采油五大隊勞動競賽實施方案(上報)

1、靖邊采油廠采油五大隊開展“原油生產(chǎn)百日勞動競賽”活動的實施方案為了認真貫徹落實集團、油田公司和采油廠勞動競賽動員會會議精神，全面完成上半年原油生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)采油大隊會議研究，決定從3月22日至6月30日在全大隊范圍內(nèi)開展“原油生產(chǎn)百日勞動競賽”活動。為保證勞動競賽有序開展，特制訂本實施方案。一、目標(biāo)任務(wù)競賽的主要任務(wù)是：1、二季度舊井原油任務(wù)41250噸；2、技改30井/次，完成技改任務(wù)300噸；3、新井任務(wù)按實際產(chǎn)量下達；4、安全無事故，環(huán)境無污染。各職能組室的指標(biāo)任務(wù)：（一）生產(chǎn)運行組：1、全面完成勞動競賽期間的原油生產(chǎn)任務(wù)；2、認真做好“三清”工作，及上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)；3、設(shè)立專人對管輸區(qū)域的

2、油井進行監(jiān)督檢查；4、配合好新井安裝工作；5、加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，減少停井時間，并做到均衡調(diào)運。（二）安全環(huán)保組：1、加大安全環(huán)保隱患排查力度，確保不發(fā)生安全環(huán)保事故發(fā)生，抓好清潔文明井場衛(wèi)生治理；2、在大隊范圍內(nèi)實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的環(huán)境氛圍。（三）技術(shù)組：1、5月底完成大隊區(qū)域內(nèi)的所有管輸井的示功圖測定工作；2、實施技改井30口，其中4月份實施10口，5月份實施10口，6月份實施10口；3、抓好故障井恢復(fù)工作，維護油井正常生產(chǎn)；4、開展注水輻射區(qū)域的數(shù)據(jù)采集、動態(tài)分析工作。（四）機修組：1、開展崗位練兵活動，核對去年同期登記的各隊、站、單井設(shè)備帳實情況；2、加強設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，確保所有設(shè)

3、備正常平穩(wěn)運行，勞動競賽期間完成抽油設(shè)備的二級保養(yǎng)工作；3、完成各井場、班組、站點的用電線路整改工作；4、完成單井管線改造工作；5、及時修復(fù)產(chǎn)油、注水，集輸設(shè)備及其維修與維護工作。（五）計量化驗組：1、結(jié)合機修組開展崗位練兵活動，認真整改、規(guī)范各隊站、單井的報表、臺帳及四級成本核算記錄；2、配合好采油廠搞好產(chǎn)量測定工作，做好管輸井、邊遠井、技改井、新投產(chǎn)井的產(chǎn)量測定；3、全面搞好注水站、班、點的運行并監(jiān)督好計量、加藥，維修等工作；4、配合技術(shù)組做好注水輻射區(qū)域的數(shù)據(jù)采集工作；5、負責(zé)原油銷售過程中的計量工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實勞動競賽的各項指標(biāo)和任務(wù)，決定成立“靖

4、邊采油廠采油五大隊原油生產(chǎn)百日勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組”，組成人員如下：組 長：劉瑞亮副組長：王局兵 彭樹兵成 員：各隊站、組室負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)運行組，彭樹兵同志兼任辦公室主任，郭曉明同志兼任辦公室副主任，具體負責(zé)會戰(zhàn)工作組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)10個職能工作組：1、生產(chǎn)運行管理工作組組 長：彭樹兵副組長：郭曉明 責(zé)任單位：生產(chǎn)運行組主要負責(zé)原油生產(chǎn)任務(wù)的分解、下達、落實、進度安排和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。2、注水技措工作組組 長：王局兵副組長：白崇高 鮑正偉責(zé)任單位：技術(shù)組、計量化驗組、各隊、站主要負責(zé)注水工作和技改增產(chǎn)任務(wù)的完成。3、安全環(huán)保工作組組 長：彭樹兵副組

5、長：李磊責(zé)任單位：安全環(huán)保組負責(zé)檢查各生產(chǎn)單位安全環(huán)保工作，確保安全環(huán)保無事故。4、石油管護工作組組 長：王局兵 副組長：郝永宏 張維峰 任凱 張濤責(zé)任單位：四個石油保衛(wèi)中隊主要負責(zé)油區(qū)的日常巡查保衛(wèi)工作，打擊偷盜、擾亂油區(qū)正常生產(chǎn)程序的違法犯罪行為。5、綜合協(xié)調(diào)工作組組 長：王局兵責(zé)任單位：各采油隊站主要負責(zé)勞動競賽期間，各種對外協(xié)調(diào)事務(wù)的解決和處理。6、計量督查工作組組 長：王局兵副組長：鮑正偉責(zé)任單位：計量化驗組主要負責(zé)規(guī)范油井計量、注水工作。7、宣傳報道組組 長：王局兵責(zé)任單位：團支部主要負責(zé)勞動競賽期間宣傳報道的策劃、組織和實施。8、監(jiān)督檢查工作組組 長：王局兵責(zé)任單位：黨支部主要負

6、責(zé)勞動競賽期間的監(jiān)督檢查工作，對勞動競賽組織不力、違規(guī)違紀(jì)的單位、個人進行責(zé)任追究。9、基建工程工作組組 長：彭樹兵副組長：郭曉明 孫錦飛責(zé)任單位：生產(chǎn)運行組 機修組主要負責(zé)勞動競賽期間工程項目建設(shè)進度和工程質(zhì)量的監(jiān)督驗收。10、指標(biāo)考核及后勤保障工作組組 長：彭樹兵副組長：郭曉明 李磊責(zé)任單位：二級物資供應(yīng)庫 采油大隊各職能組主要負責(zé)監(jiān)督檢查各單位指標(biāo)任務(wù)完成情況以及匯總工作和競賽期間生產(chǎn)物資的供應(yīng)與保障。四、考核及獎罰辦法 （一）考核辦法1、完成競賽原油任務(wù)的單位，競賽期間每發(fā)生一起安全事故，扣發(fā)獎勵總額的10%；發(fā)生重大安全事故的，不予獎勵。2、勞動競賽期間發(fā)生一起污染事故的扣除獎勵總額

7、的10%；造成重大污染事故或造成嚴(yán)重影響的，不予以獎勵。3、以原油交售量完成競賽確保目標(biāo)為基準(zhǔn)，完不成競賽目標(biāo)任務(wù)的，每欠1個百分點，扣除勞動競賽獎10%。4、包抓采油隊的組室，實行雙考雙掛，即獎金與采油隊生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保掛鉤30%。5、勞動競賽期間，請假3天（不包括正常休假）扣除全額獎金的10%，三個月累計請假超過10天以上者扣除全額獎金。6、勞動競賽期間，被采油大隊通報批評和受到處罰的人員取消勞動競賽獎勵。7、勞動競賽期間，一經(jīng)查出有頂替上班者，必須嚴(yán)肅處理當(dāng)事人，扣除所屬單位負責(zé)人勞動競賽獎勵，并追究責(zé)任。（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)為了確保勞動競賽目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，激勵廣大干部職工的工作積極性，

8、特設(shè)三個活動專項獎。1、完成任務(wù)獎：完成任務(wù)的單位人均獎勵1200元。2、各原油生產(chǎn)單位每超產(chǎn)1噸，獎勵300元。3、二次分配獎：勞動競賽結(jié)束，按采油廠的獎勵金額，下余部分可進行二次分配，重點傾斜突出貢獻人員。 五、獎勵兌現(xiàn)方式活動結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況，由競賽考核組測算各單位獎金兌現(xiàn)總額，各單位根據(jù)個人貢獻再進行二次分配后報采油大隊、人力資源科發(fā)放。六、有關(guān)要求1、統(tǒng)一思想，提高認識。大隊包隊站領(lǐng)導(dǎo)要充分認識開展勞動競賽的重要性和必要性。這次勞動競賽的出發(fā)點和落腳點在于提高產(chǎn)能、提升產(chǎn)量、降低成本，增強核心競爭力。為了確保圓滿完成大戰(zhàn)期間原油生產(chǎn)任務(wù)，各單位要層層動員，把干部職工的

9、思想統(tǒng)一到勞動競賽的各項目標(biāo)任務(wù)上來，使每位職工都積極投入到本次勞動競賽當(dāng)中來。2、明確任務(wù)，狠抓落實。勞動競賽的關(guān)鍵是要抓落實，繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)干部包抓責(zé)任制，采油大隊各組負責(zé)人在搞好競賽工作和本職工作的前提下，要注重聯(lián)系包抓點上的工作，具體包抓分工如下：王局兵：分包一至五號注水站、楊米澗聯(lián)合站；彭樹兵：分包采油一隊、二隊、三隊、四隊、五隊、六隊、七隊、六號聯(lián)合站。各職能組室包抓分工如下：生產(chǎn)運行組：包抓采油二隊、三隊、四隊；機電維修組：包抓采油五隊、六隊；計量化驗組：包抓一至五號注水站；技術(shù)組：包抓楊米澗聯(lián)合站、六號站；安全環(huán)保組：包抓采油一隊、七隊。各級管理人員要深入基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，

10、督促各生產(chǎn)單位明確目標(biāo)、強化措施、科學(xué)組織，努力克服困難和挑戰(zhàn)，確保各項任務(wù)圓滿完成。3、綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排。一是要抓住勞動競賽的上產(chǎn)黃金期，加快開發(fā)井安裝、投產(chǎn)進度，延長采油時率，爭取新井原油生產(chǎn)的主動權(quán)。二是要切實加強注水管理，開展注水項目測試，強化現(xiàn)已投運注水站井的日常監(jiān)督管理，確保注水工作萬無一失。三是加快點式注水井的轉(zhuǎn)注進度。4、提高管理水平、完善基礎(chǔ)建設(shè)，全方位推進對標(biāo)管理。各單位應(yīng)當(dāng)加強基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)建設(shè)，修補各個生產(chǎn)、生活環(huán)節(jié)上的漏洞；和過去對標(biāo)、和目標(biāo)責(zé)任對標(biāo)、和先進、優(yōu)秀的單位和個人對標(biāo)，從而更好的提高管理水平。5、加強油田管護工作。競賽期間，各單位、各石油保衛(wèi)中隊要加大石油管護力度，嚴(yán)厲打擊盜販、侵占原油及石油物資等違法違紀(jì)行為，保證競賽活動順利開展。6、各級黨組織要切實發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的表率和模范帶頭作用，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。黨支部要積極組織開展文化娛樂活動，通過活動豐富職工生活，增強職工凝聚力和向心力；團支部要充分激發(fā)廣大團員青年的潛力和活力，號召他們在急、難、險、重的工作中勇挑重擔(dān)。7、采油大隊各職能組室要本著“一切為生產(chǎn)服務(wù)”的思想，經(jīng)常深入一線，幫助生產(chǎn)單位解決困難和問題。8、各生產(chǎn)單位要根據(jù)實際情況，把指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到人，做到千斤重擔(dān)