污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃

1、 編號：2010-08盤錦遼濱市政污水處理廠工程建設監(jiān)理規(guī)劃規(guī)劃編制人：管永昌、司立軍項目總監(jiān)理工程師：江文松營口天正建設監(jiān)理有限責任公司2010年8月20日目 錄 一、工程項目概況 二、監(jiān)理規(guī)劃綱要 三、監(jiān)理組織機構(gòu) 四、監(jiān)理人員守則 五、報表系列 六、監(jiān)理工作方法和措施 七、旁站監(jiān)理方案一、 工程項目概況工程概況 1)建設單位： 盤錦奇正環(huán)保水務有限公司 2)項目名稱： 盤錦遼濱市政污水處理廠工程 3)建設地點： 遼濱開發(fā)區(qū)區(qū) 4)建筑面積： 9682.62 (m2) 5)項目投資： 約3500 (萬元) 6)建設周期：共 150 日歷天二 、監(jiān)理規(guī)劃綱要（一）本工程建設概況：本工程按功能

2、將污水廠劃分為污水處理區(qū)及生產(chǎn)管理區(qū)，各區(qū)之間用環(huán)狀道路和綠化帶分隔。在廠區(qū)東面建污水預處理區(qū)，包括粗格柵及污水提升泵房、細格柵間及曝氣沉砂池、水解池、生化池、接觸池、凈化間鼓風機房及配電間、加氯加藥間。在廠區(qū)東側(cè)建生產(chǎn)管理用房綜合樓。 本工程場地地下水位在地表下0.22.2米，水文地質(zhì)條件簡單，地下水對砼基礎具有腐蝕性。場地地震基本烈度為7度。 本項目工程為內(nèi)容包括場地平整、污水處理的建筑物、構(gòu)筑物及附屬設施的土建工程，廠區(qū)給排水管網(wǎng)、照明、道路和通訊及污水截流管道等工程。建筑物與構(gòu)筑物描述：1、粗格柵及污水提升泵房由地下進水管、粗格柵間、地上提升泵房組成。、地下進水管為d1420埋深-1.

3、0米。、粗格柵間為長10.2m、寬9.2m的地下鋼筋砼深池，與進水管相連。、提升泵房設在粗格柵間南方，泵房為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆樓板，平面尺寸為10.2 x 9.2m。2、細格柵及曝氣沉砂池沉砂池由進水渠道、沉砂池主體、中間渠道、出水池組成。該系統(tǒng)為架空式鋼筋砼結(jié)構(gòu)。7、綜合樓二層框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆樓板，獨立基礎。內(nèi)有辦公室，值班室等。8、變配電間 為單層框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼屋面，基礎為獨立基礎。本工程的工作內(nèi)容較多，有下述17項： 第一項為基礎、水池等的土方開挖；第二項為砼及鋼筋砼工程；第三項為磚砌體工程；第四項為地溝及設備基礎施工；第五項為溝、渠、池的閉水試驗；第六項為土方回填；第七項為門窗、樓梯

4、、欄桿等的制作、安裝和油漆；第八項為內(nèi)、外墻面的粉刷和噴涂；第九項為頂棚的粉刷；第十項為屋面找坡、找平及防水施工；第十一項為室內(nèi)地平施工；第十二項為室外散水、坡道、踏步及排水溝施工；第十三項為吊車軌道、連接件、車檔等的制作、安裝和油漆；第十四項為廠區(qū)給排水管道與建筑物室內(nèi)外給排水衛(wèi)生設施的施工；第十五項為廠區(qū)供電外線、建筑物室內(nèi)外照明及防雷接地施工；第十六項為廠區(qū)道路、排水溝、管和綠化施工；第十七項為配合設備、水、電安裝、修補因安裝碰傷的墻、地面、門窗及室外散水道路等工作內(nèi)容。（二）本工程特點 1、本工程為城市污水處理工程，水工建筑、構(gòu)筑物（水池）比較多，施工工序較多、較復雜。2、要求構(gòu)筑物具

5、有防水、抗?jié)B、防裂、防變形、抗腐蝕等特點，針對該特點施工方案應特別考慮。3、進水系統(tǒng)及二沉池開挖較深，應注意將水疏干降壓作好護壁。4、擬建場地地基土層結(jié)構(gòu)簡單，但局部有軟弱層，待基礎開挖后可能有部分換土。5、地下水無侵蝕性二氧化碳對砼無腐蝕性，ph值為8.67，不利于結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定。.（三）施工工藝順序 根據(jù)本工程施工工期要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，和市政、土建、安裝工程的施工特點，市政和土建工程同時進行，土建工程采用先下后上的原則(即先施工基礎，再實施上層承重結(jié)構(gòu))，安裝工程穿插土建工程進行施工，最后進行房屋內(nèi)、外裝飾施工。根據(jù)各建筑物的施工特點，將該工程分為以下三類： 1、水池類：（含水解池、生

6、化池，粗格柵構(gòu)筑物部分，接觸池，二沉池構(gòu)筑物部分）基坑開挖 3:7灰土墊層.砼墊層 鋼筋砼底板 鋼筋砼池壁（預埋鋼板、預留孔洞） 鋼筋砼梁 回填 條基設備基礎及安裝 外裝飾 清理結(jié)束2、框架類（含細格柵間，綜合樓） 基坑開挖 3:7灰土墊層 砼墊層 鋼筋砼獨立柱基 回填 現(xiàn)澆柱 現(xiàn)澆梁板 裝飾工程 地面及散水坡道 清理結(jié)束.4、廠區(qū)給排水管道及設備施工： 溝槽土方開挖 鋼管和鑄鐵管安裝 磚砌檢查井和閥門井 土方回填 清理結(jié)束 5、廠區(qū)供電外線、照明、接地及通訊施工：桿體安裝 外線鋪設 燈具、控制件的安裝 試用調(diào)整 清理結(jié)束（四）監(jiān)理控制措施 我公司已多年專職從事大中型公用工程、民用建筑的監(jiān)理工

7、作，積累了一定的監(jiān)理實踐經(jīng)驗。公司擁有地基、防水、測量、暖通、動力、電氣、技術經(jīng)濟等多方面的專家，各種專業(yè)齊全配套；并有眾多的長期從事現(xiàn)場施工、管理的工程技術人員，對工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制以及合同、信息管理積累了豐富的經(jīng)驗。在施工招標階段，可協(xié)助業(yè)主編寫招標文件，協(xié)助評審投標書，提出決標建議，開標后協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承發(fā)包合同。在施工實施階段可提供全過程、全方位的監(jiān)理工作，并對本工程所應進行施工的各分項工程，我監(jiān)理機構(gòu)將進行微觀控制和管理，對施工單位進行動態(tài)跟蹤檢查和組織樣板引路的辦法解決施工方法及質(zhì)量控制，對整個工程進行進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理和綜合協(xié)調(diào)工作。一

8、、質(zhì)量控制工程質(zhì)量方面：加強現(xiàn)場管理，做好旁站監(jiān)理，嚴格督促，認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，確保質(zhì)量優(yōu)良。（一）加強復核工程定位放線，軸線標高。特別注意終沉池等池底不同標高，對如何確保排水暢通與砼墊層和rc底板的厚度。根據(jù)工藝要求曝氣池、二沉池底板平整要求很高，在施工中應采取如下措施：1. 底板鋼筋綁扎時，每0.6m間距設馬凳，馬凳呈梅花狀設置，且與網(wǎng)片牢固連接，馬凳上焊一鋼筋頭，做為底板面高度的控制點。2. 在底板澆筑砼時，必須鋪設架板，人在架板上行走，不允許在鋼筋網(wǎng)片上踩踏，保證鋼筋及標高控制點的準確位置。3. 鋼筋連接采用對接，局部采用綁扎，焊接時應避免虛焊、假焊。綁扎應綁扎牢固，避免滑動、移位。鋼

9、筋表面要求清除干凈，搭接長度應滿足鋼筋工程的規(guī)范要求。具體如下1、 水池底板鋼筋綁扎前應先制作細石砼墊塊，鋼筋保護層墊塊不得用卵石、碎磚或短鋼筋代替，也不能用兩塊薄墊塊疊加。鐵支撐下端應安放墊塊，不得直接置于基層上。下層鋼筋綁扎好后先放墊塊，再綁上層鋼筋。為保證雙層鋼筋間位置準確，雙層鋼筋間應用25鋼筋作鐵馬凳支撐,間距要求設置,并在各層網(wǎng)片筋下按的間距雙向設置25通長鋼筋，作為支撐上部各層網(wǎng)片的橫梁，以保證上部鋼筋平整和位置準確；馬凳構(gòu)造見圖2、樓板鋼筋：樓板扎筋必須保證板面負筋的有效高度和正確位置，扎筋完畢后，嚴禁在上面行人與推車。安裝柱模板時，模板不得直接承放在鋼筋骨架上，以防鋼筋位移變

10、形；3、柱鋼筋：下柱伸入上柱的鋼筋根數(shù)及直徑應符合設計要求，當柱截面有變化時，主筋應按設計要求或按1：6斜度收縮伸至上柱。柱預留插筋底端定位應準確、牢固，必要時可與主筋焊接，且宜先將其外伸部分扳至與主筋平行，并緊貼模板，折模后將插筋扳復原位。柱中縱向鋼筋，不應在節(jié)點中切斷。安裝柱模板時，模板不得直接承放在鋼筋骨架上，以防鋼筋位移變形；4、梁鋼筋：在主、次、邊梁相交節(jié)點處1m范圍內(nèi)的箍筋，應待附加鋼筋穿入后再按間距扎牢。當主、次梁上層鋼筋交叉時，主梁筋應設在次梁筋的下面；當主（或次）梁與上層邊梁上層鋼筋交叉時，主（或次）梁筋應設在邊梁筋的上面；5、剪力墻鋼筋：澆筑底板混凝土時,先預埋插筋,待底板

11、澆筑完后再采用電渣壓力焊對接鋼筋.插筋底端定位應準確、牢固，可與底板鋼筋焊接，并錯開焊接.預留插筋高度應符合規(guī)范及圖紙規(guī)定.6、滿堂腳手架立柱搭設應盡量利用鋼筋的鐵板凳作支撐，不能利用部位應加防滑止水支墩；（二）基坑挖后，要進行適當普探，經(jīng)查：既無墓坑及不良土質(zhì)后要把探孔回填夯實，并把原基土底夯三遍，最好用1012t壓路機碾壓。（三）灰土墊層要用新鮮的消石灰，石灰要符合級以上標準，貯存不超過二個月，所含活性cao和mgo超高則膠結(jié)力超強，控制其灰土的含灰率caomgo達總量的10以上，石灰底消解34d并篩除生石灰塊后使用?；彝帘壤谩叭萜鳌闭_量測，決不允許用“拌和樣品”、“眼睛比”等方法確

12、定。我司監(jiān)理工程師自己抽檢，確?；彝了赝翂簩嵪禂?shù)達到設計要求。（四）二沉池等工程砼底板不留施工縫，池壁施工縫不能留在彎矩與剪力最大處及池壁與底板交接處，要留在高出底板表面不小于20cm的墻體上并設置止水片。當墻體有孔洞時，施工縫距孔洞邊緣不能小于30cm。池壁施工必須延高度均勻上升。（五）砼施工中要注意的問題：準備工作：澆筑前除對作業(yè)人員再次進行澆筑工序、安全教育、技術要求交底外，尚須注意：a、檢查模板支撐支架是否牢固可靠，幾何尺寸是否與設計相符。b、檢查鋼筋綁扎數(shù)量與質(zhì)量是否和設計一致。c、檢查止水條、止水帶、模板是否足夠并安裝正確牢固。d、調(diào)配好施工配合比。e、檢查設備器具是否完好正常。f

13、、檢查預埋件、預埋套管是否有錯埋，漏埋。g、澆注范圍內(nèi)異物、積水是否清除干凈。1. 裂縫產(chǎn)生的主要原因：2. 水泥水化熱引起溫度應力與收縮變形。3. 受內(nèi)外約束條件的影響。4. 外界氣溫變化的影響。5. 砼的收縮變形：包括砼塑性收縮變形、砼的體積變形、干燥收縮變形、砼勻質(zhì)性的影響。設計造型的影響，會造成應力集中，在其薄弱部位形成裂縫。（六）防止砼產(chǎn)生裂縫的主要措施：優(yōu)化砼配合比，盡量采用低水化熱水泥。控制砂、石含泥量分別不超過3和1。砼冬季施工可采取保溫法，利保溫模板和保溫材料防止冷空氣侵襲，以達到減小砼內(nèi)外溫差的目的。砼裂縫控制的關鍵除了控制砼的溫差，減少砼的收縮和溫度裂縫，減少和控制砼的水

14、化熱等有效方法外，這里特別提出要減少地基對砼底板的約束。當砼底板與砼墊層澆筑在一起，當溫度、砼強度等變化時受到下部約束應力，砼早期溫度上升時產(chǎn)生的膨脹變形受到約束而形成壓應力，此時砼彈性模量小，徐變和應力松弛度大，使砼底板與基層連接不牢固，因而壓應力較小。但當溫度下降時，則產(chǎn)生較大的拉應力，若超過砼的抗拉強度，砼底板將會出現(xiàn)垂直裂縫，這種裂縫的部位和裂縫寬度最大值常發(fā)生在砼底板斷面的中點，并靠近砼墊層，這證明水平應力是引起裂縫的主要應力。砼內(nèi)部由于水泥的水化裂而形成中心溫度高，熱膨脹大，因而在中心產(chǎn)生壓應力，在表面產(chǎn)生拉應力，當拉應力超過砼抗拉強度值和鋼筋的約束作用時，同樣會產(chǎn)生裂縫。 在砼施

15、工中僅根據(jù)砼內(nèi)部溫升值及砼內(nèi)外溫差來控制是不夠的，還必須考慮其溫度應力和干縮應力（包括組成砼的原材料，建議改善底板的外約束條件，在砼底板澆搗前先在墊層上鋪一層卷材，粉一層低強度水泥砂漿或采取其它放松約束的措施和施工工藝等）的影響，還要避免由于養(yǎng)護方法不妥形成“冷橋”等問題而產(chǎn)生的裂縫。1. 要做好砼溫度控制： 控制內(nèi)容包括砼內(nèi)外溫差和溫度陡降，澆筑溫度要控制在28以內(nèi)，內(nèi)外溫差控制在25以內(nèi)。2. 使用新型afs砼防水劑，afs防水劑是以補償收縮為主要功能的砼外加劑，把它以一定的比例加入到普通砼中，能使砼產(chǎn)生輕微膨脹，在結(jié)構(gòu)中建立適度的應力，這一應力大致可抵消砼在硬化過程中產(chǎn)生的收縮應力，從而

16、防止和減少收縮裂縫的出現(xiàn)，使砼致密化，達到抗裂防滲的目的。砼摻入減水劑，微膨脹劑等使砼得到補償收縮，減少砼的收縮應力。還可摻加緩凝劑推遲砼的峰值期。3. 根據(jù)砼初凝、終凝時間進行砼熱工計算，確定澆搗砼可間隔時間，使砼按需數(shù)量供應澆筑，確保施工不出現(xiàn)施工縫。（九）預埋件及預埋管此項工作由我們配合施工，我們要積極協(xié)助安裝單位做好這項工作。本工程預埋鐵件和予埋管道較多，施工時要注意嚴格按設計圖紙進行預埋預留，混凝土澆筑前，必須組織進行檢查，確認無誤后，及模板牢固無偏差，才能進行澆筑，不得漏埋、錯埋。所有穿墻套管，預留孔都必須在砼澆注前按圖示位置做好，不得事后開鑿。池底下管道安裝，砼外包及其它問題均需

17、按設計要求完成監(jiān)理檢查驗收后，才能開始上部工程施工。（十）滿水試驗按照規(guī)范要求，污水處理工程每個構(gòu)筑物都必須在其主體結(jié)構(gòu)砼達到設計強度后，并在防水層及防腐層施工前進行滿水試驗，用以考核檢驗污水處理構(gòu)筑物的滲水量是否達到標準要求，以免污水滲漏，再次污染環(huán)境，而且也避免鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋遭受腐蝕，影響結(jié)構(gòu)安全。滿水試驗具體做法，應按gbjl4190的要求先進行閉水試驗，檢查池子是否漏水，不漏水則可進行內(nèi)、外粉刷及池壁外回填土，這期間應注意以下問題：a.池壁一但澆筑，在土中形成一個很大空腔。如果下雨，當水淹得很深時，有的池子會因浮力作用，而產(chǎn)生位移，因此在整個施工中要有場地排水措施。結(jié)構(gòu)設計已考慮

18、自重和覆土共同抗浮的措施，在正常使用期不會出現(xiàn)浮起現(xiàn)象，施工期間因為沒有覆土，水淹過深，對池子不利。b.閉水試驗必須用清水(切忌用污水)，逐池緩慢地放水試驗，發(fā)現(xiàn)滲漏點要做好標記。試水水位應放至正常使用的最高水位，經(jīng)三個晝夜的觀察、記錄，無滲漏再逐步放水。進行下一道工序一一內(nèi)、外表面的粉刷和回填土。c.由于本工程采用生化反應污水處理，水中不含腐蝕性強的物質(zhì)，因此水池內(nèi)外表面只采用1：2水泥砂漿(摻5防水劑)粉面20厚。對于一部份露出地面的池壁，露出部分粉刷厚度 增加到30厚(分二三次粉，中間道數(shù)、表面劃刻痕)。d.施工完畢的各種水池，溝渠不能空池長期曝曬。池子一但建成應盡快裝水，溝渠部分亦可選

19、用砂包加塑料布堵住端口，放水保護。按規(guī)范要求，污水處理工程每個構(gòu)筑物都必須在其主體結(jié)構(gòu)砼強度達到設計強度的等級，并在防水層及防腐層施工以前進行滿水試驗，用以考核檢驗污水處理構(gòu)筑物的滲量是否達到標準要求，以免造成污水二次泄漏，從而導致污染環(huán)境，而且也避免砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋遭受腐蝕，影響結(jié)構(gòu)安全。（1）、準備工作充水之前首先將池內(nèi)清理干凈，以免充水后池內(nèi)浮渣漂浮水面，影響測試精度。池內(nèi)外缺陷要修補平整，對于預留孔洞，預埋管口及進出口等都要加以臨時封堵，同時還必須嚴格檢查充水及排水閘口，不得有滲漏現(xiàn)象發(fā)生，在完成上述工作后即可設置充水水位觀測標尺，用以觀察充水時水位所達到的深度，水位觀測標尺可以用立于水池

20、中部的塔尺，也可在池壁內(nèi)側(cè)彈線標注標高控制線，接下來就是做好充水和放水系統(tǒng)的準備，搭設測試平臺及出入水池的人行通道。（2）、充水向池內(nèi)充水分三階段進行，為了安全充水，速度不可太快，一般情況下每天充水深度控制在2米以內(nèi)，第一次充水深度為設計水深的13，當充水至池壁底部施工縫以上時，應及時檢查底板的抗?jié)B質(zhì)量，如無明顯滲漏即可一次充水至第一次充水的深度，第二次充水至設計水深的23，第三次充水至設計水深。每次充水至要求水深后，靜待24小時再測讀24小時水位下降值，并對水池作外觀檢查，計算其滲水量。如發(fā)現(xiàn)滲水量過大或明顯滲水時，應停止充水并分析其原因，進行處理后再繼續(xù)進行。（3）、水位觀測水位觀測從立于

21、池中的水位觀測標尺或畫于池壁上的水位標高控制線上直接觀察，當充水至需要水深時停止充水，當24小時后無異常情況時，即可安設測試儀器進行測試水位初讀數(shù)，再隔24小時進行水位末讀數(shù)的測讀，連續(xù)測定的時間按實際情況而定，如果第一次測定的 滲水量超過標準允許值，而以后的滲水量逐漸減少，可以繼續(xù)延長觀測。（4）、儀器裝置 水位測針：由針體和針頭兩部分構(gòu)成 百分表 電流表（5）、蒸發(fā)量的測定一般情況下，污水處理構(gòu)筑物多為露天開敞式，由于溫度的變化，風力的影響及空氣的對流等因素的影響使池內(nèi)水量蒸發(fā)，水池面積越大，則由于蒸發(fā)造成水量損失越大，對于這一因素如果不加考慮，則勢必造成總滲水量數(shù)值偏大，導至錯判。所以，

22、在測定水池水位下降的同時，必須對蒸發(fā)量的大小進行定量的測定，在作業(yè)現(xiàn)場，可用薄鋼板焊成直徑為50厘米，高50厘米的水箱，經(jīng)檢查無任何滲漏的條件下在其間充水約30厘米置于水池中部，使水箱內(nèi)外水位基本保持一致，在測讀水池水位的同時測定水箱中的內(nèi)的水位。（6）、滲水量計算水池滲水量按以下公式計算：a1（e1-e2）- (e1-e2)q = a2式中：q滲水量（lm d）a1水池水平面面積a2水池浸濕總面積e1水池中水位測讀初讀數(shù)e2測讀e1后24小時水池中水位測讀末讀數(shù)e1測讀e1時，蒸發(fā)水箱中水位測針初讀數(shù)e2測讀e2時，蒸發(fā)水箱中水位測針末讀數(shù)當連續(xù)觀測時，前次e2、e2即為下次e1和e1值，若

23、遇下雨，當降雨量大于蒸發(fā)量時，此時e1、e2為負值，則測試結(jié)果無效，必須待雨停重測。二、安全控制在工程建設活動中，沒有危險，不出事故，不造成人為傷亡，財產(chǎn)損失，這就是安全，因此，安全不但包括人身安全，也包括財產(chǎn)（機械設備、物質(zhì)等）安全。為了保證國家和人民生命財產(chǎn)不受損失，安全施工是至關重要的，而安全工作應做到預防為主，進行事前控制。監(jiān)理工程師在安全控制中應做到以下幾點：1. 協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，貫徹執(zhí)行國家關于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條例、擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。2. 協(xié)助施工單位建

24、立和完善有關安全生產(chǎn)制度，如安全生產(chǎn)責任制、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計分析與報告制度等。參與組織施工人員，尤其是對特殊工種和危險作業(yè)的人進行安全知識教育，安全技術培訓、考核、以防患于未然。3. 審核并監(jiān)督落實施工組織設計及施工技術措施時，同時審核有無安全技術措施方案，使之符合安全施工的要求。4. 加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)隱患，應督促有關人員限期解決，對違章指揮，違章作業(yè)應立即制止。現(xiàn)場監(jiān)理工程師協(xié)助和督促做好“三寶”“四口”和臨邊防護設施。對施工用電，大型施工機械，中小型機具的安裝和使用防火措施等是否做到萬無一失，安全可靠。5. 監(jiān)理工程師要嚴格貫徹執(zhí)行國家有關安全技術標準規(guī)范

25、，針對施工中存在的不安全因素，研究采用有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素。努力做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的調(diào)查和消除。6. 在安全控制中應重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，而又應以人為安全控制的核心。統(tǒng)計資料表明88的安全事故是由人的不安全行為所造成的，因此，人的行為是安全生產(chǎn)的關鍵。培養(yǎng)提供勞動者自我保護能力，能 結(jié)合自身生理、心理特點來預防不安全行為發(fā)生，增強安全意識是搞好安全控制的重要環(huán)節(jié)。對于機械設備安裝的缺陷，作業(yè)場所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危險源也必須綜合考慮，才能達到確保安全的目的。一個復雜的建筑產(chǎn)品的完成主要是靠密集型的勞務，因此，現(xiàn)

26、場監(jiān)理工程師要牢牢抓住“人”和“物”兩個關鍵要素進行安全控制，就一定會有成效。三、監(jiān)理依據(jù) 建設單位與施工單位簽訂的建設工程施工合同(或fidic土木工程施工合同條件)； 總包單位與分包單位簽訂的合同文件； 國家、省頒布的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定； 工程設計文件、國家施工及驗收規(guī)范、施工技術標準和規(guī)定、國家設計規(guī)范、陜西省標辦標準圖集、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準、省建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定； 建設部及省建設廳有關建設監(jiān)理的文件； 與建設單位簽訂的監(jiān)理合同。四、監(jiān)理工作目標 依據(jù)與建設單位簽訂的監(jiān)理合同要求，在授權范圍內(nèi)，控制工程建設的投資、建設工期、工程質(zhì)量、工程安全

27、；進行工程建設合同管理，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系，通過監(jiān)理實現(xiàn)以下目標： 協(xié)助業(yè)主合理控制資金使用，嚴格控制新增費用的發(fā)生，在監(jiān)理全過程中做到費用按定額，調(diào)整按政策，付款有依據(jù)。 工程質(zhì)量方面：在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的原則下，單位工程質(zhì)量達到施工合同所約定的質(zhì)量等級。 對工程的施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。五、質(zhì)量目標控制 工程質(zhì)量有產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，在這過程中，需要進行一系列作業(yè)技術和活動，包括市場調(diào)研、物資采購、加工訂貨、施工準備、施工、試驗和檢驗、安裝和試運轉(zhuǎn)、竣工驗收、用后服務等一系列環(huán)節(jié)。這些作業(yè)技術和活動，必須在預控狀態(tài)下進行，才能滿足承包合同、規(guī)范標準規(guī)定的質(zhì)

28、量要求。要排除這些環(huán)節(jié)的有關技術和活動偏離有關規(guī)范、規(guī)程、標準的現(xiàn)象，就要對差異提出調(diào)整、糾偏措施，以便達到有效控制。為此，在實施過程中對質(zhì)量控制的重點是地基基礎與結(jié)構(gòu)工程的安全保證率的實現(xiàn)，軸線位置、豎向垂直度和標高防止偏差的技術措施；配筋數(shù)量、位置及混凝土標號的保證程度；防水工程的質(zhì)量保證措施；防止設備安裝工程及裝修的任意打洞、斷筋措施的制定與實施；裝修及設備安裝的使用安全、使用功能的實用性、可靠性，使其達到設計要求和施工規(guī)范的要求。整個監(jiān)理過程中始終抓住事前指導、中間檢查、成品核驗、質(zhì)量認可四個環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。 組織圖紙會審、設計交底：在設計交底之前組織監(jiān)理機構(gòu)各專業(yè)人員

29、熟悉施工圖，了解工程特點，關鍵部位的質(zhì)量要求。各專業(yè)之間綜合管線的排列，在位置、標高、尺寸方面有無矛盾，將各類問題匯總起來，預先提交設計單位，以便設計單位解決答復。組織設計單位、施工單位進行圖紙交底及圖紙會審。 審批施工組織總設計、分部工程施工方案(本工程包括0.00以下工程施工方案、主體工程施工方案、夏季工程施工方案以及雨季施工方案)、施工單位在自審手續(xù)齊全的基礎上報監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意并由總監(jiān)理工程師批準，填發(fā)審批意見后返回施工單位，作為方案的補充。經(jīng)審批的施工組織設計方案，施工單位應認真貫徹執(zhí)行，不得擅自改動。 審查施工分包單位的資質(zhì)，在分包單位進場前14天，施工單位向

30、監(jiān)理機構(gòu)申報“分包單位資質(zhì)申請表”，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后，方可進入現(xiàn)場施工。 原材料、半成品、主要工程設備的質(zhì)量控制； 主要材料、半成品及設備進場前，施工單位在自檢合格的基礎上，要填寫“建筑材料報驗單”和“進場設備報驗單”，并附有出廠證明和試驗單，在進行施工操作前3日交監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可用于工程；未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查不得用于本工程。 半成品、設備、主要裝飾材料加工訂貨前，加工訂貨明細表需分別經(jīng)各專業(yè)工程師審查，對選定的廠家須經(jīng)設計單位、監(jiān)理工程師的認可，并報請業(yè)主同意。 施工試驗資料隨工程進度將試驗結(jié)果報送監(jiān)理機構(gòu)一份，(混凝土及砂漿強度試驗記錄、填土及灰土干容量試驗記錄、鋼筋

31、焊接試驗記錄、廁浴間及屋面防水、蓄水、澆水試驗記錄以及暖衛(wèi)、通風、空調(diào)等分部工程所要求的試驗記錄)送交后，監(jiān)理機構(gòu)三日內(nèi)答復。 簽認隱蔽工程檢查驗收記錄； 隱檢項目，施工單位檢查合格、質(zhì)檢員簽認隱檢記錄，在隱蔽前監(jiān)理工程師代表簽字后，方可進行隱蔽和進入下道工序。 分部分項工程質(zhì)量等級的確認； 施工單位隨工程進度將“分部、分項工程質(zhì)量等級評定表”及“檢驗批工程報驗單”于每月25日之前報監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后3日之內(nèi)回復；凡不合格分項工程不予簽發(fā)工程款支付憑證。 監(jiān)理人員隨時檢查工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不符合設計、規(guī)范或標準要求的分項工程，則發(fā)出要求糾正的監(jiān)理通知，施工單位應及時處理糾正，否則監(jiān)理機

32、構(gòu)發(fā)出“不合格工程通知書”。 工程項目的監(jiān)理工作，以項目監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，對合同管理和監(jiān)理技術資料，嚴格按照建設工程項目資料、檔案管理條例進行分項建檔，并設專職人員負責完善存檔，對施工單位變更設計、洽商記錄須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，報業(yè)主審批后方可執(zhí)行。 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術的項目，應有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標準進行檢驗。 地基基礎工程、主體工程完工后，施工單位首先組織驗收(包括技術資料驗收)，辦理驗收手續(xù)后，方可進行裝飾工程施工。 督促、協(xié)助施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系(要求人員到位、盡職盡責、制度齊全、按章辦事)，裝飾工程階段必須先做樣板

33、間，各方認可后再大面積施工操作。 對業(yè)主提出的其他監(jiān)理工作要求，嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程、標準執(zhí)行，確保要求得到實施，為業(yè)主提供服務。 對保修階段的監(jiān)理工作，我們設置專管人員進行負責，組成專管人員的鑒定小組，分析質(zhì)量因素，提出質(zhì)量問題，并要求施工單位提交詳細的修復措施方案，進行審定，監(jiān)督施工單位執(zhí)行，從而達到業(yè)主要求的使用功能，質(zhì)量責任確屬施工單位，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)認可，此項費用可從工程項目的尾款中扣除。 工程項目竣工驗收，按照工程質(zhì)量驗評標準，由監(jiān)理單位組織業(yè)主、設計、施工單位參加預驗收、評定，預驗收合格后再報業(yè)主質(zhì)監(jiān)站核驗，并提交預驗收報告。六、進度目標控制 施工進度控制的相關因素較多，如技術原因、

34、組織協(xié)調(diào)原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等，它都會干擾進度目標的實現(xiàn)，所以必須盡最大努力進行控制。為此總監(jiān)理工程師配合業(yè)主制訂合理的總體布署，制定各階段進度控制目標。編制相應的組織措施、材料供應措施、資金到位期限以及設計圖紙保證時間，以便能夠按總體目標落實與實現(xiàn).按合同工期我方將指導和要求承建單位，采用平行流水、立體交叉的方式進行施工，并按不同階段目標，編制網(wǎng)絡計劃，找出關鍵線路，作為審查施工單位所編施工組織設計中的依據(jù)，并指導其科學嚴密地組織施工。 編制工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進度計劃。 編制各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。

35、 督促施工單位編制施工組織設計，同時還要編制綜合進度計劃，每月25日以前，報月計劃交監(jiān)理工程師審查(包括分包、各專業(yè)的作業(yè)計劃)。 每周組織工地例會一次，由建設單位、施工單位參加，主要內(nèi)容如下： 工程計劃完成情況，影響進度的主要原因，采取何種措施，投入勞動力設備情況等等； 質(zhì)量情況； 加工訂貨、材料質(zhì)量與供應情況等等； 協(xié)調(diào)單位之間存在的問題，為完成工程計劃掃清障礙； 組織專業(yè)性的協(xié)調(diào)會，例如加工訂貨計劃會，專業(yè)性較強的分包單位進場的協(xié)調(diào)會等。會后均有專人整理記錄并發(fā)到各方。 在項目實施過程中，進行計劃值與實際值比較，定每月、季、年度提交各種進度控制報表。七、施工階段投資控制 就是要把建設項目

36、投資盡力控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。因此擬采取： 編制投資切塊、分解規(guī)劃，并在實施過程中，控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃。 編制過程項目各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值比較并每月、季、年提交各種投資控制報表。 審核概、預算：包括全部建筑安裝及專業(yè)分包的預算，自收到之日起，28日之內(nèi)將審核意見以書面形式復建設單位和施工單位。 核驗、計量、簽認已完工程量：施工單位每月25日前將本月完成的工程部位、工程量統(tǒng)計表報監(jiān)理機構(gòu)審核簽認，監(jiān)理機構(gòu)自接到報告后5天內(nèi)簽認回復，凡有“

37、不合格工程通知書”的部位不得計量。(工程款支付核簽程序見附圖)。 凡屬施工過程中發(fā)生的增減量、洽商，可分為基礎、結(jié)構(gòu)、裝修、室外工程四個階段分別編制增減預算，監(jiān)理工程師自收到之日起，21天內(nèi)書面形式回復施工單位。 計算、審核索賠金。(索賠程序見附圖) 做好結(jié)算工作： 結(jié)算工作是施工階段投資控制的關鍵，要以公證和科學的態(tài)度對全過程積累的投資控制資料集中管理，對施工單位所報的竣工結(jié)算進行全面審核。附圖工程款支付核簽程序圖施工單位業(yè) 主 支付 支付 申請 否監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場計量工程師投資控制工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師附圖2索賠處理程序圖施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由是

38、否成立 （有理）索賠的依據(jù)是否有效完整 （有據(jù)）索賠的計算是否正確 （有度）業(yè) 主接收索賠報告并與對方談判意見是否一致 仲裁 否業(yè) 主索賠生效雙方達成一致后簽署起草索賠意見或簽注批復 調(diào)解 八、合同管理 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同(包括施工、材料和工程設備訂貨等合同)，并參與各類合同談判。 進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查。 協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛。九、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關系的、參與本工程項目建設的各單位的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關系。 協(xié)助業(yè)主公正處理與本工程項目有關的糾紛事宜。 負責本工程

39、項目各類信息的收集、整理和保存。組織方案如下：投資計量控制業(yè) 主進度目標控制業(yè)主項目代表總監(jiān)理工程師監(jiān)理公司專家組質(zhì)量目標控制合 同 管 理各專業(yè)監(jiān)理工程師信息及資料管理組 織 協(xié) 調(diào) 我公司會充分發(fā)揮智力密集型的人才優(yōu)勢，對監(jiān)理的工程主動與設計單位配合，嚴格審查圖紙，對存在的問題及時向業(yè)主和設計單位提出合理化建議，協(xié)商修改。此外公司還將對各項目監(jiān)理處施工階段監(jiān)理工作進行定期與不定期巡回檢查指導，針對存在問題提出改進意見和建議，組織有關人員貫徹實施。對重大疑難問題進行會診，協(xié)調(diào)建設單位與總包單位的關系，使工程順利實施。三、監(jiān)理組織機構(gòu) 項目總負責/總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表 土 水

40、 電 內(nèi)勤 造 建 暖 氣 及 價(不 裝 衛(wèi) 組 合同 控 駐 修 組 管理 制 現(xiàn) 組 組 組 場) 四、監(jiān)理人員守則 一、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。 二、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。 三、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。 四、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。 五、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。 六、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法。 七、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 八、不泄露所監(jiān)理工

41、程各方認為需要保密的事項。 九、堅持獨立自主地開展工作。五、報表系列 1.施工單位要按照監(jiān)理單位監(jiān)理工作程序要求，填寫技術資料報表，一式二份交監(jiān)理辦公室，經(jīng)監(jiān)理簽字后退回一份。 2.施工單位應填報的監(jiān)理報表有： a類表（承包單位用表） a1 工程開工/復工報審表 a2 施工組織設計（方案）報審表 a3 分包單位資格報審表 a4 報驗申請表 a5 工程款支付申請表 a6 監(jiān)理工程師通知回復單 a7 工程延期申請表 a8工程材料/構(gòu)配件/設備報審表 a9工程竣工報驗單 a10 施工進度計劃報審表 a11 施工測量放線報審表a12質(zhì)量事故（缺陷）處理方案報審表a13混凝土澆注報審表b類表（監(jiān)理單位用

42、表） b1 監(jiān)理工程師通知單 b2 工程暫停令 b3 工程款支付證書 b4工程延期審批表 b5費用索賠審批表 c類表（各方通用表） c1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 c2 工程變更單 c3 費用索賠申請表六、監(jiān)理工作程序6.1監(jiān)理工作流程對總包選定的分包單位的資質(zhì)進行審查，并提出意見參加設計交底和圖紙會審審查施工組織設計和施工方案及施工進度計劃鑒定承包商選定的材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感材料設備進行質(zhì)量預控 合格否 yes no驗收檢驗批、分項、分部工程，簽認隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析，監(jiān)督事故方案的執(zhí)行填寫工程質(zhì)量月報質(zhì)量控制督促施工單位建立健全質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量安全安全保證體

43、系，保證措施的落實 簽發(fā)開工指令進度控制核定和簽發(fā)設計變更認定工程質(zhì)量和進度認定完成工程量填寫工程量報表督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工檢查施工現(xiàn)場的安全防護、衛(wèi)生設施，并提出意見參加建設單位組織的竣工驗收組織地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)驗收協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收備案組織竣工預驗收編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫單位工程質(zhì)量評估報告6.2進度控制程序建設單位與施工單位簽訂承包合同施工單位編制施工總進度計劃 監(jiān)理通知 no同意否監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 yes 監(jiān)理通知施工單位編制年、季、月進度計劃實際與計劃比較 no no動態(tài)管理跟蹤控制同意否監(jiān)理單位審查施工計劃 yes施工單位組織實施進度計劃監(jiān)理

44、單位檢查進度計劃實施情況 yes偏離否根據(jù)總計劃編制下期實施性計劃根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報6.3造價控制程序?qū)徍说氖┕D預算（或承包商中標價）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量按施工合同的約定填報月進度工程量清單和工程款支付申請表專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核月進度工程量清單和工程款支付申請表并報總監(jiān)審定公司造價部根據(jù)項目監(jiān)理部（處）確認的工程計量清單、審核月進度工程款支付申請表項目總監(jiān)簽發(fā)月工程款支付證書報業(yè)主確認承包商七、 監(jiān)理工作方法和措施7.1總則 本工程的過程控制主要采用動態(tài)跟蹤，事前預控的方法。所謂事前控制就是對施工前的準備階段進行控制，對“人、機、

45、料、法、環(huán)”進行重點檢查，使之滿足施工活動，保證目標的要求。7. 2監(jiān)理工作方法7.2.1本工程監(jiān)理工作方法主要包含：事前審查；事中巡檢、平行檢查、隱蔽檢查、旁站、見證、檢查記錄與統(tǒng)計分析、例會、口頭通報、書面通報、監(jiān)理通知等。7.2. 2旁站監(jiān)理方案（附后）7.3監(jiān)理工作措施 本工程監(jiān)理控制措施主要包括：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等。7.3.1組織措施 在工程項目監(jiān)理班子中，落實和配備各專業(yè)人員及其相應的任務分工和職能分工。要求承包商按照已批準的施工組織設計組織施工，按進度推進過程進行分解，確定分目標值，監(jiān)理工程師在工程實施過程中檢查這些目標值的實現(xiàn)，若出現(xiàn)偏差時，通過例會、通知

46、等要求施工單位及時修正，若改進力度不夠或施工單位有意遲滯造成較為嚴重的后果時，監(jiān)理可與業(yè)主協(xié)商后下達停工整改通知直至將施工單位清退出場。7.3.2經(jīng)濟措施在工程實施過程中，監(jiān)理隨時對實際值與目標值進行比較，若出現(xiàn)較大偏差而采取其它手段無法奏效時，監(jiān)理工程師可采取經(jīng)濟措施督促施工單位改進。具體辦法包括：暫緩支付進度款、扣留部分進度款、罰沒部分進度款等。7.3.3技術措施 監(jiān)理工程師對每一個較大的方案都必須進行研究與分析，要求施工單位盡量采取較為先進合理的措施來保證目標值的實現(xiàn)；當出現(xiàn)問題時，監(jiān)理單位幫助施工單位采取合理措施改進。7.3.4合同措施 監(jiān)理工程師要熟悉各類合同內(nèi)容，在進行有效的日常工

47、程管理之中，要求切實認真做好工程施工記錄；建立健全各類管理臺帳；施工機械設備進出場（進出場必須報經(jīng)監(jiān)理工程師批準）；材料進場與清退；勞動力使用情況；災害性氣候；還應保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的問題處理提供依據(jù)。7.4 質(zhì)量控制的任務 監(jiān)理工程師在施工階段全過程的監(jiān)理任務就是主要按照工程質(zhì)量形成的時間階段進行有效地事前、事中、事后控制。7.5工程質(zhì)量的事前控制7.5.1檢查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。應按is09002標準中對質(zhì)量保證的定義“為提供足夠的信任表明實體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”。從而使業(yè)主對總承包

48、商的這種生產(chǎn)能力產(chǎn)生信任。所以質(zhì)量體系即：為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。要使質(zhì)量體系在本工程得到充分體現(xiàn)。7.5.2審查總承包商的現(xiàn)場機構(gòu)設置，管理人員配置和其相對應的職責與分工落實情況，尤其對項目負責人，職責要落實。同時對生產(chǎn)、技術、質(zhì)量等崗位管理人員的到位情況進行檢查。保證建立健全有效的質(zhì)量保證體系。檢查總承包商施工質(zhì)量管理制是否健全可行。7.5.3做好總承包商承擔施工任務的施工隊伍及施工人員的資質(zhì)與審查工作（包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、專業(yè)施工許可證）。對不合格的專業(yè)隊伍和人員監(jiān)理工程師有權依照有關規(guī)定要求總承包商予以撤換。 對于從事特殊工序和工種、檢驗、試驗人員要求必

49、須持證上崗。對于總承包商選擇分包商時，需在進場前報告并經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，確認其技術能力和管理水平能保證按要求完成施工任務，方可允許進場承擔施工任務。同時應對其關鍵的施工工藝或新技術、新工藝、新材料的應用等方面進行認真審查。7.5.4對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和設備、器材的質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師應著重抓好采購質(zhì)量的控制，主要是對其生產(chǎn)加工工藝和能力的考察與控制；抓好材料、設備進場的質(zhì)量控制，檢查材料、設備的入庫存放條件等。監(jiān)理工程師對業(yè)主委托加工訂貨的原材料、半成品或設備的供貨計劃應有足夠的了解并落實其滿足工程總進度計劃的要求。對需要監(jiān)理人員參與考察的生產(chǎn)廠家，考察之后應向業(yè)主提出

50、考察意見。監(jiān)理工程師對業(yè)主提供產(chǎn)品運抵現(xiàn)場時，應按約定時限組織業(yè)主及施工方共同進行驗收，合格后移交施工方入庫，記好到貨檢驗記錄。不論總承包商或業(yè)主負責采購的原材料、半成品和設備等，在采購前應向監(jiān)理工程師申報，對于重要的材料，還應提交樣品供試驗鑒定或者封樣，有些特殊材料還應向監(jiān)理工程師提供試驗單，經(jīng)確認可行后再加工訂貨。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件（包括新材料）等應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書或權威部門出具的鑒定證書，并由總承包商首先按規(guī)定要求進行檢查，然后向監(jiān)理工程師提供檢（試）驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認質(zhì)量合格后，方準進場。對驗收不合格的材料產(chǎn)品等要限時清退出場。對合格的重要材料、設

51、備要求總承包商及時分類存放并標識清楚，對于無標識或不規(guī)范標識，監(jiān)理工程師有權通知承包商進行糾正并檢查其糾正情況。對承包商“例外放行”或因特殊情況緊急放行的原材料、構(gòu)配件及設備或工序，要求承包商必須有可靠的追溯程序并有可追溯標識。對于工程項目實體的不合格，監(jiān)理工程師應要求承包商限期返工。對于一般不合格的物資或產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應下發(fā)“監(jiān)理通知”，要求承包商將其退場或降級使用。對嚴重不合格的，監(jiān)理工程師應下發(fā)“不合格工程通知單”要求承包商查清原因，制定整改方案和糾正措施限時整改到位。同時，監(jiān)理工程師還應與承包商共同制定預防性措施，使之不再發(fā)生。7.5.5對施工方案、施工方法和工藝的控制，監(jiān)理工程師要審查總承包商提交的施工組織設計、施工計劃和質(zhì)量保證措施，要求施工組織設計（方案）必須符合項目實際，具有指導性、針對性、可操作性、可依據(jù)性和嚴肅性。經(jīng)審批確認后，承包商必須遵照這一綱領性技術文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動；如需變更或修改，必須報請監(jiān)理工程師批準后才可實施，在此要求監(jiān)理工程師在審查施工組織設計文件時應重點審查以下內(nèi)容：a. 施工總平面圖要求布置有利于保證正常施工，有利于保證施工質(zhì)量、施工安全并滿足施工需要。b. 主要施工組織和技術措施應有效、可靠