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1、公司合理化建議書范文公司的合理化建議書該怎么寫呢?下面是小編整理提供的公司管理等方面的合理化建議書范文,歡迎閱讀參考!公司合理化建議書范文篇 1根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀, 并結(jié)合公司各個方面因素的考 慮,給公司做出以下合理化的建議:一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實惠 反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以 建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、 參與營銷、服務(wù)營銷的觀念, 發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶,在不違反公司規(guī) 則的情況下,根據(jù)業(yè)績可以考慮給予
2、適當(dāng)提成或獎勵,發(fā)揮 每個人的積極性,為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。二、提倡開源節(jié)流企業(yè)發(fā)展大了以后,部門增多,人員增加相關(guān)成本也隨 之上升,尤其辦公費用也將水漲船高,建議倡導(dǎo)大家要有節(jié) 約的意識,不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點,節(jié)約也是為企業(yè)間 接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,都是用小錢積累起來 的,節(jié)約就要從點滴做起,國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。 為此具體建議如下:1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后可以換筆芯,但不換筆;一支簽字筆售價元,一支筆芯元,總部 300多員 工每月按使用兩支筆計算,每月可以節(jié)約用筆540元,一年可節(jié)約6480元公司合理化建議書范文。2、提倡大家使用二次用紙,即日常
3、書寫過的紙張積攢 起來要二次利用,用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙 10張,300人一天將節(jié)約 3000張,合108元,一個月就是 3240元,一年就是節(jié)約 38880 丿元。3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣, 尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏公司合 理化建議書范文。三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施,企業(yè)采納后積極進(jìn)行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管
4、理進(jìn)步或效益 而給予的一種獎勵形式。希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn),不滿足現(xiàn) 狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永 遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間應(yīng)該拓展思維,大膽想象,當(dāng)然不能脫離 實際情況,只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新,企業(yè)才能進(jìn)步,才能不斷 發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會最終走向輝煌公司合理 化建議書范文。四、和諧發(fā)展、溝通無邊界在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣, 相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通, 工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事 情,有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互 之間缺乏溝通造成的。 我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向 溝通,上下級的縱向溝通,還有日常對客戶和相關(guān)
5、部門的對 外溝通,通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一,通過溝通大家朝著 一個目標(biāo)努力,溝通無所不在,溝通無所不能。只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會更加順暢, 只有不斷的溝通,企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。女口: 1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單 位也可以,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生 的大事和本月事件的計劃安排 ;2、各部門每周要定期召開會議,主要討論日常工作的 改進(jìn)和相關(guān)重點工作的安排與落實 ;3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃4、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,可以采
6、取競聘的形式,給每個員工一個平等發(fā)展的機(jī)會,其次再面向社會招聘5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的 春游費用,以部門為單位選擇合適的時間團(tuán)體活動一下,促 進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,放松一下緊張的工作心情,增強本 部門的凝聚力,鍛煉大家的能動性,培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。綜上所述,就是我的一點建議,希望大家能夠提提意見, 把我們的公司建設(shè)得更好!XXX日期公司合理化建議書范文篇 2我來到公司已經(jīng)兩個月了,在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù) 上崗、公司重組等很多大的變動,但我今天依然工作在公司 綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù),即使再小的事情,也想去做到最 好。
7、這段時間以來,我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度,也了解 了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容,更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上,更好的 熟悉和開展了綜行部的工作。在此,我將對我所在部門和公 司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。一、各部門與公司上級主管缺乏溝通公司內(nèi)部缺少主心骨, 缺少團(tuán)隊精神公司合理化建議書范文。目前,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交 流,公司部門各管一攤,各司其職,部門與部門之間不能及 時了解工作內(nèi)容,銜接力度不夠,導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤 散沙,沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時 向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,自己又無力解決,導(dǎo)致問題越積越多,越
8、多越難以解決,一拖再拖,最后不了了之,但卻給公司埋下 了問題隱患公司合理化建議書范文。解決問題建議:加強管理層與各部門之間的信息交流, 每星期二次例會不能少,對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延,管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,絕不敷衍了事,也要多關(guān)心下屬員工,鼓 勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,讓員工對管理 層有信心,敞開心懷,暢所欲言,沒有后顧之憂,增加公司 管理的透明度,提高員工對公司的信任和信心,以建立穩(wěn)定 的團(tuán)隊,造就高效率的業(yè)績。二、公司內(nèi) ?a href= http:/yangsheng/kesou/ target= _blank 咳嗽貝嬖詰奈
9、侍?/p公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,所以,在管理 上壓力就會比較大,但總體來說,大家都還是很遵守公司的 各項制度,當(dāng)然,難免有個別人存在一些問題,這就是問題 的關(guān)鍵所在解決問題建議:不偏聽偏信,遇到問題要多了解實情, 毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),所以,在這個敏感的話 題上,我也只能說這么多,請董事長諒解。三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容,結(jié)合本公司的實際情況,我個人認(rèn)為,做為綜行部,是一個公司的 管理平臺,在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的 作用,但因公司內(nèi)部人員問題,導(dǎo)致綜行部的工作無法切實 的開展及落實到位,公司的各項
10、規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行, 以至影響了整個公司的內(nèi)部管理公司合理化建議書范文。解決問題建議:首先,要保持精誠團(tuán)結(jié),保持良好的精 神狀態(tài),保持良好的工作作風(fēng),實實在在的為公司做事,給 其他人員做出表率,靠自己的行動影響其他員工。其次,要 敢抓敢管,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,要嚴(yán)肅紀(jì)律,不斷完善規(guī)章 制度,用制度約束每個人的言行。再次,認(rèn)真履行職責(zé),切 實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。 公司 現(xiàn)分為5個部門,產(chǎn)業(yè)部獨立核算,但在管理上還屬于公司 統(tǒng)一管理,問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考 勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制
11、定與規(guī)劃,如果說由產(chǎn)業(yè)部自 己制定規(guī)劃,那就會與公司脫鉤,如果是這樣,那么整個公 司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。解決問題建議:人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管 理,也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),人員薪資也要與公司其他部門相 符,避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,但 要由公司統(tǒng)一管理,使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),相互統(tǒng)。以上幾點是我不成熟的建議,畢竟我來公司時間較短, 很多問題考慮的不夠周全,但我還是大著膽子提了出來,請 領(lǐng)導(dǎo)批評指正,如有不妥,敬請諒解。XXX日期公司合理化建議書范文篇 3河南XXX投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四
12、年的風(fēng)雨兼程為廣大客 戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議:一、關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高 素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi) 部員工的潛力,加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資 小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀:對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠, 公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn) 人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行
13、政或后勤事務(wù) 中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根 本就不夠重視或重視不夠,特別是中高層管理人員。即使開 展培訓(xùn)也往往是走形式,沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度, 對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。2、個人觀點:就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是 什么?對自己的工作崗位是怎么理解的 ?等),其次要解決的 是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,而解決這個問題的前提條件則是: 完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說,員工培訓(xùn)必 須從制度和流程開始,只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解 與認(rèn)同的情況下,公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力, 接下來還必須針
14、對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán) 節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,比如客 戶經(jīng)理、前臺和會簽等),并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),直到 員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一 切管理問題也就迎刃而解了, 也只有在這個時候公司才談得 上規(guī)范管理。(面試網(wǎng) 公司合理化建議書范文)3、個人建議:、完善公司員工培訓(xùn)制度公司合理化 建議書范文。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間 斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培 訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地 融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況, 合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。
15、對于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整 個企業(yè)興衰榮辱的重任。 其管理思想如不能與公司管理意圖 保持高度一致,其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣 度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議:公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?!凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己,那如 何去要求員工做到呢 孑、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該 瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),這 樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,由于員工具有不 同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在接受程度上也有所差異,
16、所以, 要留一定的時間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究公司合理化建議書 范文。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn) 員工總結(jié)。二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識隨著市場逐步的發(fā)展, 企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,在以客戶為中心的時代,客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,客戶服務(wù) 是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。1、目前現(xiàn)狀:雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、 服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會將這句 話掛在觜邊,但是從實際行動上并未付諸實踐,服務(wù)意識、 態(tài)度差,臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,公
17、司制 定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。2、個人觀點:員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利 待遇低,而且工作量較大,公司提的合理化建議得不到落實, 員工在工作中情緒、 意見很大。再加上,領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、 激勵員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作積極 性和主動性都一落千丈,降低了對客房的服務(wù)意識。3、個人建議:、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要 統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,包括公 司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,而不是只某個部門穿,而其他部門 不穿,影響公司的整體形象 )。接待人員的言行舉止決定到 訪客戶的對公司的第一印象。所
18、以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時,應(yīng)起身站立,面帶微笑熱情、主動問候:“您好,請問您找哪位 ?” “有預(yù)約嗎?” 等,耐心傾聽客戶的來意,并根據(jù)客人的需求積極予以幫助 聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在 忙或者不在,可以請其稍等,規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水, 不要將客戶扔在那里沒有管。、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在 員工加入公司用后,我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,應(yīng)讓 他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它 制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn),在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實際 操作培訓(xùn),在此過程中我們要給他
19、們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣, 讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感公 司合理化建議書范文。作為公司管理人員,不可能整天與顧 客打交道,而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以, 我們首先要真心為他們著想,比如說不定期地安排員工外出 游玩、競技類的體育活動等,使員工勞逸結(jié)合,并及時解決 員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認(rèn)識到公司是重視 他們的,從而會更加努力地工作,而服務(wù)意識也會不斷提高 、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定細(xì)則,對 員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到 工作中的每一個細(xì)節(jié),對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要 對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù) 的好壞直接關(guān)系到其切身利益,他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié),從而自然而然的便提高了服務(wù)意 識。三、完善員工福利待遇為了加強員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推
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