糧庫主任2021述職報告

1、糧庫主任2021述職報告 二00三年是全面貫徹落實十六大會議精神的第一年，也是三河庫充實領導力量、完善運行機制、提高治理質量、主動開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面的重要一年。一年來，我?guī)ьI全庫干部職工，以十六大精神及總公司、分公司年初工作會議要求為指針，全面提高規(guī)范化治理水平，提高職工素質，深化企業(yè)用人、分配機制改革，搞好責利掛鉤、費用掛鉤，努力提高中心儲備糧運營效率，保證中心儲備糧保質保量，國有資產(chǎn)保值、增值，圓滿完成了年初確定的各項工作目標?，F(xiàn)將一年的工作總結如下： 一、在重點工作上完成了六項任務。 一是深化開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動。為了使員工隊伍不斷增強危機感和競爭意識

2、，克服“懶、散、浮”的思想和作風，我?guī)禳h委按照總公司關于進一步開展“做合格中儲糧人”宣教活動的指示精神，不失時機地在全庫開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”思想作風大討論活動?；顒拥闹攸c是抓好“四個提高”，開展“三項整頓”，即：提高工作標準、工作效率、治理水平和業(yè)務素質，整頓工作態(tài)度、工作作風和工作紀律。活動中我?guī)旖Y合中心儲備糧治理條例的學習、貫徹以及庫慶座談等形式讓職工看到企業(yè)的進展，看到自身利益變化，更看到自身為企業(yè)付出的比例，從而使職工明確職責、看到不足，增強了作為中儲糧人的責任感和使命感，干部職工的精神風貌和綜合素質有了明顯提高。 二是經(jīng)受了“非典”疫情的嚴重考驗，取得了防治非典和業(yè)務工作

3、的雙勝利。今年4月以來，一場突如其來的“非典”疫情，給人們的工作、生活帶來了 嚴重干擾。尤其是三河庫，位于北京和河北交界處，流動人口多，業(yè)務往來頻繁，糧油輪換任務重，面臨著非典疫情的嚴重考驗。庫黨委在上級公司的堅強領導下，堅持“一手抓非典防治，一手抓業(yè)務工作”，帶領全體干部職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，各項措施扎實到位，取得了防治非典和儲備糧治理、輪換工作的雙勝利。在防治非典的過程中，全庫150名干部職工無一發(fā)病，13萬噸糧油出入庫輪換任務按期完成，各項工作高效有序進行，保證了中心儲備糧的存儲安全，保證了國家急需時調(diào)得動、用得上，以自己的實際行動實踐了“三個代表”重要思想。 三是加大了政務

4、信息工作力度。為了更好地總結工作成果，對外宣揚企業(yè)，樹立企業(yè)的形象，過去一年，我?guī)旒哟罅苏招畔⒐ぷ髁Χ?，先后起草撰寫了四五普法、基層黨組織建設、思想政治工作、庫務公開以及抗擊非典等典型經(jīng)驗材料多篇，多次在中國糧食經(jīng)濟、人民日報信息周刊、當代河北、廊坊日報等報刊上發(fā)表。03年111月份共起草23篇簡報，其中16篇被總公司、分公司轉發(fā)，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司綜合治理工作會議在三河召開，會上三河庫政務信息工作得到了與會領導的充分肯定，確實發(fā)揮了企業(yè)喉舌和窗口作用。 四是強化了全庫網(wǎng)絡安全建設。2003年，上級公司及國家有關部門多次發(fā)文、反復強調(diào)計算機網(wǎng)絡安全責任問題。對此

5、三河庫給予高度重視，并在工作中建立了網(wǎng)絡安全責任制，采取 “統(tǒng)一治理、逐級負責”的原則，執(zhí)行庫主任-科長-微機專管員逐級負責制，與各科簽定了網(wǎng)絡安全責任書，增強了各科的網(wǎng)絡安全意識。同時，完善技術手段、配套了檢查監(jiān)督措施，嚴格做到了“專人、專機、專線”治理，保證了網(wǎng)絡萬無一失，一些經(jīng)驗做法得到了總公司計算機處的肯定，同時為企業(yè)信息化治理工作的順利開展奠定了基礎。 五是主動開展了員工培訓工作。企業(yè)的進展人才是要害。為提高員工隊伍的綜合素質，過去一年，我?guī)烀鞔_重點，主動有效地開展了職工培訓工作。首先，我們狠抓了學歷教育，與鄭州工程學院合作，開設了倉儲專業(yè)大專班，有50名職工主動報名學習，并于03年

6、11月份參加全國成人高考，90%的學員通過了考試。預計到2005年，我?guī)靻T工大專以上學歷將達到50%，提前達到北京分公司對員工學歷的要求。在專業(yè)知識培訓方面，過去一年，我們先后12次組織員工參加上級公司及地方部門的各類業(yè)務培訓，包括倉儲、會計、統(tǒng)計、檢化員、檔案員、信息員、網(wǎng)管員以及水質員、鍋爐工的培訓等，共有90人獲得了結業(yè)證書或資格證書，職工業(yè)務素質有了很大提高。同時，為了樹立我?guī)熳鳛榇翱趲斓钠髽I(yè)形象，我們針對對外接待任務大的特點，由中華女子學院聘請講師有目的地進行禮儀培訓，在全庫選拔培訓了20名禮儀員，并統(tǒng)一配備了禮儀服，先后參加了北京分公司庫務公開和綜合治理工作會議以及中心黨校省部級干

7、部參觀座談、國務院法制辦領導調(diào)研以及加拿大倉儲技術人員研討等大型接待服務工作，以文明、熱情、得體、練習有素的風格贏得了上級領導的充分肯定，展示了三河庫的風貌。 六是完善了全庫生產(chǎn)、生活設施建設。為了適應大儲備、新形勢的需求，2003年，我?guī)爝M一步完善了生產(chǎn)、生活設施建設，改善了生產(chǎn)生活條件。建設中，我?guī)熳屑氉龅绞虑罢埵?、科學預算、嚴格控制和項目公開，先后完成了麻袋庫、機械庫工程，進行了宿辦樓的簡易裝修及外墻粉刷、庫區(qū)綠化、油罐除銹、地下管道改造、輕鋼倉密閉保溫改造、汽車衡改造等，此外，新辦公樓的設計、預算、施工手續(xù)申報、招投標等前期預備工作已完成，預計明年初即可破土動工。 二、在用人和分配機制

8、上實現(xiàn)了三個突破 建立科學、高效的企業(yè)運行機制，是一個企業(yè)布滿生機和活力的要害。2003年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運行機制改革的步伐。 1、進行了機構改革，實現(xiàn)了逐級聘任制。按照上級公司的要求，本著精簡高效的原則，2003年我們對機構和科室職能進行新的完善和調(diào)整，并對科級干部及班組長執(zhí)行了逐級聘任，主任聘科長、科長聘副科長、副科長聘組長，并進行就職演說，提出具體目標和措施。同時職工執(zhí)行了“上崗證”制度，開展崗前培訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應降低工資待遇，從而增強了職工的危機感和競爭意識。 2、進行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。2003年根據(jù)上級公司關于核

9、定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結合我?guī)鞂嶋H，經(jīng)過充分醞釀研究，對工資分配制度進行了改革，執(zhí)行崗位工資為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術水平，崗位責任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應有的激勵作用。 3、完善考核制度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，2003年，我?guī)爝M一步完善了有關考評獎懲制度，相繼出臺了休假治理制度、公共衛(wèi)生考核治理規(guī)定、員工公共紀律治理細則、倉儲單倉治理考評辦法等，加大了考核力度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。在獎金分

10、配中，變過去獎金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎金與各科的出勤、衛(wèi)生、紀律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關人員參加，按有關考評辦法，每月定期檢查，隨時抽查，根據(jù)月末評定結果核發(fā)每人獎金。并以宣揚欄形式將結果予以公示，做到公開、公正、公平。 三、在倉儲治理上強化了三項內(nèi)容。 1、加大了科學保糧的力度。我?guī)煸诳茖W保糧措施上，除普及應用了以機械通風、電子測溫、谷物冷卻、環(huán)流熏蒸等四項儲糧技術之外，充分利用自然低溫條件，抓住有利時機對糧堆進行機械通風，將糧溫平均降至-3左右，在糧堆內(nèi)部形成一個龐大的“冷心”，既降低了糧溫，抑制了蟲害活動，又減緩了糧食的陳化速度，同時也避開了藥物熏蒸，有效地減

11、少了藥物在糧食中的殘留。通風后，我們還及時采用了透氣性低的尼龍復合塑料膜對糧面進行了密封，并覆蓋糧堆專用gr型保溫隔熱膜,有效地保持了低溫、低氧的安全儲糧環(huán)境，收到了理想的效果。此外，我們從實際出發(fā)，結合高大平房倉的特點，在綠色環(huán)保儲糧技術上進行了主動的探索和大膽的嘗試，使用了以礦物質“硅藻土”為主要成分的天然保糧劑“普糧泰”。硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲機理是：吸附昆蟲體表的類脂，使其表皮失去保持體內(nèi)水分的功能，失水死亡；同時硅藻土顆粒在糧堆內(nèi)與昆蟲表皮磨擦而損壞表皮也能導致其失水死亡。實驗表明，硅藻土是一種很好的儲糧害蟲防蟲、殺蟲劑，它不含對人類健康有害的化學殘留，對人體健康沒有任何影響。

12、今年我?guī)燧啌Q的玉米色澤、氣味、水分、容重等各項指標良好，受到了市場的青睞，客戶競相購買，使我們真正嘗到了從治理中獲得經(jīng)濟效益的甜頭。 2、提升了糧油安全儲藏檢化驗水平。我?guī)鞕z化中心自1998年通過了河北省質量技術監(jiān)督局的計量認證后，庫里仍然不斷加大科技和財力的投入，整體實力逐年壯大，今年又順利通過了國家認證認可監(jiān)督治理委員會的計量認證和審查認可，取得了中華人民共和國計量認證合格證書。檢化中心現(xiàn)已擁有職能操作室10個，檢測工作使用面積達360平方米，檢驗儀器109臺，固定資產(chǎn)超過80萬元。所有檢驗人員都持有質量檢驗員資格證書。獲準授權的檢驗項目包括：常規(guī)物理指標、儲糧品質生化指標、衛(wèi)生指標、糧食

13、微生物指標以及加工品質等五大系列42項指標的檢驗。檢驗結果及檢測數(shù)據(jù)可用于貿(mào)易出證、產(chǎn)品質量評價、成果鑒定，并可作為公證數(shù)據(jù)，具有法律效力。在向社會提供公證數(shù)據(jù)時，其所出具的檢測報告上答應使用計量認證cma標志。這標志著我?guī)煸诩Z油檢驗工作上向更深層次、更廣泛領域邁進了一大步，它所出據(jù)的檢測結果享有社會的認可性，具有法律效力，并將在今后的中心儲備糧的治理和輪換工作中更好地發(fā)揮應有的作用。 3、加強了代儲庫的監(jiān)管工作。近年來，按照上級公司關于擴大儲備糧直管比例，完善儲備糧垂直治理體系的指示精神，我?guī)熘鲃?、穩(wěn)妥地開展直屬庫租倉儲糧工作，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索儲備糧治理的新方式，實現(xiàn)了儲備糧治理“

14、兩個保證”的總體目標，取得了顯著成效。 在外租庫點選擇上，我?guī)熘攸c抓了“四個要害”。即：1外租庫點距離直屬庫較近，且交通便利；2租用有儲糧經(jīng)驗的地方糧食收儲庫，且地方政府及糧食局必須出面擔保；3優(yōu)先租用三河庫監(jiān)管范圍內(nèi)的“一般代儲庫”；4外租庫點必須具備完好的倉儲設施。按照以上條件，我?guī)旃策x擇了6個外租庫，其中有三個外租庫點已由上級公司審核認定為“一般代儲庫”。 在外租庫治理上堅持做到“五個統(tǒng)一”。即：統(tǒng)一建立中心儲備糧專帳、?？?，執(zhí)行專人、專倉治理；統(tǒng)一檢查糧情。庫內(nèi)庫外統(tǒng)一按照上級公司制定的糧情檢查制度進行檢查；統(tǒng)一檢測糧食質量。檢查時所取得的樣品統(tǒng)一由庫內(nèi)糧油質量檢測中心進行鑒定；統(tǒng)一由

15、庫監(jiān)管科建立中心儲備糧治理檔案；統(tǒng)一輪換。糧食到達輪換期時，由監(jiān)管科統(tǒng)一上報輪換計劃，并由庫里統(tǒng)一貸款組織陳糧銷售和新糧收購。 幾年來，在上級公司組織的例次聯(lián)查中，我?guī)焱庾鈳齑婕Z的各項質量控制指標與庫內(nèi)存糧的質量情況一致，保證了數(shù)量真實、質量良好、儲存安全、治理規(guī)范，同時，也為下一步加大“一般代儲庫”的直管力度探索、積累了新的經(jīng)驗。 四、在輪換購銷上抓好六個環(huán)節(jié)。能否順利完成輪換任務，直接關系到企業(yè)自身的生存與進展。過去一年，我?guī)彀凑樟周娍偨?jīng)理提出的“以治理為中心，以輪換為重點”的指導思想以及北京分公司有關會議精神，主動探索，大膽實踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年6.8萬噸小麥、3.5萬噸玉

16、米的輪換任務，實現(xiàn)輪換利潤202萬元。在實際業(yè)務中，我?guī)煸谫徍弯N上做足文章，重點抓了六個環(huán)節(jié)。 一是集信息。廣泛應用網(wǎng)絡、電子技術拓寬了信息渠道。網(wǎng)絡電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我?guī)煸谳啌Q購銷業(yè)務中，為了能夠及時把握有用的商業(yè)信息，設置了專用電腦和專職信息治理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁，穩(wěn)固了信息溝通的渠道，通過上網(wǎng)發(fā)布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶聯(lián)系，既避開了業(yè)務員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪換業(yè)務的順利開展。河南溫縣一客戶從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求購信息后，通過自行了解

17、和其他客戶介紹，主動找上門來，用電話洽談，傳真簽定合同，并主動先發(fā)貨。我?guī)焓肇浐蠹皶r匯款，整個過程中貿(mào)易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。 二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務，三河庫不等不靠，主動主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿(mào)易集團、購銷企業(yè)、用糧大戶以及代儲庫、監(jiān)管庫的負責人到庫里，組織召開專題“輪換座談會”，一起分析市場變化趨勢、共同猜測市場價格走勢，針對不同形勢研究措施、總結經(jīng)驗。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會，要求三河庫在輪換工作上要多出經(jīng)驗、出辦法、出成績。 三是抓源頭。糧食的

18、源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。及時正確把握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結構等相關的資料，也就是把握了輪換收購的主動權，能夠有的放矢地安排收購計劃。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深化到各糧食主產(chǎn)區(qū)，具體了解當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質如何等等，做到底數(shù)清楚。 四是定意向。三河庫35萬噸的儲備量，根據(jù)上級公司文件精神，每年安排1/3的輪換任務，就要安排收購10萬噸。如不提前采取行動，計劃一旦下達，企業(yè)將束手無措，一籌莫展。今年輪換任務能夠順利完成，就是自得于我們事前根據(jù)把握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國營糧食收儲企業(yè)，依據(jù)當?shù)啬昃?、質量、價格

19、，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。 五是勤溝通。隨時把握產(chǎn)銷各區(qū)的有關信息是保證輪換工作順利完成的基礎。我們在多年的輪換業(yè)務中，把每一位與我們合作過的業(yè)務伙伴確定為信息員，長期保持信息溝通。對我?guī)斓臉I(yè)務員執(zhí)行分片劃區(qū)負責制，隨時收集各個地區(qū)反饋來的信息，并進行整理分析。有的時候業(yè)務員還要親自巡回走訪，以及時正確了解收購中不同品質、不同等級的糧食收購價格變化，為正確決策提供依據(jù)。 六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關系到企業(yè)的命運，也涉及到職工的切身利益。因此，我?guī)煸谳啌Q機制建立、完善中，大力提倡全員參加，群策群力，激勵廣大干部職工人人參加輪換，當好企業(yè)的信息員。并制定出科學合理的獎懲機制，將總

20、體輪換任務層層分解落實到業(yè)務科長及營銷人員，執(zhí)行包干制，并將輪換目標的實現(xiàn)與個人利益掛鉤。對在輪換工作中取得較好效益的營銷人員給予適當?shù)莫剟睿O立非凡貢獻獎，以鼓舞輪換營銷人員開拓市場、分析市場的主動性和主動性，真正實現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。 五、在精神文明建設上突出三個重點 1、企業(yè)文化建設。企業(yè)文化不僅是一項簡單的文化娛樂活動，更代表著企業(yè)精神，對企業(yè)各項工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年，我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會、共青團和職代會的作用，開展了豐富多彩的活動。每周五下午確定為全庫文娛活動日，職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專門成立了鼓樂隊、合唱隊和舞蹈隊；體育

21、方面組建了籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊，并分別配備了器材和服裝，常常開展各類比賽、聯(lián)歡活動。先后結合十六大精神的學習，精心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲糧人”為主題的征文比賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、自導、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項目，群眾參加率達到90%以上。企業(yè)文化建設真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質的非凡作用。 2、企業(yè)民主建設。為了進一步推動企業(yè)的民主政治建設，在庫黨委的領導下，制定了全庫政務公開實施方案，完善了庫務公開組織機構，明確了庫務公開的內(nèi)容和程序。同時，充分發(fā)揮職代會的作用，動員廣大職工主動參加企業(yè)的經(jīng)營治理活動。先后我們召開全庫職工大會和規(guī)章制度考評專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、通過了通訊費、交通