小議建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的施工與管理

1、小議建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的施工與管理 【摘 要】在現(xiàn)代建筑工程中，預(yù)留以及預(yù)埋已經(jīng)成為了建設(shè)過程中一個(gè)重要的組成部分，它的施工水平優(yōu)劣能夠直接影響到整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平，只有完整、科學(xué)的做好預(yù)留與預(yù)埋施工程的質(zhì)量管理，才能為一個(gè)建筑工程的質(zhì)量提供保障。并且為了杜絕在建筑工程施工的過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患，都必須對預(yù)留和預(yù)埋階段的工程質(zhì)量采取一些積極有效的措施，將監(jiān)管的重點(diǎn)放在建筑施工的前期階段，并且不斷增強(qiáng)對建設(shè)過程的管理。本篇文章主要針對建筑施工過程中工程對預(yù)留以及預(yù)埋所采取的技術(shù)方案，與此同時(shí)，還揭示出了預(yù)留和預(yù)埋工程在建設(shè)過程中的工序。 【關(guān)鍵詞】建筑；安裝工程；預(yù)留預(yù)埋 一、預(yù)

2、留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。 1.設(shè)計(jì)交底圖紙會審 設(shè)計(jì)交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行： （1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確； （2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求； （3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符； （4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適； （5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理； （6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確； （7）各專業(yè)之間有

3、無錯(cuò)、碰、漏等問題； （8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求； （9）是否缺少專業(yè)圖紙。 2.施工技術(shù)交底圖紙會審 施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。 （1）圖紙翻樣 在設(shè)計(jì)交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。 （2）編制材料明細(xì)表 在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、

4、計(jì)劃人員準(zhǔn)確計(jì)算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。 3.施工技術(shù)交底 工程的施工技術(shù)交底是作為該工程建設(shè)前期的質(zhì)量控制的一個(gè)重要憑據(jù)，而在這個(gè)過程中如何將其分為三級的交底工作，科學(xué)性、可操作性、針對性在實(shí)際的施工過程中進(jìn)行運(yùn)用，整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為一種工程中的技術(shù)管理制度工程，我們必須要避免在技術(shù)的交底過程中出現(xiàn)任何意外，從而能夠真正的發(fā)揮建筑管理團(tuán)隊(duì)在施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和施工指導(dǎo)的職能，解決一些編制工作直接由企業(yè)技術(shù)部門人員的個(gè)別人員的全權(quán)包攬，從而完全解決許多建筑工程技術(shù)交底的過程中僅僅只是走形式的問題。 建筑工程施工技術(shù)的交底編制工程必須要交由編制部門的項(xiàng)

5、目部以及隊(duì)級人員從各自的角度進(jìn)行工程技術(shù)交底工程的編制，隊(duì)級的技術(shù)交底必須要根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底所細(xì)化的條目進(jìn)行編制，而工程項(xiàng)目部要對隊(duì)級技術(shù)交底工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，而除此之外的班組級技術(shù)交底也必須要在工長技術(shù)交底的工程基礎(chǔ)樣板之上進(jìn)行編制。 二、預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序 為保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下： （1）預(yù)制構(gòu)件加工程序 各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）； 項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返

6、回施工隊(duì)執(zhí)行程序； 通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)； 項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序； （2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序 各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖； 上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序； 通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部

7、檢查結(jié)果為準(zhǔn)； 項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署同意澆筑意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。 三、質(zhì)量管理措施 建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)建立，是指建筑在對建筑施工質(zhì)量進(jìn)項(xiàng)管理的過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作為一個(gè)建筑企業(yè)，自身必須要有嚴(yán)格的工作流程和程序，但是如何將這些總體的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分化，避免工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任分配制度在操作的過程中僅僅是走形式的情況，而要真正的將建筑工程總目標(biāo)劃分到建筑工程的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、部門、人員身上，然后再將詳細(xì)的方案付諸到實(shí)際的工程中，并且所落實(shí)的方案必須要具有實(shí)際操作性，在實(shí)施的過程中還要不斷的檢測和

8、及時(shí)有效的反饋信息。 以上都是在建筑工程質(zhì)量強(qiáng)化管理過程中，所必須要針對解決的難題。根據(jù)建筑工程的管理模式來進(jìn)行思考，分析到在建筑安裝階段的質(zhì)量問題有相當(dāng)大一部分都在工程前期的預(yù)留和預(yù)埋的工程階段所造成的，所以在建筑工程預(yù)留和預(yù)埋的即便必須要嚴(yán)格的施行質(zhì)量責(zé)任和自身經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)的模式，用經(jīng)濟(jì)效力責(zé)任制度來監(jiān)督工程質(zhì)量安全建設(shè)，使得工程各個(gè)細(xì)節(jié)科學(xué)合理化，從而在建筑工作中形成了一種考察制度，而推進(jìn)該項(xiàng)工程質(zhì)量深化的具體做法如下： 1.根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良： 2.依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘； 3.加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題； 4.檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，監(jiān)理檢不通過一一項(xiàng)目部、隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款，項(xiàng)目部不通過一一隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊(duì)檢不通過一一班組各責(zé)任人均給予罰款； 5.實(shí)行末位檢