體育用品公司事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表

1、事業(yè)部經(jīng)理崗位kpi組成表高爾夫事業(yè)部經(jīng)理kpi組成表kpi考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)kpi說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售收入年度（按季度分解考核）b萬(wàn)元發(fā)出且開(kāi)票的貨物金額25%（a/b）*100財(cái)務(wù)部損益表完成公司銷(xiāo)售指標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額年度（按季度分解考核）b萬(wàn)元財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)25%100+（a-b）*20%財(cái)務(wù)部損益表確定事業(yè)部的盈利水平開(kāi)店數(shù)目年度b個(gè)在合乎標(biāo)準(zhǔn)的球場(chǎng)會(huì)所成立的賣(mài)點(diǎn)數(shù)25%100+（a-b）*10高爾夫事業(yè)部記錄擴(kuò)大公司的高端產(chǎn)品的市場(chǎng)影響產(chǎn)品類(lèi)別半年計(jì)劃數(shù)b按公司標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品分類(lèi)方式劃分的產(chǎn)品類(lèi)型25%100-|a-b|/b*100高爾夫事業(yè)部記錄完善事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)備注：計(jì)算方

2、式中a表示實(shí)際完成數(shù)，b表示公司計(jì)劃數(shù)。器材事業(yè)部kpi組成表kpi考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)kpi說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售收入年度（可按季度分解考核）b萬(wàn)元發(fā)出且開(kāi)票的貨物金額40%100+20*（a-b）/csap 損益表實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率半年b (百分?jǐn)?shù))財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)25%100+（a-b）*20sap 損益表保證投資收益庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）b次/年財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%100+（a-b）*50sap 損益表分析報(bào)表控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款期末余額半年b萬(wàn)元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（a-b）*50sap現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)

3、，提高資金使用率毛利率半年b（百分?jǐn)?shù)）財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)8%100+（a-b）*500sap損益表保證公司投資收益?zhèn)渥ⅲ河?jì)算方式中a表示實(shí)際完成數(shù)，b為公司計(jì)劃數(shù)，c表示年度計(jì)劃中所列的增減階數(shù)。青少年事業(yè)部經(jīng)理kpi組成表kpi考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)kpi說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售收入年度（可按季度分解考核）b萬(wàn)元財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)50%100+20*（a-b）/csap 損益表實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額年度（可按季度分解考核）b萬(wàn)元 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%100+20*（a-b）/csap 損益表保證投資收益庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度年度（可按季度分解考核）b次/年財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%100+（a-b）*50sap 損益表分析報(bào)表控制庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款期末余額季度b萬(wàn)元年度指標(biāo)選用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12%100+（a-b）*50sap 資產(chǎn)負(fù)債表避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率毛利率 季度b（百分?jǐn)?shù)）財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)8%100+（a-b）*500sa