縣供銷合作社聯(lián)合社2021年上半年深化改革工作總結(jié)

1、縣供銷合作社聯(lián)合社2021年上半年深入改革工作總結(jié) 縣供銷合作社聯(lián)合社2021年上半年深入改革工作總結(jié) 2021年上半年，xx縣供銷社在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)落實(shí)中共xx縣委、xx縣人民政府關(guān)于深入供銷合作社綜合改革的實(shí)施看法滎委發(fā)202114號(hào)的各項(xiàng)決策布暑，按照縣委深改辦2021年改革工作要點(diǎn)，以健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系為重點(diǎn)，深入基層供銷社與村集體經(jīng)濟(jì)組織融合發(fā)展和強(qiáng)化社有企業(yè)體制機(jī)制改革革新，不斷深入供銷合作社綜合改革，現(xiàn)將2021年上半年深改革工作推動(dòng)落實(shí)狀況總結(jié)如下： 一、繼續(xù)推動(dòng)供銷基層組織建設(shè) 2021年，我社繼續(xù)以市縣供銷系統(tǒng)組建的復(fù)興農(nóng)

2、資公司為平臺(tái)，積極展開與鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)等合作，撬動(dòng)社會(huì)資本，吸引致富帶頭人、農(nóng)民專合社負(fù)責(zé)人共同參加，全力打造集農(nóng)資銷售、生活消費(fèi)、便民服務(wù)、農(nóng)技培訓(xùn)、產(chǎn)銷對(duì)接為重點(diǎn)的綜合基層服務(wù)社。截至目前，附城復(fù)興農(nóng)資銷售終端已建成投運(yùn)，新添為農(nóng)綜合服務(wù)中心建設(shè)方案已經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，已完成了具體功能布局規(guī)劃和預(yù)算編制，正在對(duì)局部制定進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，力爭(zhēng)7月啟動(dòng)建設(shè)，同時(shí)，同步推動(dòng)項(xiàng)目入庫(kù)工作。 二、做好扶貧產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接 1、積極組織申報(bào)“四川扶貧集體商標(biāo)。今年，我社密切與縣扶貧移民局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，進(jìn)一步加大宣揚(yáng)力度，幫助符合條件的產(chǎn)品申報(bào)集體商標(biāo)，截至目前，龍蒼溝養(yǎng)蜂

3、專業(yè)合作社蜂蜜已通過(guò)縣級(jí)初審報(bào)省上審核。 2、積極展開扶貧產(chǎn)品展示推廣。經(jīng)前期多次調(diào)研協(xié)調(diào)，在萬(wàn)紅生活超市設(shè)立地方特產(chǎn)和扶貧產(chǎn)品展示專柜，目前正在對(duì)展柜進(jìn)行制定布置，第一批將有天麻面、筍干、蜂蜜等特色產(chǎn)品入駐。 3、成立天禾農(nóng)貿(mào)公司，助力脫貧攻堅(jiān)。密切與縣農(nóng)投公司、糧油公司和村集體資產(chǎn)管理中心的深度合作，成立了天禾農(nóng)貿(mào)公司，以機(jī)關(guān)食堂農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決我縣農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷問(wèn)題，截至目前，公司已正式運(yùn)轉(zhuǎn)，已為24家單位展開菜品配送，下一步，將建設(shè)凈菜配送中心，進(jìn)一步擴(kuò)展配送范圍。 三、密切聯(lián)合社層級(jí)關(guān)系，積極爭(zhēng)取上級(jí)社項(xiàng)目資金 我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于項(xiàng)目工作的總體要求和各項(xiàng)工作安排，

4、強(qiáng)化項(xiàng)目的挖掘、包裝和推介，積極到省社、市社爭(zhēng)取基層社建設(shè)專項(xiàng)資金和農(nóng)產(chǎn)品加工、經(jīng)營(yíng)的投資入股，依托上級(jí)供銷系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)產(chǎn)品深加工、品牌培育、銷售等方面幫助企業(yè)、專合社做大做強(qiáng)。截至目前，已成功爭(zhēng)取省級(jí)供銷綜合改革專項(xiàng)資金43萬(wàn)元，以基層社和社有企業(yè)為實(shí)施主體展開農(nóng)產(chǎn)品冷鏈設(shè)施建設(shè)，新添為農(nóng)綜合服務(wù)中心建設(shè)市社已明確要給予10萬(wàn)元的資金支持。 四、強(qiáng)化規(guī)范，領(lǐng)辦發(fā)展農(nóng)民合作社 按照供銷合作社領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的有關(guān)要求，以點(diǎn)帶面引導(dǎo)農(nóng)民合作社規(guī)范財(cái)務(wù)管理、收益分配、社務(wù)公開，提升農(nóng)民合作社的發(fā)展規(guī)模和運(yùn)行質(zhì)量。截至目前，我社與煙竹鄉(xiāng)政府密切配合，在市供銷社的關(guān)懷、指導(dǎo)、支持下，與煙竹鄉(xiāng)

5、個(gè)個(gè)生鮮專業(yè)合作社達(dá)成了初步合作意向，將采納供銷社+村集體公司+合作社的模式，特別方竹筍這一產(chǎn)業(yè)，展開產(chǎn)銷加粗加工為一體的生產(chǎn)銷售。 五、主要存在問(wèn)題 1、基層組織還必必須進(jìn)一步健全。基層組織基層社、社有企業(yè)是供銷社服務(wù)“三農(nóng)的重要支撐，而目前我縣面臨“陣地喪失、網(wǎng)絡(luò)斷層、市場(chǎng)缺位、職能弱化的局面。近年來(lái)，我社無(wú)論建成了一批社會(huì)化服務(wù)中心和莊家醫(yī)院，但總的來(lái)說(shuō)覆蓋面還不廣，部分基層組織縣社沒(méi)有出資，聯(lián)系不緊密，工作展開受到制約。特別是由于資金缺乏，在基層供銷社的恢復(fù)重建中，我們都是采納開門辦社的方式，撬動(dòng)社會(huì)資本進(jìn)行建設(shè)，要找準(zhǔn)贏利點(diǎn)和愿意領(lǐng)辦的社會(huì)能人也比較困難。 2、社有企業(yè)無(wú)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，實(shí)

6、力薄弱。我社唯一的社有企業(yè)，縣供銷經(jīng)營(yíng)公司，其經(jīng)營(yíng)模式比較單一、經(jīng)營(yíng)方式落后，主要業(yè)務(wù)還是收取租金、管理維護(hù)改制后剩余資產(chǎn)，除參股天禾農(nóng)貿(mào)公司外，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，存在規(guī)模小，效益低的問(wèn)題，發(fā)展后勁不夠，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也有待進(jìn)一步健全。 六、下一步工作打算 1、及時(shí)向縣委、縣政府和市供銷社匯報(bào)工作，爭(zhēng)取縣委、縣政府和市社的支持。特別是要結(jié)合工作實(shí)際包裝好項(xiàng)目，爭(zhēng)取上級(jí)供銷綜合改革專項(xiàng)資金的支持和項(xiàng)目入股，以此推動(dòng)基層組織建設(shè)，夯實(shí)社有企業(yè)實(shí)力。 2、多形式創(chuàng)辦綜合基層服務(wù)社。我社將繼續(xù)以市縣供銷系統(tǒng)組建的復(fù)興農(nóng)資公司為平臺(tái)，展開與鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)等合作，撬動(dòng)社

7、會(huì)資本，吸引致富帶頭人、農(nóng)民專合社負(fù)責(zé)人共同參加建設(shè)綜合基層服務(wù)社。今年擬建成2個(gè)鄉(xiāng)級(jí)基層供銷社。 3、做好農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接。一是強(qiáng)化與省社、市社的匯報(bào)，充分用好省、市強(qiáng)大的流通平臺(tái)，在茶葉、獼猴桃、砂器等xx特色產(chǎn)業(yè)中充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)體現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)。二是以扶貧產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品線上線下融合發(fā)展為載體，展開產(chǎn)銷對(duì)接。積極組織符合條件的產(chǎn)品申報(bào)“四川扶貧集體商標(biāo)，展開扶貧產(chǎn)品展示推廣，在大型超市設(shè)立扶貧產(chǎn)品展示專柜，與縣農(nóng)投公司、糧油公司的深度合作，成立天禾農(nóng)貿(mào)公司，切實(shí)解決產(chǎn)品的產(chǎn)銷問(wèn)題，并逐步向訂單農(nóng)業(yè)和餐飲服務(wù)拓展。 4、選好項(xiàng)目，夯實(shí)社有企業(yè)綜合實(shí)力。

8、一是引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全社有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)、依法治企。二是抓好茶葉深加工等符合xx實(shí)際的特色項(xiàng)目，特別是以上級(jí)社有企業(yè)為依托，強(qiáng)化與省、市系統(tǒng)企業(yè)間資本聯(lián)合、業(yè)務(wù)合作、渠道整合和品牌共育，把省市縣供銷系統(tǒng)與滎泰茶業(yè)的合作進(jìn)一步做實(shí)。三是積極探究與xx縣普蘊(yùn)谷生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司“一畝蝦高發(fā)度工廠化魚菜共生項(xiàng)目的合作，打造基地、加工、流通、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。四是進(jìn)一步拓展農(nóng)資銷售市場(chǎng)，強(qiáng)化與專業(yè)合作社、致富帶頭人、龍頭企業(yè)的合作，開拓農(nóng)資市場(chǎng)，以服務(wù)促銷售，以銷售強(qiáng)實(shí)力。 5、建好新添為農(nóng)綜合服務(wù)中心。力爭(zhēng)7月啟動(dòng)建設(shè)，同步推動(dòng)項(xiàng)目入庫(kù)工作。 6、強(qiáng)化資產(chǎn)管理和項(xiàng)目包裝。關(guān)于閑