財務(wù)管理論文案例文獻(xiàn)

1、財務(wù)管理論文案例文獻(xiàn)財務(wù)管理與財務(wù)管理教學(xué)課程探討摘要管理是會計體系中的一個重要方面，其主要目的是規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)活 動，使企業(yè)能更快更好的發(fā)展。財務(wù)管理是會計專業(yè)的一門很重要的專業(yè)綜合課，在教學(xué) 過程中，我們應(yīng)該以專業(yè)能力的培養(yǎng)為教學(xué)目標(biāo)，結(jié)合財務(wù)管理教學(xué)實踐，以人為本，不 斷改革和創(chuàng)新。通過合理安排教學(xué)課程，采用行之有效的培養(yǎng)模式，促進(jìn)財務(wù)管理教學(xué)的 發(fā)展和改革的步伐。關(guān)鍵詞財務(wù)管理課程探討教學(xué)改革財務(wù)管理是會計體系的一個重要組成部分，財務(wù)管理教學(xué)是培養(yǎng)會計人才的一個重要 途徑。我們應(yīng)該對它們有個充分的了解。一財務(wù)管理綜述一財務(wù)管理的概念會計行業(yè)原本是一個整體的大系統(tǒng)，但由于企業(yè)內(nèi)部

2、管理的分工和現(xiàn)代化管理方法的 出現(xiàn)，使得會計行業(yè)有了相應(yīng)的變化。一般的會計職位主要是指公司的對外方面，而財務(wù) 管理職位則更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的整個經(jīng)濟(jì)活動的策劃。財務(wù)管理職位順應(yīng)了時代的發(fā)展，符合現(xiàn)代管理學(xué)的思想。它滲入公司的管理層，幫 助公司或企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)活動，并參與規(guī)劃整個公司的經(jīng)濟(jì)支付規(guī) 劃。它是整個會計體系中的一個重要分支，和一般會計行業(yè)一樣，成為一個不可或缺的獨 立行業(yè)。當(dāng)然，財務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了一個漫長的形成與發(fā)展過程。二財務(wù)管理行業(yè)的形成與發(fā)展現(xiàn)在會計的產(chǎn)生可以追溯到20世紀(jì)20年代，那是正是世界著名學(xué)說一一泰羅制學(xué)說 盛行的時代。那時候會計成本、企業(yè)開銷

3、等概念開始被重視起來，科學(xué)管理逐漸顯示出了 其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要地位，并為引入到各大型企業(yè)中。而這些現(xiàn)象在當(dāng)時都被看做 是泰羅制學(xué)說的一些具體表現(xiàn)形式，并沒有給v足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引 入到會計行業(yè)中。20世紀(jì)20年代至50年代，這三十年可以看做是財務(wù)管理行業(yè)的萌芽期。五十年代以后，資本主義國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了新的特點。一方面，大量科學(xué)技術(shù)被 應(yīng)用到企業(yè)、公司的日常生產(chǎn)和管理中，會計科的人員也開始引入科學(xué)技術(shù)來管理公司的 經(jīng)濟(jì)活動。另一方面，企業(yè)大量集中，出現(xiàn)了大量的企業(yè)合并和經(jīng)濟(jì)壟斷;各企業(yè)之間競 爭激烈，使得企業(yè)的管理人員紛紛優(yōu)化自身企業(yè)的管理體系，合理規(guī)劃自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

4、收 支，降低生產(chǎn)的成本。而財務(wù)管理成了企業(yè)改革的最重要因素，它計劃和控制著企業(yè)的整 個經(jīng)濟(jì)體系。一方面，財務(wù)管理人員可以對企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃、各部門的資金發(fā)放分配、 用于科研的資金比例等方面給f建設(shè)性的做出計劃，使企業(yè)有個整體的發(fā)展規(guī)劃。另一方 面，財務(wù)管理職位的人員還可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的具體施行工程中，給監(jiān)督和控制。它 可以嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動按照即定的計劃、保質(zhì)保量的完成。它保證 了企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。為了不斷適應(yīng)社會的發(fā)展，財務(wù)管理行業(yè)也在做著一系列的改變和改革。一方面，它 把現(xiàn)代管理學(xué)作為本行業(yè)的指導(dǎo)思想，鞏固并發(fā)展了一些已經(jīng)成熟的技術(shù)。另一方面，它 把行

5、為科學(xué)、運籌學(xué)等一些先進(jìn)的管理科學(xué)成果引入到會計行業(yè)來，使得財務(wù)和管理緊密 且恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合了起來，形成了一個完美的組合，便于公司整體的經(jīng)濟(jì)管理?？傊?，財務(wù)管 理行業(yè)融匯了各種管理學(xué)上的技術(shù)和科學(xué)成果，并把他們和經(jīng)濟(jì)學(xué)很好的結(jié)合在了一起， 它是一門具有多方面優(yōu)勢的綜合性行業(yè)。二財務(wù)管理行業(yè)的一些特點和一般會計行業(yè)相比，財務(wù)管理行業(yè)有如下一些特點：一財務(wù)管理行業(yè)面向未來的規(guī)劃和發(fā)展，一般會計行業(yè)只是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動做一 般性的描述，不參與規(guī)劃。二財務(wù)管理行業(yè)面對的服務(wù)對象是公司或企業(yè)的內(nèi)部管理人員，一般會計行業(yè)關(guān)心的 是整個公司的投資者、債務(wù)人。三財務(wù)管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關(guān)注公司

6、企業(yè)各部門具體的情況。 一般會計只是從公司的整體角度看問題，記錄企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況和各種經(jīng)濟(jì)開支、去 向。四為了使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的情況，財務(wù)管理人員還應(yīng)該用數(shù)學(xué)方法來武裝自己。 一方面，把一些數(shù)學(xué)理論運用到會計行業(yè)里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復(fù) 雜的會計問題，使得會計的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數(shù)學(xué)方法來處理經(jīng) 濟(jì)領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)、報表，以揭示這些數(shù)據(jù)、報表之間的各種內(nèi)在關(guān)系，最終使得企業(yè)的 管理人員能夠合理、科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各類活動和決策。五財務(wù)管理行業(yè)機構(gòu)松散，領(lǐng)域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會計原 則”的約束。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，財務(wù)

7、管理從業(yè)者可以對財務(wù)會計上交的數(shù)據(jù)、 報表，進(jìn)行一些必要的更改和刪除，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)利益。三財務(wù)管理教學(xué)課程探討一財務(wù)管理教學(xué)具有重大意義財務(wù)管理是所有會計及其相關(guān)專業(yè)都必須開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，它講述了會計行業(yè) 中的一些相關(guān)術(shù)語和和知識。它以財務(wù)管理的目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)地介紹了資金的流轉(zhuǎn)、管 理、分配等問題會計行業(yè)的知識，也介紹了一些和會計學(xué)相關(guān)的管理學(xué)方面的知識。該課 程的教學(xué)目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠牢固掌握財務(wù)管理的一些基本知識和技能, 并能夠把一些簡單的管理學(xué)方法和思想融入財務(wù)管理中，將來成為集管理和財務(wù)知識為一 體的綜合型人才。二財務(wù)管理教學(xué)探討我們應(yīng)該不斷的思考和探究

8、好的財務(wù)管理教學(xué)思想和方法，把財務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)落 實到教學(xué)中去，使財務(wù)管理沿著科學(xué)、健康的道路前進(jìn)。1教學(xué)過程中堅持“以人為本”的思想這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學(xué)過程中要堅持“以 人為本”的思想意識教育。另一方面，是在財務(wù)管理教學(xué)過程中，要根據(jù)每個人的不同情 況和社會發(fā)展的需要，給予不同教學(xué)方法和側(cè)重點。一方面，我們應(yīng)該辯證的看待“教”與“學(xué)”的關(guān)系，明確“學(xué)”才是教學(xué)環(huán)節(jié)中最 重要的實體，要想使教學(xué)取得滿意的結(jié)果，只有提高了他們的內(nèi)心需求，激發(fā)了他們學(xué)習(xí) 的內(nèi)在動機，使他們真正意識學(xué)習(xí)的重要性和目的，培養(yǎng)了他們的興趣，才能取得最好的 效果。還有，機會只留給有準(zhǔn)

9、備的人，萬事我們都應(yīng)該有所準(zhǔn)備、計劃，才能夠立于不敗 之地。同樣，學(xué)的過程也應(yīng)該打有準(zhǔn)備之仗。學(xué)生應(yīng)該為自己制定明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。每個 階段都要有一個為之奮斗的明確目標(biāo)。學(xué)習(xí)過程中做好預(yù)習(xí)、學(xué)習(xí)、課后復(fù)習(xí)三個步驟， 并總結(jié)分析，逐步前進(jìn)。此外，還得引導(dǎo)學(xué)生加入到整個教學(xué)體系中來，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作、 創(chuàng)新精神。另一方面，人是社會的主體，人的作用是巨大的，企業(yè)中更是缺少不得管理和財務(wù)方 面的人才。而現(xiàn)在的財務(wù)管理教學(xué)比較單一、死板，沒有很好地強調(diào)出人力資源的作用。 所以，在以后的財務(wù)管理教學(xué)中，應(yīng)“以人為本”，變通教學(xué)方法，改革教學(xué)模式，把最 新最優(yōu)的管理思想、方法傳授給學(xué)生，讓他們?nèi)ヮI(lǐng)悟和應(yīng)用。這樣

10、，才能培養(yǎng)出順應(yīng)社會 發(fā)展、符合企業(yè)要求的新型管理人才。2把“實踐”特色和“雙證書”培養(yǎng)模式落實到教學(xué)中由f財務(wù)管理課程兼有文理科的特點，所以我們應(yīng)該注意它的特殊之處。我們應(yīng)該從 財務(wù)管理的基本知識點、技能學(xué)起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識，我們才能夠在 后期的學(xué)習(xí)實踐中靈活運用它們，以豐富自己的知識和經(jīng)驗。一方面，我們應(yīng)該注重實踐環(huán)節(jié)。學(xué)為所用，在掌握牢固基本的知識、理論后，我們 應(yīng)該在實際的環(huán)境中去運用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業(yè)的會計部門合 作，讓他們提供適合的會計項目。通過自身參與整個項目的規(guī)劃和設(shè)計，既掌握了整個會 計項目的流程，有深刻理解了所學(xué)的理論知識。另一方面

11、，我們在關(guān)注畢業(yè)證的同時，也應(yīng)該對會計技術(shù)資格證有所重視。眾所周知, 會計行業(yè)是個特殊的行業(yè)，要想從事會計行業(yè)，只有畢業(yè)證是不行的，還必須具有會計技 術(shù)資格證。所以，我們在日常的教學(xué)過程中，還應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生去重視并準(zhǔn)備考取會計資格 證。教師應(yīng)該為學(xué)生提供會計考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學(xué)生講解歷年的會 計考試題，總結(jié)考試經(jīng)驗和技巧。總之，盡力去幫助學(xué)生，力爭讓學(xué)生全部都能夠取得畢 業(yè)證和會計資格證。3優(yōu)化教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量教學(xué)方法是為了完成一定的教學(xué)目的、教學(xué)任務(wù)而采用的教學(xué)程序與手段，對課程的 教學(xué)實施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應(yīng)該以教學(xué)目標(biāo)為導(dǎo)向來優(yōu)化財務(wù)管理 教學(xué)方法

12、。財務(wù)管理教學(xué)是為了培養(yǎng)一批順應(yīng)社會發(fā)展，符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才。我們應(yīng)該 優(yōu)化傳統(tǒng)的教學(xué)方法，靈活的結(jié)合各種有利因素，形成一個開放的、最優(yōu)化的教學(xué)體系， 確保教學(xué)的質(zhì)量問題。我們應(yīng)該做到財務(wù)管理教學(xué)和企業(yè)協(xié)作，和生產(chǎn)實踐結(jié)合，以培養(yǎng) 更多的人才，更好地服務(wù)社會。四結(jié)束語財務(wù)管理是會計體系的一個重要分支，它在企業(yè)的對內(nèi)方面具有重要的作用，是不可 或缺的。財務(wù)管理教學(xué)應(yīng)該以人為本、結(jié)合實際，多創(chuàng)新、多實踐，提高學(xué)生的整體素質(zhì)和職業(yè)技能，為社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展輸送更多優(yōu)秀合格的人才。參考文獻(xiàn)1孫佳勇，成本會計管理會計財務(wù)管理交叉關(guān)系研究j,合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2021, 112龔凱頌，財務(wù)管理理論與

13、實踐問題研究j,財會通訊：綜合版，2021,023鄒剛，淺談靈活理論在現(xiàn)代管理會計中的滲透j中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，1997,034李麗紅，知識經(jīng)濟(jì)與管理會計模式探討j,齊魯珠壇，2021,065李防，試論管理會計定義和目標(biāo)的變化與發(fā)展j科技創(chuàng)業(yè)月刊，2021, 02分析企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險管理【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于管理，而財務(wù)管理 乂是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展壯大過程，同時也是財務(wù)管理水平不斷提高和強化的 過程。在目前世界經(jīng)濟(jì)危機的情況下，企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險管理就顯得尤為重要。企 業(yè)對財務(wù)管理人員應(yīng)該增強風(fēng)險防范意識，防范和控制風(fēng)險對企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影

14、響?！娟P(guān)犍詞】財務(wù)管理;防范意識;控制風(fēng)險1 .目前企業(yè)財務(wù)管理上存在的主要問題1.1 預(yù)算制度缺少硬化約束目前我國企業(yè)的預(yù)算控制相對薄弱，預(yù)算往往流于形式。一些企業(yè)及時制定了預(yù)算， 也缺少對預(yù)算實施過程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設(shè)置專門的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。乂無事中控制。 至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔 以相關(guān)的會計資料，但其有效性也很受影響，預(yù)算的執(zhí)行力大打折扣。1.2 資金管理手段缺乏，使用效率低下企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用，現(xiàn)實的矛盾已成為現(xiàn)階 段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團(tuán)試圖對資金進(jìn)行集中管理，但因缺乏

15、 信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式作支撐，無法解決成員企業(yè)資金嚴(yán)重沉淀與閑置，不能將資金集 中投放于優(yōu)勢領(lǐng)域等問題。1. 3財務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)目前許多企業(yè)集團(tuán)委派會計主管的人事關(guān)系，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定, 這些會計主管在日常會計工作和財務(wù)監(jiān)督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所 在單位融為一體，共同實施財務(wù)欺詐行為，共同應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督檢查，導(dǎo)致財務(wù)收支 審查監(jiān)督失效。1.4控制，監(jiān)督，考核不力由r集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，社會審計易受利益驅(qū)使，這使集團(tuán)企業(yè)財務(wù)控制 中普遍存在“事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計 人

16、員多數(shù)時候只能按領(lǐng)導(dǎo)意圖處理，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo) 意圖走”，導(dǎo)致財務(wù)管理失控，無序和混亂。2.加強企業(yè)集團(tuán)管理的對策2.1 理順母子公司之間有效授權(quán)，明確權(quán)債，建立集團(tuán)內(nèi)部重大經(jīng)濟(jì)決策控制制度首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，簽訂經(jīng)濟(jì)合同等。資本運營管 理影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，母公司應(yīng)集權(quán)管理，但也要給子公司適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，即母公司 可賦r子公司一定限額的管理權(quán)，超過權(quán)限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時母公 司應(yīng)建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理, 規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)

17、的負(fù)債規(guī)模，改善 企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，或借助銀行網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)資金實行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子 公司，從而提高資金的使用效率和降低風(fēng)險。2. 2建立一套完整的統(tǒng)一的會計政策和會計核算制度針對經(jīng)營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財產(chǎn)、物資的收發(fā) 保管和貨幣資金收支，費用標(biāo)準(zhǔn)等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度，授權(quán)與審批制度，財產(chǎn)的事務(wù)控制制度，以及收支管理制度 成本費用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度，財務(wù)檢查與財務(wù)內(nèi)部控制制 度，財務(wù)管理及會計基礎(chǔ)工作等。它可以使整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)信息在真實可靠的基礎(chǔ)上, 實現(xiàn)橫向可比，縱

18、向可分，為從單一的合并會計報表、統(tǒng)一申報納稅、向統(tǒng)一處理財務(wù)收 支、統(tǒng)一對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來、統(tǒng)一盈虧計算等方面擴(kuò)展，為資金、資產(chǎn)、負(fù)債集中管理打 好基礎(chǔ)，也有利于領(lǐng)導(dǎo)層掌握公司財務(wù)工作的全局，充分發(fā)揮整體財力的作用。2. 3實施全面預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過編制全面預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn) 行控制，以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動，它是內(nèi)部控制的一個重要方面。企業(yè)集 團(tuán)可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行預(yù)算控制。當(dāng)前集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng) 緊緊抓住效益預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算，不斷拓寬財務(wù)預(yù)算管理的范圍，提高預(yù)算精度，加大 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，真正

19、使預(yù)算起到剛性約束的作用。2. 4建立以內(nèi)審為主，外審為輔，審計工作日?；拈L效機制建立內(nèi)部審計制度，并將內(nèi)部審計處于相對獨立的地位。企業(yè)集團(tuán)通過內(nèi)部審計，可 以及時發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問題，增強內(nèi)部控制意識，發(fā)揮內(nèi)部管理強有力的控制 監(jiān)督作用。一是開展財務(wù)收支審計。以強化企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，必須對子公司開展 定期或不定期的財務(wù)收支審計工作，并對一定金額的工程項目，對外投資，經(jīng)濟(jì)合同等進(jìn) 行專項審計;二是實行常規(guī)的年審制度。年終時對子公司全年的經(jīng)營情況全面審計，根據(jù) 審計報告，確認(rèn)各子公司經(jīng)營者的經(jīng)營成果，考核各項指標(biāo)完成情況，兌現(xiàn)獎罰；三是實 行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計制度。對子公司領(lǐng)導(dǎo)離任

20、實施審計，審查評價子公司責(zé)任主體的經(jīng)營 業(yè)績以及經(jīng)營責(zé)任履行情況，從而進(jìn)一步強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。與內(nèi)部審計相比, 外部審計相對比較客觀，審計結(jié)果可信度較高，旦外部審計人員富有經(jīng)驗，更為專業(yè)，更 能為企業(yè)集團(tuán)提供內(nèi)部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)通過審計機構(gòu)對其子公司進(jìn) 行外部審計。3. 企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險管理對策3. 1增強風(fēng)險意識，提高財務(wù)決策水平財務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須加強管 理者的財務(wù)決策水平。管理者平時應(yīng)多參加專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念，從而減少財 務(wù)決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應(yīng)盡量采用定量 計算和分析方法，并且運用科學(xué)的管理決策模型進(jìn)行分析，從而選出最優(yōu)方案。