龍湖地產(chǎn)崗位績效測量表

1、人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 1 龍 龍 湖 湖 集 集 團 團 文 文 件 件 龍湖集規(guī)字龍湖集規(guī)字200940200940 號號 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 2 集團崗位績效測量表集團崗位績效測量表 a.崗位：總經(jīng)理（年度考核） 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 董事會決議的執(zhí)行 效果 綜合能力 董事會滿 意度 （10%） 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 10 全體董事 公司經(jīng)營利潤（與 本年度計劃比較） 45 財務(wù)指標 （60%） 公司銷售額 15 財務(wù)總監(jiān) 公司發(fā)展規(guī)劃及年 度經(jīng)營計劃的制定 和執(zhí)行的合理性、 及時性 5 對各

2、職能部門的督 導(dǎo)（計劃的執(zhí)行，人員 的配備） 5 各級部門間的協(xié)作 5 實際業(yè)績 （80%） 管理指標 （20%） 制度建設(shè)和落實情 況 5 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能 力 5 其他 （10%）各高管的重大成績/ 失誤 5 全體董事 全體董事 說明： 1、公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為 45 分,每 增(減)0.1%,評分增 (減)1 分; 2、公司銷售額的評分標準：此項評分為 15 分，每增(減)1%，評分增(減)1 分； 3、其他定性的指標由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術(shù)平 均分） 。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 3 b. 崗位：總

3、經(jīng)理助理 （季度考核） 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理滿意度評分表 季度目標計劃完 成情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換算： （實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)） 10 總經(jīng)理總經(jīng)理 開箱合格率 15 考核中心質(zhì)管辦 質(zhì)量管理指標 用戶反饋情況 5 考核中心質(zhì)管辦 采購成本降低率 15 考核中心計財部 采購管理指標 采購品檢驗合格率 5 考核中心質(zhì)管辦 實際業(yè)績 （55%） 人事人員流失率（助工、師級以上人員） 5 考核中心人事主管 管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用 5 考核中

4、心計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心企管辦 內(nèi)部管理 （14%）下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表） 10 考核中心考核中心 其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明： 1互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)） ； 2、開箱合格率：基本合格率為 99%，每提高 0.1%加該項分值的 10%,每降低 0.1%扣該項分值的 10%，扣完為止； 3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 1 分，扣完為止。 4、

5、人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣 1 分，依次類推，扣完為止。 5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率 7%為滿分，7%以上提高 0.1%加 1 分,上不封頂；反之降低 0.1%扣 1 分,可以倒扣； 6、采購品檢驗合格率：合格率 95%為滿分，合格率每提高 0.5%加該項分值的 10%,每降低 0.1%扣該項分值的 10%，可以倒扣； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 4 7、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1 分;銷售額達到計劃銷售額評

6、分為 10 分, 每增(減)1%,評分增 (減)1 分） c. 崗位：研發(fā)設(shè)計總監(jiān) （季度考核） 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 5 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理滿意度評分表 研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率 15 考核中心研發(fā)部 生產(chǎn)工藝管理指標生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況 12 考核中心質(zhì)管辦 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 8 考核中心研發(fā)部 季度目標計劃完成 情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換 算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)） 12 總經(jīng)理總經(jīng)理 實際業(yè)績 （55%） 成本控制指標

7、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預(yù)算經(jīng)費支 出 8 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用 4 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見 附表） 3 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 內(nèi)部管理 （14%） 下屬管理情況 主管的部門人員流失 2 考核中心人事主管 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心互評表 其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應(yīng)完成研發(fā)項目，按實際達成率換算(每超額完成 1%,加 1 分)； 2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可

8、根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣 0.5 分，扣 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 6 完為止,對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔； 3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)） ； 4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個 扣 1 分，依次類推，且可倒扣。 5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預(yù)算經(jīng)費支出：達到 100%，評分為 13 分，每減（增）0.5%，加（減）1 分。 6、年度考核評分年

9、度考核評分= =（四個季度考核評分之和（四個季度考核評分之和/4/4）*80%+*80%+公司績效評分公司績效評分 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 1010 分分, ,每增每增( (減減)0.1%,)0.1%,評分增評分增 ( (減減)1)1 分分; ;銷售額達到計劃銷售銷售額達到計劃銷售 額評分為額評分為 1010 分分, , 每增每增( (減減)1%,)1%,評分增評分增 ( (減減)1)1 分）分） d.d. 崗位：營銷總監(jiān) (年度考核) 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)

10、來源依據(jù)來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 7 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 銷售指標完成率 （25%） 實際完成銷售額與本年度計劃完成相比 25 考核中心 計財部 年度目標計劃達成率，按實際達成率換算： （實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)） 10 年度目標計劃完成 情況（15%） 信息分公司年度目標計劃完成率 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 應(yīng)收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比）5考核中心 計財部 營銷費用/總銷售額（與本年度計劃相比） 10 考核中心計財部 實際業(yè)績 （60%） 成本控制指標 （20%） 技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額（與本年度計劃相 比） 5 考

11、核中心 計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用 3 考核中心 計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附 表） 3 考核中心 企管辦 內(nèi)部管理 （8%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管其他（2%） 服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引 起的） 1 總經(jīng)理質(zhì)管辦 說明：1、互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)） ； 2、銷售指標完成率：與目標計劃相比,完成率 100%為 25 分,每

12、增(減)0.1%,評分增 (減)1 分； 3、信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算； 4、應(yīng)收帳款實際回籠率：與目標計劃相比,完成率 100%為 5 分,每增(減)0.5%,評分減(增)1 分； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 8 5、營銷費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率 100%為 10 分,每增(減)0.2%,評分減(增)1 分； 6、技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率 100%為 5 分,每增(減)0.2%,評分減(增)1 分； 7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 0.5 分，扣完為止。 8、最終年度考核評

13、分最終年度考核評分= =年度考核評分年度考核評分*80%+*80%+公司績效評分公司績效評分 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1 分;銷售額達到計劃銷售 額評分為 10 分, 每增(減)1%,評分增 (減)1 分） e. 崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績 （55%） 季度目標計劃完成 情況 季度目標計劃達成率 25 總經(jīng)理總經(jīng)理 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編

14、制 9 成本管理效果 各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本 年度計劃相比） 15 總經(jīng)理 計財部 稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理計財部 管理費用實際可控費用/計劃預(yù)計費用 5 考核中心計財部 部門出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦內(nèi)部管理 （14%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明： 1、互評部門：企管部、營銷部、

15、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分; 3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分 （公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為 10 分,每增(減)0.1%,增 (減)1 分;銷售額達到計劃銷售額為 10 分, 每增(減)1%,增 (減)1 分） f.f. 崗位：成本總監(jiān)(季度考核) 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編

16、制 10 公共事業(yè)部利潤完成率 25 公共事業(yè)部成本控制率 （包括物管中心、 商務(wù)中心、培訓(xùn) 中心）10 考核中心 計財部 經(jīng)濟指標 項目工程部利潤完成率 5 總經(jīng)理總經(jīng)理 實際業(yè)績 （55%） 季度目標計劃完成 情況 季度目標計劃達成率 15 總經(jīng)理 總經(jīng)理 管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用 5 考核中心計財部 部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦內(nèi)部管理 （14%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核

17、中心 其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明： 1、互評部門為計財部、企管部； 2、利潤完成率評分標準：達到 100%，評分為 25 分，每增（減）0.5%，加（減）1 分； 3、成本控制率評分標準：達到 100%，評分為 15 分，每減（增）0.5%，加（減）1 分 4、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1 分;銷售額達到計劃銷售額評分為 10 分, 每增(減)1%,評分增 (減)1 分） 人力資源管理中心編制人力資源管理中

18、心編制 11 g.g. 部門：設(shè)計研發(fā)部 崗位： 經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度 （10%） 見滿意度評分表 10 技術(shù)副總滿意度評分表 研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總技術(shù)副總 新產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心質(zhì)管辦 業(yè)務(wù)完成指標 同行技術(shù)分析報告 、 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展 報告每半年提交一次 10 技術(shù)副總技術(shù)副總 實際業(yè)績（60%） 成本管理指標實際研發(fā)、技術(shù)改造費用/預(yù)算費用 10 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用 5 考核中心計財部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)

19、展效果（評分標準見附表）6 技術(shù)副總技術(shù)副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6 考核中心企管辦 內(nèi)部管理（18%） 下屬管理情況 部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心人事主管 互評（10%）評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核中心 個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財產(chǎn)完好情況好（1 分） ，一般（0.5 分） ，差（0 分） 1 考核中心企管辦 說明： 1、研發(fā)項目完成情況：；好（10 分） ，較好（8 分） ，中（6 分） ，較差（5 分） ，差（3 分） 2、新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的

20、投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1 分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 4、 同行技術(shù)分析報告 、 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同； 6、互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 12 h. 部門：工程技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標

21、類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 技術(shù)副總滿意度 （10%） 見滿意度評分表 10 技術(shù)副總滿意度評分表 下達的計劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術(shù)副總技術(shù)副總 產(chǎn)品工藝問題狀況 5 考核中心質(zhì)管辦 業(yè)務(wù)完成指標 季度技術(shù)分析報告 10 技術(shù)副總技術(shù)副總 實際業(yè)績（60%） 成本管理指標實際技術(shù)改造費用/預(yù)算費用 10 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用 5 考核中心計財部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標 準見附表） 6 技術(shù)副總技術(shù)副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標 準見附表） 6 考核中心企管辦 內(nèi)部管理（18%）

22、 下屬管理情況 部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應(yīng)出 勤天數(shù)） 1 考核中心人事主管 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財產(chǎn)完好情況好（1 分） ，一般（0.5 分） ，差 （0 分） 1 考核中心企管辦 說明： 1、下達的計劃任務(wù)完成情況：實際完成產(chǎn)品項目/計劃應(yīng)完成項目，按實際達成率換算； 2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案， 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣

23、 1 分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 4、 同行技術(shù)分析報告 、 行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同； 6、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 13 i.i. 部門：營銷管理部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理助理滿意 度（20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理助理滿意度評分表 部門利潤完成

24、率（與本年度計劃相比） 30 考核中心計財部 實際業(yè)績 （55%） 季度目標計劃 完成情況部門成本控制率（與本年度計劃相比） 包括物管 中心、商 務(wù)中心、 印務(wù)中心 25 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用 9 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 2 總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 內(nèi)部管理 （14%） 下屬管理情況 部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心人事主管 互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 5 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事

25、主管 其他（6%） 公共財產(chǎn)完好情況好（5 分） ，中（3 分） ，差（1 分） 5 考核中心企管辦 說明 1、利潤完成率評分標準：與本年度計劃（季）相比，達到 100%，評分為 30 分，每增（減）0.5%，加（減）1 分； 2、成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，達到 100%，評分為 25 分，每減（增）1%，加（減）1 分 3、互評部門：企管辦、計財部 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 14 j.j. 部門：工程管理部 崗位：副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意 度（20%） 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部

26、經(jīng)理滿意度評分表 發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理計財部 發(fā)貨的及時、準確性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部 儲運 管理 庫存控制的時效性 10 生產(chǎn)部經(jīng)理計財部 現(xiàn)場管理情況 5 考核中心企管辦 業(yè)務(wù)管理指標 安全規(guī)范情況 3 考核中心企管辦 實際業(yè)績 （53%） 成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用4 考核中心 計財部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 1 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 3 考核中心企管辦 內(nèi)部管理 （10%） 下屬管理情況 部門出勤率（實際出

27、勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 2 考核中心人事主管 互評（15%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財產(chǎn)完好率好（1 分） ，中（0.5 分） ，差（0 分） 1 考核中心企管辦 說明： 1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：好（10 分） 、較好（8 分） 、中（5 分） 、較差（3 分） 、差（1 分） ； 2、發(fā)貨的及時、準確性：好（10 分） 、較好（8 分） 、中（5 分） 、較差（3 分） 、差（1 分） ； 3、庫存控制的時效性：好（10 分） 、較好（8 分） 、中（5

28、 分） 、較差（3 分） 、差（1 分） ； 4、現(xiàn)場管理情況：好（5 分） 、較好（4 分） 、中（3 分） 、較差（2 分） 、差（1 分） ； 5、安全規(guī)范情況：好（3 分） 、中（2 分） 、差（1 分） ； 6、汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（6 分） 、較好（5 分） 、中（3 分） 、較差（2 分） 、差（1 分） ； 7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 15 k.k. 部門：市場部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源

29、營銷副總經(jīng)理滿 意度（25%） 見滿意度評分表 25 營銷副總經(jīng)理滿意度評分表 銷售額完成率（與本年度計劃相比） 8 考核中心計財部 市場策劃實施的實效性 10 營銷副總經(jīng)理市場部 月度信息匯總的及時性與實效性 15 營銷副總經(jīng)理市場部 業(yè)務(wù)完成指標 （50%） 季度目標計劃 完成情況 計劃工作達成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2 營銷副總經(jīng)理營銷副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4 考核中心企管辦下屬管理情況 部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)） 1 考核中心人事主管 內(nèi)部管理 （14%） 管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用 7 考

30、核中心計財部 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他（1%） 個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 說明： 1、銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算； 2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（10 分） 、較好（8 分） 、中（6 分） 、較差（4 分） 、差（2 分） ； 3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（15 分） 、較好（12 分） 、中（9 分） 、較差（6 分） 、差 （3 分） ； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 16 4、計劃工作達成率：實際

31、工作項目數(shù)/計劃工作項目數(shù)，按實際達成率換算。 5、互評部門：營銷部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。 l.l. 部門：項目工程部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源 總助滿意度 （10%） 見滿意度評分表 10 總助（三產(chǎn)） 滿意度評分表 部門銷售額完成率（與本年度計劃相比） 20 考核中心計財部 實際業(yè)績 （60%） 季度目標計劃 完成情況 部門利潤完成率（與本年度計劃相比） 40 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用 10 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附 表） 4 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力

32、發(fā)展效果（評分標準見附 表） 2 總助（三產(chǎn)） 總助（三產(chǎn)） 內(nèi)部管理 （18%） 下屬管理情況 部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2 考核中心人事主管 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明： 1、部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算； 2、部門利潤完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算； 3、互評部門：計財部、企管辦。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 17 m.m. 部門：開發(fā)部 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容具體指標具體指標分值分值考核者考核

33、者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表 利潤完成率（與年度計劃相比） 35 考核中心計財部 業(yè)務(wù)完成指標 （60%） 項目成本控制率（與年度計劃相比） 25 考核中心計財部 管理費用控制（實際可控費用/計劃預(yù)計費用） 2 考核中心計財部 部門出勤率 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心企管辦 內(nèi)部管理（8%） 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評（10%）根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財產(chǎn)完好率

34、1 考核中心企管部 說明： 1、互評部門為計財部; 2、利潤完成率評分標準：達到 100%，評分為 30 分，每增（減）1%，加（減）2 分； 3、成本控制率評分標準：達到 100%，評分為 20 分，每減（增）1%，加（減）1 分； n. 部門：總工辦 崗位：經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 總經(jīng)理滿意度 (10%) 見滿意度評分表 10 總經(jīng)理滿意度評分表 實際業(yè)績生產(chǎn)、儲運管實際總工效/計劃總工效 15 考核中心計財部 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 18 理指標 跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和 發(fā)貨任務(wù) 10

35、考核中心營銷部 產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率 10 質(zhì)量管理指標 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況 5 考核中心 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標設(shè)備管理綜合評價 5 考核中心 技術(shù)部 設(shè)備管理員 實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本 10 考核中心 (70%) 成本控制 實際制造費用/計劃制造費用 15 考核中心 計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附 表） 4 考核中心企管辦內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 4 總經(jīng)理總經(jīng)理 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 15 考核中心考核中心 其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明： 1互評部門：技

36、術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦； 2總工效的評分標準：以 100%為 15 分,每減(增)1%,評分增(減)1.5 分; 3根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項任務(wù)或每筆合同延誤 1 天扣減 5%，依此類推，扣完為止； 4產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分數(shù)降低 10%； 5執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為 5、4、3、2、1； 6設(shè)備管理的評分標準：按設(shè)備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為 1，0.5，0； 7實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減）1%，分

37、數(shù)減（增）1 分； 8實際制造費用/計劃制造費用的比值以 100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1 分 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 19 o. 部門：計劃財務(wù)部 崗位：成本管理組主管 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 財務(wù)總監(jiān)滿意度 (20%) 見滿意度評分表 20 財務(wù)總監(jiān) 滿意度評分表 成本管理達到的成本降低程度 20 各種報表的及時性和準確性 5 產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī) 范性 15 實際業(yè)績 (50%) 財務(wù)管理指標 定期分析、揭示成本變動的原因 10 財務(wù)總監(jiān) 計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準

38、見 附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 財務(wù)總監(jiān) 計財部下屬管理情況 部門出勤率 5 考核中心人事主管 內(nèi)部管理(15%) 管理費用控制實際費用/費用預(yù)算 2 考核中心計財部 互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 其他(5%) 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 說明: 1互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、 較好、中、較差、差

39、” ，依次評分為 20、16、12、8、4； 3各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤 1 天，扣減 0.1 分；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次,扣減 0.1 分; 4產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次,扣減 0.5 分; 5定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差” ，依次評分為 10、 8、6、4、2； 6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為 3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 20 p.

40、部門：工程管理部 崗位：經(jīng)理助理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理滿意 度（20%） 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理 滿意度評分表 據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務(wù) 15 生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部 經(jīng)濟指標 實際總工效/計劃總工效 10 考核中心計財部 開箱合格率 6 質(zhì)量管理指標 用戶反饋情況 4 考核中心 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員 實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本 10 成本控制 實際制造費用/計劃制造費用 5 考核中心 計財部 安全管理工傷事故次數(shù)1 考核中心 突發(fā)事件處理情況3 生產(chǎn)部經(jīng)理 實際業(yè)績

41、 （60%） 生產(chǎn) 管理 指標 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理情況5 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附 表） 2 考核中心企管辦 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 內(nèi)部管理 （8%） 管理費用實際費用/費用預(yù)算 1 考核中心計財部 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 說明： 1. 互評部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦； 2. 總工效/計劃總工效：以 100%為

42、 20 分,每減(增)1%,評分增(減)2 分; 3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項任務(wù)或每筆合同延誤 1 天扣減該項分值的 5%，依此類推，扣完為止； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 21 4. 開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分數(shù)降低 10%； 5. 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴 1 次，分數(shù)降低 5%； 6. 設(shè)備管理的評分標準：按設(shè)備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為 1，0.5,0； 7. 實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1 分； 8. 實際制造費用/計劃制造費用的比值以 100%為滿分，

43、每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1 分； 9. 工傷事故次數(shù)以 0 次為滿分，如發(fā)生則為 0 分； 10.突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為 3 分、2 分、1 分、0 分； 11.現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為 5 分、4 分、3 分、2 分、1 分； q. 部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 企管部經(jīng)理滿意度 （25%） 見滿意度評分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績 （58%） 質(zhì)量管理指標iso9000 體系管理情況10

44、企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 22 開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦 用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦 責(zé)任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 人員管理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2 考核中心 企管辦 部門出勤率實際出勤率 1 考核中心人事主管 內(nèi)部管理（4%） 管理費用控制實際費用/費用預(yù)算 1 考核中心計財部 互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 5 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤情況 1 考核中心人事主管 其他（8%） 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 7 企管部經(jīng)

45、理企管部經(jīng)理 說明： 1、用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴 1 次，分數(shù)降低 5%； 2、開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分數(shù)降低 10%； 3、iso9000 體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 5、4、3、2、1； 4、責(zé)任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 15、12、8、6、3； 5、考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 20、16、12、8、4； 6、制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實際情

46、況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 7、5、3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 23 r. 部門：計劃財務(wù)部 崗位：計財組主管 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 財務(wù)總監(jiān)滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 財務(wù)總監(jiān) 滿意度評分表 稅務(wù)籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果 20 報表的及時性、準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性 10 報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量 10 實際業(yè)績（50%）財務(wù)管理指標 稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量 10 計財部 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 財務(wù)總監(jiān) 計財部 下屬

47、工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心 企管辦 下屬管理情況 實際出勤率5 財務(wù)總監(jiān) 考核中心 內(nèi)部管理（15%） 管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比 2 考核中心計財部 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 2 考核中心人事主管 其他（5%） 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 說明： 1互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2稅務(wù)籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、 差” ，依次評分為 20、16、12、8、4；

48、 3報表的及時性的評分標準：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤 1 份，扣減 0.1 分; 4報表的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn) 1 次,扣減 0.1 分; 5報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差” ，依次評分為 10、 8、6、4、2； 6稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差” ，依次評分為 10、8、6、4、2； 7 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為 3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 2

49、4 s. 部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 營銷副總滿意 度（20%） 見滿意度評分表 20 營銷副總 滿意度評分表 實際業(yè)務(wù)費用/業(yè)務(wù)費用預(yù)算 20 營銷副總計財部 市場信息報告，質(zhì)量、時效性 4 營銷副總營銷副總業(yè)務(wù)完成指標 主要工作完成率 20 營銷副總營銷部 實際業(yè)績 （56%） 質(zhì)量管理指標用戶反饋意見 12 質(zhì)管辦 管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比 7 計財部 部門出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 人事主管 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3 考核中心 企管辦 內(nèi)部管理 （1

50、3%） 下屬管理情況 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 營銷副總營銷副總 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦； 2、“市場信息報告”：每月 5 日前遞交，延后一天扣 1 分，依此類推； 3、“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣 1。5 分，扣完為止； 4、實際業(yè)務(wù)費用/業(yè)務(wù)費用預(yù)算的比值以 100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1 分； 5、“主要工作完成率”：按工作計劃實際完成率計算； 人力資源管理中心編制

51、人力資源管理中心編制 25 t.t. 部門：工程管理部 崗位：主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度評分表 用戶的反饋情況8 質(zhì)量管理指標 開箱合格率12 質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況，好/中/差 2（2/1/0 ） 考核中心 設(shè)備管理員 成本控制實際制造費用/預(yù)計制造費用16考核中心計財部 生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦 實際業(yè)績 （55%） 生產(chǎn) 管理 指標 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生

52、產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中 /較差/差 5 考核中心 質(zhì)管辦 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見 附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 內(nèi)部管理 （14%） 下屬管理情況 部門出勤率 2 人事主管 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、互評部門：營銷部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦 2、“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣 1.5 分，扣完為止； 3、“開箱合格

53、率”：以 99%為滿分，降低 1%扣 1 分，扣完為止； 4、“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為 0 分，無發(fā)生滿分； 5、“實際制造費用/預(yù)計制造費用”：100%為滿分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分； 6、“按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣 0.5 分；扣完為止； 7、現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 5、4、3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 26 u. 部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 生產(chǎn)部經(jīng)理助理 滿意度（20%） 見滿

54、意度評分表 20 生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表 質(zhì)量管理指標檢驗合格率15質(zhì)管辦 設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況，好/中/差 2（2/1/ 0） 設(shè)備管理員 實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本 12 成本控制 實際制造費用/預(yù)計制造費用 10 考核中心 計財部 安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦 生產(chǎn)效率實際總工時/計劃總工時7 生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃8 實際業(yè)績 （60%） 生產(chǎn) 管理 指標 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況， 5 生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5 考核中心企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理 內(nèi)部管理（9%）下

55、屬管理情況 部門出勤率 2 人事主管 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 1、互評部門：技術(shù)服務(wù)部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗車間、質(zhì)管辦、技術(shù)部； 2、“實際制造費用/預(yù)計制造費用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分； 3、“實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分； 4、“實際總工時/計劃工時”：100%為 6 分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分； 5、“按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣 0.5 分；

56、扣完為止； 6、“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為 0 分，無發(fā)生滿分； 7、“檢驗合格率”：合格率為 90%以上為滿分，每減 1%分數(shù)減一分；扣完為止； 8、現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 5、4、3、2、1 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 27 v. 部門：企管辦 崗位：主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 企管部經(jīng)理滿意 度（25%） 見滿意度評分表 25 企管部經(jīng)理 滿意度評分表 日常工作管理工作量、工作難度、工作質(zhì)量15企管部經(jīng)理 實際業(yè)績 （40%） 季度目標計劃 完成情況 工作計劃實際達成率

57、 25 企管部經(jīng)理 企管部經(jīng)理 管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比10考核中心計財部 人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 企管辦 內(nèi)部管理 （13%） 部門出勤率實際出勤率 1 企管部經(jīng)理 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 個人出勤率實際出勤率 2 考核中心 人事主管 其他（12%） 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況 10 企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 說明： 1、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、計財部； 2、“工作計劃實際達成率”：按實際達成率換算； 3、日常工作管理：由主管根據(jù)實際情況評分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好（15 分） ，較好（13 分） ，

58、中（9 分） ，較差 （7 分） ，差（4 分） ； 4、制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據(jù)實際情況評分，分為好（10 分） ，較好（8 分） ，中（6 分） ，較差（4 分） ，差（2 分） ； w. 部門：采供辦 崗位：主任 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 28 企管部經(jīng)理滿意 度（20%） 見滿意度評分表 20 企管部經(jīng)理 滿意度評分表 采購成本降低率（與核算值相比）20 考核中心 計財部 采購品檢驗合格率10考核中心質(zhì)管辦 實際業(yè)績 （40%） 采購管理目標 采購計劃達成率（及時性）

59、10生產(chǎn)部經(jīng)理 人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 10 企管辦 部門出勤率實際出勤率 2 人事主管 內(nèi)部管理 （20%） 管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比 8 考核中心 計財部 互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 出勤率實際出勤率 2 考核中心 人事主管 其他（10%） 采購制度和工作指令執(zhí)行情況 8 企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 說明： 1、互評部門：計財部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部； 2、“采購計劃達成率”：以主要服務(wù)客戶生產(chǎn)部的抱怨為主，采購需求經(jīng)采供辦確認后，發(fā)生抱怨一次扣 1 分，扣完為止； 3、“采購品檢驗合格率”：合格率 90%以上為滿分，合格

60、率降低 1%扣該項分值的 10%，扣完為止； 4、“采購成本降低率”：降低率 8%為滿分，8%以上提高 0.5%加 1 分；反之扣 1 分； 5、采購制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況（好/較好/中/較差/差）評分，好 8 分，較好 6 分，中 4 分，較差 2 分，差 1 分； x. 部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理 考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源 營銷副總滿意度 （25%） 見滿意度評分表 25 營銷副總 滿意度評分表 營銷費用占銷售額的比例降低率（與計劃相比） 20 實際業(yè)績 （50%） 業(yè)務(wù)完成指標 部門銷售額增長率（與