)的狹義的領(lǐng)地，這就是如今絕大多數(shù)建筑師從事的方案設(shè)計。我們繼承了從業(yè)主策劃師那里傳承下來的概念設(shè)計，進一步規(guī)范化、工程化、技術(shù)化，使之成為可以通過審批的方案文本。建筑實施包括了施工圖設(shè)計和施工配合，許多項目的施工圖設(shè)計，方案建筑師是不參與的，就是參與也是較淺層次的，這就是每家設(shè)計單位都有一批專業(yè)的施工圖設(shè)計人員。從產(chǎn)業(yè)化的角度來看，這實在是一種絕妙的好辦法，一方面提高了設(shè)計效率，另一方面也可以做到人盡其用。但是就是在這種冠冕堂皇的理由下，建筑師又一次失去了自己的設(shè)計領(lǐng)地。究其原因，建筑師自身也有不可推卸的責任；一部分建筑師開始時是不屑繪制施工圖，久而

3、久之就變成不會了，另一部分建筑師專職設(shè)計施工圖，時間久了，熟練了施工圖設(shè)計而喪失了對方案設(shè)計的創(chuàng)造感悟！施工配合更是如今的絕大部分建筑師拱手相讓的，業(yè)主、監(jiān)理或是施工人員都可以隨意的在施工中改變建筑師在方案中的創(chuàng)意已是司空見慣的事情了！ 其次，從建筑師的工作崗位又可以分為業(yè)主建筑師、獨立建筑師和團隊建筑師三類。業(yè)主建筑師似乎可以承擔起建筑策劃的職責，但是目前大部分策劃人員都是非建筑專業(yè)人士，可以是廣告、美術(shù)或者中文專業(yè)的游俠在操控這一領(lǐng)域，真正的建筑師絕少專職建筑策劃的崗位。這實在是中國建筑業(yè)發(fā)展的怪現(xiàn)象！獨立建筑師是那種打一槍換一個地方的游擊戰(zhàn)士，他們一方面受過系統(tǒng)的專業(yè)訓練，同時也有從事建

4、筑方案創(chuàng)作的實踐經(jīng)驗，沒有單位或是背離單位，接收業(yè)主的方案設(shè)計業(yè)務(wù)或代表某家單位參加設(shè)計投標，收取價格不等的方案費。目前建筑界內(nèi)對這種人給予了一個專有的稱謂槍手！這類建筑師或者沒有職稱、或者沒有影響，但他們卻并不缺少設(shè)計的智慧；他們或直接為業(yè)主服務(wù)，或為設(shè)計單位（團隊建筑師）提供服務(wù)。這并不是中國特有的現(xiàn)象，許多國家沒有合法開業(yè)資格的設(shè)計精英開始時都是走這條路！團隊建筑師，或者成為職業(yè)建筑師是我們這個社會中建筑師群體的主體。他們供職于一家公司，或是合伙開業(yè)，從事建筑設(shè)計工作，從方案到施工圖。 最后，從建筑師的關(guān)注方向還可以分化為管理型建筑師與技術(shù)型建筑師。管理型建筑師善于掌握建筑項目的整體運作，從項目的洽談、業(yè)主溝通，到設(shè)計班子人員組成，設(shè)計計劃和配合施工等。技術(shù)性建筑師特長于建筑的技術(shù)環(huán)節(jié)，從建筑的設(shè)計構(gòu)想到與各專業(yè)的技術(shù)銜接等均能做到井井有條。這是兩類建筑師，也是能夠促使建筑設(shè)計很好實現(xiàn)的必須人才。 總之，建筑師的再分工是一種社會變遷、技術(shù)進步和經(jīng)濟發(fā)展的綜合必然，認識到這一規(guī)律，可以使我們的建筑設(shè)計從業(yè)者自覺地參與到適合自身發(fā)展的領(lǐng)域，從而為建筑的發(fā)展做出較大的貢獻！