淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理

1、淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理 【摘要】 財(cái)務(wù)是事業(yè)單位運(yùn)營的血液，是事業(yè)單位發(fā)展不可或缺的要素。面對當(dāng)前日趨激烈的市場競爭，財(cái)務(wù)管理很大程度上影響著事業(yè)單位能否持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，提升市場競爭力。本文圍繞事業(yè)單位實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效對策這個(gè)中心內(nèi)容，簡述事業(yè)單位精細(xì)化管理的概念、重要性等問題，對事業(yè)單位實(shí)行精細(xì)化、科學(xué)化管理的有效對策提出系統(tǒng)分析，以期為事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供積極的參考建議。 【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 科學(xué)化 精細(xì)化 隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)制度得到了進(jìn)一步的健全以及完善，促使我國事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境不斷的轉(zhuǎn)換。就目前而言，事業(yè)單位的改革力度逐

2、漸的加大，清楚地劃分盈利性事業(yè)單位性質(zhì)以及公共性事業(yè)單位性質(zhì)，事業(yè)單位在變化萬千的時(shí)下社會，如果還使用傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理制度就會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，展現(xiàn)出很強(qiáng)的滯后性以及不適應(yīng)性。想要有效提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的速度以及推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善。就需要實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的科學(xué)化、精細(xì)化管理，精細(xì)化管理的實(shí)施可以最大程度的實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，還能促使預(yù)算功能的有效發(fā)揮，不僅如此，行政事業(yè)單位實(shí)施精細(xì)化管理還能夠促進(jìn)嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算經(jīng)費(fèi)的運(yùn)行情況。所以，在日常生活中，我們需要進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新以及改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步科學(xué)化以及精細(xì)化。 一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)

3、化、精細(xì)化的涵義 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化是指以先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念為指導(dǎo)，按照科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，結(jié)合事業(yè)單位性質(zhì)和特點(diǎn)構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系;事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是指樹立精益求精、精確定位、求真務(wù)實(shí)的思想和理念，運(yùn)用信息化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理手段，建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度以及考核評價(jià)機(jī)制，細(xì)致管理事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，提高財(cái)務(wù)管理效率。事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的必要性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化是事業(yè)單位改革的客觀需求;其二，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化是規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作，提高資金使用效率的必然要求;其三，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精

4、細(xì)化是提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平和會計(jì)工作質(zhì)量的有效途徑。 二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化的重要特征 首先是財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化，需要派遣財(cái)務(wù)管理專人來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。這是事業(yè)單位管理發(fā)展過程中分工的必然趨勢。所以只要建立完善的專業(yè)化管理制度，在此基礎(chǔ)上才可以為精細(xì)化管理以及科學(xué)化管理的實(shí)施提供切實(shí)的保證以及基礎(chǔ)。 其次是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化。通過相應(yīng)的分析得到，財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的管理活動類型，財(cái)務(wù)管理工作會直接涉及到事業(yè)單位工作的各個(gè)方面。不僅如此，財(cái)務(wù)管理其本身的內(nèi)容也非常的全面以及復(fù)雜，所以實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化以及科學(xué)化，在此基礎(chǔ)上才可以完成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作。 再次是財(cái)務(wù)管

5、理的數(shù)據(jù)化，財(cái)務(wù)管理工作中最主要的依據(jù)以及最主要的對象就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，事業(yè)單位所有的管理活動均需要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來完成的，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理量化最主要的途徑。在上述的基礎(chǔ)上，要求事業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中需要堅(jiān)持將數(shù)據(jù)當(dāng)成根本的基礎(chǔ)以及根據(jù)，最大程度的減少經(jīng)驗(yàn)主義形成的不良影響。 最后是財(cái)務(wù)管理的信息化，隨著社會的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代社會已經(jīng)逐漸步入信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化管理以及精細(xì)化管理也需要實(shí)現(xiàn)信息化管理，通過現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)的事業(yè)，最后實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)變，促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化目標(biāo)以及精細(xì)化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 三、事業(yè)單位

6、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化實(shí)現(xiàn)的途徑 1、堅(jiān)持樹立正確的科學(xué)化、精細(xì)化管理的意識 事業(yè)單位的基本財(cái)務(wù)管理意識會對其態(tài)度以及行為起著非常重要決定作用。因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作中，需要堅(jiān)持樹立科學(xué)化管理理念以及精細(xì)化管理觀念。因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要將帶頭模仿作用最大程度的發(fā)揮出來，與此同時(shí)需要學(xué)習(xí)財(cái)政部有關(guān)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的各項(xiàng)相關(guān)要求。將上述要求最大程度的跟事業(yè)單位的實(shí)際情況結(jié)合起來，最大程度的明確財(cái)務(wù)管理科學(xué)化管理以及精細(xì)化管理的基本含義。要深刻地意識到事業(yè)單位科學(xué)化、精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成為事業(yè)單位改革的必要趨勢，將其視為改革工作中最主要的內(nèi)容之一。所以，在事業(yè)單位

7、努力轉(zhuǎn)變自身，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位科學(xué)化、精細(xì)化的時(shí)候。在財(cái)務(wù)管理的過程中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，需要把財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以及科學(xué)化做為最主要的工作去做，在開展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以及科學(xué)化的過程中需要時(shí)刻堅(jiān)持嚴(yán)于律己、以身作則的原則，這樣一來就可以為財(cái)務(wù)管理人員樹立一個(gè)航標(biāo)，指導(dǎo)他們工作，保持財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的穩(wěn)定發(fā)展。 2、全面建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍 企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)極大力度重點(diǎn)建立一支具備專業(yè)化技能和高素質(zhì)財(cái)會隊(duì)伍，以高水平和高質(zhì)量的崗位團(tuán)隊(duì)防范企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求事業(yè)單位管理高層，應(yīng)定期組織相關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)崗位的人員參加專門的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，讓全體財(cái)會人員明確自身的崗位

8、職責(zé)，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識，積極貫徹和落實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的政策和方針。此外，事業(yè)單位還應(yīng)努力構(gòu)建有意義的交流機(jī)制，為各崗位的財(cái)會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流提供有效的平臺，和諧崗位人員的關(guān)系，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。最后，事業(yè)單位還應(yīng)針對財(cái)會崗位的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出科學(xué)的崗位調(diào)整和優(yōu)化方案，讓財(cái)會崗位通過組合最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)資源，為事業(yè)單位推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3、促使內(nèi)部成本核算進(jìn)一步科學(xué)化以及精細(xì)化 如果我們單純的從事業(yè)單位支出分類體系性質(zhì)分類分析的話，在完成體系設(shè)計(jì)的過程中需要最大程度的滿足財(cái)政部門的管理要求。但是我們從事業(yè)單位的改革以及發(fā)展的實(shí)際情況來分析，發(fā)現(xiàn)原有的形勢已經(jīng)無法滿足事業(yè)單

9、位數(shù)據(jù)的有效歸集以及有效的管理。在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，我們需要充分的事業(yè)成本核算工具，借著成本核算工具進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的細(xì)致性，所以我們在實(shí)際的成本核算工作中需要注意的有以下幾個(gè)方面：首先是需要嚴(yán)格的控制好各項(xiàng)成本，與此同時(shí)還要順利的完成歸集工作。其次是經(jīng)過細(xì)致的嚴(yán)格的成本核算工作之后，還要有效的分析總結(jié)成本的實(shí)際發(fā)生情況，對前段時(shí)間內(nèi)的成本費(fèi)用控制工作存在的幾點(diǎn)問題，分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)有效的解決辦法。 4、實(shí)施全面預(yù)算管理 預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是事業(yè)單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制的有效手段。所以，事業(yè)單位應(yīng)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等方面著手，實(shí)施精細(xì)

10、化預(yù)算管理。首先，科學(xué)編制事業(yè)單位預(yù)算。在預(yù)算編制之前，編制人員要深入各部門進(jìn)行調(diào)查，了解和預(yù)測各部門的經(jīng)費(fèi)使用情況。在預(yù)算編制時(shí)，認(rèn)真分析確定本單位的項(xiàng)目預(yù)算金額，對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等日常公用費(fèi)用按照人員測算人均定額，確保單位收支預(yù)算與實(shí)際情況相符。其次，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制。事業(yè)單位要以經(jīng)批復(fù)的預(yù)算項(xiàng)目文本為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，重視預(yù)算事中、事后監(jiān)督。再次，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，健全預(yù)算執(zhí)行考核制度，明確考核指標(biāo)、內(nèi)容，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎懲措施。 5、內(nèi)部成本核算精細(xì)化 如果僅僅從事業(yè)單位支出分類體系的性質(zhì)上講，其與財(cái)政部門的管理要求基本相符，但若是從事業(yè)單位改革與發(fā)展的層面上

11、講，該體系的設(shè)計(jì)顯然無法滿足事業(yè)單位數(shù)據(jù)的歸集和管理，為了有效解決這一問題，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)當(dāng)采用成本核算工具來進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的細(xì)致性。實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)對以下兩個(gè)方面的問題加以注意：一方面，要對各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，并做好歸集工作，具體包括的項(xiàng)目有人員經(jīng)費(fèi)支出、水電、辦公以及通訊等費(fèi)用，可遵循實(shí)際發(fā)生原則開展歸集工作;另一方面，成本核算完成之后，應(yīng)當(dāng)對成本的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行總結(jié)分析，借此來找出成本控制中存在的問題，采取相應(yīng)的措施對成本費(fèi)用管理進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到有效控制成本費(fèi)用的目的。除此之外，單位還應(yīng)當(dāng)將成本考核機(jī)制與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合到一起，并在此基礎(chǔ)上建立完善的激勵機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)支出管理的精細(xì)化。 綜上所述，事業(yè)單位推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有百利而無一弊，是事業(yè)單位增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，鞏固市場地位不可或缺的必要途徑。所以，事業(yè)單位內(nèi)部各部門應(yīng)深刻正確認(rèn)識精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對事業(yè)單位的重要性，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)崗位的管理理念，推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的變革，樹立先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，關(guān)注財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和打造，發(fā)揮獎懲機(jī)制的作用激發(fā)財(cái)務(wù)管理崗位人員工作的熱情，為事業(yè)單位全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)一份力量。 【參考文獻(xiàn)】 1 及智