項目經(jīng)理部人員績效考核表(較全)321523438

1、芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿

2、膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃

3、蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀

4、芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄

5、肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈

6、芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅

7、膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇

8、莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁

9、膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊

10、蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂

11、節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇

12、膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁

13、莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅

14、膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿

15、蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖

16、節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁

17、肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅

18、莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿

19、膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃

20、蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈

21、芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂

22、肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆

23、莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃

24、腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈

25、莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂

26、芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆

27、肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膂節(jié)薂蚈羅膈薁螀膁肄薁羃羃蒂薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚅螁肈芁蚅袃袁膇蚄蚃肇膃蚃螅罿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅莆襖膂莄蒞薄羄芀莄螆膀芆莃衿肅膂莂羈裊蒀莂蟻肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈莃蕆衿袀

28、荿蒆羂膆芅蒆蟻罿膁蒅 項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心

29、：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核

30、?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不

31、保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防

32、爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成

33、本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目總工程師（技術(shù)負責人）

34、績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目總工程師（技術(shù)負責人）的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇

35、于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延

36、期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措

37、施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放

38、、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意

39、見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13分。10項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守

40、紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、 考核量

41、表1、本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)

42、調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰

43、細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽

44、驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未

45、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不

46、保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對

47、消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次

48、扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全

49、用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加14分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)量合格率標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、

50、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算

51、意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。15項目綜合工長績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)

52、安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目綜合工長績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形

53、式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)