控制成本提升企業(yè)利潤

1、控制成本提升企業(yè)利潤 隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展,市場競爭的形勢日趨嚴(yán)峻,企業(yè)提高自身的利潤空間也變得越來越有限。尤其對于中小企業(yè)而言,因其規(guī)模小、資金流小、宣傳力度薄弱、管理經(jīng)營理念落后等客觀因素,更加抑制了企業(yè)利潤的提升。 在如今競爭如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要占有屬于自己的一席之地,就必須保證企業(yè)的利潤最大化。所以降低成本、控制成本是每個企業(yè)必須面對和待解決的重要環(huán)節(jié)。隨著市場競爭激烈程度的加劇,越來越多的企業(yè)多在置身于建立自己的成本控制體系。 怎樣提高企業(yè)利潤? 大方向上,要用好“三面鏡”。 望遠(yuǎn)鏡 管理者要拿望遠(yuǎn)鏡向遠(yuǎn)處看向高處看,這樣就能始終把持長遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略高度,有了大目標(biāo)、大戰(zhàn)

2、略,才有大格局、大思維和大出路;管理者在工作中要時時運(yùn)用望遠(yuǎn)鏡,以便能夠看到小圈子以外的更大世界,而不是安于現(xiàn)狀,固步自封,自我陶醉,孤芳自賞;用望遠(yuǎn)鏡并不能好高騖遠(yuǎn),關(guān)鍵是認(rèn)識差距提升自己,跟先進(jìn)學(xué),跟對手學(xué),跟未來學(xué),而不是跟過去學(xué);用望遠(yuǎn)鏡還能夠拓展思維空間,促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看,改變自己,變換一種新思路、嘗試一種新方法,從而更好地駕馭工作,而不是永遠(yuǎn)陷在工作中,不斷忙碌、不斷重復(fù)、不斷抱怨,還毫無建樹。 放大鏡 管理者要拿放大鏡在工作面上看,這樣才能始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力,有了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,才能改善、完善,進(jìn)而做到盡善、至善;管理者拿放大鏡,就是將缺陷放大,污點(diǎn)

3、加粗,做到防微杜漸,而不是等到出了漏子再去堵漏;管理者用放大鏡,不是為了夸大成績,也不能出了問題就擴(kuò)大事態(tài),這時候,放大鏡要反過來用;管理者還要學(xué)會用放大鏡使用手中的資源,如對部下放大賞識效應(yīng),達(dá)到激勵目的。對團(tuán)隊(duì)放大情感效應(yīng),增強(qiáng)凝聚力。對市場放大品牌效應(yīng),增強(qiáng)影響力等等。 顯微鏡 管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現(xiàn)象看,這樣才能挖掘出問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律,達(dá)到科學(xué)、高效管理的目的;管理者拿著顯微鏡要看的是血管和脈絡(luò),只有看清了血管和脈絡(luò),才能“理”,先“理”后“管”,理清才能管好,為之“管理”;用好顯微鏡,是管理者的最高層次,顯微鏡并不能處理具體的東西,而是處理微觀的東西,如理順流程、提高效能、加強(qiáng)溝通、減少內(nèi)耗、促進(jìn)革新、高效執(zhí)行往往這些才是最重要的。 當(dāng)我們沉浸在那勝利的喜悅之中時,影響我們企業(yè)利潤的另一個“腫瘤”也在悄然而生。“后勤管理”一個被眾企業(yè)家所遺忘的真空地帶,將成為下一個企業(yè)利潤中的致命“腫瘤”。 比如房租和水電費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、食堂費(fèi)用等這些我們?nèi)粘Ｉ钪腥币徊豢傻南M(fèi)行為貌似正常消費(fèi),但實(shí)際上有