工程實施計劃

1、目錄1、安裝及工程的實施計劃 . 21. 1 安裝步驟 212 工程的實施計劃： 213 用戶須提供或配合的內(nèi)容 22、具體施工組織及人員安排. 321 項目組織結構 . 33 具體施工進度安排 . 431 施工進度計劃說明. 43 2 簡要說明 . 533 施工進度保證措施. 534 工地現(xiàn)場消防措施. 635 工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施 . 61、安裝及工程的實施計劃1. 1 安裝步驟1、開箱驗貨：根據(jù)清單逐一清點所到貨物，填貨物驗收單（附表1）。2、硬件加電測試：仔細觀察指示燈，如果有硬件出錯，填寫報告。（附表 2）3、完成硬件連接：將系統(tǒng)中各種設備正確安裝上去，并聯(lián)接其它外部設備。4

2、、完成設備的調(diào)試：根據(jù)用戶的需求完成設備的調(diào)試。5、測試系統(tǒng)中產(chǎn)品功能是否與方案設計一致。6、填寫安裝報告。7、討論遺留問題。12 工程的實施計劃：第一階段：工程合理優(yōu)化設計階段 - 合同簽定后 2 日內(nèi)（包括應用需求、流程調(diào)查及相應的設備調(diào)整）第二階段：工程前期線纜敷設及安裝環(huán)境考核階段 1 日內(nèi)完畢（包括各機柜纜敷線纜的安裝）第二階段：工程設備安裝及工程實施階段 5 日內(nèi)完畢（包括各機房軟硬件系統(tǒng)的安裝、調(diào)試）第三階段：測試聯(lián)調(diào)階段 2 日內(nèi)完畢（包括各系統(tǒng)的正常運行）第四階段：系統(tǒng)試運行階段 5 日內(nèi)完畢（包括試運行和系統(tǒng)調(diào)整，檢測穩(wěn)定性等。 ）13 用戶須提供或配合的內(nèi)容為配合本工程計

3、劃進度時間表所進行的各階段工作，需用戶配合以下的工作：1. 組織人員參加現(xiàn)場勘察、圖紙深化設計； 2用戶在供方的技術指導下，負責現(xiàn)場布線及前期預埋工作2. 組織人員負責設備的交貨、貨物存放、保管等；3. 組織人員參加系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；4. 組織人員參加現(xiàn)場培訓；5. 組織人員參加驗收。2、具體施工組織及人員安排2 1 項目組織結構1、項目經(jīng)理職責 負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決 定抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗的、 組織實施類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員 擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權利可以調(diào)配本人工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施 工和優(yōu)先使用公

4、司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責是：1) 前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算安提交指揮部審核批準后執(zhí) 行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術 人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組 建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施工設計階段：配合甲方及線纜鋪設設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī) 范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲 方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程

5、例 會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提 交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單 位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工 隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工 程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，如集內(nèi)部工地現(xiàn) 場例會。4) 聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5) 售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。2、副項目經(jīng)理負責日常管理與資源調(diào)配， 推進各子系統(tǒng)的進度， 解決各種緊急事件， 協(xié)助項目經(jīng) 理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財

6、力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責是：1) 前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn) 場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施工設計階段： 配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會； 遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項 目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交

7、工程 月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關施工單位關 系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工 進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工 地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。3、工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱蔽工程施工及驗收、 線路鋪設、 設備安裝與配線、 調(diào)試開通等。 要求在各個施工過程中， 根據(jù)土建、 水電、 暖通、 空調(diào)等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置

8、，做到相對固定又靈活調(diào)配， 在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工， 周密 計劃， 節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下， 但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工 程情況的進展和變化而改變的， 項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性， 提前向項 目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師： 每個系統(tǒng)配置 1人，任務是， 完成系統(tǒng)深化設計、 指導設備安裝與配線、 完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。施工工長： 每個系統(tǒng)配置 1 人，任務是， 完成預留管槽的驗收、 隱蔽工程施工及驗收、 設備安裝與配線、 協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等， 由資深

9、施工人員擔任， 一般由我方合作人派出， 負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工長報告。 質(zhì)檢員：配置 1 人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱蔽工 程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置 1 人。任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督， 現(xiàn)場安裝設備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。4、工程實施過程中緊急事件處理策略 在工程安裝期間，我公司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場技術人員常駐工地， 進行安裝與工程管理工作， 工地各方如有問題， 可向他們提出， 現(xiàn)場

10、主管人員會根據(jù)實際情 況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規(guī)定盡快予以解決， 在一小時內(nèi)以書面形式答復 處理情況， 如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當， 可按上述公布電話向我 公司指揮部投拆， 緊急事件和投拆聯(lián)絡人會第一時間通知指揮部主管人員， 要求協(xié)助， 盡快 不遲于八小時予以處理。在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯(lián)絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部 主管人員， 委派相關工作人員盡快趕到現(xiàn)場， 協(xié)助操作人員解決有關問題， 務求所有問題在 最短的時間內(nèi)得到解答。我公司對緊急事故的反應時間為四小時。3 具體施工進度安排3 1 施工進度計劃說明1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計

11、劃，設備進場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的 合理穿插， 同時還要制定切實可行的技術經(jīng)濟措施。 落實各階段工程進度的人員 控制、具體任務和工作責任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、 將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進度計劃、編制 相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。4、進度計劃全面交底， 發(fā)動職工實施進度計劃， 要使有關人員都明確各項計劃任務 的實施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 組織好施工中各階段、 各環(huán)節(jié)、 各專

12、業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、中強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保 證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。3 2 簡要說明根據(jù)工程進度計劃，工程量、施工組織設計要法語及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之 前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清技術要領， 常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作 到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土 建粉刷之前安裝完。地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時

13、對線纜的損傷。 線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢 驗合格后才能進行施工， （進口設備、 線纜有國家檢驗合格報告或免檢證） 也可直接投入 施工。3 3 施工進度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認為甲方在適當?shù)倪M修會提出工期要求， 故在施工組織設計里作 了保證工期的安排措施。 因安裝工程和土建工程、 機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè) 的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工 程能提前的話， 安裝工期則相應提前。 本公司保證在機電及裝修工程完工后 5 天全部完成安 裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確

14、保工期十分關鍵。具體措施是：1、實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。通 過落實各級人員崗位職責，定期如開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應 對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切 實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程。合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn) 場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、傳真機、打印機等） ，提高工作效率，減少中間環(huán) 節(jié)，及時傳遞信息。3、深化承包機制，強化合理管理經(jīng)過近年的實踐，我公司已

15、建立了一套行這有效的承包機制，形成了公司承包，項目 部承包，施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將 工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)， 做到責權相一致， 直接與經(jīng)濟掛鉤， 獎罰分明， 在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn) 積極性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務 在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力、物力、機具等方面 給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實施。通過計劃 進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作 單位的關系， 及時溝通信息， 顧全大局， 服

16、從甲方的決策， 同心同德， 爭取早日完成， 做到進度快，投資省，質(zhì)量高。3 4 工地現(xiàn)場消防措施1、在整個施工過程中，必須嚴格執(zhí)行國家、當?shù)厥?、各部委關于工程消防法規(guī)和有關條款。工地危險品應按規(guī)定存放、使用。2、嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會保養(yǎng)、會使用。認真貫徹逐級消防責任制 ,做好消防工作。3、現(xiàn)場設置滅火器材，裝飾階段施工時要依、及時輸動火證，專人監(jiān)護，施工完畢后，監(jiān)護人要仔細檢查現(xiàn)場，杜絕火災隱患。4、在冷凍機、空調(diào)、變壓器、冷卻塔等重要設備附近動火施工時，要采取保護措施，派駐監(jiān)護人。3 5 工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施? 安裝到位后的成品和保護措施1、 首先，施工人員要樹立起產(chǎn)品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。2、其次，現(xiàn)場在具備產(chǎn)品安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對 產(chǎn)品安裝到位后的質(zhì)量有一定的保證。3、安裝到位的產(chǎn)品在未調(diào)試前，產(chǎn)品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把 外因碰壞的隱患減少到最小。4、結合弱電系統(tǒng)本身要求，做好產(chǎn)品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由 業(yè)主簽字。實行房間交鑰匙交接制度。5、指派一名專職產(chǎn)品保護員（在調(diào)試安裝產(chǎn)品期間）輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場 產(chǎn)品的保護任務。? 到達現(xiàn)場半成品的保護措施1、 落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照產(chǎn)品