企業(yè)績效管理實用表格大全【含8份表格】

1、企業(yè)績效管理實用表格大全一、月度績效考核表被考核者姓名考核者姓名職位職位所屬部門所屬部門考核期限考核日期指標(biāo)類型考核指標(biāo)/項目權(quán)重指標(biāo)/考核說明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分定量指標(biāo)定性指標(biāo)得 分 合 計備注二、年度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時間1年終考核考核項目考核指標(biāo)權(quán)重考核說明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度年 終 考 核 得 分 小 計2季度考核第1季度得分第2季度得分第3季度得分第4季度得分平均得分3年度考核年終考核得分60%季度考核平均得分40%年 度 考 核 得 分 合 計備注三、中高層管理者考核表被考核者考核者部 門職 位考核

2、期限考核日期關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重計算公式/說明績效目標(biāo)值考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分財務(wù)類運營類客戶類學(xué)習(xí)發(fā)展類合 計被考核者考核者復(fù)核者簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：四、基層管理人員考核表被考核者職位部門考核者考核期限考核時間1上期實績自我評價（目標(biāo)執(zhí)行人記錄后交直屬經(jīng)理評價）12直屬經(jīng)理評價相對于目標(biāo)的實際完成程度自我評分經(jīng)理評分（1）目標(biāo)實際達(dá)成結(jié)果（1）（2）（3）3下期目標(biāo)設(shè)定（與直屬經(jīng)理討論后記入）2（2）與目前職位要求相比能力素質(zhì)差異項 目計劃目標(biāo)完成時間權(quán)重工作目標(biāo)個人發(fā)展目標(biāo)（3）能力素質(zhì)差異提升計劃員工簽字經(jīng)理簽字五、普通員工績效考核表員工姓名職位所屬部門考核期限1主要

3、工作完成情況主要工作內(nèi)容考核項目目標(biāo)完成情況權(quán)重考核得分（1）（2）（3）2工作能力崗位勝任能力能力等級劃分標(biāo)準(zhǔn)能力等級評估權(quán)重考核得分計劃組織能力溝通協(xié)調(diào)能力數(shù)據(jù)分析能力-3工作態(tài)度考核項目行為等級劃分標(biāo)準(zhǔn)行為等級評估權(quán)重考核得分主動性積極性責(zé)任心-被考核者（自評人）簽名：直接上級簽名：六、部門績效考核指標(biāo)表（一）銷售部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明銷售計劃達(dá)成率100%銷售收入增長率100%銷售回款率反映企業(yè)實收的銷售款與銷售收入的總額的比率銷售毛利率100%銷售費用率銷售費用占銷售收入的比率市場占有率反映一個公司的產(chǎn)品銷量占該類產(chǎn)品整個市場銷售總量的比例品牌認(rèn)知度反映該品牌被市場認(rèn)可的程

4、度新客戶開發(fā)達(dá)成率考核新客戶開發(fā)工作完成的情況客戶保有率是考核客戶關(guān)系維護情況的重要內(nèi)容之一（二）財務(wù)部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明凈資產(chǎn)收益率100%財務(wù)計劃提交及時率100%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率100%成本費用利潤率公司當(dāng)期利潤額與當(dāng)期成本費用總額比率現(xiàn)金收付準(zhǔn)確性-賬務(wù)處理及時率壞賬率反映公司財務(wù)管理能力（三）生產(chǎn)部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明生產(chǎn)計劃完成率100%交期達(dá)成率100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%重大質(zhì)量事故-產(chǎn)能利用率100%（部門全員）勞動生產(chǎn)率100%生產(chǎn)成本下降率100%生產(chǎn)設(shè)備完好率100%庫存資金占用率100%重大安全事故-（四）質(zhì)檢部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明來料

5、檢驗批次合格率100%各道工序合格率100%產(chǎn)品直通率工序1檢驗合格率工序2檢驗合格率工序n檢驗合格率漏檢率產(chǎn)品出廠檢驗合格率100%產(chǎn)品開箱合格率100%客戶退貨率（五）行政部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明行政辦公費用預(yù)算達(dá)成率100%行政用固定資產(chǎn)完好率100%辦公用品采購計劃完成率100%行政管理制度規(guī)范性行政管理制度規(guī)范、完善，無因制度不完善造成管理混亂現(xiàn)象發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)滿意度領(lǐng)導(dǎo)對各類會議、活動組織、安排工作的滿意度評價危機關(guān)系處理滿意度社會公眾和企業(yè)內(nèi)部對危機公關(guān)處理的認(rèn)可度部門協(xié)作滿意度企業(yè)內(nèi)、外協(xié)作部門對行政管理工作的滿意度評價員工滿意度企業(yè)所有員工對行政管理工作的滿意度評價（六）人

6、力資源部績效指標(biāo)指標(biāo)名稱計算公式或說明招聘計劃完成率100%培訓(xùn)計劃完成率100%工資獎金計算錯誤人次出現(xiàn)工資、獎金計算錯誤的人次數(shù)員工自然流動率考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況關(guān)鍵人才流失率檢測公司關(guān)鍵人才的流失情況部門費用預(yù)算達(dá)成率部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例人力成本總額控制率100%考核組織工作完成的及時性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù)部門協(xié)作滿意度公司其他職能部門對該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度員工滿意度員工對公司人力資源管理工作的綜合滿意程度七、績效考核面談記錄表面談參與人員面談記錄者面談時間面談內(nèi)容信息記錄1上一階段工作中，取得的工作成果有哪些2工作未達(dá)標(biāo)的原因有哪些3工作中需要改進的地方4對此次考核有什么意見或建議5希望