醫(yī)院急診科工作計劃2

1、2015年醫(yī)院急診科工作計劃2015年對于急診科發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的一年，有著承前啟后的重要地位，既面臨著機遇，又面臨著挑戰(zhàn)。前廣場的完工，急救通道的開放，icu的建立和運營，醫(yī)院的公改，三級醫(yī)院、優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的創(chuàng)建，漢臺區(qū)急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等對于我科來說均是良好的機遇；同時人員的緊缺、業(yè)務(wù)的瓶頸、科室的文化、急診環(huán)境的復(fù)雜對于我們來說是巨大的挑戰(zhàn)。我們結(jié)合目前我科實際以及未來長期和短期目標發(fā)展要求，特制訂2015年工作計劃：一、認真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大會議精神。按照醫(yī)院黨委的要求，我科要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部署，在全科范圍內(nèi)掀起一個學(xué)習(xí)貫徹落

2、實黨的十八大精神的熱潮。利用各種會議進行學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，與本科的實際結(jié)合起來，把科學(xué)發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻。二、配合醫(yī)院搞好創(chuàng)三級醫(yī)院、優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作。創(chuàng)建三級醫(yī)院及優(yōu)質(zhì)醫(yī)院是目前我院發(fā)展的形勢所需，是全院職工的心靈期盼，是2015年醫(yī)院工作的重心所在，意義重大但任務(wù)艱巨。科室全力支持此項工作，按創(chuàng)三級醫(yī)院對科室的要求，從服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、管理、業(yè)務(wù)及學(xué)科發(fā)展等方面狠下功夫，積極準備，完善各種資料，爭取達標，順利通過評審。同時也使我科的醫(yī)療質(zhì)量、安全、管理及服務(wù)明顯提升，再上一個臺階。三、進一步完善急診急救工作流程。

3、一個完整的急診醫(yī)學(xué)服務(wù)體系（emss）包括院前急救、院內(nèi)急診室救治和急診重癥監(jiān)護病房（icu）三個環(huán)節(jié)。要做好急診工作，就要從以上三個環(huán)節(jié)入手，具體為：院前急救：是針對患者病發(fā)（或受傷）后由醫(yī)務(wù)人員在現(xiàn)場進行的救治。故要在出診速度和現(xiàn)場救治規(guī)范方面狠下功夫。要嚴格按陜西省院前急救規(guī)范所要求的內(nèi)容，不折不扣地執(zhí)行。院前急救今年重點發(fā)在三方面：第一方面保障出診的及時性（從醫(yī)護設(shè)置上、政策規(guī)定上強化保證出診及時）。第二方面從制度上保障車載設(shè)備功能的完好，各班嚴格交接班，認真檢查儀器設(shè)備，堅決不能出現(xiàn)外出儀器不能正常工作的情況。第三反復(fù)強化、培訓(xùn)醫(yī)護院前急救能力。院內(nèi)急救救治：是急診服務(wù)體系的重頭戲今

4、年要在救治速度及質(zhì)量狠下功夫，使危重癥搶救成功率達80%以上，另外，對常見急診操作技術(shù)如心肺復(fù)蘇、氣管插管、電除顫、止血包扎、固定、搬運等反復(fù)進行訓(xùn)練，達到急診醫(yī)護人員整體過關(guān)。四、搞好危重癥監(jiān)護病房的建設(shè)。創(chuàng)建和設(shè)立icu是創(chuàng)三級醫(yī)院需要，同時也是急診發(fā)展以及醫(yī)院危重癥患者的需要。對于急診發(fā)展來說有著重要的意義。目前醫(yī)療、護理人員培訓(xùn)已基本到位，病房建設(shè)及儀器設(shè)備也基本到位。2015年年初就可以投入使用，開展工作。屆時會對急診及全院危重癥的救治予以強大支持。五、繼續(xù)進行急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是醫(yī)院開拓市場的需要，是急診發(fā)展壯大的需要，是擴大醫(yī)院及科室影響的需要。我科目前已是漢中市紅十字會

5、培訓(xùn)基地，漢臺區(qū)急救中心，下轄漢臺區(qū)及周邊縣的基層衛(wèi)生院、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)單位、個體診所、報醫(yī)點的急救網(wǎng)絡(luò)。但該網(wǎng)絡(luò)還是相對薄弱，今年準備配合漢中市紅十字會及醫(yī)院積極辦好漢中市紅十字培訓(xùn)基地，以最大限度地開展工作。同時通過急救知識培訓(xùn)宣傳擴大影響。條件成熟時，舉行漢臺區(qū)急救網(wǎng)絡(luò)成立大會，與設(shè)點單位負責人簽訂目標責任書并進行急救資源設(shè)備投放。牢牢抓住基層醫(yī)療單位，強化與本院的醫(yī)療協(xié)作關(guān)系。六、實行較為合理的符合急診的績效考核、分配方案。醫(yī)院目前已完成了公立醫(yī)院改革?？剖野垂囊笾匦轮贫诵碌目冃Э己撕头峙浞桨?。該方案細化了工作量，量化了工作指標，涵蓋了服務(wù)、考勤、醫(yī)德醫(yī)風、質(zhì)量、工作量、學(xué)習(xí)成

6、長等各個方面，還是比較公平、全面、客觀、實際。能充分體現(xiàn)績效考核的價值和意義，獎勤罰懶、激勵先進鞭策后進，最大限度的調(diào)動醫(yī)護人員的積極性。七、繼續(xù)加強三基培訓(xùn)和專業(yè)技能的提高。每周星期五是科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要及各自的特點制定詳盡的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃。通過幻燈專題講座形式組織學(xué)習(xí)、討論，以及學(xué)習(xí)之后的考核來提高大家的臨床技能。另外定期組織科室同志進行各種急救技術(shù)和各種操作的培訓(xùn)。打造一支業(yè)務(wù)過硬，作風強悍的隊伍。八、加強科室文化建設(shè)?？剖椅幕ㄔO(shè)是科室建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分。優(yōu)秀的科室文化建設(shè)，有利于科室和諧發(fā)展，有利于增強員工凝聚力，有利于激勵員工對各項工作的積極參與和高效率工作，有利于提高科室的核心競爭力和創(chuàng)新能力，有利于改善科室形象，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。科室文化建設(shè)包括外在形象和內(nèi)在的秉性素質(zhì)兩大方面?？剖椅幕ㄔO(shè)是由科室創(chuàng)新機制和外在形象的樹立體現(xiàn)出來的，其中最重要的核心因素有兩大方面：一是科室自身生長力，包括科室內(nèi)聚力、人才激發(fā)機制、科室不斷的延續(xù)機能。二是科室形象推進市場競爭力，它包括科室信譽度、科室美譽度、市場親和力。醫(yī)院科室的文化建設(shè)、品牌