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1、本文格式為word版，下載可任意編輯房地產(chǎn)公司策劃銷售部例會制度 房地產(chǎn)公司策劃銷售部例會制度 1.目的: 策劃銷售部相關例會主要是解決日常工作中的問題，協(xié)調工作參與各方的相互關系，使工作順利進行。 2.適用范圍 適用于策劃銷售部部門例會和銷售現(xiàn)場例會。 3.職責： 3.1策劃銷售部經(jīng)理負責策劃銷售部例會的召開并跟蹤執(zhí)行情況; 3.2銷售現(xiàn)場例會由銷售現(xiàn)場主管主持，部門經(jīng)理管理。 4.實施程序 4.1例會的設立： 例會 時間 地點 參會人員 主持人 策劃銷售部例會 每周 公司會議室 策劃銷售部全體人員 (銷售視情況而定) 策劃銷售部經(jīng)理 現(xiàn)場周會 每周 現(xiàn)場會議室 現(xiàn)場主管和銷售人員 銷售主管

2、 現(xiàn)場月會 每月 現(xiàn)場會議室 策劃銷售部全體人員 策劃銷售部經(jīng)理 臨時會議 臨時決定 臨時決定 臨時決定 策劃銷售部經(jīng)理 會議時間地點等發(fā)生變化時，必須提前一天通知參加會議的各單位及人員。 4.2例會的主要內容: 4.2.1策劃銷售部例會: (a)檢查策劃銷售部上周的工作完成情況; (b)對上周工作中需解決和協(xié)調的遺留問題進行布置; (c)布置和安排下周的工作; (d)傳達公司會議相關內容及指示。 4.2.2現(xiàn)場周會: (a)現(xiàn)場銷售情況(銷售成績、銷售任務完成情況、一周來訪客戶量、一周接聽電話量、報紙版面等); (b)銷售員情況; (c)現(xiàn)場存在問題及解決辦法建議; (d)培訓情況; (e)

3、對策劃工作的改善建議; (f)本周排班表(需報項目主管備檔); (g)本周工作計劃完成情況及下周工作計劃; (h)其他問題反饋。 4.2.3現(xiàn)場月會: (a)匯報上月總結及下月計劃(含銷售目標); (b)策劃或銷售工作過程中發(fā)生的重大問題。 4.2.4臨時會議: (c)臨時會議主要解決突發(fā)事件或急需解決的工作問題; (d)對出現(xiàn)的問題立即解決，迅速下達指令，以保證各項工作的順利進行,出現(xiàn)的問題得到妥善解決。 4.3會議的記錄和跟蹤：: 4.3.1 除策劃銷售部周會和部分非重要臨時會議外，會議必須作好會議記錄，并整理成會議記要，并由參加會議的人員簽字后，下發(fā)給參加會議的各個單位，策劃銷售部存檔。 4.3.2會議記要中，要明確會議中確定的事項的執(zhí)行人和完成期限，并跟蹤之，直至完成; 4.3.3參加會議的人員必須對會議的內容提前做準備,使會議

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