產(chǎn)品設(shè)計管理制度

1、制度名稱產(chǎn)品設(shè)計管理制度編號執(zhí)行部門產(chǎn)品設(shè)計管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計流程中的管理事項，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與銜接性，確保各階段的工作質(zhì)量，特制定本制度。第2條 本制度適用于對產(chǎn)品設(shè)計中相關(guān)事項的管理。第3條 相關(guān)名詞解釋。（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入，指所要設(shè)計的產(chǎn)品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計輸入應(yīng)盡可能將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書等文件中明確規(guī)定。（2）產(chǎn)品設(shè)計輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計過程中為實現(xiàn)過程的后續(xù)活動提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和各種活動的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文件發(fā)放前必須通過評審。（3）設(shè)計評審，指由

2、具有資格的人員組成的評審小組對設(shè)計所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴格的審查，并將評審結(jié)果形成文件。（4）設(shè)計驗證，指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求的試驗，以表明設(shè)計結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計要求的活動。（5）設(shè)計確認，指在規(guī)定的操作條件下對給設(shè)計驗證之后的最終產(chǎn)品進行的一種認可，確保所設(shè)計的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗。第2章 組織管理與職責第4條 公司產(chǎn)品的設(shè)計由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項目組全權(quán)負責。第5條 產(chǎn)品項目組的設(shè)計工作包括設(shè)計工作實施、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計更改和設(shè)計評估等事項。第6條 項目組所進行的產(chǎn)品設(shè)計工作由技術(shù)部負責人及主管副總進行審批確認。第7

3、條 技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計中的工作職責如下。（1）負責組建產(chǎn)品項目組。（2）負責產(chǎn)品設(shè)計樣件的制作。（3）負責協(xié)同質(zhì)檢部對設(shè)計樣件進行檢驗和試驗。（4）負責將產(chǎn)品設(shè)計的樣件提交顧客確認并與顧客進行溝通。第3章 設(shè)計實施與評審第8條 公司技術(shù)部應(yīng)給項目組的設(shè)計人員配備齊全的設(shè)計資源，包括硬件和軟件設(shè)施，以便于設(shè)計人員開展工作。第9條 設(shè)計人員應(yīng)就選定的設(shè)計產(chǎn)品進行市場分析、經(jīng)濟分析及可行性分析，并編制不同的設(shè)計方案供相關(guān)領(lǐng)導參考。第10條 公司現(xiàn)有設(shè)計力量滿足不了產(chǎn)品的設(shè)計要求時，設(shè)計人員可申請與外部研究機構(gòu)共同進行產(chǎn)品的設(shè)計工作。第11條 與外部研究機構(gòu)的接洽和談判工作由公司技術(shù)部負責，確定研究機構(gòu)

4、后，技術(shù)部需要做好設(shè)計人員與其的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證公司產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。第12條 在產(chǎn)品設(shè)計過程中，項目組應(yīng)按公司相關(guān)制度中的要求在適當階段有計劃地對產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計結(jié)果進行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴格的評審，并將評審結(jié)果形成文件，防止設(shè)計出現(xiàn)偏差。第13條 公司產(chǎn)品評審工作內(nèi)容主要包括以下九個方面。（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入評審。（2）制程設(shè)計輸入評審。（3）產(chǎn)品設(shè)計輸出評審。（4）制程設(shè)計輸出評審。（5）產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果評審。（6）設(shè)計確認結(jié)果評審。（7）制程確認結(jié)果評審。（8）產(chǎn)品設(shè)計更改評審。（9）制程設(shè)計更改評審。第14條 將在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中所形成的結(jié)果按不同的文件表單進行記錄，并按相關(guān)文件

5、管理程序進行管理。第15條 在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計問題時，需要及時向相關(guān)負責人匯報，設(shè)計人員需要及時提出解決方案。第4章 設(shè)計文件編制與管理第16條 設(shè)計人員完成產(chǎn)品設(shè)計后，需要編制相關(guān)的設(shè)計文件。設(shè)計文件主要包括設(shè)計說明書及相關(guān)工作圖。第17條 設(shè)計說明書是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容且準確無誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。如某些內(nèi)容確實沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等標準說明。（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標。（2）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。（4）采用的技術(shù)標準。

6、（5）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。（6）試驗研究大綱和研究試驗報告。（7）產(chǎn)品設(shè)計計算書，如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算。（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。（9）產(chǎn)品工藝性分析。（10）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。（11）成本分析。（12）知識產(chǎn)權(quán)分析。（13）專利申請建議。第18條 工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝儲運標志。這些工作由項目組負責完成。第19條 產(chǎn)品設(shè)計人員需要編

7、寫的設(shè)計文件還包括以下六種。（1）文件目錄，包括圖樣目錄，明細表，通（借）用件、外購件、標準件匯總表，技術(shù)條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。（2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。（3）包裝設(shè)計圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。（4）隨機出廠圖樣及文件。（5）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。（6）標準化審查報告，即對設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出的總評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。第5章 產(chǎn)品設(shè)計更改管理第20條 產(chǎn)品設(shè)計及制程設(shè)計的更改由技術(shù)部門根據(jù)要求，對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品特性進行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計

8、輸出的文件等。第21條 產(chǎn)品設(shè)計和制程設(shè)計在實施更改前均必須由項目組進行確認和評審，并將確認和評審結(jié)果形成書面文件，報相關(guān)負責人批準通過后方可進行更改。第22條 產(chǎn)品設(shè)計更改主要分為以下兩個部分。（1）產(chǎn)品設(shè)計確認以前根據(jù)設(shè)計評審作出的設(shè)計更改。（2）產(chǎn)品和制造過程設(shè)計確認以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計更改。第23條 產(chǎn)品與制程的設(shè)計若是根據(jù)客戶特定要求進行的，則更改時必須取得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。第24條 對產(chǎn)品設(shè)計進行修改后必須再次進行產(chǎn)品評審，以確保所設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第25條 對有專有權(quán)的設(shè)計進行變更，技術(shù)部門必須與客戶共同確定設(shè)計變更對產(chǎn)品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評價所有結(jié)果。第26條 當產(chǎn)品設(shè)計出現(xiàn)更改時，所