2021年企業(yè)車間主任工作述職報(bào)告文本大全5篇

1、2021年企業(yè)車間主任工作述職報(bào)告文本大全5篇第一篇：2021年企業(yè)車間主任工作述職報(bào)告文本 工作中永久持有的“三心”品質(zhì)是每一個(gè)三寧人的模范。始終不忘“初心”，用知識(shí)改變命運(yùn)，用工作立腳社會(huì)、回報(bào)企業(yè)。以下是小編為大家整理的2021年企業(yè)車間主任工作述職報(bào)告文本，供大家參考學(xué)習(xí)，歡迎閱讀 2021年企業(yè)車間主任工作述職報(bào)告文本【一】 恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我是生產(chǎn)車間主任xxx，自20xx年進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下，環(huán)繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)治理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃述職如下，如有不

2、當(dāng)之處，敬請指正。 一、人員治理 由于我們車間人員較少情況下，在工作相對照較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順利完成。 強(qiáng)化車間內(nèi)部治理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對每道工作流程舉行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上，特殊是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。 根據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)

3、劃，配合品控部門檢驗(yàn)工作，以確保客戶訂單能夠按時(shí)完成出貨；依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；治理好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。 二、存在的主要問題與不腳 雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不腳之處仍需改正和加強(qiáng)。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對這一點(diǎn)，我在今后的工作中要積極改進(jìn)，盡量做到“人事協(xié)調(diào)進(jìn)展”。其次是我在治理水平上的不腳和治理辦法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司治理理念，提高工

4、作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力，積存經(jīng)驗(yàn)，使自己更加出色，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速進(jìn)展的潮流，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。 三、20xx年的工作計(jì)劃 俗話說有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步，有計(jì)劃才會(huì)有未來，展望20xx年我們信心滿滿。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項(xiàng)工作：在原有的治理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的治理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí)，與員工共學(xué)

5、習(xí)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。 繼續(xù)仔細(xì)貫徹降實(shí)公司各項(xiàng)治理工作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境治理和日常工作治理，努力提高工作效率。加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺問題及時(shí)反饋，浮現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展。嚴(yán)格按照上級部門的要求，降實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識(shí)。嚴(yán)格操縱車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能落耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。 四、意見與建議 建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大，造成后續(xù)白費(fèi)較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行

6、業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，依據(jù)合算成品回收費(fèi)用，把二級品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯，這樣成品率就會(huì)大大提高，片材利用率也會(huì)提高相應(yīng)成本也會(huì)大幅度落低。安全生產(chǎn)各個(gè)工段員工依據(jù)自身崗位尋出本崗位的安全隱患，并提出解決方法，由于都是自己尋出的安全隱患會(huì)印象深刻并會(huì)在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范。 車間可視化治理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都會(huì)對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束，如有不腳之處還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 2021年企業(yè)車間主任工作述職報(bào)告文本【二】 恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 您們好！我是精四車間主管唐

7、海。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，這一年里，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下環(huán)繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能落耗，結(jié)合7S治理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)治理工作，狠抓降實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報(bào)如下： 一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作能力 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才干發(fā)覺自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不腳道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍向來是車間工作的重點(diǎn)之一。公司68月份

8、開展了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推進(jìn)，此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不腳，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)定執(zhí)行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等舉行崗前操作培訓(xùn)。 二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。 樹立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任降實(shí)到每個(gè)員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全

9、，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患泯滅萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)定做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產(chǎn)治理工作中，必須從指導(dǎo)

10、思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和辦法上，從治理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并降實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能落耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種時(shí)候節(jié)能落耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到保護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場舉行檢查，發(fā)覺問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家

11、吃飯的工具。惟獨(dú)把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。惟獨(dú)以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才干收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 惟獨(dú)完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒對照，然后擺正自己的

12、位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)覺的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時(shí)，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工舉行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)密切聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。 五、嚴(yán)抓質(zhì)量，

13、提高產(chǎn)品知名度。 隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司治理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量藐視，工作中積極配合品質(zhì)治理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 六、下一年度工作計(jì)劃： 下半年我將廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)落低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成： 一、車間基礎(chǔ)治理工作方面： 1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代進(jìn)展

14、和形勢需要。 2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思量意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7S工作，提高職工安全意識(shí)，逐步完善車間“7S”治理，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。 4、加強(qiáng)設(shè)備治理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率。 5、逐步完善日常治理，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，降實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制

15、度治理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。 二、質(zhì)量工作方面： 1、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展。 2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量治理水平和質(zhì)量操縱水平。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺治理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量操縱的相關(guān)方法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。 4、強(qiáng)化質(zhì)量操縱方法和方案，降實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存的問題，尋問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。 三、工作辦法方面 1、一個(gè)人的能力和水平是有限的，惟獨(dú)不斷學(xué)習(xí)才干不但提高，工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，從而今后的工作中，需

16、要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加出色地完成本職工作。 2、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。 3、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希翼各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出珍貴意見。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家快樂！ 2021年企業(yè)車間主任工作述職報(bào)告文本【三】 我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公

17、司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊環(huán)繞公司的雄偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益；一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。 20_年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特殊是面對公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)光里在極少數(shù)人中曾浮現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放

18、在突出的位置，提出了精誠團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)的工作理念，我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝結(jié)力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在徐總的帶領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立腳本職，無私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，根據(jù)徐總的經(jīng)營策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報(bào)。 敘述一、生產(chǎn)不放松 士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)

19、伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下落，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，環(huán)繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局舉行了調(diào)整，清廢搬往折頁機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī)，省去了，對拉貨，纏繞的時(shí)光，并且節(jié)約了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)省了不必要的白費(fèi)。 敘述二、以工作治理為核心 工作上推行目標(biāo)治理，在工作治理方面以目標(biāo)治理為導(dǎo)向，舉行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，依據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)制

20、定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化，清楚化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源降實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)舉行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)； 鼓舞下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己治理自己變要我做，為我要做； 敘述三、物料治理 進(jìn)一步完善公司物料治理制度并降實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，依據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，操縱物料的使用，杜絕白費(fèi)； 敘述四、設(shè)備治理 全面推行設(shè)備點(diǎn)檢治理，施行設(shè)備三定治理，即設(shè)備定號，治理定組，保養(yǎng)定人，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，

21、使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號，依據(jù)誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備治理納入崗位責(zé)任制。 2021年企業(yè)車間主任工作述職報(bào)告文本【四】 我叫XXX，是車間電子車間副主任，20xx年以來，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化治理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備治理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場治理，較好的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平 回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政治理崗位，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂

22、甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏手畏足，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查尋問題，對比整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備治理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。 二、求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)做好分管工作 依據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全治理與設(shè)備治理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。 1、安全治理方面。 做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先

23、后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對各班組職工舉行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間分解分級新視野小報(bào)中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編，并在車間降實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對車間舉行隱患排查，定期組織各班組舉行應(yīng)急預(yù)案演練，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上堅(jiān)固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。 其次，加強(qiáng)組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。

24、作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)覺隱患，做到隨時(shí)整改。 20xx年在安全治理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)定遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。惟獨(dú)做到這一點(diǎn)，才干稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入2011年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全治理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全治理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上損害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化治理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘愿意

25、接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全治理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評為“集體車間安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。 2、在設(shè)備治理方面。 建立臺(tái)賬治理，樹立設(shè)備治理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備治理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始舉行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對車間設(shè)備治理方面存在的問題，仔細(xì)舉行自查，逐步提高車間設(shè)備治理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)TPM治理，按照車間TPM治理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)覺問題處理問題。對車間成品過濾以

26、及種子過濾舉行現(xiàn)場地面標(biāo)線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)治理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道落溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作舉行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。 抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑治理，每周定期潤滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備舉行潤滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要舉行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤滑充腳；檢修治理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)

27、，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。20xx年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間舉行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場觀看，制定詳細(xì)檢修方案，對平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)舉行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開，幸免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備治理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)光為零。 三、本人廉潔自律情況 一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)，同時(shí)環(huán)繞“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”舉行對比檢查。在廉潔自律上堅(jiān)定做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不

28、為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。 四、存在的不腳與改進(jìn)措施 （一）存在的不腳。 1、設(shè)備治理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。 2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。 3、分管工作降實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。 （二）改進(jìn)措施。 1、治理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]降實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的降實(shí)力度、檢查力度、考評力度。 2、分管工作降實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、降實(shí)、檢查、考核、評定”等程序，不可

29、或缺。 五、下步工作基本思路 在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不腳，楊長避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)車間下半年不虧損； （一）要在車間分管工作的推行與降實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作降到實(shí)處為車間落本增工作增磚添瓦。 （二）在設(shè)備治理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)車間向“設(shè)備治理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。 （三）要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的

30、各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為車間的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。 2021年企業(yè)車間主任工作述職報(bào)告文本【五】 我是xx廠xx車間副主任賈延生，19XX年畢業(yè)于xx一中，高中文化。19XX年招工到化胖廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19XX年任供氣車間造氣崗位跨班長，19XX年擔(dān)任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動(dòng)榜樣，19XX年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，19XX年至今任供氣車間副主任，從事工藝治理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索爐況最佳運(yùn)行條件，為進(jìn)一步落低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基

31、礎(chǔ)，在擔(dān)任車間跨班長，值班長期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀看條件的細(xì)微變化舉行及時(shí)的調(diào)整，對白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和操縱，消耗落低明顯，在擔(dān)任車間主任期間緊緊環(huán)繞節(jié)能落耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?1、安全生產(chǎn)方面： 堅(jiān)固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，履行身身工作職責(zé)，精密部署，嚴(yán)格對方案舉行評審、統(tǒng)計(jì)，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝舉行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。 2、工藝治理方面： 20XX年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也落低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗

32、基本操縱在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯落低，基本操縱早1270公斤左右，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今向來在摻燒運(yùn)行。 隨著成本操縱理念的逐步深入，為了更好地落低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入爐煤質(zhì)舉行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋舉行及時(shí)調(diào)整，在煤球摻燒時(shí)光過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的14到現(xiàn)在的34，爐況的穩(wěn)定程度得到了操

33、縱，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的落低。 為使工藝設(shè)備的配套和匹配，依據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對布料筒舉行了改造，由過去的1。2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，落低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。 為深挖內(nèi)部潛力，尋覓節(jié)能落耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的舉行改善依據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對13#爐成功舉行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝治理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一

34、次性開車成功，借鑒13#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，又成功的對1618爐舉行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝治理技術(shù)的不斷探究為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積存了經(jīng)驗(yàn)，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整，制造和積存了條件。 在爐況治理上，始終堅(jiān)持“爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能落耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點(diǎn)，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，使白煤小號得到了有效的操縱，多次刷新歷史最好水平。 3、存在的不腳： 對某些驚險(xiǎn)源的辨識(shí)，特殊是鹽夾套造氣爐的驚險(xiǎn)源辨

35、識(shí)不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過程中，不斷積存和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能落耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。 4、今后的打算： 在今后的工藝治理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團(tuán)合成氨的有效落低最好服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。 5、工作體味 回憶這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本操縱的最要崗位，造

36、氣崗位運(yùn)行的好壞，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好節(jié)能落耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。 第二篇：企業(yè)車間主任述職報(bào)告 企業(yè)車間主任述職報(bào)告 導(dǎo)語：企業(yè)車間要做好保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量操縱方面，向來不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題從不輕易放過，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題浮現(xiàn)。下面是關(guān)于企業(yè)車間主任述職報(bào)告，歡迎參考閱讀。 時(shí)光如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)

37、眼間，20*年年已劃上了圓滿的句號，回憶20*年的整體工作，收獲與不腳并存，但收獲無數(shù);經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗(yàn)不少;下面就依據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。 本xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀進(jìn)展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項(xiàng)工作 xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下： (1)狠抓安全治理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)

38、員工的生命安全的重任從未放松。 (2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量操縱方面，向來不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的問題從不輕易放過，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題浮現(xiàn)。 (3)提高班組治理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在治理上借簽以往的辦法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作仔細(xì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，落底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

39、公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時(shí)也存在一些問題和不腳，以下幾點(diǎn)比較突出： (1)班組治理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工治理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。 (2)質(zhì)量操縱方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格治理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓降實(shí)。 (3)安

40、全生產(chǎn)方面：安全治理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幸免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高工作水平，為我公司進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力量，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在新的一年我會(huì)再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛。 第三篇：化工企業(yè)車間主任述職報(bào)告 本人述職 本人1999年參加工

41、作以來，在廠部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學(xué)識(shí)，提高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績。 一、思想認(rèn)識(shí)方面 我堅(jiān)持參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治素養(yǎng)。參加工作以來，作為一名團(tuán)員我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，不計(jì)較個(gè)人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強(qiáng)了對自己各方面的要求，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。 二、工作方面 在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐，如在 2003年調(diào)到燒

42、堿車間到技術(shù)員后，積極地配合廠部技術(shù)人員和車間主任，通過數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰慧才智，對蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)舉行改造；解決當(dāng)時(shí)由于隔膜電解擴(kuò)產(chǎn)后蒸發(fā)浮現(xiàn)的瓶頸問題。2004年做為車間副主任后仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷想方設(shè)法對鹽水工藝舉行優(yōu)化，確保了精鹽水的質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全；以及和其他技術(shù)部門配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。如堿站的搬遷項(xiàng)目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。 存在的問題及下步打算 回憶以前的工作，對比職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在著不腳。首先，在工作中由于年齡較輕，工作辦法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠鎮(zhèn)靜。其次，在

43、業(yè)務(wù)理論水平和組織治理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不腳，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)驗(yàn)，特殊是在目前公司處于 轉(zhuǎn)折的一年 借鑒好的工作辦法，努力做生產(chǎn)工作 第四篇：氧化鋁企業(yè)車間主任述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 我是拜耳法一區(qū)作業(yè)長，借此機(jī)會(huì)向關(guān)懷、支持我工作的同志、領(lǐng)導(dǎo)們表示忠心的謝謝，現(xiàn)將2012年的工作總結(jié)如下： 1、加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作 將作業(yè)區(qū)分成四個(gè)片區(qū)，實(shí)行分區(qū)治理，指定責(zé)任人。四位副作業(yè)長分別負(fù)責(zé)四個(gè)片區(qū)的基礎(chǔ)治理、設(shè)備問題排查整治，流程問題整改等工作。收到了較

44、好的成效。 2、穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)工作 帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)全體員工克服困難，解決生產(chǎn)難題，大大縮短溶出開車時(shí)光，提高溶出運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能并實(shí)現(xiàn)單組超設(shè)計(jì)負(fù)荷運(yùn)行，在赤泥產(chǎn)出量極大的情況下確保沉落正常通過。 3、重視技術(shù)改造 重視技術(shù)改造，與副作業(yè)長和支持工程師勤觀看現(xiàn)場流程問題，并提出改造方案：如粗液出料流程改造，洗水加熱器改造，稀釋前槽加排放閥改造等。并加強(qiáng)技改過程的監(jiān)工。 4、掌握員工動(dòng)態(tài)，揚(yáng)長避短，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量 日常里我常與員工坦誠交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，給他們精神上的鼓勵(lì)，以“真誠合作”帶動(dòng)他們，營造了和諧的工作氛圍。要求副作業(yè)長以獎(jiǎng)勵(lì)為主帶動(dòng)班組的成長，揚(yáng)長避短，激發(fā)員工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

45、 5、安全治理工作方面，始終把安全放第一位 日常工作中勤下現(xiàn)場排查現(xiàn)場安全隱患并組織各班組處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)部門安全組。勤查、多看、多交流，發(fā)覺問題及時(shí)糾正，發(fā)覺違章立即制止，自己檢查的同時(shí)要求各班組做好監(jiān)督，處理問題不蠻干，把安全放第一位，幸免發(fā)生事故，作業(yè)區(qū)在部門月度安全評比中5個(gè)月獲得第一。 述職完畢，請予評議，感謝大家！ 第五篇：企業(yè)車間主任年終述職報(bào)告 企業(yè)車間主任年終述職報(bào)告 企業(yè)車間主任年終述職報(bào)告1 恭敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 回憶已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊環(huán)繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)治理工作，狠抓降實(shí)，經(jīng)過全體車間員工

46、的共同努力，車間的綜合治理工作向來處于正軌。車間公司和創(chuàng)造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題。新的一年里，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，無數(shù)方面反映出車間治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下： 一、人員治理，生產(chǎn)安排，成本操縱 1、人員治理：車間制定了車間的各項(xiàng)治理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度舉行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間治理制度和員工考核制度。并此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成

47、了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級治理組織體系以及各項(xiàng)工作的治理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的治理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。 2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。 3、成本操縱方面突出以下幾點(diǎn)： （1）利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天舉行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求舉行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。 （2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分

48、析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本操縱的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)省了成本每年約xx。 二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng) 車間組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 7月份，車間組織職工影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增

49、強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓無數(shù)對安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全治理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。 2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn) 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等舉行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、落低了生產(chǎn)成本。 3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使廣闊

50、員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特殊是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控辦法對產(chǎn)品質(zhì)量舉行嚴(yán)格操縱，經(jīng)過大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量治理水平再上一個(gè)臺(tái)階。 三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作環(huán)繞“提質(zhì)、落耗、增效”的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了： 1、車間制定了質(zhì)量治理和質(zhì)控辦法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量惟獨(dú)依賴全員質(zhì)量治理才干得到有效保證，車間通過強(qiáng)制治理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員線產(chǎn)品質(zhì)量操縱，促進(jìn)“

51、人人都是質(zhì)檢員”得以逐步降實(shí)，所以浮現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與降實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。 3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查尋生產(chǎn)過程中質(zhì)量操縱存的不腳，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量治理。（1、注重表現(xiàn)中挖下料中，如所有左右件配對排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2、實(shí)施了定機(jī)定程序下料辦法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。） 4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量治理工作穩(wěn)定提高。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。 四、加強(qiáng)車間安全治理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí) 依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間

52、搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章治理制度。 一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作舉行治理，并完成了車間環(huán)境因素、驚險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施舉行檢查，發(fā)覺問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。 五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場治理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于人手不夠等情況下也能很好地展開