佳寶乳業(yè)乳品行業(yè)績效考核管理體系

1、部門績效考核制度 目 錄 一、總則.3 二、部門工作業(yè)績考核的內容.3 三、部門工作業(yè)績考核的實施.4 四、部門工作業(yè)績考核結果運用.4 五、部門工作業(yè)績考核管理辦法的修訂.6 六、考核文件的使用與保存.6 一、一、總則總則 第一條第一條部門考核的相關組織機構 實施部門考核的組織機構為部門考核小組，組成人員為總裁、副總裁、企審部經理及部內相關人員。 第二條第二條部門工作業(yè)績考核的周期 1、 月度業(yè)績考核每月進行一次，與員工績效考核同時開始，但要在前七個工作日內結束。 2、 季度業(yè)績考核每季度進行一次，考核時間是下季開始的前七個工作日。 3、 年度考核一年開展一次，考核時間是當年的最后一個工作日

2、到第二年 1 月 20 日。 第三條第三條部門工作業(yè)績考核的考核者與被考核者 1、 部門系指公司所屬總裁辦、人力資源部、企審部、財務部、品牌管理中心、生產部及下屬加工廠和 物資公司、原奶部及下屬牧場和牧業(yè)中心，營銷系統(tǒng)所屬七個銷售分公司以及結算中心、市場調研 中心、品控中心、科研所、物流公司、服務公司、綜合辦公室等六個銷售支持單位。 2、 由總裁直接管轄的各職能部門和生產部、原奶部作為被考核者，考核者是總裁；由副總裁分管的部 門作為被考核者，考核者是分管副總裁。企審部協(xié)助總裁、副總裁的考核工作，并接受總裁與副總 裁的考核。 3、 各部門負責進行其下屬子部門的考核，并由企審部監(jiān)督指導。 二、二、

3、部門工作業(yè)績考核的內容部門工作業(yè)績考核的內容 第四條第四條部門關鍵業(yè)績指標（kpi）考核 1、 對于各部門，設立關鍵業(yè)績指標，采用記分制定期進行考核。 2、 部門業(yè)績考核計分采用一百二十分制，每項關鍵指標對應一定的考評得分；各考核指標結果依不同 權重匯總，得出當次考評的最終考評得分。 3、 kpi 組成表由指標項目和內容、評分標準、權重、信息來源四項組成： 1) 指標項目和內容：選出部門最重要的 5-7 項工作作為衡量工作業(yè)績的指標。選擇業(yè)績指標的原 則：一是對工作業(yè)績產生重大影響的工作內容，二是占用大量工作時間的工作內容，三是急需 加強的薄弱環(huán)節(jié)的工作內容。 2) 評分標準：對考核指標評分的

4、計算公式或衡量各項考核指標得分的依據(jù)。 3) 權重：根據(jù)所選 5-7 個業(yè)績考核指標對部門工作業(yè)績影響的大小，確定它們各自的權重。業(yè)績 指標考核權重隨著不同階段工作重點而進行調整；為使部門投入更多的資源開展某項工作，公 司將加大該項工作的考核權重。 4) 信息來源：考核人為考核指標評分時所依據(jù)的信息途徑。 第五條第五條部門工作業(yè)績考核指標確定原則和方法，參照xx 乳業(yè)有限公司崗位績效考核管理辦法。 第六條第六條各部門的具體的考核辦法詳見各部門的目標責任書。 三、三、部門工作業(yè)績考核的實施部門工作業(yè)績考核的實施 第七條第七條部門工作業(yè)績考核的實施流程 1、 月（季）度工作業(yè)績考核的啟動：每月（季

5、）第一、二個工作日，工作啟動。此前各被考核部門 應將上個財務月（季）度的責任報告書報送考核者。 2、 關鍵業(yè)績指標考核：每月（季）第三工作日前，考核者根據(jù)收集的財務等數(shù)據(jù)，與責任報告書核 對，并對各關鍵業(yè)績指標進行評分。企審部負責對各級部門考核工作的協(xié)助、指導和監(jiān)督。 3、 業(yè)績考核溝通：第五工作日，考核者將業(yè)績指標考核結果與被考核者充分溝通，了解被考核者對 考核結果的反饋意見，最終雙方應在當期業(yè)績考核結果確認書上簽字。 4、 提交考核評分表：第七工作日，企審部將各級部門業(yè)績考核結果確認書匯總、復核無誤后，計算 部門應發(fā)獎金額度，分別通報各部門并交人力資源部續(xù)行相關薪酬發(fā)放管理工作。當月部門考

6、核 工作即告結束。 5、 年度工作業(yè)績考核：每年最后一個工作日，工作啟動。同時各部門月（季）度考核仍照常進行。 一般地，部門年度業(yè)績考核成績可采用當年各月（季）業(yè)績考核成績的算術平均數(shù)為基數(shù)。考核 者匯總各部門各月的責任報告和考核評分記錄以及費用控制記錄，并對其它項目進行補充考評。 四、四、部門工作業(yè)績考核結果運用部門工作業(yè)績考核結果運用 第八條第八條職能部門工作業(yè)績考核結果運用 1、 職能部門系指總裁辦、人力資源部、企審部、財務部、品牌管理中心、生產部、物資公司、結算 中心、市場調研中心、品控中心、科研所、服務公司、營銷綜合辦公室等。 2、 季度工作業(yè)績考核的結果影響部門季度獎金的總額，季度

7、實發(fā)獎金總額季度部門基準獎金額 當季部門業(yè)績考核系數(shù)。 3、 對費用控制情況的日常考核結果，不運用于部門日常崗位工資、獎金額的計算，僅做定期通報和 控制；在年終時對節(jié)約或超支情況進行匯總結算，節(jié)約部分由公司統(tǒng)一調整使用，超支部分從財 務部年末工資、獎金中扣除。 4、 年度部門工作業(yè)績考核結果影響部門年終獎金的總額，年終實發(fā)獎金總額部門年終獎金基準額 （包括公司擬發(fā)部門年終獎金、部門費用節(jié)/超調整額）部門年度考核系數(shù)，其中，部門費用節(jié) /超調整額根據(jù)部門全年費用節(jié)約或超支情況確定，可以為正值、零或負值。 第九條第九條銷售公司工作業(yè)績考核結果運用 1、 月度工作業(yè)績綜合考核的結果影響部門月度基本工

8、資和崗位工資總額，月度實發(fā)銷售崗位基本工 資和崗位工資總額月度銷售崗位基準基本工資和基準崗位工資總額銷售公司月度業(yè)績考核系 數(shù)。 2、 月度銷售額考核的結果影響銷售公司月度提成獎金總額，月度提成獎金計算辦法見銷售公司提成 計劃表。 3、 每月對費用控制情況的考核結果，不運用于銷售公司日常崗位工資、獎金額的計算，僅做定期通 報和控制；在年終時對節(jié)約或超支情況進行匯總，根據(jù)銷售公司各項工作完成情況及其年度考核 成績進行獎懲。 4、 銷售公司年度工作業(yè)績考核結果影響銷售公司年終獎金的總額，銷售公司年終實發(fā)獎金總額銷 售公司年終獎金總額（包括公司擬發(fā)銷售公司年終獎金、銷售公司費用節(jié)/超調整額）銷售公司

9、 年度考核系數(shù)，其中，銷售公司費用節(jié)/超調整額根據(jù)銷售公司全年費用控制情況和業(yè)績完成情況 綜合確定，可以為正值、零或負值。 第十條第十條加工廠、牧場、物流公司業(yè)績考核結果運用 1、 月度工作業(yè)績考核的結果影響月度部門獎金總額，加工廠月度實發(fā)獎金總額月度費用結余加 工廠月度業(yè)績考核系數(shù)月度定額結余；牧場季度實發(fā)獎金總額牧場單位產量基準獎金額 當 季原奶產量 當季牧場業(yè)績考核系數(shù)；物流公司月度實發(fā)獎金總額月度基本獎金額部門月 度業(yè)績考核系數(shù)月度定額結余。 2、 部門年度工作業(yè)績考核結果影響部門的年終獎金的總額，年度實發(fā)獎金總額部門年終獎金總額 （即公司擬發(fā)部門年終獎金，物流公司還包括費用節(jié)/超調整

10、額）部門年度考核系數(shù)。 第十一條第十一條原奶部業(yè)績考核結果運用 1、 月度工作業(yè)績考核的結果影響月度部門獎金總額，月度實發(fā)獎金總額原奶部月度考核系數(shù)月 度盈余額/2 （月度盈余額為收入減去工資、費用、支出等的結余）。 2、 部門年度工作業(yè)績考核結果影響部門的年終獎金的總額，年度實發(fā)獎金總額年度獎金總額（即 公司擬發(fā)部門獎金）部門年度考核系數(shù)。 第十二條第十二條部門工作業(yè)績考核結果對部門負責人的運用 對各部門負責人考核所用的關鍵業(yè)績指標與部門的工作業(yè)績指標相同，并采用相同的評價標準，因此， 部門工作業(yè)績考核的成績被直接運用于部門負責人的業(yè)績評價，具體運用依據(jù)xx 乳業(yè)有限公司崗位業(yè)績 考核管理辦

11、法執(zhí)行。 五、五、部門工作業(yè)績考核管理辦法的修訂部門工作業(yè)績考核管理辦法的修訂 第十三條第十三條修訂議案的提出 各部門的負責人有權向考核者提出對本辦法以及相關附件、目標責任書的修訂建議。 第十四條第十四條修訂議案的受理 1、 不定期考核修訂提議的受理：部門考核小組接到修訂提議后，需要對提議中提出的問題進行深入 調查了解，決定是否召開考核制度修訂會議，由修訂會議最終決定是否對業(yè)績考核管理辦法進行 修改。 2、 定期考核期間修訂提議的受理：年度工作業(yè)績考核結束后的二周是部門考核小組統(tǒng)一接收修訂提 議的時間，部門考核小組針對修訂提議收集基礎資料；總裁將在隨后的一周時間內組織討論修訂 提議，會上最終決

12、定是否對部門業(yè)績考核管理辦法進行修訂。 第十五條第十五條修訂生效 根據(jù)修訂提案修訂的部門業(yè)績考核管理辦法，由總裁簽發(fā)后生效。 六、六、考核文件的使用與保存考核文件的使用與保存 第十六條第十六條部門工作業(yè)績考核文件與部門負責人的績效考核文件一同保存，具體的保存、文件編號方法和 文件查閱權限的規(guī)定參見xx 乳業(yè)有限公司崗位績效考核管理辦法。 1 部部門門考考核核流流程程 總裁考核部門被考核部門 提供責任報告 責任報告 核對，根據(jù)目標責 任書進行評分 提供相關文件 相關文件 提供相關評價報告 或數(shù)據(jù) 相關部門 部門考核報告 初稿 評價報告，數(shù)據(jù) 平時抽查 提供相關文件 相關文件 業(yè)績考核溝通 復核,

13、匯總,形成正式考 核報告、獎懲建議 審批 通報人力資源部和 財務部 工資核算流程 人力資源部 備案 部門考核報告 獎懲建議 部門考核報告 獎懲建議 執(zhí)行 個人考核流程 注： 1、部門系指公司所屬總裁辦、人力資源 部、企審部、財務部、品牌管理中 心、生產部及下屬加工廠和物資公 司、原奶部及下屬牧場和牧業(yè)中心， 營銷系統(tǒng)所屬七個銷售分公司以及結 算中心、市場調研中心、品控中心、 科研所、物流公司、服務公司、綜合 辦公室等六個銷售支持單位。 2、企審部負責考核總裁直轄各部、中 心。 3、各部負責對其下屬子部門的考核。由 企審部監(jiān)督指導。 1 部部門門考考核核方方案案制制定定流流程程 企審部財務部總經

14、理辦公會 提出考核意見要求 審批 總結上年預算完成 情況，根據(jù)下年公 司預算目標，與各 部溝通考核指標、 評價標準和權重 制定考核方案 部門目標責任書 與各部門主管簽訂 部門目標責任書 目標責任書 部門考核流程 被考核部門 制定預算方案 預算方案 提供相關信息、 建議 財務部關鍵業(yè)績指標考核評分表 序號序號責任項目責任項目考核項目考核項目評分標準評分標準權重權重信息來源信息來源 1 1 部門工作 計劃 計劃制定和計劃完成 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 計劃周詳、合理， 并完全、有效落 實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 計劃合理，基本 有效落實。 中

15、中:(60-80:(60-80 分分) ) 計劃比較合理， 多數(shù)落實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 計劃不合理，或 計劃落實不到位。 5%5% 責任報告 審計、抽查 2 2 會計核算 及報表制 作 會計核算真實、合法、 及時、準確性； 報表提交及時性 滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣 20 分；每發(fā)生一次延誤，扣 10 分。 35%35% 審計、抽查，投訴 預算制定和監(jiān)督執(zhí)行 成本數(shù)據(jù)分析、積累 滿分 60 分。每發(fā)現(xiàn)一處項目遺漏，扣 10 分；每發(fā)現(xiàn)一處數(shù)據(jù)項目分析 缺失、含混或錯誤，扣 10 分；每發(fā)生一次反映或控制問題不及時，扣 10 分。 各部門預算執(zhí)行檢核表； 成本

16、分析報告；投訴 3 3 預算管理 與 成本管理成本預提、分攤與控 制 滿分 60 分。每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣 10 分；每發(fā)生一次因財務控制不嚴造 成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行政、經濟處罰。 20%20% 審計、抽查，投訴 固定資產管理 固定資產相關報表，審計、抽 查 流動資產管理 滿分 80 分。每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣 20 分；每發(fā)生一次處理不當或拖延造 成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行政、經濟處罰。流動資產相關報表，審計、抽 查 融資管理融資報告，審計、抽查 4 4 資產管理 和 稅務管理 計繳稅款 滿分 40 分。每發(fā)現(xiàn)一次融資延誤或稅款計繳錯誤，扣 10 分；每發(fā)

17、生一 次因融資、繳稅工作失當造成損失，扣 20 分，造成重大損失的，另做行 政、經濟處罰。 20%20% 稅務相關報表，審計、抽查 5 5 財務分析分析報告及建議 滿分 120 分。每發(fā)生一次不能按時提交報告的情況，扣 20 分；提供的建 議缺乏事實依據(jù)或空洞不能實施的，每發(fā)生一次扣 20 分。 5%5% 財務分析報告 6 6 內部管理 制度建立、執(zhí)行，6s 執(zhí)行，法規(guī)遵守 滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，并按照 獎懲管理辦法進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產生矛盾誤會遭到 有效投訴的，扣 10 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情 況，經核實反映情

18、況確為屬實。 10%10% 審計、抽查，投訴 與其他部門的配合 內部培訓工作 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 內部培訓計劃充 分、合理，期內 培訓計劃完全、 有效落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 培訓計劃合理， 期內有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 培訓計劃比較合 理，期內基本落 實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 培訓計劃不合理， 或計劃落實不到 位。 5%5%責任報告、培訓報告單 7 7 費用控制內部費用支出考核辦法見表二。責任報告 *對于上表中的扣分類指標，最低分為 0，不可出現(xiàn)負數(shù)。對于嚴重扣罰的情況，可

19、在指標考核外另行經濟、行政處罰。 人力資源部關鍵業(yè)績指標考核評分表 序號序號責任項目責任項目考核項目考核項目評分標準評分標準權重權重信息來源信息來源 計劃制定 1 1 部門 工作計劃 計劃完成 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 計劃周詳、合理， 并完全、有效落 實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 計劃合理，基本 有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 計劃比較合理， 多數(shù)落實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 計劃不合理，或 計劃落實不到位。 5%5% 責任報告；審計、抽查 人力資源規(guī)劃 組織、崗位設計調整 2 2 人力資源

20、統(tǒng)籌與信 息管理 信息、檔案、勞動合同 管理與 信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 信息、資料處理 及時、有效、有 序，統(tǒng)計準確， 數(shù)據(jù)齊全分析充 分。規(guī)劃報告及 時，符合戰(zhàn)略需 要。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 信息、資料處理 基本及時、有效、 有序，統(tǒng)計準確， 數(shù)據(jù)齊全，分析 比較充分。規(guī)劃 報告基本及時， 符合戰(zhàn)略需要。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 信息、資料處 理基本及時、 有效、有序， 統(tǒng)計基本準確， 數(shù)據(jù)齊全分析 較充分。規(guī)劃 報告偶爾不及 時，基本符合 戰(zhàn)略需要。 差差:(60:(60 分以下分以下) )

21、 信息、資料處理 偶爾不及時，不 能保證處理有效、 有序、準確，數(shù) 據(jù)不完整，分析 面窄、缺乏價值。 規(guī)劃報告偶爾不 及時，尚能符合 戰(zhàn)略需要。 20%20% 責任報告；審計、抽查； 人力資源信息和數(shù)據(jù)分析報 告（如人員狀況分析報告， 薪酬水平、結構分析報告等） ；人力資源規(guī)劃相關報告 招聘 滿分 60 分。發(fā)現(xiàn)一次招聘需求處理不及時，扣 10 分；出現(xiàn)錄用人員明顯 與崗位要求不匹配，一人次扣 10 分。 3 3 人力資源 開發(fā) 培訓與職業(yè)規(guī)劃 滿分 60 分。發(fā)現(xiàn)一次培訓需求處理不及時，或培訓內容與需求不相符， 或培訓效果較差，扣 10 分。 25%25% 責任報告；培訓效果調查問 卷；投訴

22、；審計、抽查 薪酬管理 滿分 60 分。由本部門負責制作的薪酬發(fā)放表單，發(fā)現(xiàn)一次計算錯誤，扣 10 分；對薪酬設計缺陷或各部門薪酬計算失誤未及時發(fā)現(xiàn)及更正的，發(fā)現(xiàn) 一次扣 5 分。 4 4 薪酬與 考核管理 員工考核的組織 滿分 60 分。對其他部門的員工考核未給予充分指導，導致其考核工作混 亂或停滯，每發(fā)生一次扣 10 分；對考核工作中出現(xiàn)的反饋意見未及時、 妥當處理，導致問題擱置或擴大的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。 25%25% 責任報告；投訴；審計、抽 查；考核結果匯總表 文化內涵的提煉 5 5 企業(yè)文化 建設 內部宣導 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 積極促進文化基

23、 礎工作，高度把 握公司傳統(tǒng)與發(fā) 展的價值取向； 宣導活動形式多 樣，主題明確。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 積極促進文化基 礎工作，努力把 握公司傳統(tǒng)與發(fā) 展的價值取向； 宣導活動形式較 多，主題較明確。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 促進文化基礎工 作，能夠把握公 司傳統(tǒng)與發(fā)展的 價值取向；努力 開展宣導活動， 主題較明確。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 文化基礎工作促 進不力，對公司 傳統(tǒng)與發(fā)展的價 值取向缺乏把握； 尚能開展一些宣 導活動。 10%10% 責任報告；宣導活動總結 制度建立、執(zhí)行， iso9000 和 haccp 管理體

24、系運行，6s 執(zhí)行，法規(guī) 遵守 黨團、工會、計生等工 作 與其他部門的配合 滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 20 分，并按照 獎懲管理辦法進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產生矛盾誤會遭到有 效投訴的，扣 20 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況， 經核實反映情況確為屬實。 10%10% 審計、抽查、投訴 管理體系內審、外審報告， 推廣委員會檢查報告 6 6 內部管理 及 其它工作 內部培訓工作 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 內部培訓計劃充 分、合理，期內 培訓計劃完全、 有效落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) )

25、培訓計劃合理， 期內有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 培訓計劃比較合 理，期內基本落 實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 培訓計劃不合理， 或計劃落實不到 位。 5%5%責任報告、培訓報告單 7 7 費用控制內部費用支出考核辦法見表二。責任報告 *對于上表中的扣分類指標，最低分為對于上表中的扣分類指標，最低分為 0 0，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。 物流公司關鍵業(yè)績指標考核評分表 序號序號責任項目責任項目考核項目考核項目評分標準評分標準 權權 重重

26、信息來源信息來源 1 1 部門工作 計劃 制定工作計劃和 工作計劃完成 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 計劃周詳、合理， 并完全、有效落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 計劃合理，基 本有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 計劃比較合理， 多數(shù)落實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 計劃不合理，或 計劃落實不到位。 5%5% 責任報告、審計、抽 查 庫存產成品的管理 出入庫管理 退庫管理 滿分 60 分，每發(fā)現(xiàn)一處賬卡物不符情況扣 10 分，每發(fā)生一次違反相關處入 庫管理規(guī)定扣 10 分；每發(fā)生一次違反相關退庫管理規(guī)定扣

27、 10 分。 庫存報表、盤點報告、 責任報告、 抽查、審 計 顧客服務 投訴 2 2 成品庫管理 生產計劃下達 滿分 60 分，每發(fā)生一次對服務態(tài)度的有效投訴扣 10 分；每發(fā)現(xiàn)一次計劃下 達不及時或不準確（數(shù)據(jù)錯誤）的情況扣 10 分。 40%40% 生產部相關統(tǒng)計數(shù)據(jù) 配送 3 3 產成品配送 統(tǒng)計 滿分 120 分，每發(fā)生一次配送不及時扣 10 分；每發(fā)生一次統(tǒng)計不準確或不 及時的情況扣 10 分。 20%20% 客戶投訴、審計、抽 查 駕駛員管理 車輛調度和管理 4 4 車輛駕駛員 管理 對外承包線路及管理 滿分 120 分，每發(fā)生一次違章扣 2 分；每發(fā)生一次車輛的相關手續(xù)不全或辦

28、理不及時扣 2 分；發(fā)生一次由于車輛調度而受到投訴扣 5 分；在車輛的正常 使用期限內，發(fā)生一次車輛不能繼續(xù)正常使用情況扣 20 分；發(fā)生一次外包 線路送貨問題（不及時或事故）扣 5 分。 15%15% 客戶投訴、交管部門 紀錄、車輛相關紀錄、 抽查 5 5 安全管理交通事故發(fā)生率滿分 120 分，每發(fā)生一次交通事故扣 20 分。 10%10% 交管部門紀錄 制度建立、執(zhí)行， iso9000 和 haccp 管理 體系運行，6s 執(zhí)行， 法規(guī)遵守 與其它部門的配合 滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，情節(jié)嚴重 者另做行政、經濟處罰；每發(fā)生一次與其他部門工作配合遭

29、到投訴的，扣 10 分。 5%5% 審計、抽查、投訴 管理體系內審、外審 報告，推廣委員會檢 查報告 6 6 內部管理 內部培訓工作 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 內部培訓計劃充 分、合理，期內 培訓計劃完全、 有效落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 培訓計劃合理， 期內有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 培訓計劃比較合 理，期內基本落 實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 培訓計劃不合理， 或計劃落實不到 位。 5%5% 責任報告、培訓評價 報告 * *對于上表中的扣分類指標，最低分為對于上表中的扣分類指標，最低分

30、為 0 0，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。 品牌管理中心關鍵業(yè)績指標考核評分表 *對于上表中的扣分類指標，最低分為對于上表中的扣分類指標，最低分為 0 0，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。 序號序號責任項目責任項目考核項目考核項目評分標準評分標準權重權重信息來源信息來源 計劃制定 1 1 部門 工作計劃 計劃完成 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 計劃周詳、合理，

31、 并完全、有效落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 計劃合理，基本有 效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 計劃比較合理，多數(shù) 落實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 計劃不合理，或計劃 落實不到位。 5%5% 責任報告；審計、抽查 品牌形象規(guī)劃 廣告宣傳2 2 品牌建設及 廣告投放 軟新聞和公益活動 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 品牌規(guī)劃有高度和 長遠性；廣告宣傳 廣泛深入有效；其 它活動內容形式豐 富。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 品牌規(guī)劃有高度和 長遠性；廣告宣傳 比較廣泛深入有效； 其它活動內

32、容形式 較豐富。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 品牌規(guī)劃有一定高度 和長遠性；廣告宣傳 有一定的深度和廣度， 收到一定效果；其它 活動內容形式多樣。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 能夠關注品牌規(guī)劃的 高度和長遠性；廣告 宣傳的深度、廣度和 效果一般；其它活動 內容形式較簡單。 45%45% 責任報告；廣告效果調 查報告（外部報告為主） ；抽查；投訴 對外發(fā)言及危機處理 3 3 對外公關 協(xié)調媒體關系 滿分 120 分。每出現(xiàn)一次信息發(fā)布或危機處理不及時或處理失當，扣 20 分；每出現(xiàn)一次媒 體連續(xù)不利報道，扣 20 分。 20%20% 報道；抽查；投訴 品牌廣告 4

33、 4 費用控制 軟新聞 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 嚴格規(guī)劃廣告投放 與費用支出，在達 到預期投放廣度與 頻度的前提下，廣 告費用不超過規(guī)劃 預算。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 嚴格規(guī)劃廣告投放 與費用支出，在達 到預期投放廣度與 頻度的前提下，廣 告費用超過規(guī)劃預 算幅度小于 2%。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 嚴格規(guī)劃廣告投放 與費用支出，在達 到預期投放廣度與 頻度的前提下，廣 告費用超過規(guī)劃預 算幅度小于 4%。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 比較嚴格地規(guī)劃廣告 投放與費用支出，在 基本達到預期投放廣 度與頻

34、度的前提下， 廣告費用超過規(guī)劃預 算幅度小于 5%。 20%20% 廣告投放與費用規(guī)劃； 抽查；投訴 制度建立、執(zhí)行，6s 執(zhí) 行，法規(guī)遵守 與其他部門的配合 5 5 內部管理 內部培訓工作 滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，并按照獎懲管理辦法 進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產生矛盾誤會遭到有效投訴的，扣 10 分。有效投訴指按 照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經核實反映情況確為屬實。 10%10% 審計、抽查，投訴 6 6 內部費用控 制 內部費用支出考核辦法見表二。責任報告 品控中心關鍵業(yè)績指標考核評分表 序號序號責任項目責任項目考核項目考核項目評分標準

35、評分標準權重權重信息來源信息來源 計劃制定 1 1 部門 工作計劃 計劃完成 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 計劃周詳、合理， 并完全、有效落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 計劃合理，基本 有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 計劃比較合理， 多數(shù)落實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 計劃不合理，或計 劃落實不到位。 5%5% 責任報告；抽查 原輔料及其他物資 檢測 半成品檢測 2 2 質量檢測 最終產品檢測 滿分 120 分。每發(fā)生一次內部有效投訴，扣 5 分；每發(fā)生一次客戶有效投訴， 扣 5 分；每發(fā)生一次錯檢漏

36、檢情況扣 5 分；通過檢驗后出現(xiàn)批量不合格奶，每 發(fā)生一次扣 10 分。 3030 責任報告；生產部門 投訴（經檢查確認為 準）；客戶投訴 生產工藝執(zhí)行貫徹 檢查 3 3 過程控制 檢驗標準貫徹檢查 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 檢查頻率符合規(guī) 定要求、記錄翔 實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 檢查頻率基本符 合要求、記錄清 晰。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 檢查頻率稍低于 標準要求、記錄 項目基本齊全。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 檢查頻率沒有達到 要求，記錄項目不 完整、不清晰。 2020 責任報告；檢查記錄；

37、抽查 技術工藝標準文件 管理 質量記錄 召開質量分析會 haccp 管理體系工 作 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 文件、記錄結構 清晰、完整，內 容全面翔實；質 量分析會按要求 定期召開，對質 量管理和 haccp 管理提出明確、 實用的建議。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 文件、記錄結構 基本清晰、完整， 內容基本全面翔 實；質量分析會 基本按要求定期 召開，對質量管 理和 haccp 管理 提出實用的建議。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 文件、記錄結構 比較清晰、完整， 內容比較全面翔 實；質量分析會 尚能按要求定期 召開，對質量

38、管 理和 haccp 管理 提出一些建議。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 文件、記錄結構不 夠清晰、完整，內 容不夠全面翔實； 質量分析會不能按 要求定期召開，對 質量管理和 haccp 管理提出建議缺乏 實際意義。 4 4 iso9000 及 haccp 管理體系 計量器具校驗 每發(fā)現(xiàn)一次沒有按期校驗，從本項得分中扣 20 分。 1515 責任報告；抽查；會 議結果調查 5 5 質量事故 分析 質量分析報告 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 質量分析報告推理 嚴謹、論據(jù)充分。 結論及處理意見恰 當、合理。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 質量

39、分析報告推 理嚴謹、論據(jù)能 證明其論點。結 論及處理意見比 較恰當、合理。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 質量分析報告推 理合理、論據(jù)基 本證明其論點。 結論及處理意見 基本合理。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 質量分析報告推理 基本合理、論據(jù)不 充分。結論及處理 意見不合理。 10%10% 責任報告；抽查；生 產、銷售、物流、售 后評價結果、 6 6 投訴處理 處理、調查與建議 滿分 120 分，配合調查不及時，未能及時準確找出質量原因扣 10 分，應該提 出處理和改進建議的，沒有提出處理和改進建議扣 10 分。 5%5% 投訴處理紀錄 制度建立、執(zhí)行， 6s 執(zhí)

40、行，法規(guī)遵守 與其他部門的配合 滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，同時按照 獎懲管理辦法進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產生矛盾誤會遭到有效投 訴的，扣 10 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經核實 反映情況確為屬實。 10%10% 審計、抽查，投訴 7 7 內部管理 及 其它工作 內外部培訓工作 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 培訓計劃充分、 合理，期內培訓 計劃完全、有效 落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 培訓計劃合理， 期內有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 培訓計劃比較

41、合 理，期內基本落 實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 培訓計劃不合理， 或計劃落實不到位。5%5% 責任報告、培訓評價 報告 8 8 費用控制內部費用支出考核辦法見表二責任報告 *對于上表中的扣分類指標，最低分為對于上表中的扣分類指標，最低分為 0 0，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。 牧場關鍵業(yè)績指標考核評分表 序號序號責任項目責任項目考核項目考核項目評分標準評分標準權重權重信息來源信息來源 1 1 部門工作計 劃（原奶生 產計劃除外） 制定工作計劃和工 作計劃完成 優(yōu)優(yōu):

42、(100-120:(100-120 分分) ) 計劃周詳、合理， 并完全、有效落 實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 計劃合理，基 本有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 計劃比較合理， 多數(shù)落實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 計劃不合理， 或計劃落實不 到位。 5%5% 責任報告、審計、抽查 原料奶出場合格率 以每月每月 120 分為基數(shù)，出現(xiàn)一次單項指標不合格扣 1 分，一個月內超 過 50 次為零分。季度季度得分為各月得分的算術平均值。（具體的指標說 明見附件一：關鍵業(yè)績指標說明）。 26%26% 責任報告、各工廠收奶 情況記錄 2

43、2 原奶生產 成本費用控制 成本費用節(jié)約率小于 0，此項得分為零 成本費用節(jié)約率大于等于 0，得分成本節(jié)約率1500 + 100 （具體的指標說明見附件一：牧場關鍵業(yè)績指標說明） 37%37% 責任報告、物資公司報 表、財務部統(tǒng)計報表 3 3 繁育 轉群率、后備牛增 重指標、母犢成活 率、犢牛成活在群 率 滿分 120 分。每出現(xiàn)一項指標不合格扣 25 分，如果有不合格項達到三 項，此項得分為零（具體的指標說明見附件一：關鍵業(yè)績指標說明）。 17%17% 責任報告、抽查結果 4 4 設備管理 設備日常管理和設 備故障 滿分 120 分。 每發(fā)生 1 次因設備故障不能及時解決而導致生產延 誤扣

44、10 分；發(fā)生 1 次重大故障（由直接上級和有關部門領導按規(guī) 定確認是否重大故障）扣 40 分，情節(jié)嚴重者另做行政、經濟處罰。 在設備的日常管理(運行記錄、設備檔案管理、設備日常維護)中， 每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣 20 分。 6%6% 責任報告、設備記錄、 審計、抽查 制度建立、執(zhí)行， iso9000 和 haccp 管 理體系運行，6s 執(zhí) 行，法規(guī)遵守 5 5 內部管理 與其它部門的配合 滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，情節(jié) 嚴重者另做行政、經濟處罰；每發(fā)生一次與其他部門產生矛盾誤會遭 到投訴的，扣 10 分。 6%6% 審計、抽查、投訴 管理體系內審、外

45、審報 告，推廣委員會檢查報 告 內部培訓工作 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 內部培訓計劃充 分、合理，期內 培訓計劃完全、 有效落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 培訓計劃合理， 期內有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 培訓計劃比較 合理，期內基 本落實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 培訓計劃不合 理，或計劃落 實不到位。 3%3% 責任報告、培訓報告單 青育犢牛群成本費 用控制 青育犢牛成本費用項目只做季度統(tǒng)計，在年終進行考核匯總，用于調 整年終工資獎金的發(fā)放。具體辦法如下：年度統(tǒng)計的結余部分的 2%作 為年末

46、部門獎勵，如果成本 費用超標，則扣罰場長、副場長年薪的 5% 責任報告、物資公司報 表、財務部統(tǒng)計報表 6 6 年度考核 指標 成母牛年均單產量、 牛只更新率、年分 娩率、年末成乳牛、 青育犢牛種群存欄 結構比例 本欄的幾項指標是年度指標，不做季度考核。年底的考核成績直接影 響牧場場長、副場長的年薪。具體辦法如下：每出現(xiàn)一項指標不達標， 扣罰場長、副場長年薪的 5%，如果四項均不合格扣罰場長、副場長年 薪的 40%。（具體的指標說明見附件一：關鍵業(yè)績指標說明）。 責任報告、抽查結果 * *對于上表中的扣分類指標，最低分為對于上表中的扣分類指標，最低分為 0 0，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況

47、，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。 科研所關鍵業(yè)績指標考核評分表 序號序號責任項目責任項目考核項目考核項目評分標準評分標準權重權重信息來源信息來源 計劃制定 1 1 部門 工作計劃 計劃完成 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 計劃周詳、合理， 并完全、有效落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 計劃合理，基本有效 落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 計劃比較合理，多數(shù) 落實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 計劃不合理，或計 劃落實不到位。 5%5% 責任報

48、告；抽查 新產品數(shù)量 2 2 產品開發(fā) 新產品質量 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 積極了解銷售需求， 所開發(fā)產品完全滿 足銷售需要，高創(chuàng) 新性。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 積極了解銷售需求， 所開發(fā)產品基本滿足 銷售需要，有一定的 創(chuàng)新性。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 能夠了解銷售需求， 努力滿足銷售需要。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 對銷售需求了解不 夠，不能滿足銷售 需要。 3030 責任報告；市場 調研中心評價報 告 生產配方合理性 生產工藝質量 產品標準化文件 完整性 3 3 技術標準 制定 生產工藝執(zhí)行貫

49、 徹率 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 符合營養(yǎng)、健康、 口味要求，材料、 加工成本低；標準 文件規(guī)范、全面； 工藝執(zhí)行貫徹率達 到 100%。 良:(80-100 分) 基本符合營養(yǎng)、健康、 口味要求，材料、加 工成本較低；標準文 件規(guī)范、全面；工藝 執(zhí)行貫徹率達到 98%。 中:(60-80 分) 比較符合營養(yǎng)、健康、 口味要求，材料、加 工成本一般；標準文 件基本規(guī)范、全面； 工藝執(zhí)行貫徹率達到 95%。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 不能滿足營養(yǎng)、健 康、口味要求，材 料、加工成本稍高； 工藝標準執(zhí)行貫徹 率在 95%以下。 3030 責任報告；市場

50、調研中心評價報 告；檢查記錄； 抽查 技術工藝文件 管理 質量記錄 iso9000 質量管理 體系文件 4 4 iso9000 和 haccp 管理體系 工作 haccp 體系工作 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 文件、記錄結構清 晰、完整，內容全 面翔實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 文件、記錄結構基本 清晰、完整，內容基 本全面翔實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 文件、記錄結構比較 清晰、完整，內容比 較全面翔實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 文件、記錄結構不 夠清晰、完整，內 容不夠全面翔實。1515責任報告；抽

51、查 5 5 包裝設計 及時、高質量完 成 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 及時完成，相關銷 售部門滿意，適合 產品及市場特點。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 及時完成，相關銷售 部門比較滿意，較為 適合產品及市場特點。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 基本及時完成，相關 銷售部門基本滿意， 基本適合產品及市場 特點。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 未能及時完成，相 關銷售部門不滿意， 不適合產品及市場 特點。 5%5% 責任報告；包裝 設計對比報告 制度建立、執(zhí)行， 6s 執(zhí)行，法規(guī)遵 守 與其他部門的配 合 滿分 120 分

52、。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，同時按照獎懲管理辦 法進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產生矛盾誤會遭到有效投訴的，扣 10 分。有效投 訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經核實反映情況確為屬實。 10%10% 審計、抽查，投 訴 6 6 內部管理 及 其它工作 內外部培訓工作 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 培訓計劃充分、合 理，期內培訓計劃 完全、有效落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 培訓計劃合理，期內 有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 培訓計劃比較合理， 期內基本落實。 差差:(60:(60 分以

53、下分以下) ) 培訓計劃不合理， 或計劃落實不到位。 5%5% 責任報告、培訓 評價報告 7 7 費用控制內部費用支出考核辦法見表二責任報告 *對于上表中的扣分類指標，最低分為對于上表中的扣分類指標，最低分為 0 0，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。 工業(yè)園關鍵業(yè)績指標考核評分表 序號序號責任項目責任項目考核項目考核項目評分標準評分標準 權權 重重 信息來源信息來源 1 1 部門工作 計劃（生 產計劃除 外） 制定工作計劃和工作 計劃完成 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分)

54、) 計劃周詳、合理， 并完全、有效落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 計劃合理，基 本有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 計劃比較合理， 多數(shù)落實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 計劃不合理，或 計劃落實不到位。 5%5% 責任報告、審計、抽 查 日常生產計劃完成率 滿分 120 分。每出現(xiàn)一次生產量未滿足當日計劃要求，且沒有經上報審批的 意外情況說明的，實際產量與當日計劃每差距 1%，扣 5 分。 20%20% 生產部統(tǒng)計表 產品質量（衛(wèi)生、理 化、重量） 滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次一項指標未達標，扣 1 分；出現(xiàn)質量事故，按情節(jié) 輕

55、重一次扣 5-20 分。 25%25% 品控中心、集團、政 府部門抽查 生產統(tǒng)計滿分 120 分。出現(xiàn)一次統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤扣 5 分，出現(xiàn)統(tǒng)計不及時情況扣 2 分。 5%5% 統(tǒng)計報表、成品庫、 物資公司數(shù)據(jù) 2 2 生產管理 生產工藝執(zhí)行貫徹率滿分 120 分。出現(xiàn)一次違反工藝標準情況扣 10 分。 5%5% 科研所抽查 3 3 設備管理 設備日常管理和設備 故障 滿分 120 分。 每發(fā)生 1 次因設備故障不能及時解決而導致生產延誤扣 10 分；發(fā)生 1 次重大故障（由直接上級和有關部門領導按規(guī)定確認是否 重大故障）扣 40 分，情節(jié)嚴重者另做行政、經濟處罰。 在設備的日常管理(運行記錄、設備

56、檔案管理、設備日常維護)中，每發(fā) 現(xiàn)一次違規(guī)行為扣 20 分。 15%15% 生產部統(tǒng)計數(shù)據(jù)、設 備記錄 4 4 安全生產安全生產 滿分 120 分，出現(xiàn)一次安全生產事故扣 20 分。情節(jié)嚴重，或造成重大損失 的，另做行政、經濟處罰。 10%10% 生產部記錄 制度建立、執(zhí)行， iso9000 和 haccp 管 理體系運行，6s 執(zhí)行， 法規(guī)遵守 與其它部門的配合 滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次不合法規(guī)、制度要求的行為，扣 10 分，同時按照 獎懲管理辦法進行處罰；每發(fā)生一次與其他部門產生矛盾誤會遭到有效 投訴的，扣 10 分。有效投訴指按照正常投訴程序向申訴部門反映情況，經 核實反映情況確為

57、屬實。 10%10% 審計、抽查、投訴 管理體系內審、外審 報告，推廣委員會檢 查報告 5 5 內部管理 及其它工 作 內部培訓工作 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 內部培訓計劃充 分、合理，期內 培訓計劃完全、 有效落實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 培訓計劃合理， 期內有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 培訓計劃比較合 理，期內基本落 實。 差差:(60:(60 分以下分以下) ) 培訓計劃不合理， 或計劃落實不到 位。 5%5% 責任報告、培訓報告 單 * *對于上表中的扣分類指標，最低分為對于上表中的扣分類指標，最低分為

58、 0 0，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。，不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經濟、行政處罰。 工廠關鍵業(yè)績指標考核評分表 序序 號號 責任項目責任項目考核項目考核項目評分標準評分標準 權權 重重 信息來源信息來源 1 1 部門工作計 劃（生產計 劃除外） 制定工作計劃和工作 計劃完成 優(yōu)優(yōu):(100-120:(100-120 分分) ) 計劃周詳、合理， 并完全、有效落 實。 良良:(80-100:(80-100 分分) ) 計劃合理，基本 有效落實。 中中:(60-80:(60-80 分分) ) 計劃比較合理， 多數(shù)落實。 差差:(60

59、:(60 分以下分以下) ) 計劃不合理，或 計劃落實不到位。 5%5% 責任報告、審計、抽查 日常生產計劃完成率 滿分 120 分。每出現(xiàn)一次生產量未滿足當日計劃要求，且沒有經上報審批 的意外情況說明的，實際產量與當日計劃每差距 1%，扣 5 分。 20%20% 生產部統(tǒng)計表 產品質量（衛(wèi)生、理 化、重量） 滿分 120 分。每發(fā)現(xiàn)一次一項指標未達標，扣 1 分；出現(xiàn)質量事故，按情 節(jié)輕重一次扣 5-20 分。 25%25% 品控中心、集團、政府 部門抽查 生產統(tǒng)計 滿分 120 分。出現(xiàn)一次統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤扣 5 分，出現(xiàn)統(tǒng)計不及時情況扣 2 分。 5%5% 統(tǒng)計報表、成品庫、物 資公司數(shù)據(jù)

60、2 2 生產管理 生產工藝執(zhí)行貫徹率滿分 120 分。出現(xiàn)一次違反工藝標準情況扣 10 分。 5%5% 科研所抽查 3 3 設備管理 設備日常管理和設備 故障 滿分 120 分。 每發(fā)生 1 次因設備故障不能及時解決而導致生產延誤扣 10 分；發(fā)生 1 次重大故障（由直接上級和有關部門領導按規(guī)定確認是 否重大故障）扣 40 分，情節(jié)嚴重者另做行政、經濟處罰。 在設備的日常管理(運行記錄、設備檔案管理、設備日常維護)中，每 發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣 20 分。 15%15% 生產部統(tǒng)計數(shù)據(jù)、設備 記錄 4 4 安全生產安全生產 滿分 120 分，出現(xiàn)一次安全生產事故扣 20 分。情節(jié)嚴重，或造成重大損