安裝分公司經(jīng)營(yíng)管理方案

1、安裝分公司經(jīng)營(yíng)管理方案（討論稿）為充分挖掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展空間，通過(guò)充分整合資源，探索公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)雙贏目的，特此制定安裝分公司經(jīng)營(yíng)管理方案。一、 經(jīng)營(yíng)形式與范圍（一）自主經(jīng)營(yíng)、自籌自支、獨(dú)立納稅、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。（二）實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制，總公司聘用負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作。聘用期限為，從2013年5月1日起至2014年4月30日止。（四）從事?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照所允許的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（五）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：利潤(rùn)80萬(wàn)元。二、財(cái)務(wù)管理及相關(guān)約定（一）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總公司直接任命，其余人員需經(jīng)過(guò)總公司審核把關(guān)。（二）嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的財(cái)務(wù)管理制度，接受總公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。三、人事

2、管理及相關(guān)約定（一）人員配置執(zhí)行公司現(xiàn)行的定員定崗標(biāo)準(zhǔn)，暫定21人，按照雙向選擇原則選派人員。（二）有人員調(diào)配、獎(jiǎng)罰等自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，內(nèi)部分工及因工作需要臨時(shí)雇用人員可自行確定，報(bào)經(jīng)公司人力資源部備案。（三）嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的人力資源管理制度，接受總公司的監(jiān)督。四、責(zé)權(quán)劃分（一）總公司責(zé)權(quán)1、提供辦公場(chǎng)所、車輛、設(shè)備及工具等，登記造冊(cè)后交安裝分公司使用，全力支持安裝分公司開(kāi)展業(yè)務(wù)。 2、對(duì)安裝分公司提出的請(qǐng)求事項(xiàng)（如簽訂工程合同、辦理企業(yè)外出施工經(jīng)營(yíng)許可手續(xù)等）給予全力支持。3、負(fù)責(zé)向安裝分公司提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理建議。4、監(jiān)督安裝分公司的財(cái)務(wù)及全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保安裝分公司合法經(jīng)營(yíng)。5

3、、監(jiān)督安裝分公司工程款收支情況，檢查、指導(dǎo)和督促安裝分公司按照公司財(cái)務(wù)管理制度和國(guó)家財(cái)稅法規(guī)核算工程成本、費(fèi)用，按時(shí)交納國(guó)家規(guī)定的稅費(fèi)；不允許有不符合稅收法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和成本核算資料。6、總公司各職能部門負(fù)有相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)。（二）安裝分公司責(zé)權(quán)1、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)期間所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)全部法律責(zé)任。2、負(fù)責(zé)維護(hù)修繕辦公場(chǎng)所、車輛、設(shè)備及工具等，保證其合理折舊安全使用，不得損壞、丟失，否則照價(jià)賠償。3、自行負(fù)責(zé)證照年檢、印鑒等日常管理及業(yè)務(wù)擴(kuò)展工作。4、重大事項(xiàng)須向總公司報(bào)告，并按總公司的規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表及存檔備案的各種資料、文件。5、遵守國(guó)家及地方法律

4、法規(guī)依法納稅，接受公司的監(jiān)督。6、必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理、安全管理的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的工程管理規(guī)定。7、有權(quán)申請(qǐng)公司給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，參加甲方舉辦的指導(dǎo)和培訓(xùn)活動(dòng)。8、責(zé)任人在未征得公司許可的前提下不得以公司的名義與任何第三方簽訂合同、協(xié)議或作任何借貸、抵押、賒購(gòu)材料、拖欠工人工資等，否則所造成的一切后果由責(zé)任人個(gè)人負(fù)責(zé)。公司有權(quán)從安裝分公司應(yīng)收的任何款項(xiàng)中相應(yīng)扣減、處罰。五、業(yè)務(wù)流程約定（一）安裝分公司在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)內(nèi)自主開(kāi)展業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)走向市場(chǎng)對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。（二）總公司按年度下達(dá)計(jì)劃，安排80萬(wàn)元利潤(rùn)量的安裝、維修搶險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，安裝分公司按照其他外協(xié)單位承接業(yè)務(wù)模式

5、辦理合同簽訂等手續(xù)。（二）總公司按照工程合同條款約定撥付工程款項(xiàng)，款項(xiàng)優(yōu)先保證人員工資。應(yīng)及時(shí)、足額發(fā)放人員工資，不得惡意拖欠工資。如果拖欠工資引起糾紛，公司有權(quán)直接從工程款中扣除，并根據(jù)所涉及金額的 5%予以處罰。（三）承接總公司的工程項(xiàng)目，施工用材料可以從公司物資采購(gòu)供應(yīng)中心領(lǐng)用。非公司工程項(xiàng)目不得領(lǐng)用。（四）如需要購(gòu)置設(shè)備等固定資產(chǎn)，必須經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)。（五）總公司代安裝分公司繳納 “五險(xiǎn)一金”。（六）經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)安裝分公司承接的在建工程項(xiàng)目未竣工，總公司應(yīng)全力配合安裝分公司完成在建項(xiàng)目直至竣工。（七）經(jīng)營(yíng)到期終止前30日或因責(zé)任追究通知之日起7天內(nèi)，責(zé)任人須向總公司提交其經(jīng)營(yíng)分公司期間所形

6、成債權(quán)債務(wù)情況及如何處理的報(bào)告。終止之日，責(zé)任人應(yīng)將其在經(jīng)營(yíng)分公司期間所形成的債權(quán)債務(wù)清理完畢。（八）責(zé)任人在經(jīng)營(yíng)分公司期間所形成的債權(quán)債務(wù)清理完畢經(jīng)總公司確認(rèn)并交還公章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等與經(jīng)營(yíng)分公司有關(guān)的物品后，總公司將獎(jiǎng)金一次性發(fā)給安裝分公司，雙方責(zé)任即告解除。 六、工程結(jié)算辦法：（一）內(nèi)部施工、改造新建工程以人工、機(jī)械+管理費(fèi)形式結(jié)算（二）維修搶險(xiǎn)工作以市場(chǎng)價(jià)工日+機(jī)械臺(tái)班形式結(jié)算（三）對(duì)外業(yè)務(wù)根據(jù)施工合同及市政預(yù)決算管理相關(guān)規(guī)定結(jié)算七、獎(jiǎng)罰（一）按經(jīng)營(yíng)年度進(jìn)行結(jié)算，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（二）超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的30%，外攬業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)超額部分70%。其中：總獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%直接獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人，其余80%用作內(nèi)部人員獎(jiǎng)勵(lì)，由責(zé)任人牽頭制定獎(jiǎng)金分配方案。（三）未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，責(zé)任人解除現(xiàn)有職務(wù)，退回人力資源部，另行安排。八、責(zé)任追究：發(fā)生以下情形之一，公司有權(quán)中止責(zé)任人行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并視情形追究責(zé)任人責(zé)任、追究總公司各職能部門監(jiān)管不力之連帶責(zé)任。（一）以總公司或分公司名義辦理任何形式的借貸款或提供任何形式的擔(dān)保、抵押、對(duì)外投資和質(zhì)押等。（二）發(fā)生重大安全、質(zhì)