工程造價控制和管理

1、蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋

2、袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅

3、蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿

4、薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄

5、蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈

6、薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)

7、襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆

8、蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃

9、蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈

10、螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂

11、薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆

12、裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀

13、蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅

14、蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿

15、螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇艿莀螈袆羈薅蚄羅肁莈薀羄膃薃蒆羃蒞莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羈艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿薅肅膈節(jié)襖肅芀薈螀肄莃莀蚆肅肂薆

16、薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羇莇螞螇聿薂蚈螆芁蒅薄螅莃羋袃螄肅蒄蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇蒀袇 畢業(yè)論文工程造價的控制和管理系部名稱：建筑工程系專 業(yè)：工程造價年 級：學(xué) 號：論文作者：指導(dǎo)老師：年月摘 要工程造價是指一個建設(shè)項目建成投產(chǎn)所支出的各項費用的總和。工程造價除與工程內(nèi)容有關(guān)外,它還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼?、法令等外部條件有著千絲萬縷的聯(lián)系。特別是我國加入wto以后,國際國內(nèi)市場的競爭將空前激烈,作為服務(wù) 貿(mào)易的工程造價管理無疑也將被納入國際經(jīng)濟一體化的進程中,研究如何有效的控制工程造價、提高工程造價管理水平

17、,科學(xué)地反映工程的實際費用支出,已經(jīng)是擺在我們面前的一項十分重大的課題,從而確保工程造價管理在今后進入持續(xù)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展階段。 建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。影響工程造價的主要三大因素是項目決策、設(shè)計階段及項目實施階段。多年來，我國投資建設(shè)領(lǐng)域中國家投資項目的“三超”現(xiàn)象普遍存在，而且很難確定責(zé)任人，結(jié)果是超投資既成事實，只能實報實銷，使工程造價一漲再漲。究其原因，固然有政策調(diào)整、材料、設(shè)備漲價和人工費增加等客觀因素，但同時也要看到工程建設(shè)管理與設(shè)計對工程造價有著不可忽視的影響。關(guān)鍵詞：建筑工程造價 合

18、理控制 管理對策目 錄摘 要i一、我國工程造價的發(fā)展現(xiàn)狀1二、現(xiàn)行工程造價管理的弊端1（一）現(xiàn)行工程造價管理只重視建筑造價的管理而忽視了整個項目造價的管理。1（二）工程造價管理只重視竣工結(jié)算階段的造價管理，而忽視初步設(shè)計施工圖設(shè)計階段的造價管理。1（三）現(xiàn)行工程造價只重視招投標(biāo)工程的造價而忽視中標(biāo)后項目是否缺口過大的弊端。1（四）現(xiàn)行工程造價管理只重視工程造價的審核，忽視工程造價的控制。1三、標(biāo)建設(shè)項目全過程造價控制2（一）對建設(shè)項目決策階段的控制21. 編制投資估算的必要性22. 投資估算必須是設(shè)計的真實反映23. 嚴(yán)把方案的成本和規(guī)模24. 具體施工因素產(chǎn)生的影響2（二）設(shè)計階段工程造價的

19、控制21. 優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價22. 對工程項目實行限額設(shè)計3（三）招標(biāo)和簽約階段的工程造價控制31. 科學(xué)合理地編制標(biāo)底32. 確定適合的發(fā)包方式33. 制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平競爭，合理招投標(biāo)34. 慎重地選擇施工隊伍3（四）施工階段的工程造價控制41. 施工階段存在的問題42. 施工階段的工程造價控制4（五）竣工結(jié)算的造價控制及后評價階段對造價控制的作用5四、加強工程造價控制與管理的對策5（一）合理確定工程造價6（二）有效控制工程造價6（三）培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍6五、結(jié) 論6致 謝8參考文獻9 10 鄭州經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院建筑工程系畢業(yè)論文程造價的控制和管理一、我國工程造

20、價的發(fā)展現(xiàn)狀 我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,這個體系的許多問題也隨之暴露出來,按照預(yù)算定額及其配套的計價依據(jù)已經(jīng)難以滿足建設(shè)市場對工程造價管理的需要;其暴露的缺陷一覽無余。定額消耗量標(biāo)準(zhǔn)具有相對穩(wěn)定性,它反映一定時期內(nèi)社會的平均水平,不能反映企業(yè)個別的消耗水準(zhǔn),也就無法體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)裝備狀況、勞動生產(chǎn)率和管理水平,使得競爭缺乏應(yīng)有的公平性,從而根本上制約著建筑企業(yè)整體素質(zhì)的提高和可持續(xù)發(fā)展。 依靠國家行政指令硬性規(guī)定的建設(shè)工程造價,不僅違背經(jīng)濟規(guī)律,也不符合市場經(jīng)濟條件下價格形成的原則。近些年來,國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是事前預(yù)

21、測、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實施,輕經(jīng)濟、重技術(shù),先建設(shè)、后算帳的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟觀念和造價控制意識淡薄,使得造價管理人員的素質(zhì)難于提高。工程造價的控制目標(biāo)長期難以實現(xiàn)。 二、現(xiàn)行工程造價管理的弊端（一）現(xiàn)行工程造價管理只重視建筑造價的管理而忽視了整個項目造價的管理。建設(shè)項目總造價是建設(shè)項目從籌建到竣工驗收交付使用所需的全部建設(shè)費用。包括市場調(diào)查、資金籌措、建筑項目報批以及協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，建筑安裝工程費、設(shè)備采購費，工程建設(shè)其它費，預(yù)備費以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和建設(shè)期貸款利息。長期以來，雖在建筑安裝費用的造價管理上積累了比較豐富的經(jīng)驗，形成了比較完

22、備的建筑安裝概算，預(yù)算定額（指標(biāo)）體系，但由于只重視建筑安裝造價管理，忽視整個項目的造價管理，致使許多項目都沒有系統(tǒng)完整的項目造價資料，無法為后來的項目提供借鑒。目前，在某些投資失控現(xiàn)象中，工程直接費以外的其他費用失控比例較大。（二）工程造價管理只重視竣工結(jié)算階段的造價管理，而忽視初步設(shè)計施工圖設(shè)計階段的造價管理。一個建設(shè)項目從設(shè)計、施工到竣工驗收過程中，每一個階段對造價影響都很大。盡管現(xiàn)行造價管理重視竣工結(jié)算階段的造價管理，但事實上，施工階段對項目造價的影響比設(shè)計階段小。因為施工企業(yè)施工時要嚴(yán)格遵循施工圖紙，施工企業(yè)是不能隨意更改設(shè)計的，設(shè)計的合理程度，設(shè)備的選擇、材料的使用，設(shè)計選取的標(biāo)準(zhǔn)

23、正確與否都直接影響到工程造價。長期以來，受計劃經(jīng)濟的影響，普遍忽視工程建設(shè)項目前期階段的造價控制，即投資決策和設(shè)計階段的造價控制。從國內(nèi)外總結(jié)的各階段工作影響建設(shè)項目投資規(guī)律來看，影響工程造成價最大的階段是設(shè)計階段。（三）現(xiàn)行工程造價只重視招投標(biāo)工程的造價而忽視中標(biāo)后項目是否缺口過大的弊端。招標(biāo)工程項目中，中標(biāo)價值若缺口過大，將導(dǎo)致竣工結(jié)算價值超出原中標(biāo)價值，使工程造價失控。中標(biāo)價值缺口過大主要是由于：（1）中標(biāo)價不含政策性調(diào)價。（2）中標(biāo)價不含主要材料差價。（3）實際施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更調(diào)整。這三項費用在工程結(jié)算時又必須同時考慮，由于預(yù)備費的確定僅是按指標(biāo)考慮，而實際控制較難，從而導(dǎo)致工程造

24、價難以控制。（四）現(xiàn)行工程造價管理只重視工程造價的審核，忽視工程造價的控制?，F(xiàn)行的工程造價管理是一種事后核算型式的造價管理方式，只注重對已發(fā)生的建筑工程成本進行審核，把造價管理的重點放在造價發(fā)生之后，而不是造價發(fā)生之前，忽視了對工程造價發(fā)生前的預(yù)測和控制。這種事后審核的方式只能審核造價的真實性，而不能審核造價的合理性。在這種造價管理方式的影響下，目前大多數(shù)的工程結(jié)算方式，都是采取按實際發(fā)生費用結(jié)算的方式。實行按實結(jié)算方式時，施工企業(yè)就無需承擔(dān)工程造價超標(biāo)的市場風(fēng)險，因此也不會主動為建設(shè)單位節(jié)約造價出謀劃策，相反還會想方設(shè)法擴大工程造價。對施工企業(yè)來說，按實結(jié)算的工程造價越大，獲得的利潤也越大。

25、三、建設(shè)項目全過程造價控制 建設(shè)項目的全過程控制就是指有效的利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風(fēng)險,并使之貫穿于整個項目始終,一般分為事前、事中和事后三個階段控制,在具體實施過程中又可轉(zhuǎn)化為項目決策和設(shè)計階段、招投標(biāo)與施工階段、竣工結(jié)算與后評階段（一）對建設(shè)項目決策階段的控制1.編制投資估算的必要性 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建

26、設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。2.投資估算必須是設(shè)計的真實反映 在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。3.嚴(yán)把方案的成本和規(guī)模 建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方

27、案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規(guī)模。作為建設(shè)方，這一過程直接會影響到以后階段的建設(shè)項目的投資控制。建設(shè)單位要對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價。4.具體施工因素產(chǎn)生的影響 標(biāo)準(zhǔn)施工水平的確定、建設(shè)地點的選擇、施工工藝的評選、設(shè)備的選用、材料市場價的變化等各方面因素也會直接關(guān)系到工程造價的高低。決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的

28、問題。建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。（二）設(shè)計階段工程造價的控制工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。1.優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價 設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且

29、在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專家指出，雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然，搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服，控制工程費用應(yīng)從設(shè)計抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進的技術(shù)

30、方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。在工業(yè)建設(shè)項目中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40%-50%，在設(shè)備設(shè)計與造型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對于需要進口的設(shè)備應(yīng)注意與工藝流程相適應(yīng)和與有關(guān)設(shè)備配套，不要重復(fù)引進。2.對工程項目實行限額設(shè)計 控制工程造價，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控

31、制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進行限額設(shè)計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程是和設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計階段的限額設(shè)計工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程

32、量確定。在初步設(shè)計限額中，各專業(yè)設(shè)計人員要增強工程造價意識，嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設(shè)計，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵、促進將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵、促進設(shè)計人員做好設(shè)計方案選擇，要把競爭機制引入設(shè)計中，實行設(shè)計招標(biāo)，促進設(shè)計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗主義。（三）招標(biāo)和簽約階段的工程造價控制 在項目實施過程中，認(rèn)真編制招標(biāo)文件及簽訂工程合同尤為重要，如何把握好招標(biāo)過程和合同的策劃是一項重要的工作，1.科學(xué)合理地編制標(biāo)底 標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件

33、，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。 2.確定適合的發(fā)包方式 業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。當(dāng)然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進行招標(biāo)，引進競爭機制，使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報出非常優(yōu)惠的價格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半造價偏高。 3.制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平競爭，合理招投標(biāo) 實行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招

34、投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭。4.慎重地選擇施工隊伍 必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。對于一些較大而又復(fù)雜的重要工程，應(yīng)選擇技術(shù)、資金、施工力量雄厚的施工企業(yè)，對一些中小型項目則可選擇小的施工企業(yè)，這樣可避免大的公司報價高、搞小型項目在工程質(zhì)量上不被重視的情況。（四）施工階段的工程造價控制 施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。 1.施工階段存在的問題 （1）施工單位建筑工程造價的控

35、制目標(biāo)、管理制度制定不合理，缺乏科學(xué)性、先進性、配合性; （2）材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%70%的材料費用失去控制。（3）施工組織方而，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致工程造價提高。 （4）施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤。（5）因施工組織設(shè)計方案涉及施工進度安排不夠到位，施工現(xiàn)場的施工工序嚴(yán)重脫節(jié)未能形成施工流水線，導(dǎo)致施工班組窩工、誤工及工期延長現(xiàn)象而產(chǎn)生的費用。2

36、.施工階段的工程造價控制（1）工程項目實施階段項目管理方式的策劃。項目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)的主要保證。（2）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對可能出現(xiàn)的工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點造價控制對象（3）造價工程師對項目實施過程進行全面跟蹤，對經(jīng)濟技術(shù)變更及時進行經(jīng)濟技術(shù)比較，并進行預(yù)測和分析，嚴(yán)格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進行會審、技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是那種涉及費用較高的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實并進行技術(shù)及經(jīng)濟比較，盡量減少合同外費用。 （4）詳細(xì)進行工程計量，

37、復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。及時做好施工現(xiàn)場記錄，制定現(xiàn)場簽證的管理程序，加強現(xiàn)場簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同時簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。 （5）做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù): （6）造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作，對費用超支部分進行分析，提出控制工程造價突破預(yù)算的方案和措施: （7）注重合同修改和補充工作，著重考慮對項目造價的影響。 （8）把好施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，加強設(shè)計審查，控制設(shè)計變更。通

38、過對設(shè)計方案(含材料)和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最佳方案，工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析，防止返工等索賠事件發(fā)生。 （9）對于某些子項目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。這種做法的好處在于，可以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題，從而避免正式展開施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。 （10）、施工前要求施工單位根據(jù)各專業(yè)的施工圖紙和現(xiàn)場的實際情況，做好綜合管線布置圖，在精裝修項目的建設(shè)中尤其重要。這樣可以提前規(guī)定各個機電專業(yè)管線的標(biāo)高位置，避免施工的隨意性帶來對建筑裝飾效果的影響和施工難度的增加。（11）做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料、設(shè)備價格關(guān)。 （

39、12）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個建設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于了取得了較好的效果，設(shè)備采購價比借貸電局原先指定廠商的報價降了20%左右。（五）竣工結(jié)算的造價控制及后評價階段對造價控制的作用 工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位

40、工程造價和竣工決算的前提和保障。做好工程結(jié)算的審查，應(yīng)著重把握以下幾個主要環(huán)節(jié): （1）認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實工程數(shù)量，對于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時應(yīng)予扣除。 （2）審查現(xiàn)場簽證的真實、合理性。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)，對于重復(fù)的項目及內(nèi)容必須予以剔除。 （3）嚴(yán)格審查施工合同。正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件的工作為:核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，確定施工期，正確進行索賠。確定施工承包方式。審查合同其它條款的落實情況。 （4）審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性，審查是否按規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算工程量。 （5）認(rèn)真做好工程材料價款的結(jié)算審查。審查糾正單純

41、靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價依據(jù)的作法，審查是否按規(guī)定計算材料差價，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算。（6）審查各項取費是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。審查取費基數(shù)是否正確，審查是否提高取費等級，審查是否存在普通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程取費的情況。（7）做好工程竣工結(jié)算。首先，要編制好施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計要與工程預(yù)算項目、工作內(nèi)容和方法相符合。如果實際施工中需要改變、調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，必須有相應(yīng)的注明性文件，否則會影響結(jié)算工作的進程。其次，結(jié)算前要搜集簽證齊全、有效的經(jīng)濟文件，為結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)。辦理竣工結(jié)算的經(jīng)濟文件應(yīng)包括：施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更

42、、施工組織設(shè)計、隱蔽工程驗收記錄、竣工圖紙等。在工程施工過程中，工程變更應(yīng)通過設(shè)計單位同意并加蓋設(shè)計單位印章后下發(fā)才能生效。否則是不能納入結(jié)算的。第三，施工結(jié)算時要仔細(xì)斟酌施工合同的條款及用詞，認(rèn)真按合同辦事。一旦施工方與建設(shè)方產(chǎn)生矛盾，應(yīng)有理有據(jù)協(xié)商解決。（8）嚴(yán)格實行監(jiān)理制度。有效地控制工程造價，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。 后評價是對整個建設(shè)項目的一次性綜合性評價，也是對項目工程造價控制的總結(jié)。主要有以下三個方面的工作:一是對數(shù)據(jù)資料進行整理、分析和歸類，分析系統(tǒng)的設(shè)計是

43、否符合使用者的需求，找出系統(tǒng)建設(shè)過程中對造價影響較大的部分，分析影響工程造價的各項因素并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為下次項目的控制提供參考；二是總結(jié)造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接、如何有效防范價格風(fēng)險，由被動向主動控制轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗；三是分析自身在全過程造價控制方面的不足，找出其因素并加以克服。四、加強工程造價控制與管理的對策工程造價得到良好的控制，還需更合理科學(xué)的管理模式。（一）合理確定工程造價 （1）以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價動態(tài)反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露

44、出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。 （2）按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度。由于建設(shè)項目規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，根據(jù)不同階段的特點，按照建設(shè)程序進行多次計價，以充分體現(xiàn)造價的合理性。 （3）建立完善的建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度。根據(jù)目前國外的經(jīng)驗，凡在建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實行這種制度，因而設(shè)計成果的造價往往會因經(jīng)驗、水平或其他因素的影響而差別較大，而設(shè)計思想

45、保守，又會使工程造價居高不下。所以，實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。 （二）有效控制工程造價 （1）工程造價控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段。工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在做出投資決策后，關(guān)鍵在于設(shè)計。 （2）注重技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來沒有做到這點。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現(xiàn)。（3）推行“限額設(shè)計”方法。要自覺地把價值工程運用到具體的設(shè)計中去，積極推行限額設(shè)計，在工程設(shè)計發(fā)包中采用招投標(biāo)方式。這是被

46、實踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟問題，更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟問題。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的工程造價。 （三）培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍 工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。要搞好這項工作，必需有一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的工程造價隊伍，尤其是在市場經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為項目投資提供科學(xué)決策依據(jù)的復(fù)合型和綜合型的造價工程專業(yè)技術(shù)人員。 五、結(jié)論工程造價的控制與管理,其主要表現(xiàn)形式是建設(shè)工程造價全過程控制,是提高項目投資效

47、益的關(guān)鍵所在,它貫穿于項目決策和設(shè)計階段、招投標(biāo)與施工階段、竣工結(jié)算與后評階段等項目建設(shè)全過程?？茖W(xué)周密而有計劃地分階段設(shè)置投資控制目標(biāo),可以通過目標(biāo)控制,在項目投資決策、設(shè)計、發(fā)包和實施階段,把投資發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)并隨時糾編,確保投資目標(biāo)順利實現(xiàn),使投資估算、工程概算、設(shè)計預(yù)算、承包合同價更趨合理準(zhǔn)確,真實而客觀的反映項目實際進程發(fā)生額,有效防止概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超預(yù)算這一“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,最大程度地合理使用人力、物力、財力,從而取得較好的投資效益和社會效益。 總之，工程造價的控制與管理是一門廣而博大的學(xué)問，隨著我國造價理論的進一步完善和發(fā)展，造價工程師制度的推行，

48、提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。參考文獻1 嚴(yán)玲、尹貽林.工程造價導(dǎo)論m. 出版社：天津大學(xué)出版社，2004 2 尹貽林.工程造價計價與控制j. 出版社：中國計劃出版社，2004 3 建設(shè)部.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范j. 出版社：中國計劃出版社，2003 4 胡麗容.工程預(yù)算定額在造價管理中的應(yīng)用研究j. 出版社：科技資訊，2005 膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆

49、莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁

50、蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈

51、艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆

52、膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃

53、膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈

54、蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈

55、葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆

56、莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆螇羂芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿蒆蚈蕿袈艿薄蠆羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚇螂肄膅薃螁膆莀