生產(chǎn)制造系統(tǒng)精益班組長(zhǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、 q/zssg030101 e/0 公司管理標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)制造系統(tǒng)精益班組長(zhǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)版 本： a 受控說明： 發(fā)放編號(hào)： 修改單號(hào)修改頁碼修改狀態(tài)生效日期更改者更改日期編 制審 核審 定批 準(zhǔn)日 期2010.06日 期日 期日 期備注2010年06月20日發(fā)布2010年07月01日實(shí)施 公司 發(fā)布第 7 頁 共 6頁生產(chǎn)制造系統(tǒng)精益班組長(zhǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本文件規(guī)定了班組長(zhǎng)的工作職責(zé)、小時(shí)別工作流程、考核指標(biāo)、總結(jié)方式等，目的是規(guī)范生產(chǎn)制造系統(tǒng)班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司對(duì)班組長(zhǎng)的管理工作。本文件適用于生產(chǎn)制造中心各班組長(zhǎng)的日常管理工作和對(duì)班組長(zhǎng)的日常管理。2引用文件無3術(shù)語和定義5.2.1交接班情況

2、：交接待修設(shè)備，在生產(chǎn)前及時(shí)將設(shè)備點(diǎn)檢、損壞情況及時(shí)真實(shí)交接；交接現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題如安全隱患、未及時(shí)轉(zhuǎn)序的零部件或成品件、需要第一時(shí)間安排生產(chǎn)的零部件或成品件、未及時(shí)整理到位的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)真實(shí)交接。5.2.2安全、勞動(dòng)紀(jì)律檢查：有序組織工人并嚴(yán)格按照公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范工人在廠行為，對(duì)本工段工人的安全作業(yè)與遵紀(jì)守規(guī)負(fù)責(zé)任。5.2.3現(xiàn)場(chǎng)6s：積極主動(dòng)的做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的6s工作，按照車間推進(jìn)計(jì)劃，逐步提高6s的水平提升6s的階段。每日由生產(chǎn)科長(zhǎng)班長(zhǎng)點(diǎn)檢一次，辦公室主任對(duì)整體事項(xiàng)跟蹤管理。5.2.4計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率：對(duì)計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施有效的跟蹤管理，保證計(jì)劃完成的同時(shí)要確保計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)確率，超計(jì)劃與落計(jì)劃

3、均為未完成計(jì)劃。5.2.5工藝紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量狀況管控：嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，按工藝紀(jì)律的要求逐步落實(shí)，確保質(zhì)量水平完成的制造過程的正確性，相關(guān)記錄的及時(shí)與真實(shí)，確保焊接工段一次交驗(yàn)合格率達(dá)標(biāo)，確保下料工段不存在批量質(zhì)量事故。5.2.6改善活動(dòng)：做好精益生產(chǎn)的宣傳工作，發(fā)掘生產(chǎn)計(jì)劃、工藝、安全、物流、6s等方面的問題，并組織本班組成員開展改善活動(dòng)，完成各班次每周改善例數(shù)（5例），并對(duì)改善項(xiàng)目跟蹤管理，確保項(xiàng)目的落實(shí)。5.2.7生產(chǎn)數(shù)據(jù)：及時(shí)真實(shí)上報(bào)本班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等數(shù)據(jù)。當(dāng)班結(jié)束前按表格要求填寫完畢。5.2.8班前會(huì)：為有效將公司、車間工作落到實(shí)處，班前會(huì)應(yīng)采用公司早會(huì)的方式，規(guī)范化運(yùn)行，包括整隊(duì)

4、、整理著裝、合唱宗申之歌、朗誦企業(yè)理念，班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)工作布置與車間工作思路灌輸，確保車間信息流暢通。生產(chǎn)科長(zhǎng)抽查會(huì)議（至少2天/次），確保會(huì)議的時(shí)效性。4 職責(zé)4.1各制造部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)優(yōu)化本部門班組長(zhǎng)工作流程；各管理科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本科各班組長(zhǎng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)施過程質(zhì)量和進(jìn)度的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和績(jī)效考核工作；各制造部辦公室主任負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)工作質(zhì)量和進(jìn)度的點(diǎn)檢及考核管理工作。4.2班組長(zhǎng)代表公司具體負(fù)責(zé)組織本班組全體員工落實(shí)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)劃達(dá)成、成本管控、設(shè)備保全、作業(yè)環(huán)境和員工士氣等基礎(chǔ)管理目標(biāo)工作。4.2.1 根據(jù)部門生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)計(jì)劃，制定本班組月、周、日和小時(shí)別工作計(jì)劃，直接負(fù)責(zé)

5、各業(yè)務(wù)報(bào)表、工作日志的填寫、匯總和上報(bào)，對(duì)各數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；4.2.2 組織本班組員工做好使用材料，零部件的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；4.2.3 負(fù)責(zé)本班組使用的機(jī)械、裝置、專用工具和一般性工具的準(zhǔn)備工作；4.2.4 按生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)節(jié)拍和員工能力均衡分配班組成員工作；4.2.5 負(fù)責(zé)本班組作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,并按小時(shí)別工作要求，通過首檢、巡檢和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)品質(zhì)、交貨期、成本、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等故障制定實(shí)施對(duì)策；4.2.6 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理；4.2.7 負(fù)責(zé)本班組作業(yè)環(huán)境的維持、提高，規(guī)范組織開始6s活動(dòng)，指導(dǎo)“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督定置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,維

6、持和提高工作現(xiàn)場(chǎng)良好的氛圍；4.2.8 負(fù)責(zé)有效組織開展好本班組的tqm、tpm等改善活動(dòng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)劃達(dá)成、成本管控、員工士氣等方面的改善指導(dǎo)；4.2.9 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、消防設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和三級(jí)維護(hù)的組織、監(jiān)督組織本班組安全、衛(wèi)生的維持和提高；4.2.10 充分利用晨會(huì)、夕會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好本班組員工的教育訓(xùn)練和培養(yǎng)；維持好本班組作業(yè)者與他人良好的人際關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工生產(chǎn)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和提升； 4.2.11 做好部長(zhǎng)、科長(zhǎng)安排的其它臨時(shí)性工作，但臨時(shí)頂崗正常情況下每日不得多于1小時(shí)/工作日。5 過程方法和要求5.1班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和流程5.1.1班組長(zhǎng)月別工作內(nèi)容類別內(nèi)容

7、相關(guān)報(bào)表、資料一、指標(biāo)類1、計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)月報(bào)生產(chǎn)管理月報(bào)2、生產(chǎn)性生產(chǎn)月報(bào)生產(chǎn)管理月報(bào)3、設(shè)備可動(dòng)率品質(zhì)月報(bào)設(shè)備管理月報(bào)4、檢查合格率品質(zhì)月報(bào)品質(zhì)管理月報(bào)5、材料損耗率材料管理月報(bào)材料管理月報(bào)6、材料在庫日數(shù)材料管理月報(bào)二、基本類1、下月業(yè)務(wù)會(huì)議下月業(yè)務(wù)會(huì)議下月業(yè)務(wù)會(huì)議下月業(yè)務(wù)計(jì)劃下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)下月生產(chǎn)計(jì)劃3、安全管理安全巡查表評(píng)分表、安全隱患改善對(duì)策書4、消耗品管理消耗品月報(bào)、消耗品申請(qǐng)表5、盤點(diǎn)6、計(jì)測(cè)儀器管理計(jì)測(cè)儀器校正臺(tái)帳、申請(qǐng)表7、設(shè)備管理設(shè)備保全月報(bào)8、標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布臺(tái)帳、變更指示書9、看板、揭示資料管理顧客投訴、管理指標(biāo)、共同教育事項(xiàng)10、人事管理

8、月度評(píng)價(jià)、優(yōu)秀員工事例報(bào)告11、人員補(bǔ)充人員補(bǔ)充申請(qǐng)表12、優(yōu)秀qc小組成果會(huì)13、多能工培訓(xùn)5.1.2 班組長(zhǎng)周別工作內(nèi)容類別內(nèi)容相關(guān)報(bào)表、資料一、指標(biāo)類計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)管理周報(bào)生產(chǎn)性生產(chǎn)周報(bào)生產(chǎn)管理周報(bào)設(shè)備可動(dòng)率周報(bào)設(shè)備管理周報(bào)檢查合格率品質(zhì)周報(bào)品質(zhì)管理周報(bào)材料損耗率材料管理周報(bào)材料管理周報(bào)材料在庫日數(shù)材料管理周報(bào)二、基本類設(shè)備保全設(shè)備保全記錄過程監(jiān)察過程監(jiān)察記錄開線6s確認(rèn)周別6s評(píng)分表試生產(chǎn)檢討試生產(chǎn)報(bào)告改善提案改善提案報(bào)告、提案率qc小組活動(dòng)qc小組活動(dòng)報(bào)告員工培訓(xùn)上崗認(rèn)證率、多能工率生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會(huì)質(zhì)量周例會(huì)1tpm活動(dòng)tpm小組活動(dòng)記錄、現(xiàn)況板車間會(huì)議5.1.3 班組長(zhǎng)日別工作流程時(shí)間

9、工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作要求相關(guān)記錄表格頻次備注7:15-7:40參加部門晨會(huì)車間布置的當(dāng)日工作內(nèi)容匯報(bào)昨日工作，溝通今日工作明確今日工作要求工作日志1次/天辦公室主任主持、部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)7:40-7:50/ 22:00-22:20生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃溝通和分析細(xì)化及相關(guān)資源分析、調(diào)配保證按時(shí)開線，均衡操作每日計(jì)劃表1次/天計(jì)劃員班長(zhǎng)7:40-7:50交接班設(shè)備點(diǎn)檢、生產(chǎn)備料、現(xiàn)場(chǎng)6s狀態(tài)、了解生產(chǎn)工具資料狀況恢復(fù)初始標(biāo)準(zhǔn)，保證8：30準(zhǔn)時(shí)開線交接班記錄1次/天兩班對(duì)應(yīng)人員7:50-8:20班前會(huì)員工出勤統(tǒng)計(jì)，工作安排，通報(bào)本班組上班次產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、人力資源調(diào)配、6s

10、等事項(xiàng)，今日注意事項(xiàng)重會(huì)議內(nèi)容，不重會(huì)議時(shí)間，闡明作業(yè)細(xì)節(jié)要點(diǎn)，傳達(dá)上級(jí)命令和新標(biāo)準(zhǔn)1次/天班組長(zhǎng)主待8:309:00/ 23:30-24:00質(zhì)量首檢依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書對(duì)當(dāng)班首件產(chǎn)品組織標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書和產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書質(zhì)量返工記錄1次/開機(jī)質(zhì)檢人員8:0016:00 /24:00-次日5:00 在線巡查時(shí)間不低于40分鐘/小時(shí)安全、設(shè)備檢查檢查員工的勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)安全隱患重點(diǎn)控制，對(duì)存在危險(xiǎn)作業(yè)的情況采取方案解決，對(duì)已發(fā)生問題立即解決對(duì)應(yīng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)工作日志持續(xù)設(shè)備科長(zhǎng)巡檢質(zhì)量控制員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)控制、質(zhì)量過程控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

11、指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決，分析發(fā)生原因，在線教育和培訓(xùn)小時(shí)別記錄持續(xù)質(zhì)量科長(zhǎng)巡檢現(xiàn)場(chǎng)5s對(duì)生產(chǎn)線工位器具的要與不要的界定、定置管理、在制品數(shù)量的控制，對(duì)應(yīng)5s標(biāo)準(zhǔn)檢查整改、素質(zhì)教育設(shè)備、工裝、模具、在制品、搬運(yùn)工具、個(gè)人生活用品符合“三定”標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)素質(zhì)教育工作日記持續(xù)生產(chǎn)科長(zhǎng)巡檢生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤管理跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，察看和協(xié)調(diào)下料工段零件準(zhǔn)備情況，對(duì)影響因素迅速采取措施，不能解決的及時(shí)匯報(bào)清楚生產(chǎn)節(jié)拍和員工能力，掌握小時(shí)進(jìn)度、物流量和時(shí)間、設(shè)備可動(dòng)和保養(yǎng)時(shí)間小時(shí)別記錄持續(xù)班長(zhǎng)跟蹤管理生產(chǎn)科長(zhǎng)巡檢勞動(dòng)紀(jì)律遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司相關(guān)規(guī)章制度在線點(diǎn)名，在線談話，在線教育點(diǎn)名冊(cè)持續(xù)班長(zhǎng)問詢科長(zhǎng)、上下道工序和質(zhì)

12、檢人員了解生產(chǎn)、質(zhì)量和客戶意見做好記錄 根據(jù)反饋 及時(shí)處理2次/天班長(zhǎng)-相關(guān)人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多能工、設(shè)備維護(hù)、專業(yè)技術(shù)、公司制度等按三大標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)記錄四隨 培訓(xùn)計(jì)劃巡查記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理將在線檢查情況隨時(shí)記錄相關(guān)記錄標(biāo)準(zhǔn)要求小時(shí)別記錄隨時(shí)質(zhì)檢人員班長(zhǎng)臨時(shí)替線按作業(yè)指導(dǎo)書要求，但每天不超過1小時(shí)按生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量要求1小時(shí)/天班長(zhǎng)10:00-10:20 14:00-14:20/ 2:00-2:30員工休息協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，開展員工思想工作確保設(shè)備可動(dòng)率，提高員工積極性(夜班可安排吃飯、休息)2次/天班長(zhǎng)-設(shè)備科16:00-17:00小組活動(dòng)針對(duì)質(zhì)量提高、產(chǎn)能提高、成本降低、現(xiàn)場(chǎng)6s、班

13、組建設(shè)等開展精心策劃周密組織活動(dòng)計(jì)劃相關(guān)活動(dòng)小組成員16:30/5:30匯報(bào)與溝通計(jì)劃完成、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和存在問題等及時(shí)、準(zhǔn)確真實(shí)、客觀1次/天各科長(zhǎng)、部長(zhǎng)任務(wù)完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)計(jì)劃完成、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等數(shù)據(jù)真實(shí)及時(shí)生產(chǎn)線況報(bào)表返工統(tǒng)計(jì)表設(shè)備運(yùn)行時(shí)間表1次/天班長(zhǎng)-看板管理人員任務(wù)完成填制、檢查和驗(yàn)證交接班記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，備料情況確認(rèn)，設(shè)備情況點(diǎn)檢，保障夜班生產(chǎn)正常進(jìn)行已解決的交接問題、現(xiàn)存在的問題、注意事項(xiàng)交接班記錄1次/天班長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)任務(wù)完成協(xié)調(diào)溝通對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，處理隔賅，爭(zhēng)取資源班長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)下班之前工作小結(jié)夕會(huì)在工作日志上,總結(jié)今日工作得失與心

14、得，已解決的問題和新發(fā)現(xiàn)的問題表揚(yáng)好的事項(xiàng)，分析所發(fā)生問題的原因工作日志1次/天科長(zhǎng)主持5.1.3小時(shí)別工作管理表時(shí)間線（機(jī)）別理論產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)原因及措施停線時(shí)間及原因返工數(shù)量主要質(zhì)量問題點(diǎn)及措施現(xiàn)場(chǎng)管理科長(zhǎng)確認(rèn)：科長(zhǎng)確認(rèn)：科長(zhǎng)確認(rèn)：科長(zhǎng)確認(rèn)：首件下線時(shí)間： 末件結(jié)束時(shí)間：本班生產(chǎn)未完成產(chǎn)品：5.2班組長(zhǎng)工作總結(jié)5.2.1日工作小結(jié)姓名日期班組班次1交接班情況：存在的問題，我做了什么2安全檢查、勞動(dòng)紀(jì)律：存在的問題，我做了什么3現(xiàn)場(chǎng)5s：存在的問題，我做了什么4生產(chǎn)進(jìn)度：存在的問題，我做了什么5質(zhì)量控制：存在的問題，我做了什么6改善活動(dòng)：存在的問題，我做了什么7生產(chǎn)數(shù)據(jù)：是否真實(shí)及時(shí)填寫

15、，并作簡(jiǎn)單分析今日小結(jié)：個(gè)人思想情況，對(duì)今日工作是否滿意，車間問題點(diǎn)，我們還可以做什么5.2.2周/月工作總結(jié)1、本周/月工作取得哪些成績(jī) 2、本周/月工作哪些事項(xiàng)沒有完成3、本周/月工作存在哪些誤區(qū)4、本周/月工作有哪些需要幫助的5.3班組長(zhǎng)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)審對(duì)象評(píng)審人評(píng)審日期評(píng)價(jià)分值1086401是否制定環(huán)境管理辦法？區(qū)域是否分解？具體實(shí)施情況？是否重新編制定置圖？ 2是否開展員工提案和改善活動(dòng)？具體實(shí)施效果？3是否制定設(shè)備管理辦法？是否制定清潔、點(diǎn)檢、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)？具體實(shí)施情況4是否制定安全管理辦法？具體實(shí)施情況？5是否將班組成本指標(biāo)具體分解？是否有具體控制方法和手段？具體實(shí)施情6是否對(duì)員工進(jìn)行多技能培訓(xùn)？多技能率達(dá)到多少？7是否編制新員工培訓(xùn)