信用社（銀行）以縣為單位統(tǒng)一法人可行性報告

1、信用社（銀行）以縣為單位統(tǒng)一法人可行性報告根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關于農(nóng)村信用社以縣（市）為單位統(tǒng)一法人工作的指導意見(銀監(jiān)發(fā)12號)和省農(nóng)村信用聯(lián)社(籌)關于同意組建縣統(tǒng)一法人社的批復，縣聯(lián)社對統(tǒng)一法人社應具備的條件進行了可行性研究分析，現(xiàn)報告如下：一、基本情況?？h是省農(nóng)業(yè)和人口大縣，地處市政治、經(jīng)濟、文化中心，全縣現(xiàn)有獨立法人信用社 個、縣級聯(lián)社 個，非法人機構 個，正式職工 人。止 年 月底（以下稱報告期），各項存款余額 萬元，各項貸款余額 萬元，期末盈利 萬元。二、全轄統(tǒng)算資能抵債。截止 年 月底，全轄農(nóng)村信用社資產(chǎn)總額 萬元，呆賬準備 萬元，呆賬貸款 萬元，表內(nèi)應收利息 萬元，負

2、債總額 萬元，應付利息 萬元；全縣統(tǒng)算資產(chǎn)大負債 萬元(資產(chǎn)總額+呆賬準備-呆賬貸款-表內(nèi)應收利息-負債總額+應付利息= 萬元)。三、基層農(nóng)村信用社自愿?？h聯(lián)社和 個農(nóng)村信用社分別了召開理事會和社員代表大會，審議通過了縣農(nóng)村信用聯(lián)社統(tǒng)一法人實施方案，全部形成決議，一致同意以縣為單位統(tǒng)一法人。四、縣聯(lián)社班子有較強的管理能力。現(xiàn)任聯(lián)社理事長(兼主任)， 學歷， 職稱，從事金融工作 余年，對銀行業(yè)務有較深的造詣，作風正派，求真務實。任職以來，使縣農(nóng)村信用社業(yè)務得到了長足發(fā)展?，F(xiàn)任聯(lián)社監(jiān)事長， 學歷， 職稱，先后從事過 工作，后改行投身銀行， 年農(nóng)村金融改革轉(zhuǎn)入農(nóng)村信用社，具有較強的組織能力和文字功底

3、，辦事果斷，實事求是?，F(xiàn)任聯(lián)社副主任 人，都是 學歷。其中： 職稱 人，多年在縣聯(lián)社主要領導崗位上工作，辦事干練，具有較強的開拓精神； 經(jīng)濟師 人，都是從基層行社到聯(lián)社領導崗位，具有豐富的工作經(jīng)驗和合作共事的風范，是聯(lián)社一把手的得力助手。五、資本充足率。報告期完成增資擴股 萬元，股本金余額達到 萬元；各信用社對歷史積累和歷史虧損掛賬進行處置后，全轄盈余公積余額 萬元， 個信用社剩余虧損掛賬 萬元， 個信用社未分配利潤 萬元。通過增資擴股、對歷史積累和歷史掛賬虧損進行處置，報告期資本總額為 萬元，其中：核心資本 萬元，附屬資本（呆賬準備） 萬元，減：入股省聯(lián)社 萬元；加權風險資產(chǎn) 萬元（見附表），資本充足率達到 %，核心資本充足率達到 %。經(jīng)測算：年可實現(xiàn)利潤 萬元、2005年 萬元、2006年 萬元，可從盈余分配中增提的核心資本（法定盈余公積、一般準備） 萬元、 萬元和 萬元，加權風險資產(chǎn)每年增加約 萬元，核心資本增加比例將高于加權風險資產(chǎn)的增長幅度。所以，核心資本在今后的任何時點都在 %以