公寓樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 人才公寓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、上海凱悅監(jiān)理咨詢有限公司 大豐港置業(yè)有限公司人才公寓 一期工程(項目代號：jdrg-2011-10-a2) 監(jiān) 理 規(guī) 劃單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 總監(jiān)理工程師： 上海凱悅建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 2010年10月目 錄一、 工程項目概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 監(jiān)理項目部的組織形式七、 監(jiān)理項目部的人員配備計劃八、 監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 監(jiān)理工作制度十二、 監(jiān)理設(shè)施監(jiān) 理 規(guī) 劃一、 工程項目概況1、概況1.1、工程名稱：大豐市大豐港置業(yè)有限公司一期人才公寓工程a4# a13#樓1.2、建設(shè)地點：江蘇

2、省大豐市大豐港花園路39號地塊1.3、建筑規(guī)模：占地面積8500；建筑面積：617221.4、總投資額：約1.5億1.5、建設(shè)周期：約360日歷天1.6、工程簡介：本工程項目為a 4#a13#多層單元式居住住宅，地下一層，地上為六層，0.00絕對標(biāo)高為廢黃河高程4.8m，室內(nèi)外高差為1.3m；結(jié)構(gòu)類型為框架砼剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為七度半，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，框架抗震等級為二級；地下室及屋面防水等級為二級；建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能保溫系統(tǒng)：坡屋面采用擠塑保溫板（xps）40mm（平屋面為45mm），墻體外側(cè)采用水泥基復(fù)合保溫砂漿，機(jī)動車與非機(jī)動車車庫頂板下側(cè)做擠塑保溫板，厚度為25mm；外門窗采用

3、6中空玻璃+9空氣+6中空玻璃塑料窗框和6高透光low-e+12空氣+6透明隔熱金屬窗框；本工程采用(太陽能)熱水供應(yīng)系統(tǒng)，使用電加熱輔助熱源，設(shè)計使用范圍自1層至6層。2、工程項目參建單位建設(shè)單位：江蘇省大豐港置業(yè)有限公司設(shè)計單位：南京建筑工程學(xué)院建筑設(shè)計研究院勘察單位：大豐市建筑設(shè)計院有限公司施工單位：大豐市大豐港工程技術(shù)發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：上海凱悅建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司3、工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度控制或安全文明施工控制目標(biāo)3.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)工程施工合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)為合格。3.2 工期控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽定的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）。3.3 安全

4、文明施工目標(biāo)：安全無事故。二、 監(jiān)理工作范圍1、 工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、合同及信息管理及文明施工安全監(jiān)理。2、 工程項目監(jiān)理的范圍：本工程建安部分工程監(jiān)理，包含土建（含裝飾）、給排水、電氣安裝、弱電系統(tǒng)。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容1、 協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。2、 確認(rèn)承建商選擇的分包商。3、 參加施工圖會審。4、 審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。5、 督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。6、 審核承建商或業(yè)

5、主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量。7、 審批承建商報送的施工總進(jìn)度計劃；審批承建商編制的月度施工計劃；分階段審批施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進(jìn)度計劃。8、 督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量。9、 督促、檢查承建商落實施工安全保證措施。10、 組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。11、 協(xié)助施工現(xiàn)場簽證審核。12、 督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。13、 組織業(yè)主和承建商進(jìn)行工程竣工初步驗收。14、 提出工程質(zhì)量評估報告。15、 參加工程驗收。16、 檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。17、 督促承建商回訪。18、 督促承

6、建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)1、進(jìn)度的目標(biāo)根據(jù)工程進(jìn)度，本工程監(jiān)理工期為施工合同約定的工期。2、質(zhì)量控制目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)是：合格。3、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參與施工各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。4文明施工、安全監(jiān)理目標(biāo)安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。五、 監(jiān)理工作依據(jù)1.國務(wù)院令第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2.國務(wù)院令第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 gb5013920004.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-20015.建筑地基基礎(chǔ)工

7、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50202-20026.砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50203-20027.建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50242-20028.電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 gb50168-929.電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 gb50169-9210.除上述列明外的國家法律、法規(guī)、條例、規(guī)定11.國家、江蘇省頒布的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定 12.業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同13.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同14.完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明（包括設(shè)計交底，會審記錄）六、 監(jiān)理項目部的組織形式總監(jiān)理工程師：孫瑞華 土建

8、：唐玉勝總監(jiān)代表：唐玉勝 安全 ：顧志華 資料 ：吳紅云土建 ：龔文 祥安裝 ：顧訓(xùn)禮 見證 ：孫瑞華七、 監(jiān)理項目部的人員配備計劃姓名性別年齡專業(yè)職稱擔(dān)任職務(wù)備注孫瑞華男43工民建工程師總監(jiān)理工程師唐玉勝男33工民建工程師總監(jiān)代表顧訓(xùn)禮男45安裝工程師安裝工程師顧志華男28土建助 工安全工程師黃 建男30測量助 工測量工程師吳紅云女34技術(shù)員資料員八、 監(jiān)理項目部的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師1. 根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務(wù)組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，從組織上保證監(jiān)理任務(wù)的完成；2. 審批監(jiān)理實施方案，簽署每月施工監(jiān)理月報表；3. 根據(jù)施工單位的施工組織設(shè)計，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部、分項工程的具體監(jiān)理細(xì)

9、則；4. 組織協(xié)調(diào)專家監(jiān)理組人員定期到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況，并參與解決施工過程中的一些疑難問題；5. 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考核和獎懲工作；6. 組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題；7. 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部工程；8. 審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場監(jiān)理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；9. 調(diào)解業(yè)主與施工單位之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供有關(guān)索賠和爭議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見。10. 監(jiān)理并協(xié)調(diào)施工單位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管

10、理11. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理項目部日常工作,落實監(jiān)理人員旁站、巡視檢查；12. 簽署項目竣工資料，審批項目監(jiān)理月報和編寫項目監(jiān)理總報告。總監(jiān)代表1. 協(xié)助總監(jiān)組織監(jiān)理班子，并協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的關(guān)系；2. 協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理組內(nèi)部管理；3. 總監(jiān)不在現(xiàn)場時，在授權(quán)范圍內(nèi)代替總監(jiān)行使總監(jiān)職責(zé)；4. 協(xié)助總監(jiān)調(diào)解業(yè)主與施工單位之間的合同爭議和糾紛；5. 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策；6. 根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同的工作內(nèi)容，編制監(jiān)理實施方案；7. 協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理組日常

11、工作；8. 深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實施方案的執(zhí)行情況；9. 編寫監(jiān)理月報表及監(jiān)理總結(jié)報表；10. 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好本項目監(jiān)理工作；11. 監(jiān)理并協(xié)調(diào)施工單位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和標(biāo)化工地的管理。安全監(jiān)理人員1. 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常安全監(jiān)理工作的實施；2. 參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細(xì)則；3. 負(fù)責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況，參與審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；4. 負(fù)責(zé)審查施工單位上報的危險性較大工程清單和需要經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)

12、構(gòu)核查的大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單，核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)；5. 核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分；6. 協(xié)助審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費用的使用情況；7. 負(fù)責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參與建設(shè)單位組織的安全專項檢查；8. 巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況、參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師并參與處理；9. 填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參與編寫安全監(jiān)理工作月報；10. 管理安全監(jiān)理資料、臺賬；11. 協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場事故中涉及監(jiān)理的工作；專業(yè)監(jiān)理工程師1. 在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項目情況，清

13、楚本專業(yè)監(jiān)理的特點和要求，深入消化設(shè)計圖紙、設(shè)計總說明，參加審查施工組織設(shè)計，摸清工程項目的特點和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)；2. 具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作，做好有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作；3. 督促施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并深入現(xiàn)場檢查，保證施工技術(shù)措施的落實；4. 處理本專業(yè)有關(guān)的重大問題并及時向總監(jiān)報告；5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對外通知、備忘錄，以及及時向總監(jiān)報告、報表資料；6. 按每個分部分項工程質(zhì)量控制要點認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗收工作；7. 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的驗收資料簽署及整理。8. 監(jiān)督施工單位材料試驗工作,做

14、好見證取樣工作。9. 對工程材料的材質(zhì)、半成品質(zhì)量按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查和監(jiān)控，并做好相應(yīng)記錄。10. 收集、整理工程材料、半成品的準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證、試驗、檢驗報告，并作出合格審定分析，及時向相關(guān)監(jiān)理工程師反饋質(zhì)量信息。11. 負(fù)責(zé)對原材料、輔助材料的見證取樣，審定施工配合比、新材料、新工藝的施工方案。12. 提交材料、半成品等質(zhì)量情況的分析報告，在監(jiān)理例會上提出必要的報告。監(jiān)理員1、 完成總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2、 對所監(jiān)理的工程進(jìn)行巡視、抽檢、重點部位旁站，對每道工序的質(zhì)量驗收檢查，督促承包單位按程序施工；3、 把好施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、計量第一關(guān)，如實填報有關(guān)書面

15、的報表資料；4、 準(zhǔn)備工地會議資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；5、 參與竣工資料的審核；6、 參與竣工初驗、核驗；7、 正確、詳盡填寫監(jiān)理日記；8、 將工程全面進(jìn)展過程中的信息和問題即時報告給監(jiān)理工程師。資料員1. 負(fù)責(zé)圖紙、資料保管及技術(shù)擋案的簽收、分發(fā)、保管，制定收發(fā)文件編號及存檔辦法；2. 負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊，骨料檢驗單、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作；3. 督促和檢查承包單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時整改與補充；4. 做好施工例會會議紀(jì)要整理及打印工作；5. 工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理

16、資料的整理和交公司存檔。 九、 監(jiān)理工作程序1、 監(jiān)理工作總程序及實施要點實施過程中開展監(jiān)理控制工地例會質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理資料管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部位）第一次工地交底會（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施要點： 委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的

17、監(jiān)理班子。 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 嚴(yán)格執(zhí)行我部質(zhì)量手冊jkjl/a-2001各項工作要求；在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 應(yīng)用我院開發(fā)的工程項目監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。 按照本工程特點和要求編制監(jiān)理實施規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量

18、檢查和驗收制度，分階段及時對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。 強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。2 、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點： 參加設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位

19、資格、測量放線控制成果等程序細(xì)化，詳見（2）、（3）、（4）、（5）、（7）。 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工程開工報審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。（2） 設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工

20、程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）實施要點： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。 圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的

21、應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（3） 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序及實施要點通過施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）實施要點： 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。 施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點

22、和工地環(huán)境）。 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。 本項目屬重大工程及施工復(fù)雜項目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。（4） 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）實施要點

23、：現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計劃安排要求。（5）分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點分包單位資質(zhì)報審（承包單位）批準(zhǔn)分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）實施要點： 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。 審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管

24、理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。（6） 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點不批準(zhǔn)批準(zhǔn)供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包單位）對供應(yīng)商廠家進(jìn)行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）實施要點： 供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)范圍應(yīng)符合政府有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 總監(jiān)理工程

25、師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。（7） 測量放線控制工作程序及實施要點不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報審（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）實施要點： 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督

26、促承包單位對設(shè)備重新檢定。 定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護(hù)措施。 不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。（8） 建筑材料審核工作程序及實施要點合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)行退換（采購單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）不合格實施要點： 采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，

27、確保樣品有代表性。 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。3 、質(zhì)量控制工作程序及實施要點（1）質(zhì)量控制工作總程序及實施要點審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員

28、）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點： 部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。 工程計量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。（2）旁站檢查工作程序及實施要點不合格合格分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)

29、入下一道工序施工（承包單位）實施要點： 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。（3） 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點合格隱蔽工程施工（承包單位）不合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱

30、蔽工程驗收（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）實施要點： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。 重要的隱蔽工程驗收項目： 基坑驗槽； 鋼筋工程； 基礎(chǔ)分部工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；防水工程；各種變裂縫的處理；管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工；電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。分部分項工程完工自檢合格（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格填報分項工程報驗申請表（承包單

31、位）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）（4） 分項工程驗收工作程序及實施要點實施要點： 分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 分項工程經(jīng)驗收評定后方可進(jìn)入下道工序。 建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪椆こ舔炇?，?yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。合格填報中間交工驗收申請單（承包單位）不合格落實整改措施（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告

32、（專業(yè)監(jiān)理工程師）（5） 分部工程驗收工作程序及實施要點實施要點： 分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。 分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。 地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（6）單位工程驗收工作程序及實施要點合格驗收合格后提出預(yù)驗收申請（承包單位）不合格不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗組織初驗（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）復(fù)驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）工程竣工驗收（建設(shè)單位）合格實施要點： 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情

33、況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。 單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。（7）工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報工程質(zhì)量事故報告單（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（

34、承包單位）組織審查調(diào)查報告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）符合要求提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）實施要點： 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽

35、署意見。 總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先后建設(shè)單位報告。4 、進(jìn)度控制工作程序及實施要點收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否竣工符合工程竣工是（1）進(jìn)

36、度控制工作總程序及實施要點實施要點： 審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。 工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。 編制進(jìn)度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點控制計劃。（2） 進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點明確進(jìn)度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計劃實施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計劃（承包單位）提交進(jìn)度計劃（承包單位）進(jìn)度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點： 承包單位應(yīng)

37、根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批。 進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時應(yīng)注意： 工期和時間安排的合理性 施工準(zhǔn)備的可靠性 計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計劃審批工作。（3）進(jìn)度計劃檢查與控制程序日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃按原計劃實施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）按新計劃實施（承包單位）不合格進(jìn)度計劃審批總監(jiān)理工程師否是合格實施要點： 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進(jìn)度

38、報告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項的處理。 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行。 調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點。5、投資控制工作程序及實施要點（1）造價控制工作總程序及實施要點收集、熟悉造價控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程造價控制風(fēng)險分析、制定造價控制計劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場計量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程款支付申請表（總監(jiān)理工程師）月度工程量統(tǒng)計、比較分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集、整理施工和監(jiān)理資料（專

39、業(yè)監(jiān)理工程師）審核竣工結(jié)算報表（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書（總監(jiān)理工程師）制定調(diào)整措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與造價控制計劃比較進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格超差實施要點： 造價控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。 月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位的溝通。 進(jìn)行工程造價風(fēng)險分析、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價控制監(jiān)利細(xì)則中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導(dǎo)意義。（2）工程計量工作程序及實施要點分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)

40、填寫中間計量表(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題實施要點： 計量原則 不符合合同文件要求的工程不得計量。 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。 按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。 承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報中間計量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。提出中期支付申請（承包單位）確認(rèn)追加款項（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)支付總額（專

41、業(yè)監(jiān)理工程師）文件格式內(nèi)容審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不符合抄送總監(jiān)辦、指揮部（資料管理人員）確認(rèn)工程最終價值（專業(yè)監(jiān)理工程師）符合簽發(fā)中期支付證書（總監(jiān)理工程師）（3）中間支付程序及實施要點實施要點： 專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請后，從以下方面進(jìn)行確認(rèn)： 承包單位申請中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項。 申請中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。 工程支付款小于合同規(guī)定限額時，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書。 工程支付申報和審批工作期限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。 動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金、費用索賠、工程變更、遲付款利息等款項應(yīng)與中間支付同期進(jìn)行。 監(jiān)理工程師可通過任何一期支付證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)

42、的問題進(jìn)行調(diào)整和糾正。（4）最終支付程序及實施要點提出最終支付申請（承包單位）確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)工程變更、索賠、價格調(diào)整（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已支付細(xì)目（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）計算核實爭議項目（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終支付證書（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）實施要點： 承包單位提交最終支付證書以及監(jiān)理工程師審查最終支付證書都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。 簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書同時應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。 審查最終支付證書應(yīng)注意

43、以下事項： 申請的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。 結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。 證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 計量與支付無遺漏、重復(fù)。 未明確費用應(yīng)要求承包單位進(jìn)一步提供資料。協(xié)助合同終止（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）否是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師

44、、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是6 、合同管理工作程序及實施要點（1）合同管理工作總程序?qū)嵤┮c：l 工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見（2）、（3）、（4）、（5）。l 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。l 合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。（2） 工程暫停及復(fù)工處理流程確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）

45、整改（承包單位）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查是否具備恢復(fù)施工條件實施要點： 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。 工程暫停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。 工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。 工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。 審核承包單位申報的復(fù)工審批表，必須按承包合

46、同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。（3）工程變更審核工作程度及實施要點提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實施要點： 工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。 工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實施。（4） 費用索賠審核工作程序及實施要點提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向（

47、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出索賠報告（承包單位）索賠評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)索賠時間/金額審批表（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位(資料管理人員)索賠事件發(fā)生不合格合格實施要點： 索賠申請應(yīng)符合： 格式滿足監(jiān)理工程師要求； 內(nèi)容符合合同規(guī)定。 索賠評估項目： 資料真實、齊全 依據(jù)正確 理由正確與充分 計算原則與方法恰當(dāng) 數(shù)量正確 總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠時間/金額審批表后，通過中期支付證書予以支付。收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格延期不合格簽發(fā)工程最終延期

48、審批表（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位(資料管理人員)進(jìn)度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）延誤（5） 進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點實施要點： 工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。 影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時延期，便于承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃，收到承包單位正式延期申請報告后，再批準(zhǔn)最終延期。 延期評估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行評定： 承包單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。 申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。 申請延期的理由必須正確與充分。 申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。7、工作協(xié)調(diào)工作程序及實施要點成功成功協(xié)調(diào)事宜結(jié)束確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制會議紀(jì)要（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）不成功專項協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生成功實施要點： 工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。 工地例會和