005目標(biāo)、指標(biāo)和方案控制程序[QSM及EMS一體化全套管理資料]

1、中山市福泰制漆有限公司目標(biāo)、指標(biāo)和方案控制程序 中山市福泰制漆有限公司zhongshan futai paint co.ltd目標(biāo)、指標(biāo)和方案控制程序受控正本印 受控副本印文件編號(hào)：ft-qep-05 版本：a01 分發(fā)號(hào)： 生效日期：2006年08月01日編制: 批準(zhǔn): 日期: 日期: 頁(yè)次修改前版本號(hào)修改后版本號(hào)修訂內(nèi)容修訂日期審批人1.目的建立、實(shí)施并有效管理環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，以實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。2.范圍適用于公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定、更改與實(shí)施。3.職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。3.2 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。3.3 行政部

2、負(fù)責(zé)草擬環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，報(bào)管理者代表組織討論確定，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)監(jiān)督和報(bào)告環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況。3.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門(mén)有關(guān)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。4.工作內(nèi)容4.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改:4.1.1 行政部和各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)環(huán)境方針、重要環(huán)境因素及其外界因素變更情況，于每年年初制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，報(bào)管理者代表組織討論確定，由部門(mén)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：a. 環(huán)境方針的承諾。b. 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求。c. 評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素。d. 相關(guān)方的資訊及要求。e. 考慮技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)及運(yùn)行上的可行性。f. 能源、資

3、源的消耗和再利用。g. 目標(biāo)明確，并盡可能分解，指標(biāo)應(yīng)具體和可量化。4.1.2 當(dāng)重要環(huán)境因素、法律法規(guī)及其它要求以及相關(guān)外界因素發(fā)生變化時(shí)，目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修訂。目標(biāo)和指標(biāo)由綜合管理部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。4.2 管理方案的制訂及更改:4.2.1 管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行制定，由行政部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年初草擬，由部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理或以上人員批準(zhǔn)后生效。管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境活動(dòng)（如采購(gòu)、生產(chǎn)、材料、使用及處置等）及資源能源的充分利用。管理方案主要包括以下內(nèi)容：a. 方法措施、技術(shù)手段。b. 執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人。c. 經(jīng)費(fèi)預(yù)算。d. 起

4、動(dòng)日期與完成日期。4.2.2 當(dāng)因目標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時(shí)，由行政部組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人更改管理方案，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行更改后的管理方案。4.3 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達(dá)和實(shí)施：4.3.1 行政部應(yīng)按受控文件的分發(fā)方式將目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案?jìng)鬟_(dá)到各部門(mén)。4.3.2 各部門(mén)根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé)，組織實(shí)施與本部門(mén)有關(guān)的內(nèi)容，并將施行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向綜合管理部報(bào)告。由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。4.3.3 各部門(mén)在實(shí)施管理方案時(shí)若需其它部門(mén)配合，可以直接與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商處理，必要時(shí)，可向綜合管理部和環(huán)境管理者代表報(bào)告。4.4 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控:4.4.1 各部門(mén)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的進(jìn)行日常監(jiān)控，行政部對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的進(jìn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保能達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。4.4.2 行政部每季度對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行一次全面的檢查并記錄在目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案跟進(jìn)檢查表上。4.5 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的評(píng)審：每年的管理評(píng)審要對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況和適宜性進(jìn)行全面評(píng)審