紙板車(chē)間計(jì)件薪資制度

1、紙板線(xiàn)計(jì)件薪資制度（第四版）1、目的 為健全和規(guī)范紙板的計(jì)件制度，加強(qiáng)成本控制，提高員工生產(chǎn)積極性，特綜合紙板生產(chǎn)線(xiàn)所有的計(jì)件變更資料匯總成本方案。2、范圍 本制度適用于紙板生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)及組長(zhǎng)級(jí)以下人員,而主管、助理、e坑與裱紙人員之薪資不在本制度范圍內(nèi)； 3、紙板車(chē)間計(jì)件薪資實(shí)施方案3.1計(jì)件薪資由計(jì)件工資、全勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)助、退貨扣款、其它等5個(gè)部分組成。3.2配分方案3.2.1新進(jìn)人員進(jìn)廠(chǎng)第一個(gè)月均按本工種的最低配分進(jìn)行計(jì)件；3.2.2新進(jìn)生手以當(dāng)月15日為界，在當(dāng)月15日前進(jìn)廠(chǎng)的則列入第一個(gè)月，如在當(dāng)月16日以后入廠(chǎng)者則當(dāng)月及下個(gè)月均算第一個(gè)月。3.2.3所有人員從入廠(chǎng)滿(mǎn)第二個(gè)月工齡開(kāi)始即

2、享有配分調(diào)整的權(quán)力,但每次調(diào)整不得超過(guò)10分。3.2.4所有人員的調(diào)薪只調(diào)配分，由當(dāng)班組長(zhǎng)于每月26日前提出申請(qǐng),經(jīng)主管,部門(mén)經(jīng)理,人力資源部主管,行政部經(jīng)理,總經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后于下月1日起生效執(zhí)行；3.2.5如果是人員調(diào)職或晉升時(shí),則需事先以?xún)?nèi)部聯(lián)絡(luò)函的形式知會(huì)人力資源部薪酬員,并且不得即時(shí)調(diào)整配分,應(yīng)先試用一個(gè)月，試用期滿(mǎn)后按標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)分程序辦理,于批準(zhǔn)后的下月1日生效.平級(jí)調(diào)動(dòng)或調(diào)分在5分以?xún)?nèi)者則不須試用，可以直接于下個(gè)月1日生效。3.3計(jì)件工資3.3.1計(jì)件單價(jià)為0.0085元/每平方米3.3.2工種劃分及分配分?jǐn)?shù)工種等別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)工種/職務(wù)組長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)鍋爐工打漿工副手普工

3、分配分?jǐn)?shù)100130759575956080456540603.3.3員工的計(jì)件薪資計(jì)算方式p(班日計(jì)件薪資總額) = 該班的日產(chǎn)量 計(jì)件單價(jià)(配分總和) = 1級(jí)分?jǐn)?shù)1級(jí)人數(shù)+2級(jí)分?jǐn)?shù)2級(jí)人數(shù)+員工日薪 = 分配分?jǐn)?shù)/（分配分?jǐn)?shù)總和）p(本班日計(jì)件薪資總額)3.4全勤獎(jiǎng)3.4.1紙板車(chē)間計(jì)件人員全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為30元；3.4.2新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng)；當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng)；3.4.3當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)4小時(shí)以上者（含晚上加班請(qǐng)假）則全勤獎(jiǎng)全部扣除；請(qǐng)假在4小時(shí)以?xún)?nèi)者不扣全勤獎(jiǎng)；3.4.4對(duì)于跨月請(qǐng)假者，則只扣除其中一個(gè)月的全勤獎(jiǎng)；3.5工齡補(bǔ)助3.5.1工齡的計(jì)算辦法：新進(jìn)員工以每月的15日為界，在當(dāng)

4、月15日前（含15日）的則列入第一個(gè)月工齡，如在16日以后入廠(chǎng)者，則由下個(gè)月開(kāi)始計(jì)第一個(gè)月工齡。3.5.2工齡的補(bǔ)貼辦法如下表工齡月數(shù)0671213181924233031月以上工齡補(bǔ)助（元）0304060801003.6 退貨扣款3.6.1所有退貨按責(zé)任而定，如屬生產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題者，則由該班人員負(fù)責(zé)承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失，其所承擔(dān)的損失總金額為：退貨重量1000元/噸3.6.2原則上客人要求退貨而造成的返工、重做由造成損失的班別予以重做，若因生產(chǎn)交期及客觀(guān)原因無(wú)法按時(shí)完成重做者，可由其它班別代替完成，但該班別要支付代工者班別重做費(fèi)用；3.6.3所有由本班別進(jìn)行的返工均不計(jì)入產(chǎn)量；3.6.4所有退貨扣款只扣

5、除組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、副手的工資；而普工、鍋爐工、打漿員則不予以扣除。3.6.5為了平衡組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、副手的工資,每月按其相應(yīng)的計(jì)件工資補(bǔ)貼10%做為獎(jiǎng)金,而其余不扣退貨扣款的人員則無(wú)獎(jiǎng)金.3.7其它3.7.1如果紙板計(jì)件員工因訂單不足而臨時(shí)調(diào)往其它崗位工作時(shí),則按其保底工資計(jì)算計(jì)時(shí)工資.3.7.2計(jì)件工資低于保底工資時(shí),則該員工當(dāng)月按保底工資計(jì)算，計(jì)件工資的實(shí)發(fā)工資包含工齡補(bǔ)助、獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)等項(xiàng)目，按保底工資計(jì)算時(shí)則實(shí)發(fā)工資只有工齡補(bǔ)貼與全勤獎(jiǎng)，而無(wú)獎(jiǎng)金.3.7.3如果計(jì)件員工因工作需要而長(zhǎng)期轉(zhuǎn)調(diào)其他部門(mén)工作,且按計(jì)時(shí)工資核薪,則其定薪方法按最近三個(gè)月來(lái)的平均計(jì)件工資為準(zhǔn),該計(jì)件工資不含獎(jiǎng)金、全勤、工

6、齡補(bǔ)貼等項(xiàng)目.4、附則4.1出勤規(guī)則4.1.1請(qǐng)假、曠工者扣除其工時(shí)，且曠工一天處以3倍的處罰，即按其當(dāng)月計(jì)件薪資的總和再除以30后的日薪乘以3倍；4.1.2連續(xù)曠工三天者按自離處理；4.1.3如果部門(mén)考勤員向人力資源部提供考勤資料時(shí)有錯(cuò),則經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以補(bǔ)回當(dāng)事人的工時(shí),但考勤員將被罰款10元.4.2其它相關(guān)規(guī)定4.2.1各部門(mén)提供的原始工資核算資料務(wù)必真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。4.2.2各部門(mén)在制作薪資相關(guān)資料時(shí)必須書(shū)寫(xiě)工整，內(nèi)容完整。4.2.3各部門(mén)在人員調(diào)整時(shí),為利于計(jì)件薪資的計(jì)算,調(diào)離人員應(yīng)以一天為標(biāo)準(zhǔn),調(diào)離人員的薪資則為:保底薪資除以30為當(dāng)日的薪資.4.2.4各班組應(yīng)及時(shí)上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和人員出勤狀況于本部門(mén)文員處,如出現(xiàn)未及時(shí)上交或?qū)Ξa(chǎn)量虛報(bào)而引起薪資核算錯(cuò)誤時(shí),則扣除該班當(dāng)日總計(jì)件金額的50%,對(duì)于人員出勤狀況報(bào)錯(cuò)的由該班組長(zhǎng)自已承擔(dān).4.2.5人力資源部每月6日前將經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間核對(duì)無(wú)誤員工薪資表提供給財(cái)務(wù).4.2.6生產(chǎn)部核算人員每日上午10點(diǎn)前必須將前一日核算出的數(shù)據(jù)交薪酬員處.4.2.7保底薪資標(biāo)準(zhǔn)表組長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)鍋爐