造價(jià)咨詢服務(wù)目錄CDD工作管理方案

1、造價(jià)咨詢服務(wù)目錄一、模擬清單及標(biāo)底的編制2二、施工圖紙到位后編制工程量清單與標(biāo)底的編制5三、核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析工作的方案11ii一、模擬清單及標(biāo)底1模擬清單及標(biāo)底原則和程序1.1一般原則模擬清單、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)任務(wù)書或編制說明書,模擬標(biāo)底總價(jià)、單方造價(jià)應(yīng)符合業(yè)主現(xiàn)有實(shí)施同類項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，模擬清單及標(biāo)底一經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，即為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的控制目標(biāo)；1.2模擬清單及標(biāo)底的工作程序1.2.1熟悉項(xiàng)目基本概況；1.2.2收集類似工程的資料；1.2.3接收初步設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件資料；確定編制人員及任務(wù)；1.2.4熟悉圖紙及相關(guān)資料；1.2.5討論確定編制方案及工作計(jì)劃；1.2.6根據(jù)

2、分配的工作情況，分別編制各個(gè)單位工程的模擬清單文件；1.2.7討論編制中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法，統(tǒng)一口徑；1.2.8和委托方及設(shè)計(jì)方案聯(lián)系溝通，解決發(fā)現(xiàn)的問題；1.2.9模擬清單及標(biāo)底的調(diào)整、匯總；1.2.10編寫編制說明；1.2.11履行內(nèi)部審核程序；1.2.12資料整理、歸檔。2模擬清單及標(biāo)底的質(zhì)量控制程序?yàn)楸ＷC模擬清單及標(biāo)底文件的工作質(zhì)量，所有模擬清單及標(biāo)底在報(bào)出前應(yīng)履行公司規(guī)定的三級(jí)審核制度。三級(jí)審核采取召開討論會(huì)的方式進(jìn)行過程審核：2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照編制方案中確定的原則審核編制人員計(jì)算的依據(jù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)及市場價(jià)格水平，并對(duì)計(jì)算范圍、計(jì)算界面、主要工程量、數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性

3、和可靠性進(jìn)行審核，并對(duì)編制說明、匯總結(jié)果進(jìn)行自審。2.2部門經(jīng)理復(fù)審部門經(jīng)理應(yīng)審核編制方案及模擬清單標(biāo)底計(jì)算的依據(jù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算結(jié)果。部門經(jīng)理在成果文件審核表上記錄審核出的問題并簽字，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制人員進(jìn)行修改。修改經(jīng)復(fù)核后由部門經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況表“復(fù)審欄”中簽字并提交總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行終審。2.3總經(jīng)濟(jì)師終審總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)審定編制方案及模擬清單標(biāo)底編制的依據(jù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)，審定編制過程中所發(fā)現(xiàn)問題的解決方法?？偨?jīng)濟(jì)師在成果文件審核表上記錄審核出的問題并簽字，交部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制人員進(jìn)行修改?？偨?jīng)濟(jì)師復(fù)核后在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況表“終審欄”中簽字。3工作實(shí)施模擬清單及標(biāo)底是招標(biāo)文件的

4、文件的重要組成部分,是確定投資目標(biāo)和編制建設(shè)資金計(jì)劃的依據(jù)。3.1編制方案的確定模擬清單及標(biāo)底編制方案一般包括：任務(wù)內(nèi)容；時(shí)間計(jì)劃；人員配置及工作內(nèi)容劃分；編制資料的深度及對(duì)應(yīng)措施；編制的方法、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、原則，并統(tǒng)一口徑；須注意的問題；編制工作的具體要求；其他需要說明的事項(xiàng)。3.2編制成果初稿3.2.1編制過程中，由編制人員提出各專業(yè)需要解決的問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及編制人員進(jìn)行討論，統(tǒng)一解決口徑，須由設(shè)計(jì)人及委托方解決的問題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將問題進(jìn)行匯總。3.2.2由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，與委托方、設(shè)計(jì)人就質(zhì)疑文件召開會(huì)議，討論問題的具體解決方案，形成會(huì)議紀(jì)要或答疑文件作為修改編制

5、依據(jù)。會(huì)議紀(jì)要必須由與會(huì)各方簽字。3.2.3編制人員依據(jù)會(huì)議紀(jì)要或答疑文件進(jìn)行模擬清單及標(biāo)底的調(diào)整工作，并將編制成果交付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。最終由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)成果的匯總工作，形成模擬清單及標(biāo)底編制初稿（含編制說明）。3.3編制成果的交付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將經(jīng)過三級(jí)審核程序終審后的模擬清單及標(biāo)底稿蓋章后報(bào)送委托方審核。如委托方提出修改意見，須確定是否修改，并與委托方溝通。最終形成交付稿，交付委托方。4資料歸檔4.1資料的整理與歸檔由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制資料的整理及歸檔并出具歸檔資料清單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理完成后交資料員存管。整理歸檔的資料一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)、業(yè)主提供的所有相關(guān)資料；(2)、作為咨詢依

6、據(jù)的相關(guān)項(xiàng)目資料；(3)、所有的成果性文件；(4)、與所有的成果性文件相關(guān)的計(jì)算底稿、過程文件、計(jì)量文件；(5)、公司內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其它資料。二、施工圖紙到位后編制工程量清單與標(biāo)底1工程量清單與標(biāo)底編制原則1.1一般原則工程量清單及標(biāo)底、應(yīng)按招標(biāo)文件及施工圖紙的相關(guān)規(guī)定編制，并符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法和規(guī)定要求及相應(yīng)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求。工程量清單及標(biāo)底的編制應(yīng)當(dāng)遵循客觀、公正、公平和誠實(shí)信用的原則。1.2一般程序工程量清單編制的工作程序：1.2.1接受委托，確定工作內(nèi)容和基本范圍；1.2.2確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；1.2.3接收設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件資料；

7、確定編制人員及任務(wù)；1.2.4熟悉圖紙及相關(guān)資料；1.2.5討論確定編制方案及工作計(jì)劃；1.2.6根據(jù)已經(jīng)確定的工作分工，分別編制各單位工程工程量清單的編制；1.2.7討論編制中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法，統(tǒng)一口徑；1.2.8和委托方及設(shè)計(jì)方案聯(lián)系溝通，解決發(fā)現(xiàn)的問題；1.2.9工程量清單及標(biāo)底的調(diào)整、匯總；1.2.10編寫編制說明；1.2.11報(bào)送委托方，并與委托方深入溝通與交流確定最終成果文件（若需要時(shí)）；1.2.12交付編制成果；成果文件包括詳細(xì)的招標(biāo)預(yù)算編制說明、招標(biāo)標(biāo)底（書面及電子版）、工程量匯總表、工程量分層明細(xì)表、鋼筋用量明細(xì)及匯總表；1.2.13資料整理、歸檔。2工程量清單、標(biāo)底編制

8、的質(zhì)量控制程序?yàn)楸ＷC工程量清單、標(biāo)底文件的工作質(zhì)量，所有工程量清單、標(biāo)底文件在報(bào)出前應(yīng)履行公司規(guī)定的三級(jí)審核制度。三級(jí)審核采取召開討論會(huì)的方式進(jìn)行過程審核：2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照編制方案中確定的原則審核編制人員計(jì)算的依據(jù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)及市場價(jià)格水平，并對(duì)計(jì)算范圍、計(jì)算界面、主要工程量、數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行審核，并對(duì)編制說明、匯總結(jié)果進(jìn)行自審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在成果文件審核表（見附件一）上記錄校核出的問題并簽字，交編制人員修改。修改經(jīng)復(fù)核后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況表（見附件二）“初審欄”中簽字并提交部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審2.2部門經(jīng)理復(fù)審部門經(jīng)理應(yīng)審核編制方案及工程量清單、標(biāo)底計(jì)算的

9、依據(jù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算結(jié)果。部門經(jīng)理在成果文件審核表上記錄審核出的問題并簽字，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制人員進(jìn)行修改。修改經(jīng)復(fù)核后由部門經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況表“復(fù)審欄”中簽字并提交總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行終審。2.3總經(jīng)濟(jì)師終審總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)審定編制方案及工程量清單、標(biāo)底編制的依據(jù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)，審定編制過程中所發(fā)現(xiàn)問題的解決方法。總經(jīng)濟(jì)師在成果文件審核表上記錄審核出的問題并簽字，交部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制人員進(jìn)行修改。總經(jīng)濟(jì)師復(fù)核后在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況表“終審欄”中簽字。3工作準(zhǔn)備3.1接受委托，簽訂工程造價(jià)咨詢合同3.1.1公司接受客戶委托，由市場部簽訂工程造價(jià)咨詢合同。3.1.2業(yè)務(wù)部門接受客戶委托時(shí)，應(yīng)充

10、分了解工程項(xiàng)目的基本情況，并匯報(bào)總經(jīng)理確定后與市場部共同和委托人簽訂工程造價(jià)咨詢合同。3.1.3工程造價(jià)咨詢合同簽訂后，由總經(jīng)理按專業(yè)劃分將編制工作分配給招標(biāo)部。部門經(jīng)理按照工程造價(jià)咨詢合同中約定的服務(wù)內(nèi)容組織進(jìn)行編制。3.2人員配置根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由部門經(jīng)理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同確定編制人員。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況表并報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。3.3接收項(xiàng)目編制資料項(xiàng)目編制資料一般包括：3.3.1設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審記錄；3.3.2招標(biāo)文件及招標(biāo)文件補(bǔ)遺書；3.3.3其他有關(guān)資料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所接收的資料，并填寫顧客財(cái)產(chǎn)登記表（見附件四），遞交資料方簽字確認(rèn)。4工作

11、實(shí)施工程量清單、標(biāo)底的編制工作分為編制方案的確定、編制成果初稿、編制成果的審核及修改、編制成果的交付共四個(gè)步驟進(jìn)行。4.1編制方案的確定4.1.1由總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及編制人員分別查閱、熟悉項(xiàng)目編制資料，明確編制的范圍和各專業(yè)的接口，充分領(lǐng)會(huì)委托方和招標(biāo)文件的要求。4.1.2由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及編制人員召開編制方案討論會(huì)。最終由部門經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師確定編制方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫工程量清單、標(biāo)底編制方案并與部門經(jīng)理根據(jù)編制方案制定工程量清單、標(biāo)底編制時(shí)間計(jì)劃表。工程量清單、標(biāo)底編制方案一般包括：任務(wù)內(nèi)容；時(shí)間計(jì)劃；人員配置及工作內(nèi)容劃分；不同編制人員、不同專業(yè)之間的接口；

12、編制資料的深度及對(duì)應(yīng)措施；委托方和招標(biāo)文件的要求；編制的方法、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、原則，并統(tǒng)一口徑；須注意的問題；編制工作的具體要求；其他需要說明的事項(xiàng)。4.1.3由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫工程量清單編制任務(wù)單、標(biāo)底編制任務(wù)單（見附件五、附件六）并經(jīng)部門經(jīng)理、編制人員簽字確認(rèn)，同時(shí)將工程量清單、標(biāo)底編制時(shí)間計(jì)劃表和工程量清單、標(biāo)底編制方案交送總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理和編制人員。4.2編制成果初稿4.2.1編制過程中，由編制人員提出各專業(yè)需要解決的問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及編制人員進(jìn)行討論，統(tǒng)一解決口徑，須由設(shè)計(jì)人及委托方解決的問題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將問題進(jìn)行匯總，并出具工程量清單、標(biāo)底編制質(zhì)疑文件。4.2.

13、2由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，與委托方、設(shè)計(jì)人就質(zhì)疑文件召開會(huì)議，討論問題的具體解決方案，形成會(huì)議紀(jì)要或答疑文件作為修改編制依據(jù)。會(huì)議紀(jì)要必須由與會(huì)各方簽字。4.2.3編制人員依據(jù)會(huì)議紀(jì)要或答疑文件進(jìn)行工程量清單、標(biāo)底的調(diào)整工作，并將編制成果交付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。最終由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)成果的匯總工作，形成工程量清單、標(biāo)底編制初稿（含編制說明）。4.3編制成果的交付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將經(jīng)過三級(jí)審核程序終審后的工程量清單、標(biāo)底終稿蓋章后報(bào)送委托方審核。如委托方提出修改意見，須確定是否修改，并與委托方溝通。最終形成交付稿，交付委托方，并填寫資料交接記錄表。5資料歸檔5.1資料的整理與歸檔由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制資料的整理

14、及歸檔并出具歸檔資料清單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理完成后交資料員存管。整理歸檔的資料一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程造價(jià)咨詢合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議；(2)作為咨詢依據(jù)的相關(guān)項(xiàng)目資料；(3)所有的成果性文件；(4)與所有的成果性文件相關(guān)的計(jì)算底稿、過程文件、計(jì)量文件、審核記錄；(5)公司內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其它資料。5.2咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)5.2.1咨詢服務(wù)回訪由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，回訪對(duì)象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托方，必要時(shí)也可包括使用咨詢成果資料的項(xiàng)目相關(guān)參與單位?；卦L前由相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師擬定回訪提綱；回訪中應(yīng)真實(shí)記錄咨詢成果及咨詢服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，收集委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見并填寫客戶評(píng)價(jià)

15、意見表（見附件八）；回訪工作結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)造價(jià)工程師編寫回訪記錄，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審閱后留存歸檔。5.2.2咨詢服務(wù)總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行?？偨Y(jié)應(yīng)全面歸納分析咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法。5.2.3由總經(jīng)濟(jì)師在咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納出共性問題，采取相應(yīng)解決措施，并制定出針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)計(jì)劃，使咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提高。5.3咨詢成果的信息化處理在咨詢業(yè)務(wù)完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將過程資料和成果資料制作光盤，作為歸檔數(shù)據(jù)資料一并歸檔。由總經(jīng)濟(jì)師選擇有代表性的咨詢成果進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，分析比

16、較事前、事中、事后的主要造價(jià)指標(biāo)，作為今后咨詢業(yè)務(wù)的參考。工程量清單、標(biāo)底編制的流程圖人員配置初審是否合格接收項(xiàng)目編制資料確定編制方案工程量清單、標(biāo)底的編制和修改復(fù)審是否合格終審是否合格報(bào)委托方審核審核是否合格交付編制成果成果文件審核意見是是是是否否否否接受編制任務(wù)、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資料歸檔三、核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)1核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析的原則和程序1.1一般原則核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析工作應(yīng)按合同約定和實(shí)際履約事項(xiàng)進(jìn)行，并符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件及工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法和規(guī)定要求及相應(yīng)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則。1.2核對(duì)工程量、清標(biāo)、回

17、標(biāo)分析程序1.2.1接收業(yè)主提供的施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)；1.2.2接受委托，確定審核的基本范圍和方式；1.2.3接收委托人提供的其他資料；1.2.4安排項(xiàng)目組，制定核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析原則，編制工作計(jì)劃；1.2.5討論確定審核原則、方法及工作計(jì)劃，任務(wù)分配；1.2.6組織且與業(yè)主交流核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)方式及方法；1.2.7與被審核單位進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)結(jié)果制表簽字；1.2.8向委托人報(bào)告初步結(jié)果及需討論確定的問題；1.2.9出具核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析報(bào)告；1.2.10資料整理歸檔。2核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析的質(zhì)量控制程序?yàn)楸ＷC核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析文件的質(zhì)量，所有核對(duì)工程量、清標(biāo)、

18、回標(biāo)分析文件在送出前應(yīng)履行公司三級(jí)審核程序，三級(jí)審核采取召開討論會(huì)的方式進(jìn)行過程審核：2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析原則及標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)項(xiàng)目審核人員審核的計(jì)算依據(jù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算結(jié)果進(jìn)行初審，并對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析報(bào)告進(jìn)行自審。2.2部門經(jīng)理復(fù)審部門經(jīng)理對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析原則進(jìn)行審核，對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析編制的計(jì)算依據(jù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)審核報(bào)告進(jìn)行復(fù)審。2.3總經(jīng)濟(jì)師終審總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)審定工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析原則和標(biāo)準(zhǔn)要求，審查計(jì)算依據(jù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)，審定工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析中所出現(xiàn)問題的解決方法。3核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析工作重點(diǎn)事

19、項(xiàng)：3.1編制準(zhǔn)備工作3.1.1由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與委托人確定的聯(lián)系人進(jìn)行聯(lián)系，要求委托人提供以下資料，并辦理書面資料接收手續(xù)；3.1.2招標(biāo)文件（包括招標(biāo)補(bǔ)遺文件）、施工圖紙圖紙、投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要等書面資料；3.1.3施工單位工程量計(jì)算書及電子版文件；3.1.4其他關(guān)于核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析的有關(guān)資料；3.1.5組織項(xiàng)目組、制定審核工作計(jì)劃；3.2核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析重點(diǎn)審查事項(xiàng)：核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析項(xiàng)目審核人員依據(jù)各自專業(yè)分工對(duì)所分配的項(xiàng)目進(jìn)行分析、審核。3.2.1分析投標(biāo)總價(jià)是否符合現(xiàn)有市場價(jià)位，并且按各專業(yè)對(duì)比分析與標(biāo)底差異；3.2.2分析投標(biāo)總價(jià)構(gòu)成是否按業(yè)

20、主既定的原則計(jì)入；3.2.3分析投標(biāo)總價(jià)編制范圍是否同業(yè)主既定的工作界面；3.2.4審查工程量計(jì)算原則是否符合相關(guān)規(guī)定、是否準(zhǔn)確；3.2.5審查取費(fèi)文件、綜合單價(jià)單價(jià)、措施項(xiàng)目等組成原則是否符合相關(guān)規(guī)定、是否準(zhǔn)確；3.2.6清單編碼、項(xiàng)目特征是否與施工圖紙描述一致或圖紙未說明應(yīng)按規(guī)范規(guī)定編制；3.2.7審查虛報(bào)、漏報(bào)、多報(bào)或技術(shù)性錯(cuò)誤等基礎(chǔ)性分析；3.2.8審查人工、材料設(shè)備、機(jī)械價(jià)格水平是否符合相關(guān)規(guī)定及業(yè)主的要求，對(duì)于需要詢價(jià)的人工、材料設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一詢價(jià)；3.2.9甲供、甲指材料設(shè)備價(jià)格是否按約定（或書面簽證）的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整；3.2.10暫估材料設(shè)備價(jià)格是否按約定（或書面簽證）的價(jià)格

21、（或施工期市場價(jià)格）進(jìn)行調(diào)整；3.2.11工程招標(biāo)過程中建筑經(jīng)濟(jì)政策變化情況。3.3核對(duì)工程量項(xiàng)具體工作內(nèi)容包括如下：3.3.1建安工程結(jié)構(gòu)分部工程量審核要點(diǎn)：3.3.1.1全部結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格審核的項(xiàng)目(1) 層高（結(jié)構(gòu)、鋼筋）；(2) 抗震等級(jí)（鋼筋）；(3) 混凝土標(biāo)號(hào)（結(jié)構(gòu)、鋼筋）；(4) 鋼筋搭接設(shè)置；3.3.1.2基礎(chǔ)部分審核的項(xiàng)目:(1) 基礎(chǔ)厚度、標(biāo)高、鋼筋配筋；(2) 鋼筋搭接設(shè)置；(3) 混凝土標(biāo)號(hào)；(4) 地下室外墻防水量；(5) 后澆帶止水鋼板；(6) 注意車庫頂板覆種植土，檢查頂板是否做保溫及防水；3.3.1.3地下部分選取本層梁、板、柱、墻數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，審核鋼筋時(shí)注意同

22、類構(gòu)件在不同部位的配筋差異（例如：內(nèi)、外墻體配筋）；同時(shí)需要注意層高、構(gòu)件標(biāo)高等設(shè)置；(1) 墻板柱鋼筋配筋；(2) 鋼筋搭接設(shè)置；(3) 混凝土標(biāo)號(hào)；(4) 暗柱的約束邊緣；(5) 梁鋼筋原位標(biāo)注；(6) 二次結(jié)構(gòu)設(shè)置；3.3.1.4地上部標(biāo)準(zhǔn)層單體：選取任一標(biāo)準(zhǔn)層的梁、板、柱、墻復(fù)核，審核鋼筋時(shí)注意不同部位墻體、不同截面尺寸的梁、柱配筋；頂層需按標(biāo)準(zhǔn)層的方法進(jìn)行復(fù)核；注意層高、構(gòu)件標(biāo)高等設(shè)置；3.3.2建安工程中裝飾分部工程量審核要點(diǎn)：3.3.2.1室內(nèi)裝修頂棚、地面、踢腳、欄桿等(1) 地面面積與天棚面積的對(duì)應(yīng)關(guān)系；(2) 踢腳長度與墻面面積的對(duì)應(yīng)關(guān)系；(3) 不同材質(zhì)墻體的做法不同，應(yīng)

23、分開計(jì)算,注意墻體的高度；3.3.2.2室外裝修墻面、保溫、臺(tái)階、散水、屋面、門窗洞口、欄桿等工程量須重點(diǎn)審核；3.3.3建安工程中機(jī)電安裝分部工程量審核要點(diǎn)：3.3.3.1建安工程中電氣分部配電箱、柜、電纜、電線、橋架、弱電設(shè)備等要對(duì)項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容、數(shù)量等；3.3.3.2建安工程中安裝分部設(shè)備、閥門、潔具、風(fēng)口、計(jì)量表等要對(duì)項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容、數(shù)量等； 3.4清標(biāo)、回標(biāo)分析計(jì)價(jià)審核具體工作內(nèi)容(1) 對(duì)施工單位投標(biāo)總價(jià)按最近同類項(xiàng)目分析其合理性；(2) 對(duì)各專業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)分部分項(xiàng)、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)、稅金構(gòu)造是否合理進(jìn)行分析；(3) 對(duì)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：包括大小

24、寫不一致、單價(jià)與合價(jià)不一致、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、多項(xiàng)；(4) 取費(fèi)文件是否按新京造定2009(4)、(5)、(6)號(hào)文件執(zhí)行或者按業(yè)主要求計(jì)入；(5) 綜合單價(jià)是否在正常的范圍內(nèi)，是否按業(yè)主要求計(jì)價(jià)原則計(jì)入；(6) 措施項(xiàng)目中通用項(xiàng)目要重點(diǎn)審核腳手架、垂直運(yùn)輸、安全防護(hù)措施費(fèi)是否按定額記??；(7) 項(xiàng)目特征描述是否是否符合08新清單的規(guī)定及施工圖紙要求；(8) 人材機(jī)是否按業(yè)主要求計(jì)入；(9) 建筑面積按圖紙重新計(jì)算；(10) 工程水電費(fèi)的記取是否合理;；3.5由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把核對(duì)過程中出現(xiàn)的異議問題匯總，組織討論，確定解決方案，組織委托人、被審核單位共同協(xié)商解決；3.5定案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)就核對(duì)工程量、清標(biāo)、回標(biāo)分析的意見與委托人、建設(shè)單位和施工單位會(huì)審，根據(jù)會(huì)審情況形成結(jié)論。經(jīng)會(huì)審后，如果委托人、建設(shè)單位、施工單位對(duì)回標(biāo)結(jié)論無異議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提請(qǐng)其在“清標(biāo)