華一世紀(jì)2014年員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1、標(biāo)準(zhǔn)文案深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司員工激勵(lì)方案二一四年十月大全標(biāo)準(zhǔn)文案特別說(shuō)明 :1、 本激勵(lì)方案根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司章程制定。2、 本激勵(lì)方案的激勵(lì)模式包括超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)、在職分紅激勵(lì)、 老員工激勵(lì)計(jì)劃、及在職高管激勵(lì)基金。3、 本激勵(lì)方案中所述的超額利潤(rùn)分紅、 在職分紅的激勵(lì)對(duì)象為公司總監(jiān)級(jí)或以上高級(jí)管理人員和經(jīng)深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事會(huì)認(rèn)定的優(yōu)秀員工。大全標(biāo)準(zhǔn)文案目錄一、釋義 .4二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的 . . 4三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu).4四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象.5五、激勵(lì)期限 .5六、

2、激勵(lì)模式 .5七、激勵(lì)模式之利潤(rùn)分紅激勵(lì)（超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)+在職分紅激勵(lì)） . .51、激勵(lì)總額度 . .52、激勵(lì)對(duì)象 . .63、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度.64、績(jī)效考評(píng) . .75、支付方式 . .76、退出機(jī)制 . .7八、激勵(lì)模式之老員工激勵(lì)計(jì)劃.81、老員工退休金激勵(lì)： .82、老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)：.83、退出機(jī)制： . .9九、激勵(lì)模式之在職高管激勵(lì)基金.91、激勵(lì)對(duì)象： . .92、激勵(lì)方式： . .93、退機(jī)機(jī)制 : . .10附則： .10大全標(biāo)準(zhǔn)文案一、釋義除非另有說(shuō)明，以下簡(jiǎn)稱在本文中作如下釋義：1、 公司、華一世紀(jì)：指深圳華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司。2、 董事會(huì)

3、、監(jiān)事會(huì)：指公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。3、 利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)：指經(jīng)公司股東決定的公司上一年度經(jīng)審計(jì)的某一具體凈利潤(rùn)數(shù)額；本激勵(lì)方案項(xiàng)下，利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)暫定為1000 萬(wàn)元。4、 超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)：指在公司上一年度所獲利潤(rùn)超過(guò)利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)的前提下，將超出部分中的部分利潤(rùn)用于公司員工激勵(lì)的一種方式。5、 在職分紅激勵(lì)：指公司將上一年度所獲利潤(rùn)（在利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)以內(nèi)的部分）中的一部分作為在職員工激勵(lì)的一種方式。6、 老員工退休金：指根據(jù)公司上一年度所獲利潤(rùn)情況，對(duì)在公司工作滿一定年限的退休員工給予獎(jiǎng)勵(lì)的一種激勵(lì)方式。7、 老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)：指對(duì)在公司工作滿一定年限的員工按照其某一年度的薪金計(jì)算

4、可獲得一定額度注冊(cè)股的一種激勵(lì)方式。8、 在職高管激勵(lì)基金：指公司根據(jù)高管的職位及薪酬?duì)顩r，一次性提供一定額度的資金用于給高管購(gòu)買自用住房或購(gòu)買自用車輛， 以感恩其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)的一種激勵(lì)方式。9、 退出機(jī)制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵(lì)資格。二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的公司制定、實(shí)施本激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、 創(chuàng)造性， 促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)；在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來(lái)增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：1、 建立對(duì)公司核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對(duì)象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來(lái)，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)

5、公司可持續(xù)發(fā)展。2、 通過(guò)本激勵(lì)方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。3、 樹(shù)立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)1、 公司股東負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。2、 公司董事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東審議通過(guò)；公司董事會(huì)根據(jù)股東的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)事宜。3、 公司監(jiān)事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及公司章程進(jìn)行監(jiān)督。大全標(biāo)準(zhǔn)文案四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象的資格

6、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)如下：本激勵(lì)方案所適用的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)為公司的在職員工或符合條件的退休員工。其中，超額利潤(rùn)分紅、在職分紅的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)為公司總監(jiān)級(jí)或以上高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)認(rèn)定的優(yōu)秀員工；老員工激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在公司任職達(dá)一定年限且達(dá)國(guó)家規(guī)定的法定退休年齡的員工。五、激勵(lì)期限本激勵(lì)方案自公司股東審議通過(guò)后實(shí)施，每年度根據(jù)公司上一年度的盈利情況執(zhí)行一次。每年具體激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃公布及實(shí)施時(shí)間為4月 1日-4 月 30日。六、激勵(lì)模式本次股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)模式有：1、 利潤(rùn)分紅激勵(lì)（含超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)、在職分紅激勵(lì)）；2、 老員工激勵(lì)，含老員工退休金、老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)；3、 在職高管激勵(lì)基金。七、激勵(lì)模式

7、之利潤(rùn)分紅激勵(lì)（超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)+在職分紅激勵(lì)）1、激勵(lì)總額度1)超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)：用于超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)的利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)為公司凈利潤(rùn)1000 萬(wàn)，提取比例為 50%。即： 公司提取的供全體激勵(lì)對(duì)象分配的超額激勵(lì)額度=（公司年度經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)-1000 萬(wàn)） *50%。但公司年度經(jīng)審計(jì)實(shí)際利潤(rùn)低于1000 萬(wàn)時(shí)，本超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)獎(jiǎng)將不實(shí)施。2) 在職分紅激勵(lì)：用于在職分紅激勵(lì)的款項(xiàng)提取比例為公司實(shí)際凈利潤(rùn)在利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)以內(nèi)的部分中的30%。如公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為1200 萬(wàn)，則超額可分配利潤(rùn)為（ 1200-1000 ）*50%=100 萬(wàn)；用于在職分紅激勵(lì)款項(xiàng)為1000*30%=30

8、0 萬(wàn)，總計(jì)有 400 萬(wàn)用于激勵(lì)對(duì)象分配；若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為500 萬(wàn)，則用于在職分紅激勵(lì)款項(xiàng)為500*30% 150 萬(wàn)。大全標(biāo)準(zhǔn)文案2、激勵(lì)對(duì)象公司總監(jiān)級(jí)以上高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)認(rèn)定的優(yōu)秀員工。3、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度根據(jù)本激勵(lì)方案出具日的公司的具體情況，在確定激勵(lì)人員的基礎(chǔ)上, 根據(jù)各人員任職崗位的崗位價(jià)值及崗位工齡系數(shù)確定激勵(lì)股數(shù)如下表（總股數(shù)目前設(shè)定為700 萬(wàn)股，后期會(huì)隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）:序號(hào)職位姓名分紅股數(shù)分紅比例（單位 : 萬(wàn)股）1總裁單海洋10014.29%2總經(jīng)理王志剛15021.43%3客服部副總經(jīng)理雷聰507.14%4市場(chǎng)部副總經(jīng)理周宇林507

9、.14%5市場(chǎng)部區(qū)域總監(jiān)何俊秀202.86%6市場(chǎng)部區(qū)域總監(jiān)黃培陪202.86%7客服部片區(qū)總監(jiān)喬大龍202.86%8客服部片區(qū)總監(jiān)劉宇202.86%9客服部片區(qū)總監(jiān)譚苑詩(shī)202.86%10客服部邀約副總監(jiān)彭雙202.86%11天機(jī)項(xiàng)目組總監(jiān)張冠群202.86%12數(shù)據(jù)中心總監(jiān)周祥152.14%13企劃部總監(jiān)王振華152.14%14人力行政部總監(jiān)劉平暢152.14%15同創(chuàng)財(cái)務(wù)部總監(jiān)張勇608.57%16財(cái)務(wù)部總監(jiān)黃君燕152.14%17股東服務(wù)部總監(jiān)楊美琳202.86%18研發(fā)中心總監(jiān)程剛202.86%19優(yōu)秀員工507.14%小計(jì)：700100.00%注 :（ 1）當(dāng)公司引進(jìn)某崗位/ 職位

10、而導(dǎo)致新增的激勵(lì)對(duì)象或某崗位/ 職位原激勵(lì)對(duì)象流失，則在股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價(jià)值相對(duì)應(yīng)的股數(shù)，但總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變。（ 2）每個(gè)崗位 / 職位對(duì)應(yīng)的分紅股數(shù)為該崗位/ 職位價(jià)值的計(jì)劃激勵(lì)股數(shù)，該崗位/職位的激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年最終拿到的股數(shù)是以其年度實(shí)際績(jī)效考評(píng)的結(jié)果為準(zhǔn)。如總大全標(biāo)準(zhǔn)文案裁職位的價(jià)值股數(shù)為100 萬(wàn)股，作為現(xiàn)任總裁的單海洋年終如通過(guò)考評(píng)實(shí)際拿到的股數(shù)為 80 萬(wàn)股，則單海洋的年度分紅股數(shù)為 80 萬(wàn)股；相應(yīng)的，公司總的分紅股數(shù)則為 680 萬(wàn)股。但公司總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變。4、績(jī)效考評(píng)1)年度績(jī)效考核指標(biāo)各激勵(lì)對(duì)象都有3-5 個(gè)績(jī)效考評(píng)

11、指標(biāo)或一票否決權(quán)（詳見(jiàn)各崗位績(jī)效考核表，一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項(xiàng)時(shí)即喪失在職分紅激勵(lì)），用于核定年終實(shí)際可得到的股數(shù)，公式為：實(shí)際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù) * 績(jī)效考核系數(shù) 。2) 績(jī)效考核系數(shù)? 年度績(jī)效考核 50%，績(jī)效考核系數(shù)為 0.3? 50%年度績(jī)效考核 70%,績(jī)效考核系數(shù)為 0.6? 70%年度績(jī)效考核 85%,績(jī)效考核系數(shù)為 0.8? 85%年度績(jī)效考核 100%,績(jī)效考核系數(shù)為 1.05、支付方式1)若公司上一年度用于超額利潤(rùn)分紅金額+在職分紅金額合計(jì)總額低于2 萬(wàn)元時(shí)，則該分紅獎(jiǎng)金當(dāng)年一次性發(fā)放；2)若公司上一年度用于超額利潤(rùn)分紅金額+在職分紅金額合計(jì)總額大于2 萬(wàn)

12、元時(shí)，則采用 5：3： 2 原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，分紅的當(dāng)年發(fā)放50%，第二年發(fā) 30%，第三年發(fā) 20%）；3)在公司按照本激勵(lì)方案的規(guī)定向激勵(lì)對(duì)象實(shí)際發(fā)放利潤(rùn)分紅時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須在崗在職；對(duì)于實(shí)際發(fā)放當(dāng)時(shí)已經(jīng)不在崗在職的人員，則無(wú)權(quán)再按照本激勵(lì)方案的規(guī)定享受激勵(lì)分紅；4) 本激勵(lì)方案項(xiàng)下的分紅在每年 4 月 30 日前發(fā)放，公司在向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放利潤(rùn)分紅時(shí)，有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。6、退出機(jī)制在本激勵(lì)方案有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況經(jīng)公司董事會(huì)核實(shí)之日起即喪失利潤(rùn)分紅激勵(lì)資格，無(wú)權(quán)再參與本激勵(lì)方案項(xiàng)下的利潤(rùn)分紅，并取消截止當(dāng)年尚未發(fā)放

13、的利潤(rùn)分紅；情節(jié)嚴(yán)重的， 公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至除名）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1) 因不能勝任工作崗位（職位） 、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職。2)公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在公司任職期間，由于受賄索賄、 貪污盜竊、 泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。3)以任何形式（直接或間接）從事與公司及/ 或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近大全標(biāo)準(zhǔn)文案的業(yè)務(wù)。4) 自行離職或被公司辭退。5) 傷殘、喪失行為能力、死亡。

14、6) 違反公司章程、 公司管理制度、 保密制度、 與公司簽署的保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等其他行為。7) 違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。8) 從事其他被公司董事會(huì)認(rèn)定的不當(dāng)行為。八、激勵(lì)模式之老員工激勵(lì)計(jì)劃老員工激勵(lì)的內(nèi)容包括兩部分：老員工退休金及老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)。1、老員工退休金激勵(lì)：1) 激勵(lì)對(duì)象： 以下三種在華一世紀(jì)及 / 或其子公司任職且達(dá)國(guó)家規(guī)定的法定退休年齡的員工。a) 公司或子公司的董事、 監(jiān)事和高級(jí)管理人員且已在公司或子公司工作工齡滿 5 年；b) 公司董事會(huì)認(rèn)定的有特殊貢獻(xiàn)者；c)在公司或子公司任職滿20 年的員工。2)激勵(lì)方式： 在被納入老員工激勵(lì)對(duì)象范圍的員工退休后

15、，公司將按照該員工自公司退休前最后十二個(gè)月月平均工資的五分之一至二分之一區(qū)間進(jìn)行核算向其發(fā)放的退休金金額（視公司盈利情況在區(qū)間內(nèi)變動(dòng)）。在發(fā)放時(shí)，公司有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。若公司當(dāng)年度經(jīng)審計(jì)存在稅后利潤(rùn)，則在相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告出具后，公司將一次性將退休金發(fā)放給該員工。但若公司當(dāng)年度經(jīng)審計(jì)未盈利，公司有權(quán)取消當(dāng)年的退休金分配計(jì)劃。2、老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)：1) 激勵(lì)對(duì)象：在華一世紀(jì)及 / 或子公司任職滿 10 年以上的員工。2) 激勵(lì)方式：公司或子公司員工入職第11 年年初，即可獲得注冊(cè)股激勵(lì)。注冊(cè)股自激勵(lì)對(duì)象開(kāi)始獲得激勵(lì)股份之當(dāng)年起第5 年一次性完成所獲全部股份的注冊(cè)。被

16、激勵(lì)員工所獲得股份數(shù)量=該員工最后12 個(gè)月總薪資 / 公司當(dāng)時(shí)每股市場(chǎng)價(jià)。被激勵(lì)員工屆時(shí)獲得的激勵(lì)股份體現(xiàn)為該員工通過(guò)專門的員工持股公司持有公司的股份。 （例：某員工第10 年年收入20 萬(wàn)元，公司當(dāng)時(shí)股價(jià)20 元 / 股，則該員工能夠獲得1 萬(wàn)股注冊(cè)股激勵(lì)。在該員工于公司任職的第11 年開(kāi)始，該員工每年獲得2000 股公司在職股分紅， 5 年之后總計(jì)獲得1 萬(wàn)股。5 年期限屆滿，該員工即可依法注冊(cè)成為持股公司的股東，并相應(yīng)持有公司1 萬(wàn)股股份。 但如該大全標(biāo)準(zhǔn)文案員工在其所獲得的在職股完成注冊(cè)前離開(kāi)公司，則視為其自動(dòng)放棄全部權(quán)益，無(wú)權(quán)再要求完成激勵(lì)股的實(shí)際注冊(cè)。激勵(lì)的注冊(cè)股員工購(gòu)買價(jià)格為每

17、股市場(chǎng)價(jià)50%，公司有權(quán)代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅費(fèi)。上述“每股市場(chǎng)價(jià)” 是假定公司屆時(shí)完成首次公開(kāi)發(fā)行并上市后公司股票的每股價(jià)格； 若公司屆時(shí)沒(méi)有完成首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市，則“每股市場(chǎng)價(jià)”以屆時(shí)公司上一年度的凈資產(chǎn)5-20 倍為作價(jià)基礎(chǔ)，具體由公司股東予以決定。3)股份來(lái)源： 受讓公司大股東或?qū)嵠渌蓶|所持公司的股權(quán)，或以對(duì)公司進(jìn)行增資的方式進(jìn)行。3、退出機(jī)制：在本激勵(lì)方案有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況公司董事會(huì)核實(shí)之日起即喪失本項(xiàng)激勵(lì)資格；情節(jié)嚴(yán)重的， 公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃）；構(gòu)

18、成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1)公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，由于受賄索賄、 貪污盜竊、 泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。2)以任何形式（直接或間接）從事與公司及/ 或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司從事相同或相近的業(yè)務(wù)。3) 死亡。4) 違反公司章程、 公司管理制度、 保密制度、 與公司簽署的保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等其他行為。5) 違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。6) 從事其他被公司董事會(huì)認(rèn)定的不當(dāng)行為。說(shuō)明：如享有老員工退休金激勵(lì)的員工，如發(fā)生上述行為， 即時(shí)取消老員工退休金資格；享有老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)的員工，如發(fā)生上述行為，公司有權(quán)按原

19、價(jià)收回注冊(cè)股份，尚未達(dá) 5 年沒(méi)有完成注冊(cè)的即時(shí)喪失進(jìn)行注冊(cè)的資格。同時(shí)享有退休金和注冊(cè)股的員工發(fā)生上述行為的參照單獨(dú)違反的情況合并處理。九、激勵(lì)模式之在職高管激勵(lì)基金1、激勵(lì)對(duì)象：公司總經(jīng)理級(jí)別及以上崗位的在職員工。2、激勵(lì)方式：公司根據(jù)高管的職位及薪酬?duì)顩r，提供一次一定額度的感恩基金，以感恩其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)。感恩基金可以用于高管購(gòu)買自用住房或購(gòu)買自用車輛，所購(gòu)買房屋或車輛的所有權(quán)歸公司，使用權(quán)歸個(gè)人。在受激勵(lì)對(duì)象以感恩基金額度內(nèi)購(gòu)買房屋或車輛 5 年之后若該激勵(lì)對(duì)象依舊在職，則相應(yīng)房屋或車輛的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓歸其個(gè)人所大全標(biāo)準(zhǔn)文案有，公司有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。若感恩基金不足支付所選擇的房屋或車輛，其不能提取，受激勵(lì)對(duì)象可以自己選擇延后再提取或降低所選擇房屋或車輛價(jià)值。感恩基金在確定提取之日起5 年之內(nèi)，受激勵(lì)對(duì)象如果離職或發(fā)生本激勵(lì)方案中第七條激勵(lì)模式之利潤(rùn)分紅激勵(lì)中第6 款退出機(jī)制所列行為，則該車輛的所有權(quán)仍屬于公司，公司有權(quán)隨時(shí)向其收回車輛的使用權(quán)。感恩基金比例及計(jì)算方式如下：1)總經(jīng)理層級(jí)： 年度保障薪酬 （保障薪酬指基本工資和績(jī)效工資， 不包括業(yè)績(jī)提成