畢業(yè)設(shè)計(jì)正文

1、三創(chuàng)公租房工程三創(chuàng)公租房 工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制 徐亮亮 審核 鄧振宇 目錄第一章 建設(shè)工程概況3第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)5第三章 監(jiān)理工作依據(jù)9第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。工程質(zhì)量控制10第五章 監(jiān)理工作制度14第六章 工程質(zhì)量控制22第七章 工程造價(jià)控制24第八章 工程進(jìn)度控制25第九章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作26第十章 合同與信息管理28第十一章 組織協(xié)調(diào)30第十二章 監(jiān)理設(shè)施31附：1、工程質(zhì)量控制流程圖33 2、工程造價(jià)控制流程圖343、工程進(jìn)度控制流程圖354、合同爭議調(diào)解基本程序：365、費(fèi)用索賠管理基本程序：37三創(chuàng)公租房 工程三創(chuàng)公租房

2、、樓監(jiān)理規(guī)劃一、建設(shè)工程概況1、建設(shè)工程名稱：三創(chuàng)公租房、樓2、建設(shè)工程地點(diǎn)：常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)桃林路與臨風(fēng)路交匯處4、建設(shè)工程投資總額：約3123萬元5、建設(shè)工程計(jì)劃工期：360天（不含缺陷期）6、工程質(zhì)量要求：合格7、建設(shè)單位：湖南經(jīng)開區(qū)住房保障辦公室8、設(shè)計(jì)單位：常德市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 9、施工單位：湖南省第四建筑有限公司 10、 建筑級別、高度及建筑面積：該工程由兩棟11層單元式住宅（公租房）和一個(gè)地下車庫組成，總建筑面積17907,建筑高度32.8m，為二類高層住宅建筑，耐火等級為二級，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 11、單位工程建筑設(shè)計(jì)概況（1）建筑部分：建筑外墻及分戶墻為200厚頁巖燒

3、結(jié)多孔磚，廁所及衛(wèi)生間為100厚頁巖燒結(jié)多孔磚。外墻內(nèi)保溫采用膨脹?；⒅楸厣皾{外墻內(nèi)保溫，屋面保溫采用擠塑聚苯板。所有外填充墻與樓面板相接處須現(xiàn)澆一道200高，與墻體同寬的c25細(xì)石混凝土防滲帶。在所有外墻做法的水泥砂漿基層中均應(yīng)摻水泥總量5%的防水劑做外墻防水處理。外門采用新型節(jié)能門，內(nèi)外裝修及油漆涂料工程所選用的各項(xiàng)材料均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同確認(rèn)封樣，并據(jù)此驗(yàn)收。（2）給排水部分：采用市政供水，雙水源引入，給水管網(wǎng)供水壓力為0.28mpa。從北向和東向兩條市政道路上各引一根dn200和dn150的引入管，為項(xiàng)目供水。生活給水管網(wǎng)和室外消火栓給水管網(wǎng)系統(tǒng)分開設(shè)置，

4、室外消火栓管網(wǎng)呈環(huán)狀布置。給水豎向分兩個(gè)區(qū)，三層及其以下為低層，由市政水壓直接供水，四層及其以上部分為高區(qū)，由無負(fù)壓供水設(shè)備供給。在地下室水設(shè)備房內(nèi)設(shè)有一套無負(fù)壓供水設(shè)備。設(shè)備型號為100zg2/wdl32-30，主要設(shè)備參數(shù)q=34m3/h h=38m n=5.5*2kw。水泵出水管、給水干管、立官采用鋼塑復(fù)合管，管徑100時(shí)，采用螺紋連接，管徑100時(shí)，采用溝槽連接。地下室內(nèi)壓力排水管道采用熱鍍鋅鋼管,法蘭連接;地上部分排水管道采用螺旋消音承壓硬聚氯乙烯管粘結(jié),輻射于結(jié)構(gòu)主體內(nèi)及地下室底板下排水管道采用鋼管,屋面雨水管道采用承壓硬聚氯乙烯管粘結(jié)。（3）電氣部分：本工程采用放射式供電方式，對

5、應(yīng)急照明、風(fēng)機(jī)等消防負(fù)荷采用雙電源末端互投。住宅照明用電采用1kv低煙無鹵阻燃電纜由箱變埋地引入，進(jìn)樓處穿鋼管保護(hù)，消防主電源采用1kv低煙無鹵耐火電纜由三創(chuàng)大樓低壓配電室經(jīng)橋架引來，備用電源由三創(chuàng)大樓柴油發(fā)電機(jī)房引入。屬三類防雷建筑，總等電位聯(lián)結(jié)，電源在入戶處做重復(fù)接地，接地型式采用tn-c-s系統(tǒng)，并與防雷接地共用接地極。2、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo) 1、監(jiān)理工作范圍：三創(chuàng)公租房樓監(jiān)理。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期三個(gè)階段的監(jiān)理服務(wù)工作施工過程中環(huán)境保護(hù)和施工安全的監(jiān)理。 2、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制、合同管理和信息管理、組織協(xié)調(diào)、履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。監(jiān)理

6、工作內(nèi)容主要是對工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作，詳細(xì)內(nèi)容分述如下：2.1質(zhì)量控制：2.1.1工程的事前質(zhì)量控制：2.1.1.1檢查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；2.1.1.2審查分包單位及實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)；2.1.1.3審查施工單位的測量放線；2.1.1.4簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)；2.1.1.5簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；2.1.1.6檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備；2.1.1.7審查施工組織設(shè)計(jì)各主要分部分項(xiàng)工程施工方案；2.1.1.8定期檢查承包單位計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況；2.1.2工程施工過程中的質(zhì)量控制：2.1.2.1監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)

7、行有目的地巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的施工質(zhì)量缺陷；2.1.2.2對工程關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理；2.1.2.3適時(shí)做好隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；2.1.2.4適時(shí)做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作；2.1.2.5適時(shí)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；2.1.2.6適時(shí)做好分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；2.1.2.7核查工程預(yù)檢；2.1.3工程竣工驗(yàn)收中的質(zhì)量控制：2.1.3.1當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況及使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。2.1.3.2對需進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告，并對

8、重要項(xiàng)目現(xiàn)場旁站監(jiān)理，必要時(shí)應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位代表參加；2.1.3.3總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織好預(yù)驗(yàn)收工作；2.1.3.4參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收并提供相關(guān)監(jiān)理資料；2.1.3.5竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份；2.1.4質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告相關(guān)單位；2.2投資控制（在業(yè)主授權(quán)的情況下行使，并按程序進(jìn)行處理）：2.2.1按照施工承包合同約定的計(jì)量方法，適時(shí)地做好工程計(jì)量工作；2.2.2審查施工單位進(jìn)度報(bào)表，簽發(fā)工程款支付證書；2.2.

9、3審查工程竣工結(jié)算；2.3進(jìn)度控制：2.3.1審批施工單位報(bào)審的施工進(jìn)度計(jì)劃；2.3.2對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督；2.3.3審查工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整情況；2.4合同管理：2.4.1工程變更的管理；2.4.2工程暫停及復(fù)工的管理；2.4.3工程延期和工程延誤的管理；2.4.4費(fèi)用索賠的管理；2.4.5合同爭議的調(diào)解；2.4.6合同的解除；2.5信息管理：2.5.1工程監(jiān)理資料的收集與管理；2.5.2按時(shí)編制建立月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告，及時(shí)向業(yè)主及公司報(bào)告工程施工情況；2.5.3及時(shí)收集工程信息，并對收集來的信息進(jìn)行分析整理，適時(shí)地向業(yè)主報(bào)告工程施工情況；2.6組織協(xié)調(diào)：2.6.1定期召開工地

10、例會，在會上協(xié)調(diào)處理工程施工中的相關(guān)事宜；2.6.2根據(jù)工程需要，不定期地召開專題會議，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜；2.6.3針對工程實(shí)施中存在的問題適時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；2.7安全文明施工監(jiān)理：2.7.1審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： 2.7.1.1審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和說明文件。 2.7.1.2審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施。 2.7.1.3工地的安全組織體系和安全人員的配備。 2.7.1.4審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。 2.7.1.5審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。 2.7.1.6審核并簽署現(xiàn)場有

11、關(guān)安全技術(shù)簽證文件。 2.7.2現(xiàn)場監(jiān)督與檢查： 2.7.2.1日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況，安全監(jiān)理，對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和安全規(guī)范操作。 2.7.2.2對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作。 2.7.2.3對現(xiàn)場每道工序檢查后，做好記錄，并給予確定。 2.7.3現(xiàn)場安全監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置：安全監(jiān)控設(shè)置七個(gè)點(diǎn)，即：安全管理、文明施工、基坑支護(hù)、模板工程、臨邊防護(hù)、施工用電、施工機(jī)具。 3、監(jiān)理工作目標(biāo)：在工程監(jiān)理服務(wù)過程中我們將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，并嚴(yán)格貫徹

12、公司質(zhì)量方針“嚴(yán)格過程監(jiān)理,提高過程效率,信守合同承諾,增強(qiáng)顧客滿意”的要求,公司將努力為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),爭取使顧客100%滿意,為了達(dá)到這一工作目標(biāo),我們將努力做好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，具體目標(biāo)分解如下：監(jiān)理工程總投資控制目標(biāo)：按承包合同造價(jià)進(jìn)行控制，在監(jiān)理過程中協(xié)助業(yè)主做好造價(jià)控制工作，盡量減少附加工作和額外工作，盡可能減少施工方索賠，努力實(shí)現(xiàn)施工合同中確定的造價(jià)目標(biāo)。監(jiān)理工程進(jìn)度控制目標(biāo)：按建設(shè)工程施工合同的工期約定，嚴(yán)格對施工進(jìn)度的檢查督促，促使施工方積極采取各項(xiàng)有效措施加強(qiáng)進(jìn)度管理，努力實(shí)現(xiàn)施工合同中確定的進(jìn)度目標(biāo)（

13、暫定工期為18個(gè)月）。監(jiān)理工程質(zhì)量控制目標(biāo)：在“合格”的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和協(xié)助施工方爭創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理工程安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格各項(xiàng)監(jiān)理措施，督促施工方加強(qiáng)安全管理，督促施工方合理使用各項(xiàng)安全措施費(fèi)用，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，并將輕傷事故率控制在1以內(nèi)。監(jiān)理工程合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格信守合同要求，爭取使各項(xiàng)合同都能按照要求得到實(shí)施，使合同執(zhí)行率達(dá)到100%。監(jiān)理工程信息管理目標(biāo)：各項(xiàng)工程信息搜集及時(shí)、完整，并及時(shí)報(bào)告給業(yè)主。監(jiān)理工程組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：努力做好各方的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決工作中存在的各項(xiàng)矛盾，爭取使各方感到滿意。三、監(jiān)理工作依據(jù)：1、設(shè)計(jì)圖紙和施工文件說明書。2、水文地質(zhì)勘察資料。3、施工合同及相關(guān)合

14、同。4、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱與投標(biāo)文件。5、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)法規(guī)文件、政策資料。（1）、工程建設(shè)程序（2）、招投標(biāo)與工程監(jiān)理制度（3）、工程造價(jià)管理制度（4）、有關(guān)法律法規(guī)及政策。6、工程建設(shè)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)：（1）、法律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（2）、建設(shè)工程管理規(guī)范（gb/t50319-2013）（3）、相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師：鄧振宇專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理組投資、合同監(jiān)理組安全、信息監(jiān)理組2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

15、人員配備計(jì)劃本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，滿足工程監(jiān)理需要的人數(shù)（必要時(shí)設(shè)總監(jiān)代表）（1）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表序號姓名職稱專業(yè)擬任崗位進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間1鄧振宇工程師建筑工程總監(jiān)理工程師2016.3.06工程完工2杜曉松工程師建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師2016.3.06工程完工3徐亮亮工程師建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師2016.3.06工程完工4嚴(yán)盼建筑工程監(jiān)理員2016.3.06工程完工（2）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃（按監(jiān)理合同約定時(shí)間、按月應(yīng)配備人員）總監(jiān)理工程師：合同期全過程監(jiān)理；土建監(jiān)理工程師：土建施工期全過程監(jiān)理；安裝監(jiān)理過程：安裝施工期監(jiān)理；監(jiān)理員

16、：按專業(yè)施工期執(zhí)行監(jiān)理；資料管理：合同期全過程資料管理。3、項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；c、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；d、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；e、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；f、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；g、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；h、審查和處理工程變更；i、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j、調(diào)

17、解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；l、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；m、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；n、公司安排的其他有關(guān)工作。 (2)總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：a、 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；b、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；c、 協(xié)助總監(jiān)理工程師初審承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，提交總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)；d 、協(xié)助總監(jiān)理工程師

18、初審承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；e、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織、指導(dǎo)、檢查本項(xiàng)目的監(jiān)理人員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；f、代表總監(jiān)理工程師審查和處理工程變更；g、代表總監(jiān)理工程師主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提交總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)；h、協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師調(diào)解合同爭議、處理索賠、審批工程延期；i、代表總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；j、代表總監(jiān)理工程師審簽分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，但工程竣工報(bào)驗(yàn)應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)；k、代表總監(jiān)理工程師主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；l、公司通過總

19、監(jiān)理工程師交代的其他工作。 (3)、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；b、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；c、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；d、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；e、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；f、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；g、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；h、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；i、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文

20、件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；j、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 (4)、監(jiān)理員崗位職責(zé)：a、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；c、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；f、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作制度1、項(xiàng)

21、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度（1）、圖紙會審設(shè)計(jì)交底制度：a、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核，重大工程由公司總工程師組織。b、圖紙審核完后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)主管部門等有關(guān)單位及監(jiān)理公司參加施工圖紙會審和技術(shù)交底。c、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先與施工單位對圖紙中的各種問題進(jìn)行溝通，最好以書面形式提出，并要得到設(shè)計(jì)人員的正式通知。（2） 、施工組織設(shè)計(jì)審核制度：a、開工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。b、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案報(bào)審表及其附件后，

22、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果以書面形式回復(fù)施工單位，重大工程由公司總工程師組織審核，有關(guān)涉及到增加工程造價(jià)的技術(shù)措施、方案，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持召開施工單位、業(yè)主代表審議會議，共同研究決定。c、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，應(yīng)重點(diǎn)審查對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工是否有可靠的技術(shù)和組織措施及質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度、檢查制度及管理人員職責(zé)。d、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，要求施工單位提交針對當(dāng)前施工中的質(zhì)量通病制定預(yù)防技術(shù)措施，以確保工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實(shí)。審查施工單位編制的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性

23、標(biāo)準(zhǔn)要求。e、要求總包單位編制施工標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。f、對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可施工，對達(dá)到相關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程的施工方案要組織專家論證。（3） 、工程開工、復(fù)工審批制度：a、委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，其開工申請一般應(yīng)按每個(gè)單位工程進(jìn)行審批。b、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到開工申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按相關(guān)條件進(jìn)行審核。總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并結(jié)合施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（gb50300附錄a-0.1表）的檢查情況，認(rèn)

24、為確以具備開工條件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意，簽署工程開工報(bào)審表，通知施工單位按時(shí)開工。c、由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，施工單位應(yīng)提出復(fù)工報(bào)審表（a1表），由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工方繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會同各方按照合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。（4）、整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和過程暫停令等：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及其他安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理問題、安全措施不當(dāng)問題、安全違章行為及文明施工問題均可跳過監(jiān)理工程師通知單來要求施工單位進(jìn)行整

25、改。（5）、平行檢驗(yàn)、見證取樣、巡視檢查和旁站監(jiān)理制度：1、旁站、巡視檢查及平行檢驗(yàn)由現(xiàn)場監(jiān)理員和監(jiān)理項(xiàng)目部組織實(shí)施。2、旁站、巡視檢查及平行檢驗(yàn)的監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平、實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，規(guī)范和技術(shù)要求。3、監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，弄清結(jié)構(gòu)形式及關(guān)鍵部位等。4、對結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理。5、施工單位用根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要旁站監(jiān)理的重要部位、關(guān)鍵工序，施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理實(shí)施方案實(shí)施旁站監(jiān)理。6、巡視監(jiān)理時(shí)為了了解施工現(xiàn)場具體情況，一般應(yīng)每天巡視檢查。7、平行檢驗(yàn)項(xiàng)目為材料、構(gòu)件、試件、設(shè)備等?，F(xiàn)

26、場監(jiān)理員要親自取樣送檢。8、旁站、巡視檢查及平行檢驗(yàn)活動，現(xiàn)場監(jiān)理員要記錄在當(dāng)天的監(jiān)理日志。（6）、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度：a、主要原材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)必須具有正式的出廠合格證和質(zhì)量證明文件，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證。凡不符合合同、設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)定的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場或清退出現(xiàn)場。經(jīng)驗(yàn)證符合要求的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人員監(jiān)督取樣送檢，試驗(yàn)合格后專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的報(bào)審表予以簽認(rèn)。未經(jīng)報(bào)審確認(rèn)符合要求的原材料、構(gòu)配件，一律不準(zhǔn)用于工程上。b、審查各種半成品（砼、砂漿）的配合比是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)格檢查配合比計(jì)量工作。如果特殊情況需改變配合比時(shí)，須經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)重發(fā)配合比，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理出工程

27、師確認(rèn)簽證。c、督促施工單位按施工規(guī)范規(guī)定做好試塊、試件，審查其試驗(yàn)結(jié)果是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。d、材料代換，由施工單位寫出書面報(bào)告，交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計(jì)部門認(rèn)可（簽字），如果涉及增加造價(jià)的要事先報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。e、由見證員和取樣員按照國家規(guī)定對必須實(shí)行見證取樣送檢的有關(guān)試件和材料實(shí)行100%見證取樣送檢。（7） 、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：a、工程具備隱蔽條件或達(dá)到施工合同專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工方應(yīng)先進(jìn)行自檢合格，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收。b、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。c、分部工程由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主方

28、代表、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工項(xiàng)目上級單位的技術(shù)、質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。在分部工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)提前48小時(shí)，報(bào)送報(bào)驗(yàn)申請表，并附分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收中，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織參加人員對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核查核實(shí)。（8）、單位工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度：a、當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況及使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。b、對需進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告，并對重要項(xiàng)目現(xiàn)場旁站監(jiān)理，必要時(shí)應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位代表參加；c、總監(jiān)理工程

29、師應(yīng)及時(shí)組織好預(yù)驗(yàn)收工作；d、參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收并提供相關(guān)監(jiān)理資料；e、竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份；（9）、監(jiān)理工作報(bào)告制度：總監(jiān)理工程師根據(jù)國家與地方現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，并根據(jù)本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理資料管理流程編制監(jiān)理工作報(bào)告。（10）、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度：a、審查承包商安全生產(chǎn)許可證、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。b、審查電工、焊工、起重機(jī)械工、場內(nèi)機(jī)動車駕駛員及指揮人員、等特種作業(yè)人員資格。督促施工企業(yè)做好對一線操作工人的崗位安全技能、安全知識的教育工作，所有一線操作工人必須

30、經(jīng)過安全學(xué)習(xí)和教育并經(jīng)有關(guān)單位考試合格后方能上崗作業(yè)。c、審核施工承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。監(jiān)督施工承包商按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，確保施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。督促承包商進(jìn)行安全自檢工作，組織好由施工現(xiàn)場有關(guān)各方參與的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。（11）、質(zhì)量安全事故報(bào)告和處理制度：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告相關(guān)單位；（12）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度：加強(qiáng)各類簽證的管理，防止各種可能錯(cuò)誤的發(fā)生，合同外經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表參加驗(yàn)收，并根據(jù)合同及實(shí)際情況簽署驗(yàn)收意見。（

31、13）、工程變更處理制度：a、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。b、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程變更的實(shí)際情況、設(shè)計(jì)單位變更文件和其它有關(guān)資料，按照合同有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成有關(guān)工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，怎么監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更監(jiān)督承包單位實(shí)施。（14）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度：a、定期召開工地例會，在會上協(xié)調(diào)處理工程施工中的相關(guān)事宜；b、根據(jù)工程需要，不定期地召開專題會議，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜； c、針對工程實(shí)施中存在的問題適時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 d、會議紀(jì)要應(yīng)由專人進(jìn)行記錄整理，并進(jìn)行簽發(fā)。（15）、事故備忘錄簽發(fā)制

32、度：是提醒施工單位改正而不需要書面答復(fù)整改措施或因建設(shè)單位造成的將較嚴(yán)重地影響工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等問題二采取的一種解決手段。（16）、工程款支付審核、簽認(rèn)制度：a、按照施工承包合同約定的計(jì)量方法，適時(shí)地做好工程計(jì)量工作；b、審查施工單位進(jìn)度報(bào)表，簽發(fā)工程款支付證書；c、審查工程竣工結(jié)算；（17）、工程索賠審核、簽認(rèn)制度：對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主的同意下，再簽認(rèn)有關(guān)變更。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度（1）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議制度（包括監(jiān)理交底會、監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會、監(jiān)理工作會議）:a、建立健全會議制度。工地會議是圍繞施工現(xiàn)場問題而召開的會議，一般有第一次工地

33、會議、每月一次的工地例會、專題性的工地會議三種類型。b、第一次工地會議由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、分包、監(jiān)理單位代表參加、建設(shè)單位主持召開，這是項(xiàng)目尚未全面展開前各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序，創(chuàng)造良好開端的會議。c、每月一次的工地例會及專題的工作會議，主要解決工程進(jìn)展中的進(jìn)度、質(zhì)量及投資的問題，已保證工程按計(jì)劃正常進(jìn)行。d、處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問題時(shí)，即要堅(jiān)持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動協(xié)商解決。e、定期召開監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，加強(qiáng)監(jiān)理人員間的團(tuán)結(jié)合作。（2）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)制度：監(jiān)理人員應(yīng)按照崗位職責(zé)上的條款嚴(yán)格執(zhí)行。（3）、對外

34、行文審批制度：監(jiān)理機(jī)構(gòu)形成的任何對外文件都必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核批準(zhǔn)后發(fā)放，確保監(jiān)理工作的口徑統(tǒng)一。（4）、監(jiān)理日志制度：總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人逐日認(rèn)真填寫項(xiàng)目監(jiān)理日記，記錄工地主要施工情況；另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須做好監(jiān)理記錄，及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表作為信息資料予以歸納整理，登記臺賬，并作為編制監(jiān)理月報(bào)的資料。（5）、監(jiān)理月報(bào)制度：每月底編制監(jiān)理月報(bào)，于次月5日前報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門。（6）、資料管理制度：所有監(jiān)理資料要及時(shí)收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會議紀(jì)要、審查簽認(rèn)文件、工程款支付證明、工程驗(yàn)收

35、記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)合賬、質(zhì)量評估書、監(jiān)理工作總結(jié)。（7）、監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度：a、根據(jù)建設(shè)行政主管部門規(guī)定：公司的監(jiān)理從業(yè)人員、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師均需持證上崗，按湖南省住建廳湘建建2010109號文執(zhí)行。b、為了不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，公司應(yīng)結(jié)合工作需要和建設(shè)行政主管部門的安排：監(jiān)理人員應(yīng)定期參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。c、公司凡具有初級職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員都必須參加繼續(xù)教育。（8） 、監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)員工的這則范圍，實(shí)行年度考核：考核以德、能、勤、績四方面為主要內(nèi)容，也包括政治思想品質(zhì)和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平，出勤和工作態(tài)度，完成工作的

36、數(shù)量和質(zhì)量等。按照上述四方面的表現(xiàn)，分別評定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。六、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制以預(yù)防為主，按規(guī)定目標(biāo)，遵照質(zhì)量控制原則，制定質(zhì)量控制措施、專項(xiàng)預(yù)控方案及質(zhì)量事故處理方案，本工程具體質(zhì)控內(nèi)容包括：1、工程質(zhì)量控制主要任務(wù)：（1）、審查施工單位的質(zhì)量保證體系（含管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職與特種作業(yè)人員資格）；（2）、審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（3）、審查使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（4）、檢查、復(fù)核施工控制測量成果及保護(hù)措施；（5）、審查分包單位資格，檢查為本工程服務(wù)的實(shí)驗(yàn)室；（6）、審查施工用工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文

37、件，并對所用工程材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)；（7）、審查工程計(jì)量設(shè)備的檢查和簽定報(bào)告；（8）、采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；（9）、對隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收；（10）、對質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及時(shí)處理和驗(yàn)收；（11）、對單位工程組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。2、工程質(zhì)量控制流程與措施（1）、工程質(zhì)量控制工作流程（圖示）；（2）、工程質(zhì)量控制措施；1）、組織措施健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善職責(zé)分工制定質(zhì)量監(jiān)督制度落實(shí)質(zhì)控職責(zé)2）、技術(shù)措施：完善質(zhì)保體系嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)檢監(jiān)督，重點(diǎn)抓事前、事中。3）、經(jīng)濟(jì)與合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合質(zhì)量要求不簽收、拒付款；達(dá)到質(zhì)量

38、目標(biāo)按合同支付工程款、補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金；3、旁站方案（按工程特點(diǎn)與施工組織設(shè)計(jì)制定）七、工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制工作內(nèi)容：（1）、按施工合同約定計(jì)價(jià)規(guī)則，復(fù)核、審查施工圖結(jié)算；（2）、定期進(jìn)行過程計(jì)量，復(fù)核工程進(jìn)度款申請，簽署支付款簽證；（3）、建立月工程量計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)量的比較，發(fā)現(xiàn)偏差提出調(diào)整建議報(bào)建設(shè)單位；（4）、按序進(jìn)行竣工結(jié)算審核，簽署結(jié)算款支付證書。2、工程造價(jià)控制主要方法：（1）、由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量

39、，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。（2）、工程造價(jià)動態(tài)比較內(nèi)容：1）、工程造價(jià)目標(biāo)分解值與實(shí)際值比較；2）、工程造價(jià)目標(biāo)值預(yù)測分析。3）、工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)測的風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)對造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行分析，提出防范對策。3、工程造價(jià)控制工程流程與措施（1）、工程造價(jià)控制工作流程圖（圖示）；（2）、工程造價(jià)控制具體措施。1）、組織措施：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照職責(zé)分工與相關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)控制責(zé)任。2）、技術(shù)措施：對材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量價(jià)格比較，確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）達(dá)到合理化；3）、經(jīng)濟(jì)措施：對設(shè)計(jì)、施工方案提出合理化建議被采用

40、，對節(jié)約投資給予獎(jiǎng)勵(lì)。4）、合同措施：按合同約定支付工程款；減少施工索賠、正確處理索賠事宜（包括計(jì)外工程量）。八、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容（1）、審查施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性控制計(jì)劃；（2）、檢查、督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（3）、對進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定其控制方法和措施；（4）、預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對總工期的影響，分析原因，制定對策和措施，報(bào)告實(shí)際進(jìn)展情況。2、工程進(jìn)度控制方法（1）、審查施工進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位制定切實(shí)可行計(jì)劃；（2）、運(yùn)用動態(tài)原理進(jìn)行控制，加強(qiáng)督促檢查，發(fā)現(xiàn)偏差或與實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，召開專題會議，采取調(diào)整措施，督促施工單位按批準(zhǔn)

41、的調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。（3）、工程進(jìn)度動態(tài)比較內(nèi)容：1）、進(jìn)度實(shí)際分解值與實(shí)際值比較；2）、進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。3、工程進(jìn)度控制工作流程與措施：（1）、工程進(jìn)度控制工作流程圖（圖示）；（2）、工程進(jìn)度控制具體措施：1）、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立協(xié)調(diào)制度；2）、技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控施工實(shí)施計(jì)劃；3）、經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者獎(jiǎng)勵(lì)；九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)。按照工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)情況，加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的審核，對專項(xiàng)施工方案的審查監(jiān)督，對現(xiàn)場安全事故隱患的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止和避免安全事故的

42、發(fā)生。1、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)履行法律法規(guī)賦予的法定職責(zé)，盡量防止和避免施工安全事故的發(fā)生。2、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員；（2）、審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度和實(shí)施情況；（3）、審查施工單位安全許可證及項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全人員和特種作業(yè)人員的資格，檢查施工機(jī)械、設(shè)施的安全許可驗(yàn)收備案手續(xù)；（4）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（5）、審查施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)的機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收備案手續(xù)；（6）、巡視危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的實(shí)施情況；（7）、對施

43、工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)主管部門（機(jī)構(gòu)）報(bào)送“監(jiān)理報(bào)告”。3、監(jiān)理對專項(xiàng)施工方案編制、審查和實(shí)施要求：（1）、專項(xiàng)施工方案編制要求：1）、實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由承包單位組織編制；2）、實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位和專業(yè)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人各自簽字；3）、對超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位組織專家論證。（2）、專項(xiàng)施工方案審查要求：1）、審查編制程序的符合性；2）、審查實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和符合性。（3）、專項(xiàng)施工方案實(shí)施要求：1）、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照已審批方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整其方案；2）、施工應(yīng)安排專職安全人員實(shí)施管

44、理；3）、如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等發(fā)生變化需修改方案時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的方案應(yīng)按規(guī)定重新審核。4、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施（1）、審查施工單位建立的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，督促其落實(shí)安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案；（2）、通過安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)監(jiān)理人員；（3）、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生；（4）、加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，監(jiān)理需及時(shí)采取告知、通知、召開會議、報(bào)告、停工等措施，防止發(fā)生安全事故。十、合同與信息管理1、合同管理主要是對建設(shè)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位簽訂的合同進(jìn)行管理，督促合同雙方履約，維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益。（1）、主要工作內(nèi)容

45、：1）、處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠、爭議與解除等事宜；2）、處理施工合同終止的有關(guān)事宜。（2）、合同結(jié)構(gòu)： 項(xiàng)目合同目錄一覽表序號合同編號合同名稱施工單位合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求（3）、合同管理措施1）合同管理具體措施：a.分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。b.用書面指示或文件代替口頭指示。c.考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。d.工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的指示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。 (4)、合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析:堅(jiān)持在監(jiān)理

46、三控過程中及時(shí)查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)備反映合同信息。（5）、合同爭議調(diào)解與索賠處理程序（圖示）2、信息管理信息管理是監(jiān)理的基礎(chǔ)工作，通過建設(shè)工程形成的信息收集、整理、處理、存儲、傳遞與運(yùn)用，保證能及時(shí)、準(zhǔn)確取得需要信息，包括監(jiān)理資料管理的內(nèi)容、原則和要求，形成完整檔案資料歸檔和移交。（1）信息管理的措施建立完整的信息編碼系統(tǒng)；明確監(jiān)理工作中的信息流程；全面、可靠的收集監(jiān)理信息；及時(shí)、準(zhǔn)確的處理監(jiān)理信息。利用計(jì)算機(jī)存貯量大、速度快的特點(diǎn)，集中存貯工程項(xiàng)目的有關(guān)信息，高速、準(zhǔn)確的處理工程項(xiàng)目監(jiān)理所需要的信息，方便的形成各種需要的文件和

47、報(bào)表。認(rèn)真作好監(jiān)理記錄，其中包括工程施工旁站記錄、工程計(jì)量和工程款支付記錄等。高度重視每次工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便會議資料的收集并形成會議紀(jì)要。十一、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作是通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部之間，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間及外部環(huán)境組織之間的工作協(xié)調(diào)與溝通，達(dá)到工程參建各方相互理解、協(xié)調(diào)一致。包括編制工程項(xiàng)目組織管理框架、協(xié)調(diào)范圍與層次，制定內(nèi)外協(xié)調(diào)的范圍、對象、內(nèi)容、原則、方法和措施及處理危機(jī)關(guān)系的基本要求等。1、組織協(xié)調(diào)的范圍和層次：（1）、組織協(xié)調(diào)的范圍：包括建設(shè)單位、工程參建各方及政府管理部門之間的關(guān)系。（2）、組織協(xié)調(diào)層次包括1）、協(xié)調(diào)工程參建各方之間的關(guān)系；2）、工程技術(shù)協(xié)調(diào)。2、組織協(xié)調(diào)的主要工作（1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)1）、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)；2）、確定監(jiān)理人員分工與各自崗位職責(zé)；3）、建立信息溝通