產(chǎn)值上報(bào)管理制度

1、工程項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)管理制度第一章 總則第一條 為公司施工管理決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的資料，準(zhǔn)確、全面及時(shí)地匯總各施工項(xiàng)目階段動(dòng)態(tài)信息和工作信息，反映施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難情況，以便于發(fā)揮集團(tuán)公司整體調(diào)控能力，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部更好地開(kāi)展工作，特制定本制度。第二條 施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司所制定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地向上級(jí)部門(mén)及單位領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表和所需要的統(tǒng)計(jì)資料；建立和管理本單位的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，完整、全面地積累各類統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)公司下屬項(xiàng)目部月生產(chǎn)完成量，下達(dá)月、季度生產(chǎn)計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)公司年生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況，下達(dá)年生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃。為公司決策提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。第三條

2、 施工管理部是工程項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。生產(chǎn)經(jīng)理是工程項(xiàng)目產(chǎn)值上報(bào)的第一責(zé)任人。施工管理部是工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督管理部門(mén)。第二章 工程項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)第四條 工程項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)包括生產(chǎn)完成情況月報(bào)、生產(chǎn)情況月計(jì)劃表、施工進(jìn)度月計(jì)劃表、施工進(jìn)度季度計(jì)劃表（每月末上報(bào)下一月計(jì)劃）。 第五條 生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的工期。結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)要求，按施工時(shí)段分解為生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)（季、月度進(jìn)度目標(biāo)）。各類施工生產(chǎn)、進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同約定的工期目標(biāo)，并留有適當(dāng)?shù)膹椥钥臻g。第六條 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的要求： 1. 由公司成立項(xiàng)目指揮部的項(xiàng)目，直接向有限公司計(jì)劃部門(mén)報(bào)

3、送統(tǒng)計(jì)資料。2.隸屬于分公司所屬的各項(xiàng)目部，向其項(xiàng)目部單位報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。3.分公司計(jì)劃部門(mén)，將各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料匯總后，向公司施工管理部報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。4.月產(chǎn)值報(bào)表于當(dāng)月25號(hào)上報(bào)，季度產(chǎn)值報(bào)表于季度最后一月25號(hào)上報(bào)，年度產(chǎn)值報(bào)表按上級(jí)部門(mén)要求時(shí)間報(bào)送，每個(gè)月底（25日）編制上報(bào)下個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃。第三章 產(chǎn)值報(bào)表的審批第七條 項(xiàng)目生產(chǎn)報(bào)表編制完成后，提交項(xiàng)目部經(jīng)理審批。審批通過(guò)后提交經(jīng)營(yíng)辦、施工管理部進(jìn)行審批，審核通過(guò)后三個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)月生產(chǎn)會(huì)議；通報(bào)月產(chǎn)值完成情況，下達(dá)月度產(chǎn)值計(jì)劃。第四章 生產(chǎn)報(bào)表的控制與調(diào)整第八條 當(dāng)月生產(chǎn)報(bào)表與上月施工管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃差異大于10%時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書(shū)面

4、上報(bào)分析報(bào)告。如由于客觀原因造成產(chǎn)值完成與計(jì)劃不符合，施工管理部在后續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃下達(dá)中將予以調(diào)整；如由于項(xiàng)目部管理原因造成的，施工管理部將不予以調(diào)整。施工管理部將不定期抽查在建項(xiàng)目工程進(jìn)度情況，核查上報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確性。第五章 獎(jiǎng)懲辦法第九條 年終公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，每月考核一次，年底匯總評(píng)比，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿完成。第十條 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，為規(guī)范項(xiàng)目部按施工合同和季度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內(nèi)容和考核結(jié)果，對(duì)超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、欠計(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為：（一） 獎(jiǎng)勵(lì)1、凡按規(guī)定時(shí)間上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，報(bào)表質(zhì)量較高，無(wú)差錯(cuò)，圓滿完成一年來(lái)統(tǒng)計(jì)工作，年終根據(jù)績(jī)效將評(píng)出前三名項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。第一、二、三獎(jiǎng)金分別為2000元、1500元、1000元，并在公司內(nèi)部系統(tǒng)通報(bào)表彰。（二） 處罰1、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)影響項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量的考核責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理1000元。2、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容弄虛作假的考核責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理1000元。第六章 附則第十一條 本管理辦法自發(fā)布之日起貫