公司領導就職發(fā)言

1、公司領導就職發(fā)言 尊敬的各位領導、職工同志們：大家好！今天是我到分公司報道的第一天，和大家見面我由衷的高興。所以此時此刻，我衷心地感謝總公司董事會、總公司黨委和總公司領導、以及上屆分公司領導班子和公司廣大干部職工的信任，安排我擔任分公司總經(jīng)理職務。當我擔負起公司新一屆領導班子總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我的信任，更是賦予了巨大的責任和使命。因此，在榮幸的同時我也感到了不小的壓力,這對我來說是一個新的起點, 一個新的挑戰(zhàn), 一個新的機遇,記得黨的第一代領導集體走出西半坡是說：我們是進京趕考，我們一定能考好！今天對于我來說我也是一個考生，如何不負總公司領導的重托，不

2、負分公司干部職工的期望，把公司發(fā)展的更好更有活力，讓公司取得更大的業(yè)績和效益,讓分公司干部職工得到更多的實惠，為了實現(xiàn)這些目標，我會盡全力，為總公司和分公司干部職工面前交上一份滿意的答卷，讓分公司在我這一棒跑的更快, 發(fā)展的更好, 不辱使命，不負重托！從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，看到分廠干部員工精神飽滿！心里有一種說不出的親切感和激動。雖然我是第一次來分公司，但是對分公司的情況有一些了解。一是咱們公司有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，有一種精神和朝氣。二是隊伍戰(zhàn)斗力強，同志們作風樸實，有奉獻犧牲精神，敢打硬仗，有一種勇氣和魄力。三是人才濟濟，專業(yè)素質強，在建筑施工行業(yè)創(chuàng)造施工品牌

3、，擁有多項榮譽，有一種凝聚力和向心力。所以我能在這樣的群體擔負領導工作，是我的榮幸，也是我的機遇。能和同志們一道工作、生活、學習，也是分公司的領導和職工對我的領導能力的一種一檢閱, 一種審視, 更使一種自我挑戰(zhàn)，當我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量。為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，也借這個機會鄭重承諾：一、不辱使命，不負期望。在新的崗位上，我將認真履行自己的職責，積極努力工作，充分發(fā)揮領導作用，決不辜負總公司董事會、總公司黨委和總公司領導對我的信任，不辜負分公司上屆領導班子和全體干部職工的期望。做一個盡職盡責，廣大干部職工認可的總經(jīng)理，與本屆領導班子成員一道努力把我們分公司

4、的事辦好，把職工、群眾的事辦好。二是盡快融入這個集體，熟悉情況，迅速進入角色。盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責，并認真按照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際，努力經(jīng)營好市場和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發(fā)展觀，積極推進公司全面、良性發(fā)展。堅持科學管理，積極推進公司管理創(chuàng)新，不斷提高公司經(jīng)營能力和管理能力。三、堅持團結，形成合力。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作，特別是擺正自己的位置，積極支持分公司領導有效地開展工作。做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造

5、一個更加團結、寬松、和諧的氛圍，工作中只補臺不拆臺，自學維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。四是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、通力合作。由于我對分公司的情況雖有一些了，但在業(yè)務知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，一切以公司利益為最高原則。五是努力學習，不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前做過一切領導工作，但是支持分公司工作還是第一次。所以，今后必須努力學習經(jīng)營管理理論知識，特別是

6、學習本行業(yè)和國內外先進管理經(jīng)驗和方法，不斷提高自己管理水平和能力，希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。借此機會，我也談幾點對分公司工作的想法。我本人非常有信心帶領分公司新領導班子成員，繼承和發(fā)揚團結奮進、頑強拼搏、只爭第一、不做第二、 精神和優(yōu)良作風。在擔任總經(jīng)理期間本本分分做人、扎扎實實做事，在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做到位。一是在建筑市場開發(fā)工作方面：繼續(xù)在前任總經(jīng)理打下的基礎上，繼續(xù)以市場為導向，施工為主題，管理為抓手，效益為杠桿，樹立施工品牌，安全施工、文明施工。二是在工程技術管理方面：強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，市分公司建筑施工具有更強的實力和市場競爭力。三是生產經(jīng)營工作方面：堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，以安全文明施工為根本，加大精細管理力度，不斷提高經(jīng)營水平。 四是積極推進分公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：在管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。五是繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到