石油公司作業(yè)區(qū)提質(zhì)增效大家談經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、石油公司作業(yè)區(qū)提質(zhì)增效大家談經(jīng)驗(yàn)交流材料 石油公司作業(yè)區(qū)提質(zhì)增效大家談經(jīng)驗(yàn)交流材料 面對(duì)當(dāng)前國(guó)際油價(jià)低位震蕩運(yùn)行，新冠疫情的全球蔓延，*采油作業(yè)區(qū)堅(jiān)決落實(shí)油田公司和廠黨委各項(xiàng)決策布暑，不畏艱險(xiǎn)、迎難而上，把提質(zhì)增效和油氣上產(chǎn)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面；打好經(jīng)營(yíng)“管理牌、爭(zhēng)做降本增效“先行軍。 1.找準(zhǔn)浪費(fèi)點(diǎn)，補(bǔ)齊管理短板。長(zhǎng)期以來(lái)，*采油作業(yè)區(qū)以強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)，提升隊(duì)伍整體素養(yǎng)為目標(biāo)，始終保持精細(xì)化管理，積極倡議全體員工厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，從小事抓起，展開日常節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一件辦公物品等活動(dòng)。 針對(duì)生產(chǎn)中高耗能設(shè)備，作業(yè)區(qū)召集班組員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)

2、，避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗。在如何提升設(shè)備效率方面，作業(yè)區(qū)認(rèn)真梳理費(fèi)用缺口，采納一系列有效措施，優(yōu)化改造工藝。 為提升作業(yè)區(qū)電網(wǎng)效率降低空載損耗，作業(yè)區(qū)制定了“節(jié)能降耗和“成本控制實(shí)施方案。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)低成本、低消耗、高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 普查變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，關(guān)停長(zhǎng)關(guān)井及自噴搗開井變壓器21臺(tái)。降低變壓器空載損耗實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電，變壓器是電力傳送過(guò)程中的主要電力設(shè)備，其自身要產(chǎn)生有無(wú)功功率消耗。由于作業(yè)區(qū)變壓器臺(tái)數(shù)多、總?cè)萘看?，通過(guò)選取最正確運(yùn)行方式和調(diào)整負(fù)載。使變壓器電能損失最低，從而降低用電單耗，所以全面展開變壓器

3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)配電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。 2.選準(zhǔn)隱患點(diǎn),安全生產(chǎn)夯基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是多年來(lái)幾代人用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們確保安全生產(chǎn)的法寶。關(guān)于作業(yè)區(qū)高風(fēng)險(xiǎn)的承包商以及屬地管理方面出臺(tái)了相應(yīng)的管理制度和要求，掌握與落實(shí)好并執(zhí)行好這些規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)有極大確實(shí)保作用。建立安全隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源管理的長(zhǎng)效機(jī)制,能有效確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,杜絕生產(chǎn)安全事故。我認(rèn)為可從四方面入手予以實(shí)施:一是強(qiáng)化有關(guān)安全生產(chǎn)政策法規(guī)的深入學(xué)習(xí),完善關(guān)于安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治的規(guī)章制度,用制度管人、用制度管事,推動(dòng)隱患排查治理工作常常化、制度化、法治化。二是

4、在建立事故隱患登記建檔工作的基礎(chǔ)上,抓緊研究有關(guān)辦法,建立事故隱患排查治理分級(jí)管理制度,完善隱患分級(jí)防控機(jī)制,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管,及時(shí)消除事故隱患,努力遏制重大事故發(fā)生。三是積極指導(dǎo)催促建立健全班組級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、廠級(jí)的三級(jí)隱患排查治理責(zé)任制，廣泛動(dòng)員依靠員工,充分發(fā)揮工程技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的作用,實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理和監(jiān)控。四是建立健全重大隱患分級(jí)掛牌督辦制度和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度,切實(shí)掌握屬地范圍內(nèi)重大隱患和重大危險(xiǎn)源的具體數(shù)量、當(dāng)前狀況、分布狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)等,執(zhí)行跟蹤監(jiān)管、動(dòng)態(tài)監(jiān)管,促進(jìn)隱患排查治理與安全專項(xiàng)整治相結(jié)合、與強(qiáng)化日常監(jiān)管相結(jié)合、與改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相結(jié)合,推動(dòng)隱患排查治理工作的常態(tài)化。 3

5、.擴(kuò)大閃光點(diǎn),廣泛展開“提質(zhì)增效大家談。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有思想到位，才干凝集共識(shí)和力量，才干提振信心和精神。我們把“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階主題教育活動(dòng)作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有力抓手和平臺(tái)紐帶，圍繞對(duì)提質(zhì)增效“怎么看、怎么辦、怎么干，深入展開形“勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育和全員大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全員丟掉幻想，牢固樹立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子思想和“一切成本皆可降的理念，從一點(diǎn)一滴做起，抓實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，為圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,作業(yè)區(qū)黨支部率先行動(dòng)起來(lái)，牢固樹立“困難面前有我們，我們面前無(wú)困難思想，班子成員帶頭踐行“1/2工作法，到現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查跑冒滴漏、找挖潛點(diǎn)，引導(dǎo)黨員干部沖在前、干在先，將提質(zhì)增效的壓力和動(dòng)力，迅速傳遞到每個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，