施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理責(zé)任制

1、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理責(zé)任制1 圖紙會(huì)審制度1.1圖紙會(huì)審的目的施工圖紙是施工的依據(jù)。圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審的目的是熟悉和掌握?qǐng)D紙內(nèi)容和要求；解決各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的矛盾與協(xié)作；發(fā)現(xiàn)并更正圖紙的錯(cuò)誤和遺漏；提出需要或可能的設(shè)計(jì)變更和洽商意見(jiàn)。1.2圖紙會(huì)審的步驟項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件的要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。分學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審三個(gè)階段。1.2.1學(xué)習(xí)（1）學(xué)習(xí)的圖紙必須是監(jiān)理工程師簽發(fā)的圖紙。（2）監(jiān)理工程師簽發(fā)的圖紙由技術(shù)資料員接收保管，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批后發(fā)給科室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。（3）通過(guò)學(xué)習(xí)要求達(dá)到：弄清項(xiàng)目的規(guī)模、工序流程、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造特點(diǎn)、工序、分項(xiàng)工程的實(shí)

2、物工程量、主要材料和特殊材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、平面坐標(biāo)及高程，總之充分了解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求。1.2.2初審分專(zhuān)業(yè)、工種核對(duì)施工圖紙和詳圖。核查有無(wú)錯(cuò)誤、遺漏、銜接不上等問(wèn)題，由各科室負(fù)責(zé)人組織。1.2.3會(huì)審（1）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各科室人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在對(duì)施工圖分別審查的基礎(chǔ)上，集中一起對(duì)圖紙中的矛盾、差錯(cuò)核對(duì)并匯總，同時(shí)協(xié)商施工配合方面的事宜。（2）參加由業(yè)主方（或監(jiān)理公司）主持的，設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖的交底和三方的圖紙會(huì)審會(huì)議。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)交底和三方圖紙會(huì)審內(nèi)容。原件由技術(shù)資料室立卷歸檔。1.3設(shè)計(jì)變更洽商的提出在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題、或因施工

3、條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)、或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。2 技術(shù)交底制度2.1技術(shù)交底的目的在施工之前，對(duì)參與施工的管理人員、班組工人交待操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生技術(shù)和操作上的錯(cuò)誤。2.2交底的依據(jù)合同條款、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工方案與技術(shù)組織措施。2.3交底的部位單位工程施工、分部、分項(xiàng)工程；特殊工程和隱蔽工程；易發(fā)生質(zhì)量通病的部位；構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大的部位。2.4交底形式2.4.1會(huì)議交底：有書(shū)面交底材料，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行交底；2.4.2書(shū)面交底：有書(shū)面交底材料，交予施工班組經(jīng)常學(xué)習(xí)；2.4.3樣板交底：樣板引路，示范交底；2

4、.4.4崗位交底：現(xiàn)場(chǎng)操作示范交底。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.5交底的內(nèi)容（1）施工操作。（2）設(shè)計(jì)要求。（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）工序配合。（5）新工藝提出的要求。書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。（6）安全文明施工。2.6交底的分級(jí)與分工（1）單位工程、分部工程交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。（2）分項(xiàng)工程施工交底由計(jì)劃科負(fù)責(zé)人主持。（3）單元、工序施工交底由施工員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3 施工方案管理制度3.1施工方案的意義施工方案是落實(shí)施工規(guī)范和“工法”的基礎(chǔ)工作，是進(jìn)行施工管理的程序文件。它依據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件將施工技術(shù)和施

5、工管理在最優(yōu)點(diǎn)上結(jié)合。3.2施工方案的基本內(nèi)容（1）施工流向和施工順序。（2）施工階段劃分。（3）施工方法和施工機(jī)械的選擇。（4）安全文明施工設(shè)計(jì)。（5）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容和方法。重點(diǎn)說(shuō)明施工條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)。3.3施工方案編制的分工與審批3.3.1新技術(shù)、新工藝，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，報(bào)股份公司總工或工程管理公司審批。3.3.2常規(guī)施工的分部、分項(xiàng)工程由計(jì)劃科負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.4施工方案編報(bào)時(shí)間施工方案均應(yīng)于分部工程計(jì)劃開(kāi)始施工14天前報(bào)送監(jiān)理工程師審批，對(duì)監(jiān)理工程師提出的異議，經(jīng)協(xié)商后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持修改。3.5施工方案的落實(shí)與管理監(jiān)理工程師審批后的施工

6、方案是進(jìn)行施工管理的依據(jù)，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐級(jí)交底。施工方案原件存放技術(shù)資料室，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批后發(fā)給相關(guān)部門(mén)，按施工方案的要求，組織施工。4 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃4.1編制意義技術(shù)組織措施計(jì)劃是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分，為實(shí)現(xiàn)一定的管理目標(biāo)，在技術(shù)和組織管理上所采取比較具體、可行的各種手段和方法。4.2施工技術(shù)組織措施計(jì)劃內(nèi)容及編制分工（1）保證進(jìn)度目標(biāo)的措施由計(jì)劃科負(fù)責(zé)人編制。（2）保證質(zhì)量目標(biāo)的措施由質(zhì)安科負(fù)責(zé)人編制。（3）保證安全目標(biāo)的措施由質(zhì)安科負(fù)責(zé)人編制。（4）保證環(huán)境目標(biāo)的措施由質(zhì)安科負(fù)責(zé)人編制。（5）保證文明施工目標(biāo)的措施由質(zhì)安科負(fù)責(zé)人編制。（6）保證季節(jié)目標(biāo)措施由計(jì)劃科負(fù)

7、責(zé)人編制。（7）保證成本目標(biāo)措施由核算科負(fù)責(zé)人編制。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。4.3編制的要求與管理4.3.1根據(jù)合同條款、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)及施工條件進(jìn)行編制。4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，職能科室組織實(shí)施并向班組、操作人員交底，做到有交底、有檢查、有考核。各階段均需有書(shū)面資料備查。送交技術(shù)資料室歸檔。5 計(jì)量管理辦法計(jì)量管理是包括計(jì)量、檢定、測(cè)試、化驗(yàn)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理工作，主要是用科學(xué)的方法、程序和器具，對(duì)工程項(xiàng)目的各種物質(zhì)要素?cái)?shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，由質(zhì)量安全科進(jìn)行控制和管理。5.1器材員做好計(jì)量器具管理，由質(zhì)檢員

8、保證正確使用法定計(jì)量單位，確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)和經(jīng)營(yíng)管理工作中單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。5.2由計(jì)量員建立設(shè)備和儀器臺(tái)帳，由質(zhì)檢員、計(jì)量員共同對(duì)所用計(jì)量?jī)x器和裝置按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定，確保正常使用，量值準(zhǔn)確。5.2.1對(duì)拌和站所用電子計(jì)量系統(tǒng)，每次使用前都要由計(jì)量員、質(zhì)檢員、機(jī)修員聯(lián)合進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)要通知廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校正；5.2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用磅秤計(jì)量配料的，使用前須由施工員、質(zhì)檢員、計(jì)量員進(jìn)行檢定后方可使用，配料計(jì)量的準(zhǔn)確性由施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，磅秤按一年為一檢定周期。5.2.3測(cè)量?jī)x器按誰(shuí)使用誰(shuí)保管的原則使用，每次使用前須由測(cè)量員、計(jì)量員檢定后方可使用。儀器檢

9、定周期為一年。5.3檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，要立即向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)。5.4設(shè)備儀器操作管理員要愛(ài)護(hù)設(shè)備、儀器等計(jì)量工具，熟練掌握相關(guān)設(shè)備、儀器的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等方面的規(guī)定，保證設(shè)備儀器，始終處于正常狀態(tài)，建立專(zhuān)人保管制度。6 材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)制度工程項(xiàng)目是由各種主要建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體，這些材料、構(gòu)配件本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。6.1所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須由質(zhì)檢員、試驗(yàn)員檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后方可使用。6.2供應(yīng)的產(chǎn)品必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷(xiāo)合同規(guī)定的質(zhì)量要求，要有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說(shuō)明書(shū)，以及有

10、關(guān)技術(shù)資料。6.3產(chǎn)品包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。6.4使用商標(biāo)和分級(jí)、分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)、分等標(biāo)記。6.5經(jīng)檢查數(shù)量相符，具有證件的材料須經(jīng)外觀檢查，提供樣品合格證，方可入場(chǎng)，按照需貨方要求分類(lèi)堆放后，器材科及時(shí)掛上“待檢”標(biāo)識(shí)牌。6.6試驗(yàn)合格產(chǎn)品，須及時(shí)掛上“合格”標(biāo)識(shí)牌。6.7工程設(shè)備（包括相應(yīng)儀表）除符合上述要求外，還應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明書(shū)，電氣產(chǎn)品應(yīng)附有線路圖。6.8構(gòu)配件產(chǎn)品出廠時(shí)，必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，具有產(chǎn)品標(biāo)號(hào)等文字說(shuō)明，在構(gòu)件上有明顯的出廠合格標(biāo)志、注明廠名、產(chǎn)品型號(hào)、出廠日期、檢查編號(hào)等。6.9對(duì)有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)后，還必須進(jìn)行復(fù)試后方可使用。6.9.

11、1鋼筋、水泥應(yīng)有出廠質(zhì)量證明單和試驗(yàn)報(bào)告，并應(yīng)對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、包裝和出廠日期進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使用前須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。6.9.2磚要有出廠質(zhì)量合格證和試驗(yàn)報(bào)告單，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)其外觀質(zhì)量鑒定合格后方予驗(yàn)收。6.9.3工程所用外加劑必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書(shū)，內(nèi)容包括：廠名、品種、包裝、質(zhì)量（重量）、出廠日期、性能和使用說(shuō)明。外加劑質(zhì)量必須合格，且應(yīng)進(jìn)行復(fù)試后方可使用。需采用技術(shù)處理措施的，應(yīng)滿足技術(shù)要求并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。 7 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度7.1項(xiàng)目部質(zhì)量安全科根據(jù)工程進(jìn)度情況，對(duì)工程施工過(guò)程隨時(shí)檢查，并對(duì)已完單元工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7.2施工前對(duì)用于工程中的材料必須進(jìn)行質(zhì)量

12、檢測(cè)，復(fù)試合格后方能投入使用。7.3施工中每道工序開(kāi)工前必須進(jìn)行預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢的不合格的工序要求認(rèn)真整改，整改后必須經(jīng)復(fù)檢合格，并以文字寫(xiě)明復(fù)檢結(jié)果，作出記錄。未經(jīng)復(fù)檢合格的工序不得進(jìn)行下道工序施工。7.4項(xiàng)目部建立“三級(jí)”質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢。特殊工程關(guān)鍵部位，由項(xiàng)目終檢工程師復(fù)檢后與監(jiān)理聯(lián)合檢查。7.5隱蔽工程在被隱蔽之前，必須進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容要求齊全，所檢查的部位不得漏缺，檢查合格后及時(shí)做好隱蔽驗(yàn)收簽字手續(xù)。凡是幾個(gè)專(zhuān)業(yè)配合的隱蔽工程驗(yàn)收必須通知有關(guān)班組進(jìn)行聯(lián)合檢查，合格后進(jìn)行下道工序施工。7.6對(duì)于被檢查出工序質(zhì)量不合格、存在質(zhì)量隱患的部位，施工班組應(yīng)立即進(jìn)

13、行整改。對(duì)不按時(shí)整改而進(jìn)行下道工序施工的班組，質(zhì)檢科根據(jù)質(zhì)量事故處罰條例按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。8 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法8.1主要施工人員要與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)上必須有質(zhì)量要求及獎(jiǎng)罰措施，按階段進(jìn)行考核，完成一定工程量后，經(jīng)考核按責(zé)任狀書(shū)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。8.2發(fā)生質(zhì)量缺陷，造成直接損失費(fèi)在0-1000元的，科室負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和操作班組長(zhǎng)和責(zé)任人分別罰款0-300元；發(fā)生質(zhì)量缺陷，造成直接損失費(fèi)在1000-5000元的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和操作班組長(zhǎng)，分別罰款300-1000元；發(fā)生質(zhì)量缺陷，造成直接損失費(fèi)在5000-10000元，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、科室

14、負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人處以500元以上的罰款，工程部門(mén)當(dāng)月效益工資扣發(fā)；發(fā)生質(zhì)量缺陷，造成直接損失費(fèi)在10000元以上，交由股份公司有關(guān)部門(mén)處理。8.3工程資料歸檔不齊全、不及時(shí)、不完善的，資料員處以50-200元罰款。 對(duì)有意推遲或不按要求完成工程資料編制的部門(mén)和人員處以50-200元罰款。8.4主要材料無(wú)出廠合格證，無(wú)復(fù)試合格報(bào)告的，砼、砂漿試塊，不按規(guī)范制作、養(yǎng)護(hù)、送壓的，無(wú)配合比澆筑砼和拌制砂漿，施工現(xiàn)場(chǎng)配料不計(jì)量的只要發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員分別罰款50-300元。8.5砼、砂漿試塊抗壓、抗折、抗?jié)B強(qiáng)度不合格的，或不按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣和試驗(yàn)的，試驗(yàn)員罰款50-500元，并通報(bào)批評(píng)。8.6建筑

15、物的軸線、高程錯(cuò)位，超標(biāo)，無(wú)定位測(cè)量記錄和監(jiān)理單位確認(rèn)的，施工員、測(cè)量員每人罰款200-1000元。8.7地槽、基礎(chǔ)、主體和各類(lèi)隱蔽工程不及時(shí)驗(yàn)收簽證或簽證不全的，各分項(xiàng)、單元、分部工程不及時(shí)檢測(cè)評(píng)定和簽證的，質(zhì)檢員、施工員每人罰款50-200元。8.8工程分項(xiàng)（單元）一次性驗(yàn)收合格者，相關(guān)工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)，否則對(duì)等給予處罰。9 安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法9.1安全文明施工懲罰辦法9.1.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不正確或不戴安全帽者，管理干部每人每次罰款20元，勞務(wù)隊(duì)伍人員每人每次罰款10元，追罰班組負(fù)責(zé)人每次罰款50元，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員違章加倍處罰。9.1.2懸空高

16、處作業(yè)不系或不正確系安全帶者，每人每次罰款30元，追罰班組負(fù)責(zé)人每人每次100元。9.1.3特種作業(yè)人員無(wú)證上崗者，罰款20元。9.1.4酒后上崗者罰款20元。9.1.5有意損壞安全防護(hù)設(shè)施，亂挪安全標(biāo)志、警示牌者罰款50元。9.1.6凡各責(zé)任人負(fù)責(zé)的工作面材料堆放雜亂，無(wú)計(jì)劃性，各責(zé)任人罰款50元。9.1.7施工現(xiàn)場(chǎng)工完料不清，相關(guān)責(zé)任人罰款50元。9.1.8危險(xiǎn)區(qū)域無(wú)醒目的安全警示牌，夜間作業(yè)無(wú)警示燈，相關(guān)責(zé)任人罰款20元。9.1.9施工區(qū)與生活區(qū)無(wú)文明施工標(biāo)牌或文明施工規(guī)章制度的，相關(guān)責(zé)任人罰款20元。9.1.10辦公室、宿舍、食堂等公共場(chǎng)所不整潔衛(wèi)生、無(wú)條理，相關(guān)責(zé)任人罰款30元。9.

17、1.11高處向下投扔任何材料、雜物、垃圾者，罰款20元。9.1.12穿高跟鞋、拖鞋、裙子和其它不適宜的服裝進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的，罰款20元。9.1.13私自使用自己不懂或不屬于自己使用的機(jī)械設(shè)備者，罰款10-100元。9.1.14私拉亂接電線和使用電熱用具者，罰款50元。9.1.15上崗作業(yè)嬉笑打鬧不聽(tīng)勸阻者，罰款10元。9.1.16凡不服從管理，拒不接受處罰的，加倍罰款。9.2安全文明管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法9.2.1對(duì)為避免發(fā)生重大安全事故及時(shí)發(fā)出警告和及時(shí)采取措施的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。9.2.2引進(jìn)和推廣安全新工藝、新技術(shù)并取得明顯效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。9.2.3對(duì)安全管理操作提出

18、被采納的合理化建議的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。9.2.4在省、市、地區(qū)、流域、公司、項(xiàng)目部組織的安全大檢查中評(píng)為前兩名的，給予有功人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元。9.2.5被項(xiàng)目部評(píng)為安全管理、操作先進(jìn)個(gè)人、班組的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。9.2.6其它對(duì)安全管理作出重要貢獻(xiàn)的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。10 工程過(guò)程“三檢”制度本制度針對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制管理的系列活動(dòng)。10.1施工班組的 “三檢”活動(dòng)自檢、互檢、交接檢。10.1.1施工班組開(kāi)展“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的三工序活動(dòng)；10.1.2施工班組成員要進(jìn)行自檢、互檢、保證本班組施

19、工質(zhì)量；10.1.3下道工序班組成員應(yīng)與上道工序施工班組成員進(jìn)行工序交接檢查，以保證上下工序產(chǎn)品的合格交接。10.2過(guò)程“三檢”10.2.1施工班組成員“初檢”，即對(duì)完成的工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢，保證本道工序產(chǎn)品質(zhì)量。10.2.2施工員或工區(qū)長(zhǎng)“復(fù)檢”，針對(duì)施工班組初檢合格后的工序產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢查，以保證工序產(chǎn)品的合格率，報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收。10.2.3質(zhì)量檢查員“終檢”，即對(duì)經(jīng)過(guò)“二檢”后的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，以核定該道工序產(chǎn)品的優(yōu)良率，并報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收。10.2.4過(guò)程“三檢”以驗(yàn)收表形式體現(xiàn)工序產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良率，區(qū)別于“質(zhì)量評(píng)定表”，該表作為每月施工班組結(jié)賬的依據(jù)。11 施工掛牌、樣板引路制度1

20、1.1施工掛牌制度本制度針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的砂漿、砼攪拌及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求而制定。11.1.1項(xiàng)目按照砂漿、砼配比計(jì)量要求，在砂漿、砼現(xiàn)場(chǎng)攪拌處懸掛砂漿、砼配比標(biāo)識(shí)牌，保證操作人員嚴(yán)格按照配比計(jì)量進(jìn)行施工控制；11.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備處應(yīng)懸掛操作規(guī)程，保證操作人員按照規(guī)程要求操作，以防違章操作、違章指揮；11.1.3標(biāo)識(shí)牌損壞，丟失應(yīng)立即加以補(bǔ)新，任何人不得破壞標(biāo)識(shí)牌。11.2樣板引路制度本制度旨在讓項(xiàng)目掌握施工班組的技術(shù)水準(zhǔn)，預(yù)先讓施工班組施工的工序產(chǎn)品（樣板），經(jīng)過(guò)驗(yàn)收達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并能按照此標(biāo)準(zhǔn)或高于此標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程施工。在進(jìn)行單元或分項(xiàng)工程施工前，施工班組按照項(xiàng)目要求進(jìn)行某

21、區(qū)段或項(xiàng)目指定的工程部位進(jìn)行施工，施工完成的工序產(chǎn)品經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)驗(yàn)收。11.2.1達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求者，項(xiàng)目認(rèn)可該班組具有施工能力，并在以后施工中，班組按此標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理；11.2.2未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求者，項(xiàng)目要求其增加技術(shù)水準(zhǔn)，可再次在指定區(qū)段進(jìn)行施工達(dá)到者可進(jìn)行施工，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，項(xiàng)目有權(quán)解除合同。12 工程質(zhì)量否決制度及成品、半成品保護(hù)制度12.1工程質(zhì)量否決制度本制度針對(duì)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理控制。12.1.1工程產(chǎn)品的質(zhì)量必須從組成產(chǎn)品的原材料、半成品、工序產(chǎn)品加以控制，當(dāng)原材料、半成品、工序產(chǎn)品的質(zhì)量因其他因素?zé)o法保證時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)制定措施對(duì)干擾因素進(jìn)

22、行分析并排除，保證原材料、半成品，工序產(chǎn)品的合格，否則項(xiàng)目應(yīng)對(duì)原材料、半成品，工序產(chǎn)品重新選定，保證產(chǎn)品的合格。12.1.2當(dāng)工程產(chǎn)品質(zhì)量與項(xiàng)目制定的各種目標(biāo)（如進(jìn)度、利潤(rùn)）發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)以工程產(chǎn)品的質(zhì)量為優(yōu)先考慮前提，堅(jiān)決杜絕偷工減料創(chuàng)利潤(rùn)，不重工序搶工期等無(wú)視質(zhì)量的行為。12.2成品、半成品保護(hù)制度本制度針對(duì)合理存放進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，作好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失；科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的安排要合理，有利于成品保護(hù)工作，采取積極可靠的成品，半成品保護(hù)措施，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)全員管理。12.2.1對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按照公司貫標(biāo)要求，進(jìn)行掛

23、牌標(biāo)識(shí)，以區(qū)別各類(lèi)產(chǎn)品及待檢狀態(tài)；對(duì)于材料堆放區(qū)、產(chǎn)品加工區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)等場(chǎng)地進(jìn)行劃分，并實(shí)施圍欄隔離防護(hù)；對(duì)于設(shè)備等機(jī)械，懸掛責(zé)任人及警示標(biāo)語(yǔ)牌以警示之，并進(jìn)行劃分隔離。12.2.2對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的施工，施工計(jì)劃科在施工前編制好施工方案，做好施工技術(shù)交底，計(jì)劃好各道工序施工順序及交叉作業(yè)情況，施工中嚴(yán)格按照施工方案布置進(jìn)行施工，做好成品的保護(hù)工作。12.2.3制定獎(jiǎng)懲條例，對(duì)施工前后破壞成品、半成品者給予獎(jiǎng)罰，保證成品保護(hù)措施的落實(shí)實(shí)施。13 測(cè)量管理制度13.1測(cè)量任務(wù)根據(jù)業(yè)主提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照規(guī)范規(guī)定的精度要求，對(duì)姜唐湖閘建筑物總體輪廓進(jìn)行控制，將建筑

24、物的平面尺寸、標(biāo)高測(cè)設(shè)到實(shí)地上來(lái)，對(duì)上下游水位、閘基滲流壓力，施工期構(gòu)筑物的變形等進(jìn)行觀測(cè)，隨時(shí)向監(jiān)理人提供施工期構(gòu)筑物的變形情況，為姜唐湖閘構(gòu)筑物穩(wěn)定性分析提供可靠的數(shù)據(jù)。13.2組織保證體系施工計(jì)劃科測(cè)量員質(zhì)量安全科施工員班組為了搞好施工的測(cè)量工作，項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工測(cè)量工作，文敏負(fù)責(zé)儀器的操作和數(shù)據(jù)整理，王勇負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)記錄、整理和復(fù)測(cè)工作。施工控制點(diǎn)、閘室縱橫軸線、閘室段、上下游翼墻尺寸輪廓線、高程線等重要線要經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)測(cè)后，才能以書(shū)面形式給施工員和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。13.3儀器的配置與保養(yǎng)儀器精度決定測(cè)量成果的精度，為此項(xiàng)目部根據(jù)需要配置了有關(guān)的觀測(cè)儀器，自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀、全站儀、

25、銦瓦尺、振弦式孔隙水壓計(jì)、電纜傳感讀數(shù)儀等觀測(cè)儀器。在施工前，所涉及的測(cè)量?jī)x器須經(jīng)過(guò)檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，合格后填寫(xiě)測(cè)量設(shè)備管理卡方才使用。在使用儀器過(guò)程中，保證其在規(guī)定條件下工作，具備穩(wěn)定性、可靠性、耐久性，使其量程、偏移、精度符合要求。有關(guān)儀器的標(biāo)識(shí)、檢定日期、校核狀態(tài)以及返還、搬運(yùn)、貯存、調(diào)整、修理、校準(zhǔn)、安裝和使用的程序都納入書(shū)面文件，目的是保證儀器精度能滿足測(cè)量的精度要求。13.4測(cè)量工作管理13.4.1測(cè)量工作施工前準(zhǔn)備工作（1）測(cè)量人員必須持證上崗，從事測(cè)量放樣工作，在思想上真正認(rèn)識(shí)到測(cè)量工作在工程中的作用，每個(gè)測(cè)量人員要從思想上、行動(dòng)上對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)制定了測(cè)量員職責(zé)加以

26、規(guī)范。（2）施工前由項(xiàng)目總工牽頭組織所有的工程技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目圖紙會(huì)審，測(cè)量員要對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙要認(rèn)真學(xué)習(xí)，圖紙上的所有尺寸都要掌握，對(duì)圖紙有疑問(wèn)，測(cè)量組內(nèi)部人員自己開(kāi)個(gè)小會(huì)，內(nèi)部討論，問(wèn)題如解決不了或弄不清楚，可以向項(xiàng)目總工請(qǐng)教或在項(xiàng)目部圖紙內(nèi)部會(huì)審時(shí)提出，項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員參加討論、解決。測(cè)量人員一定要弄清圖紙上的每一個(gè)細(xì)部尺寸和測(cè)量放樣方法。13.4.2測(cè)量放樣過(guò)程控制（1）施工測(cè)量放樣過(guò)程控制中，按“內(nèi)業(yè)預(yù)測(cè)指導(dǎo) 中間檢查 成品檢測(cè)”的程序控制，實(shí)行“測(cè)量員放樣、復(fù)測(cè) 施工員復(fù)核 質(zhì)檢員復(fù)核”層層把關(guān)，層層控制。測(cè)量員放樣時(shí)，用專(zhuān)用的記錄本記錄放樣數(shù)據(jù)，放樣數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)兩名測(cè)量員

27、計(jì)算復(fù)核正確后才能作為放樣依據(jù)。測(cè)量人員按照儀器的操作規(guī)程，非常熟練正確操作儀器，以致在測(cè)量放樣過(guò)程中不會(huì)因?yàn)椴僮饕?guī)程錯(cuò)誤或儀器誤差超過(guò)允許范圍出錯(cuò)，特別姜唐湖閘縱橫軸線控制點(diǎn)測(cè)設(shè)，要從多個(gè)角度，多個(gè)側(cè)面進(jìn)行測(cè)設(shè)，但每種方式測(cè)設(shè)的結(jié)果要一致，如發(fā)生不一致的情況，要立即分析原因，使之統(tǒng)一、正確，否則就要重新測(cè)設(shè)。（2）測(cè)量成果交底技術(shù)交底是測(cè)量工作中必不可少的中間紐帶，技術(shù)交底有兩個(gè)層面：一種是項(xiàng)目總工程師針對(duì)工程情況、業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙等對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底；一種是測(cè)量人員針對(duì)放樣的控制點(diǎn)、施工控制網(wǎng)點(diǎn)、各種建筑物的基線等測(cè)量成果給施工員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。測(cè)量人員在施工

28、過(guò)程中要有效落實(shí)，形成書(shū)面記錄，交底人和被交底人簽字，做到責(zé)任到人，有效管理，確保測(cè)量成果的絕對(duì)正確，特別對(duì)重要的控制網(wǎng)點(diǎn)在書(shū)面交底的同時(shí)，還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，以防止引用基線出現(xiàn)錯(cuò)誤。13.4.3測(cè)量資料收集、保管 測(cè)量人員對(duì)測(cè)量資料（業(yè)主提供的控制點(diǎn)數(shù)值、施工控制網(wǎng)點(diǎn)數(shù)值、儀器的保養(yǎng)記錄、設(shè)備管理卡、放樣記錄、技術(shù)交底、斷面測(cè)量資料、原型觀測(cè)資料等）采用專(zhuān)人管理和整理的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求，對(duì)測(cè)量資料進(jìn)行分類(lèi)，裝進(jìn)不同的檔案盒，每個(gè)檔案盒貼上標(biāo)簽，并編成一個(gè)總目錄和分目錄，以便查詢(xún)資料時(shí)能立即查找。14 質(zhì)量管理職責(zé)14.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)14.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)

29、量工作方針政策，接受上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)的工作指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量付全部責(zé)任。14.1.2負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系，并采取措施使下屬各級(jí)人員理解并實(shí)施。14.1.3組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。14.1.4指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。14.1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審工作14.2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)14.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針政策，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，全面落實(shí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。14.2.2監(jiān)督檢查各部門(mén)質(zhì)量工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。14.2.3貫徹“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，領(lǐng)導(dǎo)處理質(zhì)量缺陷工作。14.2.4項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)代替經(jīng)理職責(zé)處理質(zhì)

30、量管理工作緊急事務(wù)。14.3項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)14.3.1代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來(lái)自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。14.3.2負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門(mén)的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門(mén)職責(zé)落實(shí)情況，定期向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。14.3.3主持編制項(xiàng)目質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門(mén)的職責(zé)劃分和接口工作，檢查相關(guān)部門(mén)職責(zé)落實(shí)情況，定期向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。14.3.4領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢（質(zhì)管）、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。14.3.5負(fù)責(zé)技術(shù)交底。14.3.6審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。14

31、.3.7審定測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實(shí)施方案。14.3.8認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。14.3.9組織工程質(zhì)量檢查工作。14.3.10組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。14.4質(zhì)量安全科質(zhì)量職責(zé)14.4.1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量管理。14.4.2認(rèn)真執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法。14.4.3參加編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。14.4.4負(fù)責(zé)完成施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定（自檢），

32、辦理質(zhì)量報(bào)表，檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。14.4.5負(fù)責(zé)配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，辦理報(bào)驗(yàn)資料，負(fù)責(zé)收集來(lái)自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時(shí)報(bào)告總工程師。14.4.6檢查指導(dǎo)試驗(yàn)中心的工作，審核檢測(cè)結(jié)果和試驗(yàn)報(bào)告。14.4.7檢查指導(dǎo)測(cè)量工作，審核測(cè)量結(jié)果和試驗(yàn)報(bào)告。14.4.8參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量事故調(diào)查工作。14.4.9堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針并監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺陷。14.4.10對(duì)違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象有權(quán)制止，并有權(quán)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。14.4.11參加技術(shù)交底。14.4.12制定對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理辦法并認(rèn)真實(shí)

33、施，做到有效地監(jiān)督和控制。14.4.13監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵崗位操作人員上崗前經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的制度。14.4.14負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，做好計(jì)量器具管理，正確使用法定計(jì)量單位，確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)和經(jīng)營(yíng)管理工作中單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。14.4.15組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。14.4.16辦理相關(guān)性的竣工資料，參加交工驗(yàn)收工作。14.5設(shè)備器材科質(zhì)量職責(zé)14.5.1根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提供的材料供應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、采集樣品，并編制調(diào)查報(bào)告，經(jīng)主管經(jīng)理審查同意后，確定采購(gòu)意向。14.5.2對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，保存供應(yīng)商提供的文件資料，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。14.5.3

34、加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理工作，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定，保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢（試）驗(yàn)報(bào)告單。14.5.4做好庫(kù)存物資管理工作，做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，確保物資使用質(zhì)量。14.5.5負(fù)責(zé)選擇配置本項(xiàng)目適用的各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備。14.5.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的正常性能。14.5.7負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力考核鑒定，堅(jiān)持執(zhí)行上崗前的培訓(xùn)制度，對(duì)操作人員進(jìn)行認(rèn)可。14.5.8參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。14.6綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)14.6.1負(fù)責(zé)定期對(duì)從事各種質(zhì)量活動(dòng)的人

35、員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。14.6.2合理安排特殊重要操作崗位人員的培訓(xùn)、崗位新人員的選擇培訓(xùn)、不合格人員的再培訓(xùn)。培訓(xùn)方法和措施包括培訓(xùn)班、操作訓(xùn)練、專(zhuān)人指導(dǎo)資格評(píng)定、考核考試等建立職工培訓(xùn)記錄。14.6.3總結(jié)激勵(lì)職工加強(qiáng)質(zhì)量觀念的工作經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行效益工資與質(zhì)量掛鉤的分配辦法。14.7施工計(jì)劃科質(zhì)量職責(zé)14.7.1項(xiàng)目施工全過(guò)程應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。14.7.2制定適應(yīng)工程特點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等施工指導(dǎo)文件。14.7.3對(duì)關(guān)鍵工序和技術(shù)含量高的過(guò)程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理，保證工程質(zhì)量受控。14.7.4開(kāi)工前向承擔(dān)該項(xiàng)目的班（組）長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行

36、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。14.7.5對(duì)于重要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)該全面詳盡，力求具體。14.7.6認(rèn)真按照規(guī)定內(nèi)容檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，有效地進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制。14.7.7配合駐地監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。14.7.8深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，糾正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故苗頭。14.7.9檢查指導(dǎo)班（組）質(zhì)量員的工作，協(xié)調(diào)班（組）自檢、互檢、交接檢工作。14.7.10協(xié)助試驗(yàn)中心的有關(guān)工作。14.7.11根據(jù)所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量特點(diǎn)，參加質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，參加qc小組活動(dòng)。14.7.12認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量善和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時(shí)向上級(jí)報(bào)告

37、。14.8各班組質(zhì)量職責(zé)14.8.1熟悉施工圖紙和說(shuō)明要點(diǎn)，掌握構(gòu)造物位置、尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織安排現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。14.8.2負(fù)責(zé)組織全班組成員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握施工要點(diǎn)和操作技能，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。14.8.3負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。14.8.4積極參加技術(shù)革新和qc小組活動(dòng)。 14.8.5及時(shí)向施工技術(shù)人員或質(zhì)量管理人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息14.8.6貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，指導(dǎo)本班組人員遵守操作規(guī)程，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，搞好文明施工。第三章 工程技術(shù)資料管理制度1 總則1.1為滿足大型水利水電基本建設(shè)工程對(duì)技術(shù)資料管理工作的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，確保技術(shù)資料分類(lèi)、立卷歸檔、制度化、規(guī)范化、程序化，使技術(shù)資料管理工作時(shí)刻處于受控狀態(tài)，為工程施工管理服務(wù)，特制定本辦法。1.2本辦法涉及對(duì)象為項(xiàng)目部全體工程人員；涉及內(nèi)容包括工程施工過(guò)程中產(chǎn)生、形成、收集的全部技術(shù)資料；全體人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，配合、支持專(zhuān)職工程資料員做好基礎(chǔ)管理工作。1.3本辦法制定的依據(jù)：1.3.1臨淮崗洪水控制工程姜唐湖閘工程施工招標(biāo)文件（lhgjth-02-093）1.3.2水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案資料管理規(guī)定（水辦1997275號(hào)）1.3.3水利水電建設(shè)工程驗(yàn)