（房地產(chǎn)）初步設(shè)計管理流程

1、初步設(shè)計管理流程編號：jh-op-sj03版號：a/0頁碼：第 7 頁 共7頁初步設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1. 流程概況流程目的深化方案設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量。流程范圍初步設(shè)計階段的設(shè)計管理工作。定義初步設(shè)計階段：對方案設(shè)計的深化設(shè)計工作。流程主導(dǎo)部門規(guī)劃設(shè)計部流程參與部門規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、營銷策劃部、工程管理部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱方案設(shè)計管理流程施工圖設(shè)計管理流程部門流程中承擔(dān)職責(zé)規(guī)劃設(shè)計部1. 負責(zé)編寫初步設(shè)計任務(wù)書2. 負責(zé)根據(jù)“項目設(shè)計計劃”編寫初步設(shè)計實施階段設(shè)計管理工作計劃3. 負責(zé)設(shè)計過程中設(shè)計方案調(diào)整、

2、設(shè)計成果的管理4. 負責(zé)組織初步設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案評審成本管理部1. 成本管理部負責(zé)提供初步設(shè)計限額指標(biāo)2. 參加初步設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計評審及會簽3. 負責(zé)設(shè)計概算修正工程管理部1. 參加初步設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計評審及會簽財務(wù)管理部1. 負責(zé)根據(jù)成本部門提供工程成本概算，對初步設(shè)計進行項目成本概算以及項目投資收益的經(jīng)濟評價設(shè)計總監(jiān)1. 負責(zé)審批初步設(shè)計任務(wù)書2. 負責(zé)審批定稿初步設(shè)計成果在確保設(shè)計品質(zhì)的前提下控制設(shè)計周期序號設(shè)計階段起始點結(jié)束點基準(zhǔn)值（天）備注1 概念規(guī)劃設(shè)計招投標(biāo)項目可研報告通過投資決策委員會聽證后確定概念設(shè)計單位及概念設(shè)計方案15（30）括號內(nèi)數(shù)字適用于“大盤”。其

3、他均適用于一般項目。如大盤設(shè)計分期實現(xiàn)，以當(dāng)期設(shè)計規(guī)模為準(zhǔn)概念設(shè)計確定概念設(shè)計單位后概念規(guī)劃設(shè)計完成20（40）概念規(guī)劃調(diào)整概念規(guī)劃設(shè)計完成項目策劃報告調(diào)整完成102實施方案方案設(shè)計招標(biāo)項目策劃報告調(diào)整完成確定方案設(shè)計單位20（30）方案設(shè)計確定方案設(shè)計單位后方案設(shè)計完成25（50）方案調(diào)整方案設(shè)計完成報批方案圖完成10初步設(shè)計報批方案圖完成實施方案成果完成303施工圖實施方案成果完成主體施工圖成果完成45總計主體施工圖成果完成175（245）1、 設(shè)計招投標(biāo)：多數(shù)項目采用設(shè)計招投標(biāo)的形式，基準(zhǔn)值以招投標(biāo)周期為參考。設(shè)計招投標(biāo)的前段為設(shè)計與策劃互動的時間，可自行設(shè)定。2、 擴初成果（初步設(shè)計）

4、：包括報批擴初文本、示范區(qū)策劃案及材料部品清單等，詳見設(shè)計管理階段實施方案成果標(biāo)準(zhǔn)；3、 施工圖成果：包括報建施工圖（即正式施工圖，不允許報建施工圖與正式施工圖為2套圖的情況）及材料及部品定板、定樣等，詳見設(shè)計管理施工圖成果標(biāo)準(zhǔn)；4、 “大盤”是指建筑面積300000平方米以上（包括300000平方米）的樓盤；5、 本表為日歷日。2. 流程圖3. 工作程序3.1 規(guī)劃設(shè)計部進行初步設(shè)計的資料收集，主要包括：3.1.1.總結(jié)各部門、專家對方案設(shè)計的審核意見；3.1.2.工程管理部提交政府部門對方案設(shè)計的批復(fù)意見；3.1.3.工程管理部提供“地質(zhì)初勘報告”及市政條件；3.1.4.成本管理部提供初步

5、設(shè)計限額指標(biāo)；3.1.5.規(guī)劃設(shè)計部準(zhǔn)備經(jīng)審批的主要建材、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。3.2 編制初步設(shè)計任務(wù)書3.2.1規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)設(shè)計資料編寫初步設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計階段設(shè)計管理工作計劃。3.2.2規(guī)劃設(shè)計部組織相關(guān)部門和人員進行初步設(shè)計任務(wù)書評審。成本管理部、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評審并形成決議。3.2.3規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)整理評審紀(jì)要，并填報設(shè)計任務(wù)書會簽表，規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、工程管理部以及分管領(lǐng)導(dǎo)參與會簽，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)將評審意見落實到最終版的設(shè)計任務(wù)書中。3.2.4初步設(shè)計任務(wù)書審批通過后由規(guī)劃設(shè)計部提交所選擇的設(shè)計單位進行項目初步設(shè)計。3.3 初步設(shè)計3.3

6、.1設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計任務(wù)書要求進行設(shè)計。3.3.2規(guī)劃設(shè)計部安排設(shè)計中期交流，及時溝通解決設(shè)計過程的問題，關(guān)鍵事項形成記錄。保證按計劃和設(shè)計要求深化完善設(shè)計，并負責(zé)對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果的初審和簽收。3.2.3規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)項目所在地政策需要，提供相關(guān)設(shè)計資料交工程管理部進行規(guī)劃、消防、建設(shè)、人防、園林、環(huán)保、市政等政府部門征詢意見工作。3.2.4工程管理部就設(shè)計資料與各相關(guān)政府部門保持聯(lián)系溝通，獲取的反饋信息填寫政府評審意見表提交給規(guī)劃設(shè)計部，反饋給設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計。3.4 初步設(shè)計評審3.4.1公司內(nèi)部評審1）規(guī)劃設(shè)計部組織營銷策劃部、成本管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)參加評審。對初步設(shè)計從建筑、

7、使用功能等方面進行審核。2）成本管理部針對初步設(shè)計輸出進行設(shè)計概算修正。3.4.2規(guī)劃設(shè)計部記錄、整理總結(jié)審核決議，形成設(shè)計評審紀(jì)要，并填報設(shè)計評審表，相關(guān)人員會簽。3.4.3規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)整理并向設(shè)計單位提交評審修改意見，設(shè)計單位根據(jù)評審意見對規(guī)劃方案進行調(diào)整完善。規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)評審決議在設(shè)計方案中的落實。3.4.4設(shè)計單位根據(jù)評審修改對初步設(shè)計進行調(diào)整修改。3.5 初步設(shè)計成果確定3.5.1設(shè)計單位完成初步設(shè)計方案的調(diào)整并提交初步設(shè)計成果，由規(guī)劃設(shè)計部審核簽收。3.5.2規(guī)劃設(shè)計部填報設(shè)計評審表，規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部、營銷策劃部、工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計評審表上會簽，由設(shè)計總監(jiān)審批后定稿。3.6 項目成本概算修正3.6.1成本管理部負責(zé)設(shè)計概算修正。3.6.2成本管理部負責(zé)將審核后的設(shè)計概算修正提交財務(wù)管理部進行項目總成本概算修正。3.6.3財務(wù)管理部負責(zé)對該階段項目總成本組織成本概算修正、投資收益修正，并形成下階段預(yù)控目標(biāo)成本。3.7 初步設(shè)計報批3.7.1規(guī)劃設(shè)計部將審批后的初步設(shè)計資料提交工程管理部。3.7.2工程管理部向有關(guān)政府部門提交初步設(shè)計文件并取得政府評審意見表。3.8 初步設(shè)計交底3.8.1規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)組織向施工圖設(shè)計單位進行設(shè)計交底。3.8.