財務(wù)管理考評辦法

1、xxx局年度財務(wù)管理工作考核辦法（試行）第一章 總則第一條 為促進局直屬各單位進一步加強財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、制度，結(jié)合我局實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于xxx局直屬預(yù)算單位，含建設(shè)單位。第三條 財務(wù)管理工作考核堅持客觀公正、實事求是、公開透明、分級負責(zé)的原則。第四條 年度財務(wù)管理工作考核指標(biāo)及其分值可根據(jù)每年實際情況適當(dāng)調(diào)整。第二章 考核內(nèi)容和方式第五條 考核內(nèi)容包括制度建設(shè)與執(zhí)行、預(yù)算編制與執(zhí)行、合同管理、銀行賬戶管理、資產(chǎn)管理、政府采購、會計基礎(chǔ)工作、監(jiān)督檢查、財經(jīng)信息等。具體考核指標(biāo)及其分值詳見年度財務(wù)管理工作考核指標(biāo)表。第六條

2、年度財務(wù)管理工作考核指標(biāo)表每年上半年下達被考核單位。第七條 財務(wù)管理工作考核實行扣分制，總分100分。各項指標(biāo)分值扣完為止，不倒扣分。各考核指標(biāo)沒有扣分因素即得分。第八條 財務(wù)管理工作考核實行被考核單位自評和專家組考核相結(jié)合、日常考核與現(xiàn)場檢查考核相結(jié)合的方式。第九條 各級財務(wù)部門在日常工作中應(yīng)建立臺賬制度，做好考核信息的統(tǒng)計和記錄工作。第三章 考核工作組織程序第十條 考核工作由財務(wù)部門組織，按年度進行。xxx局可以授權(quán)直屬局依照本辦法對所屬基層預(yù)算單位開展考核工作，直屬局應(yīng)將考核結(jié)果及時報xxx局備案。第十一條 考核工作按以下程序進行：一、明確年度考核指標(biāo)，及時下達被考核單位；二、成立考核專

3、家組，下發(fā)考核通知；三、被考核單位根據(jù)通知要求和考核指標(biāo)，開展自評。填寫自評打分表（格式同年度財務(wù)管理工作考核指標(biāo)表），撰寫自評報告，按時上報考核專家組；四、考核專家組進駐被考核單位，查閱被考核單位有關(guān)資料，結(jié)合財務(wù)部門相關(guān)統(tǒng)計信息，核實自評得分情況，對照考核指標(biāo)逐項進行打分。有扣分的指標(biāo)，須在備注欄說明扣分理由；五、考核專家組與被考核單位交換意見，通報考核結(jié)果，說明扣分理由，聽取被考核單位的解釋和說明；六、考核專家組根據(jù)交換意見情況，重新核實扣分情況，確認扣分依據(jù)充分，形成最終得分；七、向被考核單位下達考核結(jié)論?？己私Y(jié)論主要包括考核得分、扣分說明和改進意見；第十二條 考核專家組成員由單位領(lǐng)導(dǎo)

4、、財務(wù)和人事等相關(guān)部門人員組成。考核專家組人數(shù)為5-9人中的單數(shù)，其中財務(wù)人員人數(shù)一般不得低于總?cè)藬?shù)的2/3。第四章 獎懲措施第十三條 財務(wù)管理工作考核結(jié)果作為xxx局年度目標(biāo)管理考核“財務(wù)經(jīng)濟工作”部分的打分依據(jù)。并作為下一年度財務(wù)工作安排的重要參考，包括預(yù)算管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、審計檢查、評先推優(yōu)等方面。第十四條 考核得分排序后在一定范圍內(nèi)予以公開。得分排在前三名的單位為優(yōu)秀單位。對優(yōu)秀單位，由考核單位予以表彰。第十五條 考核中發(fā)現(xiàn)以下問題的，實行一票否決，被考核單位不得評為優(yōu)秀：一、發(fā)生貪污、受賄等職務(wù)犯罪，被刑拘、行拘或被追究刑事責(zé)任的；二、因違反國家財經(jīng)法規(guī)，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；三、發(fā)生截留、坐支、挪用或私分公款行為的；四、發(fā)生公款私存或設(shè)置“小金庫”的；五、因財務(wù)經(jīng)濟工作不力，被有關(guān)部門通報批評，且性質(zhì)比較嚴重的；六、其他可以認定為一票否決的事項。第十六條 各預(yù)算單位應(yīng)對考核結(jié)果給予高度重視，積極整改有關(guān)問題，不斷提高財務(wù)管理工作水平，并按要求及時上報整改報告。第五章 附則第十七條 考核工作經(jīng)費應(yīng)編入單位年度預(yù)算，專項列支。第