土木工程施工項目質量管理對策

1、土木工程施工項目質量管理對策土木工程論文工程論文文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打卬摘要木文基于筆者專業(yè)知識的學習與相關資料 的參考，就土木工程施工項目質量管理進行系統(tǒng)性分析。關鍵詞土木工程；項目管理；質控對策1土木工程施工質量影響因素1.1施工材料施工材料對土木工程施工質量的影響為一項突出性問題，特別是隨著 現(xiàn)代工程建設要求的H益提升，加強施工材料管控己成為土木工程亟 待解決的問題。隨著現(xiàn)代施工材料種類呈現(xiàn)岀多元化發(fā)展方向，供貨 商的魚龍混雜使劣質產品層岀不斷，給施工質量帶來了不可逆轉的 危害。1.2施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場對施工質量影響復雜且因素最多。一般情況下，土木工程規(guī) 模較大且

2、施工環(huán)境復雜，不確定因素存在較多，施工質量控制難度較 大，綜合現(xiàn)場影響因素來看，主要以現(xiàn)場內部與外界環(huán)境兩個方而為 表現(xiàn)。其中現(xiàn)場內部因素主要涉及施工材料與施工工藝管控過程的不 足，對施工質量的影響較為直接；而外界環(huán)境干擾則包括氣候、地質 以及不可抗力等因素，其產生機率相對較低，但是影響效果表現(xiàn)嚴重。1.3施工管理 施工管理作為影響施工質量的關鍵性因素，基于當前土木工程施工管 理執(zhí)行情況的分析，管理手段與管理模式雖然日趨多樣與先進，但在 具體落實過程中并未表現(xiàn)出理想的效果，其中漏洞存在較多，主要表 現(xiàn)為管理制度不健全與管理人員能力欠缺兩個方面，前者會導致對施 工對象難以有效監(jiān)管，致使施工過程埋

3、下質量隱患，最終表現(xiàn)為質量 缺陷；后者則會造成管理任務落實不到位、質控措施執(zhí)行不嚴格、干 擾因素無法有效排除，最終同樣會為施工質量缺陷的產生埋下隱患。2 土木工程施工質量管理存在問題2.1人員整體水平偏低施工人員專業(yè)素質較低。一般情況下，土木工程具體施工任務 會由施工單位以勞務分包的形式交由勞務公司負責，而勞務公司所聘 施工人員的主要組成為農民工，其并未接受過系統(tǒng)性專業(yè)培訓，具體 操作過程中對施工工序、施工流程以及指標要求不夠重視或知之甚少, 并且缺乏良好的科學認知，普遍表現(xiàn)專業(yè)素質較低、質量意識薄弱以 及質量問題頻繁出現(xiàn)，其為我國土木工程當前發(fā)展的一個現(xiàn)實性問題, 同時也是難點問題。管理人員

4、綜合能力偏低。目前，我國土木 工程從業(yè)管理人員對技術規(guī)范、組織管理與國家法規(guī)并未形成全面性 了解與學習，同時對質量手冊執(zhí)行與監(jiān)管力度不夠，甚至有些施工單 位并未配備專業(yè)管理與質檢人員，這在一定程度上阻礙了施工工藝的 優(yōu)化與施工質量的提升。2.2質量管理體制不健全對于土木工程的招標工作，我國建筑領域部分投資人會將工程直接交 給承包商進行管理，而大多承包商對工程項目并未做到充分了解，只 是簡單的以經濟效益的控制指標進行項目建設，對質量管理與監(jiān)督并 未制定完善的管理體制，致使施工過程質量問題層出不斷。質量管理 貫徹于工程建設的全壽命周期內，其以工序管理為最小單位，以此達 到分項、分部以及單位工程質量

5、有效控制的效果。2.3施工質量較低施工質量直接影響的建筑結構的使用性能與使用壽命，在我國土木工 程項目施工管理中，施工質量問題一直存在且難以根除，使工程建設 質量難以滿足業(yè)主要求，同時也因質量缺陷而對結構安全性能造成影 響，嚴重威脅了人們的生命財產安全?；谠O計實況的調查，土木工 程施工質量問題主要表現(xiàn)為：砌筑砂漿配比控制不當，強度表現(xiàn) 偏低；鋼筋作業(yè)下料與加工操作不當，綁扎與焊接不規(guī)范；砌 體施工縱橫墻一致性較低等。此類問題看似雖小，但普遍存在必然性 會對施工質量造成嚴重影響。3土木工程施工質量管理對策3.1強化人員綜合素質強化施工人員專業(yè)技能培訓，著力普及新方法與新工藝，同時 以項目需求為

6、依據，通過綜合性專業(yè)培訓與學習，促使施工人員綜合 操作水平得到提升；對施工人員進行定期考核（如階段性考核 與技術培訓效果考核等），同時建立相應的激勵制度，以此激發(fā)人員 學習積極性，進而培養(yǎng)人才并留住人才；著力引進專業(yè)工程師 與技術人員，促進項目人員間的相互學習與管理，以此帶動全員自我 學習和互相學習的積極性，同時通過晉升機制的建立與完善，使項目 人員產生憂患意識與自動奮進的動力，進而更好的服務于項目施工管 理與質量控制。3.2健全質量管理體系施工質量不僅關系著人民的生命與財產安全，同時還對企業(yè)品牌效應 與市場競爭力有著重要的影響，因此建立健全的質量管理體系對于土 木工程而言至關重要，其具體工作

7、內容為：對工程項目進行實 時、有效監(jiān)控。項目開工前編制科學、可行、詳細的施工方案，針對 不同工序、不同人員制定不同的規(guī)定要求，并在施工過程中實時每道 工序的動態(tài)檢查與控制，保證符合標準要求后方可實施下道工序，特 別是對隱蔽工程，一定要做好事前檢查與記錄，以防埋下質量隱患;嚴格把控施工材料，認真執(zhí)行“采購T檢查T試驗T簽字T使用 的管理流程，同時對投入生產的材料取樣保存，以備后用；制 定獎罰分明的管理制度，對質量達標者實施表揚與獎勵，對因違規(guī)操 作或偷工減料而對施工質量造成影響進行嚴肅查處，以此營造出一個 公平、公正、公開的管理環(huán)境。3.3加強施工監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程中發(fā)揮著重要作用，是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，因 此為了提高土木工程施工質量，對施工中監(jiān)理人員的合理建議及意見 應積極采納與吸取。對于監(jiān)理單位而言，應定期對監(jiān)理人員進行職業(yè) 技能及綜合素養(yǎng)的培訓，使監(jiān)理人員對先進的管理手段及監(jiān)理技術及 時學習與掌握，進而使其自身業(yè)務能力及專業(yè)素養(yǎng)得到提升，確保土 木工程項目施工過程中充分發(fā)揮監(jiān)理職能。此外，監(jiān)理單位應對監(jiān)理 人員的專業(yè)素養(yǎng)實施定期檢驗，以防因部分人員渾水摸魚而對工程質 量失去有效管控，從而引發(fā)嚴重的質量與安全事故。4結語綜上所述，土木工程施工項目質量管理為一項動態(tài)性控制任務，其貫 徹于施工過程的全壽命周期內，并在具體過程中