在安全管理中樹立擇優(yōu)觀念的必要性

1、在平安管理中樹立擇優(yōu)觀念的必要性 一、平安管理擇優(yōu)觀念的涵義 擇優(yōu)是指在盡可能的條件下，通過盡可能充分地比較爭辯，在諸種方案中選取一種比較滿足方案的過程。為此，我們對企業(yè)平安管理的擇優(yōu)觀念可以作如下概括：充分利用可能利用的條件，實行科學合理的平安管理方式和平安管理方法，以盡可能少的投入取得盡可能滿足的平安管理效果。具體說，平安管理的這一觀念包括以下幾個要點。 1平安管理的擇優(yōu)觀念要建立在客觀條件允許的基礎上 影響平安管理取得滿足效果的因素多種多樣，其中包括物質條件、人員素養(yǎng)、技術水平、原有的平安管理基礎以及社會、政治環(huán)境等。樹立平安管理的擇優(yōu)觀念，必需通過周密的調查分析，盡可能地利用其中的樂觀

2、因素和有利條件，避開其中的不利因素和不利條件，否則就只能是主觀臆想。其次，從客觀實際動身，要在平安管理中遵循事物進展客觀規(guī)律的要求。假如不從客觀規(guī)律的要求動身，而只是從主觀想像的擇優(yōu)標準動身，也不能稱其為平安管理的擇優(yōu)觀念?？傊桨补芾淼膿駜?yōu)觀念必需建立在樂觀牢靠的基礎上。所謂樂觀，就是要充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分利用一切可以利用的有利條件。所謂牢靠，就是充分考慮各種客觀制約因素，充分敬重客觀規(guī)律的要求。 2平安管理的擇優(yōu)觀念必需體現(xiàn)于平安管理全過程的優(yōu)化和平安管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化 如前所述，平安管理是一個決策、方案、實施、把握、監(jiān)督、評價的過程。在這個過程中，任何階段都有優(yōu)化的問題，因此都

3、要制定多種方案進行盡量充分的比較選擇。但是，僅僅樹立這樣的擇優(yōu)觀念還遠遠不夠。這是由于，就平安管理的全過程來說，還有一個相互連接、相互協(xié)調和統(tǒng)籌支配的問題，也就是存在著一個全過程的優(yōu)化問題。這兩種優(yōu)化在實際中有時是統(tǒng)一的，有時也是沖突的。當它們之間消逝沖突時，局部優(yōu)化就要聽從全局的優(yōu)化。這就是為什么有些平安問題在局部看來是合理的，而在全局看來是不合理的，因而就不能實行的緣由所在。為此，平安管理的擇優(yōu)觀念必需貫穿于平安管理的全過程，必需要強調整體的優(yōu)化，兼顧局部的優(yōu)化。 3樹立平安管理的擇優(yōu)觀念要堅持相對滿足的準則 從某種意義上說，擇優(yōu)是一個相對的概念。其相對性主要表現(xiàn)在如下幾個方面。 在擇優(yōu)過

4、程中所制定的方案即使盡量多，也只能是有限的，因此從這些方案中所選出的所謂最優(yōu)、最佳方案，只是相對有限的備選方案而言的，而不行能是窮盡全部的方案。 平安管理過程是簡潔的，影響因素是多方面的。因此，在制定方案中，由于各種條件所限，不行能充分考慮到各種簡潔的影響因素。特殊是在建立數(shù)學模型進行方案的選優(yōu)中，由于有些因素不能用定量表示，有些只能粗略地表示，有些因素還不得不舍掉，因此最終所計算的結果，雖然在數(shù)學上是最大值或最小值，但在實際上卻不愿定是最大或最小。 由于事物總是進展變化的，人們的生疏在確定時期也是有限的。這就打算了有些方案在當時看是最優(yōu)最佳的，但從長遠看，又不愿定是最優(yōu)最佳的。雖然我們可以強

5、調在方案的制定和選擇中要有長遠眼光、戰(zhàn)略眼光，但是，由于事物不斷進展和人們生疏上的局限性所產(chǎn)生的相對性總是不行避開的。 從空間上來說，特殊是對于一些范圍較大的宏觀性的平安管理，如一個跨地區(qū)的大型企業(yè)集團，由于各地區(qū)、各企業(yè)、各單位所處環(huán)境和內部條件的差別，由此就可能消逝同一種平安管理方案，在這一地區(qū)或企業(yè)來說是最優(yōu)最佳的，而對另一些地區(qū)或企業(yè)來說，卻不愿定是最優(yōu)最佳，甚至是不適用的。雖然在平安管理中我們也可以強調要實事求是、因地制宜，但這種空間上的相對性也是難以避開的。 擇優(yōu)不僅要考慮產(chǎn)出，而且還需考慮投入。對于有些平安生產(chǎn)的擇優(yōu)項目，尋求最優(yōu)最佳方案可能要花較大費用或需較長時間。這樣做最終所

6、得的結果可能是最好的，但如把產(chǎn)出和投入相比則不愿定是最好的，最經(jīng)濟的。假如能夠花較小的代價和時間，尋求一個相對好的方案，其投入和產(chǎn)出的比好于前一種狀況，那么這種方案則是更適用、更合理、更可行的。為此，相對費用來說，擇優(yōu)也有相對性。這就要求我們在擇優(yōu)過程中，不但要講究科學性、精確性，而且也要講究其經(jīng)濟性。決不能只講產(chǎn)出、不講投入，從而不惜任何代價，不顧任何損失地去追求最優(yōu)最佳方案。 由于上述種種緣由，擇優(yōu)應當堅持相對滿足的準則。所謂相對滿足，就是指在盡量考慮種種限制條件下，最大限度地努力所可能達到的最優(yōu)最佳標準。 上一頁1 2下一頁 二、在平安管理中樹立擇優(yōu)觀念的必要性 1在平安管理中樹立擇優(yōu)觀

7、念是現(xiàn)代平安管理本身的要求 平安管理的過程從確定意義上說就是擇優(yōu)的過程，這對于現(xiàn)代平安管理來說更是如此。現(xiàn)代平安管理，面對簡潔的系統(tǒng)、簡潔的狀況和簡潔的環(huán)境，為了使平安管理取得較好的效果，就必需要樹立擇優(yōu)觀念，接受科學的擇優(yōu)方法，通過分析各種簡潔的因素，制定多種備選方案，最終選出一種相對滿足的方案。 決策是平安管理的核心，而擇優(yōu)則是決策的核心。因此，在平安管理中樹立擇優(yōu)觀念，首先要樹立決策的擇優(yōu)觀念，這無論對于平安管理目標的科學制定、還是對于各項平安管理政策的制定都是至關重要的。 評價是平安管理的終結。在評價中照舊必需樹立擇優(yōu)觀念，要以平安管理目標的實現(xiàn)程度、平安管理成果的大小，來衡量平安管理

8、的成敗和平安管理者的政績。只有這樣，才能賞罰分明，使評價真正起到激勵的作用。假如缺乏擇優(yōu)觀念，優(yōu)劣不分，干好干壞一個樣，就不能正確地總結閱歷教訓，也會大大挫傷平安管理者和寬敞職工的平安生產(chǎn)樂觀性。 猶如全面質量管理要求在產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務的全過程及全體工作人員都要樹立質量第一的觀念一樣，在企業(yè)平安管理的每個環(huán)節(jié)、每項工作及管理的全過程中，每個平安管理人員都要牢固樹立擇優(yōu)觀念，否則，在任何環(huán)節(jié)上消逝問題，都有可能影響整體的平安管理效果。 2在平安管理中樹立擇優(yōu)觀念是適應市場競爭的要求 從確定意義上說，市場經(jīng)濟是公正競爭的經(jīng)濟。所謂公正，主要是指競爭的條件公正、競爭的規(guī)章公正，而要在競爭中取勝，就要

9、靠自身的本事。對于一個企業(yè)來說，則主要打算于管理水平和科學技術水平，當然也包括平安生產(chǎn)管理水平和平安科學技術進步水平。 在市場經(jīng)濟的公正競爭中取勝，產(chǎn)品要靠質量，人員要靠素養(yǎng)，行政要靠效率。全部這些，在很大程度上打算于管理的水平，其核心打算于管理中的擇優(yōu)水平。為此，企業(yè)在平安管理中只有始終樹立擇優(yōu)觀念，并能運用最先進、最有效的擇優(yōu)方法，才能求平安、出質量、出效益、出才能、出效率，從而在市場競爭中取勝。假如缺乏擇優(yōu)觀念，滿足于粗放管理，只能在市場競爭中戰(zhàn)勝仗。 3在平安管理中樹立擇優(yōu)觀念是培育和選拔平安管理人才的要求 人是平安管理中的打算因素。因此，在平安管理中樹立擇優(yōu)觀念，搞好平安管理人才的培育和選拔，特殊是搞好平安管理中領導人才的培育和選拔，是做好企業(yè)各項平安管理工作的關鍵。對于培育和選拔平安管理人才要堅持德、才、健兼?zhèn)涞膿駜?yōu)標準，在理論上并無分歧，所不同的是在具體問題上如何把握這一標準。在企業(yè)實際平安工作中常犯的錯誤是主流和支流混淆，表面與本質不清。有些平安干部德才兼?zhèn)?、敢于堅持原則，具有開拓精神，政績突出，但是往往伴隨著有“傲慢”、或“抗上”的“毛病”，對于這樣的平安干部的提拔任用，往往會主次顛倒，產(chǎn)生種種爭議。相反，有些平安干部唯唯諾諾，庸庸碌碌，工作不稱職，大錯又不犯。這樣的平安干部卻往往“