建設(shè)公司創(chuàng)優(yōu)管理分冊(cè)

1、中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司手冊(cè)名稱(chēng)項(xiàng)目管理手冊(cè)文件名稱(chēng)創(chuàng)優(yōu)管理分冊(cè)-正文文件頁(yè)數(shù)11 /11文件編號(hào)cscec -16文件版本2008版修改狀態(tài)0次目 錄16 創(chuàng)優(yōu)管理216.1目的216.2創(chuàng)優(yōu)條件216.3流程216.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)216.4.1申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)216.4.2成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組316.4.3創(chuàng)優(yōu)策劃編制316.4.4創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)416.4.5創(chuàng)優(yōu)過(guò)程控制416.4.6評(píng)審階段516.5安全創(chuàng)優(yōu)616.5.1申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)616.5.2成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組616.5.3創(chuàng)優(yōu)策劃編制716.5.4創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)716.5.5創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容716.5.6創(chuàng)優(yōu)過(guò)程控制916.5.7評(píng)審階段1016.6創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)111

2、6.7創(chuàng)優(yōu)總結(jié)1116.8獲獎(jiǎng)證書(shū)的管理和使用1116.9工作接口1116.10相關(guān)/支持文件索引1116.11附錄1116創(chuàng)優(yōu)管理16.1目的規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量和安全文明施工的創(chuàng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。16.2創(chuàng)優(yōu)條件根據(jù)招投標(biāo)文件和合同要求；依據(jù)對(duì)業(yè)主質(zhì)量/安全目標(biāo)的承諾；符合有關(guān)工程評(píng)優(yōu)規(guī)定的申報(bào)要求；16.3流程成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)策劃的編制創(chuàng)優(yōu)工作職能分工創(chuàng)優(yōu)過(guò)程控制申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)檢查準(zhǔn)備16.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)16.4.1申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)根據(jù)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽署的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)制訂的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，按照有關(guān)工程評(píng)優(yōu)規(guī)定和公司申報(bào)工作交底，填寫(xiě)相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)材料。申報(bào)材料報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)。外埠項(xiàng)

3、目可參照上述程序執(zhí)行。依據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定及程序申報(bào)。需要總部協(xié)助時(shí)，公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)提供支持。(1)申報(bào)依據(jù)1)局級(jí)、總公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程按照中建發(fā)展優(yōu)質(zhì)工程管理辦法執(zhí)行，總公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程在局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程基礎(chǔ)上擇優(yōu)推薦，按照中建總公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）評(píng)審細(xì)則執(zhí)行。附件：16001中國(guó)建筑發(fā)展公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法附件：16002中建總公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）評(píng)審細(xì)則2)市級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程市級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程按照相應(yīng)地方優(yōu)質(zhì)工程管理辦法執(zhí)行，例如北京地區(qū)，按照北京市建筑長(zhǎng)城杯工程評(píng)審管理辦法執(zhí)行。附件：16003北京市建筑長(zhǎng)城杯工程評(píng)審管理辦法3)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程按照

4、相應(yīng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法執(zhí)行。附件：16-004中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)）評(píng)選辦法(2)申報(bào)分工申報(bào)人：項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任師 審核批準(zhǔn)部門(mén)：公司項(xiàng)目管理部附件16-005北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯申報(bào)表附件16-006填寫(xiě)范例：*工程結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯申報(bào)表附件16-007北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯（竣工）申報(bào)表16.4.2成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后，成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。（局級(jí)、總公司級(jí)同省部級(jí)）(1)市級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理成員：項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)電、物資、商務(wù)部工程師(2)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理/公司總工程師副組長(zhǎng)：公司質(zhì)量

5、高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理成員：項(xiàng)目總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)電、物資、商務(wù)部工程師16.4.3創(chuàng)優(yōu)策劃編制項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)國(guó)家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，編制創(chuàng)優(yōu)策劃文件及措施。編制工作由項(xiàng)目總工程師組織，各部門(mén)配合，項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，報(bào)公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理審核，公司總工程師審批。策劃文件應(yīng)包括但不限于：工程概況，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)保證制度，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，方案編制計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)計(jì)劃、音像資料編輯計(jì)劃、樣板計(jì)劃，驗(yàn)收計(jì)劃），質(zhì)量控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，支撐性配套文件。編制人：項(xiàng)目總工程師 審核人：項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理 審批人：公司總工程師16.4

6、.4創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)(1)市級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程部門(mén)工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)的總體部署、策劃及創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)工作?？偣こ處熅唧w負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的策劃工作，組織創(chuàng)優(yōu)文件的編寫(xiě)，組織創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，編制創(chuàng)優(yōu)音像資料。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)策劃負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)人，組織日常生產(chǎn)工作。工程部具體負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、措施的貫徹落實(shí)工作，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量控制及施工協(xié)調(diào)。商務(wù)部具體工程創(chuàng)優(yōu)資金保障、材料供應(yīng)、分包選擇。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保障措施，收集、整理各類(lèi)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)資料、施工圖片。質(zhì)量部按照創(chuàng)優(yōu)策劃和保證措施，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的對(duì)外接待及后勤保障工作。安全

7、部負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的安全監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。(2)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)由公司副總經(jīng)理或公司總工程師級(jí)別擔(dān)任創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全面掌控指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)總體部署、策劃、指導(dǎo)、評(píng)審；協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)工作公司層面資源的調(diào)配。公司質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理督促項(xiàng)目落實(shí)創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；為項(xiàng)目提供必要的培訓(xùn)和對(duì)外交流，接受現(xiàn)場(chǎng)評(píng)優(yōu)檢查的策劃準(zhǔn)備工作；組織與相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)的信息溝通和交流。其他項(xiàng)目各部門(mén)工作職者參見(jiàn)市、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)定。16.4.5創(chuàng)優(yōu)過(guò)程控制創(chuàng)優(yōu)工作主要分四個(gè)階段，即策劃階段、培訓(xùn)階段、實(shí)施階段、改進(jìn)提高階段。(1)策劃階段項(xiàng)目部建立和規(guī)范質(zhì)量管理制度，建立定期質(zhì)量分析檢查例會(huì)制度；制定分

8、項(xiàng)（工序）樣板制度；制定分項(xiàng)（工序）掛牌施工制度。項(xiàng)目總工程師組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃文件，技術(shù)部編制質(zhì)量通病控制、預(yù)防措施，結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)矩級(jí)或節(jié)點(diǎn)做法，編制配合支持性文件（有關(guān)試驗(yàn)管理、技術(shù)資料管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施等）。質(zhì)量部編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。工程部編制創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，明確分項(xiàng)工程施工工藝、操作要點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)做法，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到施工班組。由項(xiàng)目總工組織工程“長(zhǎng)城杯”申報(bào)工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備三份申報(bào)用施工組織設(shè)計(jì)，綜合部負(fù)責(zé)申報(bào)表到公司審批、蓋章工作。(2)培訓(xùn)階段制定培訓(xùn)計(jì)劃，分階段對(duì)項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目班組、操作工人進(jìn)行施工技

9、術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及先進(jìn)技術(shù)工藝的培訓(xùn)；建立項(xiàng)目三級(jí)技術(shù)交底制度，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案采取專(zhuān)題技術(shù)交底會(huì)、書(shū)面技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等形式，由上至下層層落實(shí)、貫徹，直至施工操作層。組織項(xiàng)目工程管理人員到優(yōu)質(zhì)工程工地參觀學(xué)習(xí)，必要時(shí)可以請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家來(lái)項(xiàng)目作講座。(3)實(shí)施階段工程部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施等技術(shù)、質(zhì)量文件的貫徹執(zhí)行。質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量的全面監(jiān)控工作，采用樣板制、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、質(zhì)量大檢查等多種形式的質(zhì)量活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控管理工作，保證上述技術(shù)保證措施的貫徹執(zhí)行；同時(shí)

10、及時(shí)收集工程施工過(guò)程照片，整理歸檔各類(lèi)施工技術(shù)資料。物資部負(fù)責(zé)控制進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，把好物資進(jìn)場(chǎng)關(guān)。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)及見(jiàn)證試驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作，及時(shí)為工程提供可靠的工程、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并作好工程試驗(yàn)資料的收集、整理工作。(4)改進(jìn)提高階段當(dāng)?shù)谝粚恿魉┕ね戤?，各施工工序全部?jīng)過(guò)一次施工實(shí)踐后，既代表進(jìn)入改進(jìn)完善階段，在此階段由項(xiàng)目總工牽頭組織開(kāi)展qc小組活動(dòng)，由工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部參加，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，逐步完善施工工藝，提高施工質(zhì)量，直至達(dá)到最終良好的整體質(zhì)量效果。當(dāng)工程施工到一定規(guī)模，請(qǐng)有關(guān)方面專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行會(huì)診，由技術(shù)部根據(jù)專(zhuān)家會(huì)

11、診意見(jiàn)，制定改進(jìn)措施，工程部組織實(shí)施，質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實(shí)情況的跟蹤監(jiān)控。16.4.6評(píng)審階段(1)評(píng)審前期準(zhǔn)備工作：制定驗(yàn)收工作計(jì)劃，確定驗(yàn)收評(píng)審工作人員，做好任務(wù)分配，保證驗(yàn)收評(píng)審專(zhuān)家的接待工作及驗(yàn)收期間的服務(wù)工作落實(shí)到人；了解驗(yàn)收專(zhuān)家的日程及往返安排，確定接站、送站計(jì)劃，協(xié)助辦理訂票手續(xù)；預(yù)定酒店房間、會(huì)議室，提前將會(huì)議資料袋、日程安排等送到房間，會(huì)議室懸掛會(huì)議名稱(chēng)橫幅，根據(jù)要求擺放好驗(yàn)收委員及嘉賓的桌簽，準(zhǔn)備電腦、投影儀、打印機(jī)等設(shè)備并做好調(diào)試準(zhǔn)備；確定本單位參加驗(yàn)收人員，并提前通知落實(shí)；確定驗(yàn)收綜合報(bào)告匯報(bào)人，制作演示幻燈片，建設(shè)部示范項(xiàng)目或有條件的項(xiàng)目應(yīng)制作音像資料，時(shí)間控制在30分鐘左

12、右。介紹要突出特點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，重點(diǎn)做好關(guān)鍵技術(shù)的介紹；根據(jù)工程特點(diǎn)，提前安排好工程參觀路線、講解人。(2)評(píng)審準(zhǔn)備工作分工由項(xiàng)目總工和項(xiàng)管部質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)加強(qiáng)與“長(zhǎng)城杯”評(píng)優(yōu)小組的聯(lián)系，確定現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間，組織工程質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審定工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)提綱及演示光盤(pán)。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、工程資料的準(zhǔn)備情況。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)提綱、演示光盤(pán)的編制工作。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議室、安全帽及其它接待用品的準(zhǔn)備工作。(3)評(píng)審過(guò)程安排：由項(xiàng)目經(jīng)理（或委托項(xiàng)目總工）負(fù)責(zé)向“長(zhǎng)城杯”評(píng)優(yōu)小組介紹工程情況、施工情況、質(zhì)量控制情況及創(chuàng)優(yōu)光盤(pán)演示。

13、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員負(fù)責(zé)陪同“長(zhǎng)城杯”專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況檢查。項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、物資部負(fù)責(zé)配合“長(zhǎng)城杯”評(píng)優(yōu)小組進(jìn)行工程技術(shù)資料的檢查。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)部和工程部主要人員、質(zhì)量總監(jiān)參加“長(zhǎng)城杯”評(píng)優(yōu)小組的講評(píng)會(huì)，技術(shù)部負(fù)責(zé)講評(píng)記錄，書(shū)面下發(fā)講評(píng)紀(jì)要。(4)評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)：技術(shù)部針對(duì)講評(píng)紀(jì)要中評(píng)委指出的工作問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題及改進(jìn)建議，編制糾正措施，報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)，由工程部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查糾正結(jié)果，并做好記錄。16.5安全創(chuàng)優(yōu)16.5.1申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)根據(jù)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽署的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)制訂的項(xiàng)目安全目標(biāo)，按照有關(guān)工程評(píng)優(yōu)規(guī)定和公司申報(bào)工作交底，填寫(xiě)相應(yīng)的“文明安

14、全工地”申報(bào)材料。申報(bào)材料報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)。外埠項(xiàng)目可參照上述程序執(zhí)行。依據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定及程序申報(bào)。需要總部協(xié)助時(shí)，公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)提供支持。申報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理部 審核批準(zhǔn)部門(mén)：公司項(xiàng)目管理部附件：16-008北京市安全文明工地申報(bào)表16.5.2成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)工程安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后，成立工程安全創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理成員：項(xiàng)目工程、技術(shù)、安全、機(jī)電、物資、商務(wù)部工程師16.5.3創(chuàng)優(yōu)策劃編制項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)國(guó)家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，編制安全創(chuàng)優(yōu)策劃文件及措施。編制工作由項(xiàng)目經(jīng)理部指定專(zhuān)人組織，各部門(mén)

15、配合，項(xiàng)目理審核同意后，報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核，公司總工程師審批。策劃文件應(yīng)包括但不限于：工程概況，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)保證制度，安全文明控制要點(diǎn)，安全文明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，支撐性配套文件。編制人：項(xiàng)目總工程師/項(xiàng)目安全總監(jiān) 審核人：項(xiàng)目經(jīng)理、安全高級(jí)經(jīng)理 審批人：公司總工程師16.5.4創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)部門(mén)工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)的總體部署、策劃及創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)工作。總工程師具體負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的策劃工作，組織創(chuàng)優(yōu)文件的編寫(xiě)，組織創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，編制創(chuàng)優(yōu)音像資料。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)策劃負(fù)責(zé)的總負(fù)責(zé)人，組織日常生產(chǎn)工作。工程部具體負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、措施的貫徹落實(shí)工作，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工安全控制及施工協(xié)調(diào)。商務(wù)部具體工

16、程創(chuàng)優(yōu)資金保障、材料供應(yīng)、分包選擇。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保障措施，收集、整理各類(lèi)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)資料、施工圖片。質(zhì)量部按照創(chuàng)優(yōu)策劃和保證措施，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的對(duì)外接待及后勤保障工作。安全部負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的安全監(jiān)控，安全資料收集、歸檔，確保安全生產(chǎn)。16.5.5創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容(1)申報(bào)條件1）基本條件： 無(wú)因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。 無(wú)火災(zāi)事故； 無(wú)重大違法犯罪案件； 無(wú)嚴(yán)重污染擾民； 施工料具無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象； 無(wú)食物中毒和傳染疾病。 發(fā)生突發(fā)性災(zāi)害或疫情，嚴(yán)格服從國(guó)家、政府救災(zāi)、防疫緊急措施。2）規(guī)模要求： 公共建筑工程800

17、0平方米以上； 住宅建筑工程5000平方米以上； 工業(yè)建筑工程單層5000平方米以上,多層8000平方米以上； 其他市政設(shè)施建設(shè)單項(xiàng)造價(jià)1000萬(wàn)元以上。3）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收時(shí)的形象進(jìn)度要求： 多層結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入3層以上、高層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入7層以上； 工業(yè)建筑結(jié)構(gòu)完成75%以上。(2)申報(bào)程序（以北京地區(qū)為例）1)各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目創(chuàng)建工程的具體情況填寫(xiě)創(chuàng)建北京市文明安全工地申請(qǐng)表（附件一）一式兩份，加蓋單位公章后提交到工程所在地的區(qū)縣建委進(jìn)行初審。填寫(xiě)創(chuàng)建北京市文明安全工地申請(qǐng)表時(shí)請(qǐng)按照申請(qǐng)表格下方的注意事項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)，其中工程名稱(chēng)、施工單位名稱(chēng)應(yīng)根據(jù)施工許可證項(xiàng)目?jī)?nèi)容和施工企業(yè)工商注冊(cè)名稱(chēng)準(zhǔn)確

18、填寫(xiě)，工程所在地點(diǎn)應(yīng)詳細(xì)具體，施工許可證號(hào)和開(kāi)工竣工日期必須按照施工許可證項(xiàng)目?jī)?nèi)容如實(shí)抄錄，施工部位和已完成工作量必須按照實(shí)際情況如實(shí)填寫(xiě)層數(shù)或已經(jīng)完成的工程量造價(jià)。達(dá)標(biāo)考核評(píng)定欄企業(yè)不必填寫(xiě)由工程所在地區(qū)縣建委檢查確認(rèn)填寫(xiě)。企業(yè)所申報(bào)的創(chuàng)建工程必須按照創(chuàng)建文明安全工地活動(dòng)文件中規(guī)定的條件申報(bào)。2)申報(bào)審核流程為：各區(qū)縣建委審核無(wú)誤后后填寫(xiě)區(qū)縣文明安全工地申報(bào)工程匯總表報(bào)到市建委施工安全管理處。簽章文件一份留存?zhèn)洳?，另一份?bào)市建委施工安全管理處。區(qū)縣建委對(duì)施工企業(yè)申報(bào)創(chuàng)建“北京市文明安全工地”的工程現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真進(jìn)行管理狀況考察評(píng)審，并將評(píng)審意見(jiàn)告知?jiǎng)?chuàng)建工程?？己嗽u(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在工程現(xiàn)場(chǎng)明顯

19、處設(shè)立“創(chuàng)建文明安全工地”的標(biāo)志牌。市建委對(duì)所申報(bào)的工程情況進(jìn)行逐項(xiàng)審核、匯總編組后，按照計(jì)劃于五月中旬開(kāi)始組織對(duì)符合申報(bào)條件的創(chuàng)建工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。按照區(qū)域管理，分片組織檢查驗(yàn)收，檢查評(píng)審結(jié)果整理后將公布。(3)申報(bào)材料（以北京地區(qū)為例）1)申報(bào)材料總目錄。2)申報(bào)北京市“文明安全工地”需填寫(xiě)創(chuàng)建北京市文明安全工地申請(qǐng)表（附件）一式兩份。3)工程立項(xiàng)計(jì)劃書(shū)，施工許可證，施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件，施工合同。4)工程概況和介紹工程安全管理情況的文字材料。(4)內(nèi)業(yè)資料按照北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程（db11/383-2006）進(jìn)行安全資料的收集、整理、

20、歸檔工作。制作施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工演示光盤(pán)。責(zé)任分配：安全管理技術(shù)資料由項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，文明施工管理資料由項(xiàng)目的牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)管理。(5)臺(tái)帳資料質(zhì)量要求1)每本臺(tái)帳應(yīng)包含相應(yīng)的規(guī)章制度（日期、蓋項(xiàng)目的公章）、總目錄、分目錄；2)文件盒、文件夾、鏡框等規(guī)格統(tǒng)一、整潔；3)文字精煉、用字規(guī)范、字跡清晰；4)資料收集整理及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。16.5.6創(chuàng)優(yōu)過(guò)程控制創(chuàng)優(yōu)工作主要分四個(gè)階段，即策劃階段、培訓(xùn)階段、實(shí)施階段、改進(jìn)提高階段。(1)策劃階段項(xiàng)目部建立和規(guī)范安全管理制度，建立定期安全檢查例會(huì)制度；制定文明施工聯(lián)合大檢查制度；項(xiàng)目總工程師組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃，技術(shù)部編制配合支持性文件（有關(guān)安全管理、

21、技術(shù)管理的各種方案措施）。安全部編制安全檢查控制計(jì)劃，明確分部分項(xiàng)工程的安全控制要點(diǎn)、危險(xiǎn)等級(jí)、安全標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程安全負(fù)責(zé)人。工程部編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底，明確分項(xiàng)工程施工工藝、操作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，操作規(guī)程，安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到施工班組。由項(xiàng)目總工組織工程“文明安全工地”申報(bào)工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備三份申報(bào)用資料，綜合部負(fù)責(zé)申報(bào)表到公司審批、蓋章工作。(2)培訓(xùn)階段制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，分階段對(duì)項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目班組、操作工人進(jìn)行施工安全技術(shù)規(guī)范、安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工人員安全操作規(guī)程的培訓(xùn)；建立項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案采取專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底會(huì)、書(shū)面安全技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等形式，由上至

22、下層層落實(shí)、貫徹，直至施工操作層。組織項(xiàng)目工程管理人員到“文明安全工地”工程工地參觀學(xué)習(xí)，必要時(shí)可以請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家來(lái)項(xiàng)目講座。(3)實(shí)施階段工程部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、安全檢查控制計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施等技術(shù)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹執(zhí)行。安全部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中安全的全面監(jiān)控工作，采用安全例會(huì)、安全文明施工聯(lián)合大檢查等多種形式的安全活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案及安全技術(shù)措施實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控管理工作，保證上述技術(shù)保證措施的貫徹執(zhí)行；同時(shí)及時(shí)收集工程施工過(guò)程照片，整理歸檔各類(lèi)施工技術(shù)資料。物資部負(fù)責(zé)控制進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，把好物資進(jìn)場(chǎng)關(guān)。(4)改進(jìn)提高階段當(dāng)工程施工到“文明安

23、全工地”報(bào)審條件，請(qǐng)安全方面專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)工程施工安全進(jìn)行聯(lián)合檢查，由技術(shù)部和安全部根據(jù)專(zhuān)家檢查意見(jiàn)，制定改進(jìn)措施，工程部組織實(shí)施，安全部負(fù)責(zé)落實(shí)情況的跟蹤監(jiān)控。16.5.7評(píng)審階段(1)評(píng)審前期準(zhǔn)備工作：制定驗(yàn)收工作計(jì)劃，確定驗(yàn)收評(píng)審工作人員，做好任務(wù)分配，保證驗(yàn)收評(píng)審專(zhuān)家的接待工作及驗(yàn)收期間的服務(wù)工作落實(shí)到人；了解驗(yàn)收專(zhuān)家的日程及往返安排，確定接站、送站計(jì)劃，協(xié)助辦理訂票手續(xù)；預(yù)定酒店房間、會(huì)議室，提前將會(huì)議資料袋、日程安排等送到房間，會(huì)議室懸掛會(huì)議名稱(chēng)橫幅，根據(jù)要求擺放好驗(yàn)收委員及嘉賓的桌簽，準(zhǔn)備電腦、投影儀、打印機(jī)等設(shè)備并做好調(diào)試準(zhǔn)備；確定本單位參加驗(yàn)收人員，并提前通知落實(shí)；確

24、定驗(yàn)收綜合報(bào)告匯報(bào)人，制作演示幻燈片，建設(shè)部示范項(xiàng)目或有條件的項(xiàng)目應(yīng)制作音像資料，時(shí)間控制在30分鐘左右。介紹要突出特點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，重點(diǎn)做好關(guān)鍵技術(shù)的介紹；根據(jù)工程特點(diǎn)，提前安排好工程參觀路線、講解人。(2)評(píng)審準(zhǔn)備工作分工由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)加強(qiáng)與“安全文明工地”評(píng)優(yōu)小組的聯(lián)系，確定現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間，組織工程安全評(píng)審活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審定工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)提綱及演示光盤(pán)。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、工程安全資料的準(zhǔn)備情況。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)提綱、演示光盤(pán)的編制工作。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議室、安全帽及其它接待用品的準(zhǔn)備工作。(3)評(píng)審過(guò)程安排：由項(xiàng)目經(jīng)理（或委托項(xiàng)目總工）負(fù)責(zé)向“安全文明工地”評(píng)優(yōu)小組介紹工程情況、施工情況、安全控制情況及創(chuàng)優(yōu)光盤(pán)演示。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、安全部等人員負(fù)責(zé)陪同“安全文明工地”專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全情況檢查。技術(shù)部、安全部、工程部、物資部、辦公室負(fù)責(zé)配合“安全文明工地”評(píng)優(yōu)小組進(jìn)行工程安全技術(shù)資料的檢查。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)部、安全部和工程部主要人員、安全總監(jiān)參加“安全文明工地”評(píng)優(yōu)小組的講評(píng)會(huì)，技術(shù)部負(fù)責(zé)講評(píng)記錄，書(shū)面下發(fā)講評(píng)紀(jì)要。(4)評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)：技術(shù)部和安全部針對(duì)講評(píng)紀(jì)要中評(píng)委指出的