信用社上半年工作總結　1

1、信用社上半年工作總結開拓進取務實拼搏開創(chuàng)各項工作新局面xx市聯(lián)社年上半年工作總結今年上半年，聯(lián)社在上級主管部門的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省、市農村信用社工作會議精神，搶抓深化農村信用社改革的歷史機遇，在各項任務十分繁重的情況下，始終堅持一手抓深化改革，一手抓業(yè)務發(fā)展，開拓進取，務實拼搏，使各項工作都實現(xiàn)了新突破，取得了較好成績。一是存款迅速增長。到6月底，全市各項存款余額469618萬元，較年初增加75245萬元，同比多增6311萬元，完成全年計劃的107%。二是信貸支農力度不斷加大。到6月底，全市各項貸款余額360984萬元，比年初增加41844萬元，其中農業(yè)貸款余額23

2、2370萬元，較年初增加24392萬元，新增農貸占比93%。三是整體業(yè)務齊頭并進。到6月底，全市不良貸款余額34730萬元，較年初下降1906萬元，累計收回票據(jù)置換不良貸款609萬元，累計收回集中處置不良貸款469萬元，處置抵債資產353萬元，收回已核銷呆賬貸款18萬元，累計收回不良資產3355萬元，完成市辦計劃的122。其中，累計以貨幣形式收回不良貸款2630萬元，不良貸款占比9.62%，較年初下降了1.86個百分點。累計實收利息14777萬元，同比多收3612萬元，完成上半年計劃的110。四是經濟效益明顯提高。到6月底，全市業(yè)務收入實現(xiàn)15787萬元，同比多收3976萬元，實現(xiàn)賬面盈余57

3、07萬元，同比增盈1924萬元，實現(xiàn)考核利潤9283萬元，同比增盈3579萬元。五是社會地位和形象不斷提升。在2004、2005年榮獲“山東省富民興魯勞動獎狀”、“省級青年文明號”、“省級文明單位”等榮譽的基礎上，上半年，聯(lián)社又榮獲“棗莊市突出貢獻單位”、“省級誠信單位”稱號；聯(lián)社領導班子被省聯(lián)社黨委授予“四好”領導班子榮譽稱號。一、突出重點，改革工作取得了明顯成果今年上半年，聯(lián)社把分支機構改革和票據(jù)兌付作為改革工作的重點，切實加強組織領導，落實工作責任和措施，全力推動各項改革目標的實現(xiàn)。一是圓滿完成分支機構組織形式改革任務。聯(lián)社將80家分支機構按籌建和開業(yè)兩個階段進行整合，分三類穩(wěn)步推進改革

4、，一類是在原8家信用社、40家信用分社、 6家儲蓄所基礎上籌建改革為農村信用合作聯(lián)社的信用社、分社、儲蓄所；二類是對19家規(guī)模較大、資產質量較好、人員素質較高、綜合管理能力強的信用分社，在原信用分社的基礎上籌建改革為農村信用社；三類是將7家城區(qū)和城鄉(xiāng)結合部處的信用分社實行扁平化管理，由聯(lián)社本部直接對其實行機構扁平管理與業(yè)務垂直管理相結合的經營管理模式。在今年6月20日，經棗莊銀監(jiān)分局核準開業(yè)，并全部換發(fā)了金融許可證，分支機構組織形式改革全面完成。通過分支機構的改革，改進了管理方式，減少了管理層次，提高了辦事效率，經營機制煥發(fā)出新的生機和活力。新升格的五家信用社6月末各項存款余額27621萬元，

5、比3月末多增11059萬元，均完成月度計劃。鑫城信用社由分社升格為信用社后，班子成員帶頭示范，員工精神振奮，到6月底該信用社存款余額達6357萬元，比年初增加1966萬元，同比多增1338萬元，完成月計劃137。7家扁平化分社6月末各項存款余額28545萬元，比3月末多增1850萬元，均完成了月度計劃。今年初才開業(yè)的步行街分社扁平化管理后，員工士氣高漲，到6月底其存款余額達3594萬元，完成月計劃159、年計劃120。二是全面做好專項票據(jù)兌付準備工作。聯(lián)社將專項票據(jù)兌付作為改革的重中之重，不斷強化組織領導，明確分工，細化職責，全力做好專項票據(jù)兌付準備工作。聯(lián)社專項票據(jù)領導工作小組負責兌付工作的

6、組織、領導、協(xié)調、申報等工作；各信用社加大落實措施的力度，全面抓好不良貸款的雙降、股金證的換發(fā)、資本充足率的提高等各項考核指標的實際進展；機關各部具體負責票據(jù)兌付考核指標的統(tǒng)計、預測、各類有關報表的填報工作和申請兌付材料的起草、上報、驗收準備等工作。同時，為明確職責，聯(lián)社還自上而下層層簽訂了專項中央銀行票據(jù)兌付考核責任狀，將兌付考核工作任務分解到有關部門，落實了具體責任人，強化了分工與協(xié)作，形成齊抓共管的良好局面，確保了票據(jù)兌付考核準備工作的扎實開展，到6月底，聯(lián)社各項考核指標均達到兌付考核要求，并完成了申報材料的上報工作。二、創(chuàng)新舉措，促進存款持續(xù)快速增長上半年，聯(lián)社以開展增存勞動競賽、適時

7、調整存款計酬、開展服務整頓月等活動，實施大戶攻關,穩(wěn)固優(yōu)良客戶等措施，有效發(fā)揮全員營銷和網點主力軍的組織存款作用,使存款持續(xù)快速增長。一是精心組織開展了首季存款工作“開門紅”、大干“紅五月”等活動，營造了你追我趕、奮勇爭先的吸存熱潮。二是完善存款考核措施，按照日均增幅、日均增長、人均增長額及完成比例等進行排名獎勵，增加新開對公賬戶、留存額和代發(fā)工資戶三項考核內容，同時根據(jù)工作的不同時期，及時調整考核辦法和計酬比例，激發(fā)了全體員工的吸存積極性。三是各信用社加大攻關力度，實施大戶攻關，積極走訪廠礦企業(yè)，不斷拓展代發(fā)工資、電費、水費、煤氣費以及財政國庫、國稅、地稅、農民糧食補貼和柴油農膜補貼等代理業(yè)

8、務，培植了存款新的增長點。四是利用2月、3月、4月三個月的時間，對全市各網點進行了服務規(guī)范整頓，提高了服務水平和同業(yè)競爭力。五是組織全信用社抓住元旦、春節(jié)等組織存款的黃金時機，大力吸存攬儲。特別是在5月、6月份，龍陽、東郭、界河等信用社抓住蔬菜上市的吸存時機，采取在蔬菜收購集散地懸掛橫幅，設立便民服務站，為客商及農戶代發(fā)土豆銷售資金、提供零幣兌換、識別真?zhèn)纹睅诺确毡忝翊胧?，贏得了農戶和客商的廣泛好評，樹立了農村信用社良好的外部形象，極大地促進了存款業(yè)務的增長。六是在加強對協(xié)儲員管理的基礎上，充分利用協(xié)儲員人熟、地熟、情況熟等優(yōu)勢，努力把協(xié)儲員打造成農村信用社的政策宣傳員、信息聯(lián)絡員、幫助收貸

9、收息的協(xié)調員。到6月底，全市信用協(xié)儲員各項存款余額達70419萬元。三、加大力度，不良貸款實現(xiàn)“雙下降”上半年，聯(lián)社不斷加大不良貸款清收盤活力度，明確清收重點，引導各信用社積極采取經濟、行政、法律等手段，多措并舉，大力清收盤活，收到了明顯成效。一是強化措施，嚴格考核，調動客戶經理的清收盤活積極性。聯(lián)社把不良貸款絕對額下降、以貨幣形式收回不良貸款作為月度及年度綜合考核的重要指標進行考核，按月排名獎勵兌現(xiàn)，每月調整考核辦法，增強了清收處置不良貸款緊迫感和壓力感。同時，聯(lián)社先后組織開展了“月度勞動競賽”、“大干紅五月”、“不良貸款清收突擊月”等業(yè)務競賽活動，對在清收活動中做出突出成績的單位和個人實行

10、重獎，調動了清收盤活的積極性，收到了良好的效果。在3月份，聯(lián)社通過積極做企業(yè)及有關部門的工作，收回正源酒類公司和雙吉空心磚廠不良貸款各200萬元。各基層信用社積極采取組織清收小分隊到村到戶進行清收、與企業(yè)簽訂一攬子還款協(xié)議，按月歸還不良貸款等措施，都收到了良好的成效。其中，官橋信用社積極協(xié)調多方面的關系，同企業(yè)簽訂了不良貸款按月還款計劃。二是依法清收，不斷加大執(zhí)行力度。上半年，聯(lián)社加強了與棗莊、兩級法院的協(xié)調力度，對有還款能力的貸款戶進行重點清收，通過法律的威懾作用來清收不良貸款。1月份，聯(lián)社得知友誼商場被破產清算組成功處置的消息后，積極協(xié)調各方關系，經過與破產清算組的艱苦談判，成功收回友誼商

11、場不良貸款250萬元。上半年，聯(lián)社還通過依法訴訟執(zhí)行，成功收回了南沙河供銷社不良貸款30萬元，新華面粉機械廠不良貸款42.5萬元，南沙河建安公司不良貸款53萬元，張汪供銷社不良貸款25萬元。三是實行一戶一策，靈活多樣的清收方法。聯(lián)社在清收不良貸款過程中，注重研究每戶不良貸款的成因，按照不同情況制定相應的清收策略，有針對性地進行清收，效果相當明顯。6月份，聯(lián)社抓住京泰購物廣場購買原市友誼商場房產的有利時機，成功對與友誼商場相鄰的爛尾樓進行了處置，處置價款在用于解除抵押和兌付職工集資款后，信用社獲得300萬元的貸款清償。四是加大對責任貸款的收回力度。按照市農村信用合作聯(lián)社貸款責任追究實施細則的規(guī)定

12、，聯(lián)社對未收清責任貸款的21人，共計涉及貸款金額567.4萬元，繼續(xù)按“退休職工扣發(fā)工資的50、在職職工扣發(fā)工資的30歸還貸款”的規(guī)定執(zhí)行。截至年6月末，共扣發(fā)工資7.5萬元。對當年新增不良貸款的管理責任人，聯(lián)社也加大了處罰力度。從貸款逾期的次月起，對新增農業(yè)不良貸款，按貸款金額的10，新增農村經濟組織和企業(yè)不良貸款，按貸款金額的2，從客戶經理當月的業(yè)務計酬中直接扣除。今年1至6月份共處罰69名客戶經理，累計扣除客戶經理計酬22萬元。四、狠抓收入，經營效益明顯提高上半年，圍繞提高效益這一核心目標，聯(lián)社千方百計增收創(chuàng)收。一是大力發(fā)放小額農戶貸款，在全市廣泛開展文明信用工程建設，全面推行農戶貸款上

13、柜臺，提高了辦貸效率，到6月末，全市農戶小額貸款余額152352萬元，比年初增長19443萬元，剔除貼現(xiàn)增加因素，占新增貸款的74。共評定信用戶59969戶，信用村206個，組建聯(lián)保小組2514個，核發(fā)貸款證17533本，授信金額61260萬元，通過貸款證發(fā)放貸款54496萬元。二是規(guī)范財務行為，完善費用開支辦法。聯(lián)社先后完善了市農村信用社營業(yè)費用報賬制度管理暫行辦法、市農村信用合作聯(lián)社機關費用開支管理辦法，強化了經營核算，有效控制了費用支出。三是做好責任貸款收回工作，聯(lián)社加大責任追究力度，對違規(guī)放貸人員，按規(guī)定給予經濟處罰或行政處分，用于歸還責任貸款。四是積極開展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，加大對資金的營

14、運力度，努力拓展創(chuàng)收空間。到6月底，累計營運資金達95479萬元，實現(xiàn)收入853萬元。五、精心組織，貸款五級分類工作基本完成為切實做好貸款五級分類工作，按照銀監(jiān)局、省聯(lián)社的要求，聯(lián)社制定了周密的實施方案和實施細則，明確提出“分步實施，分級認定，穩(wěn)步推進”的原則，按照“先培訓、后實施，先試點、后推廣，先初分，后復查”的總體思路，將五級分類工作分劃為宣傳發(fā)動、培訓、試點、推廣和總結五個階段分步實施，明確了每個階段的時間和要求，從4月份開始進行貸款五級分類工作，經過全市上下的共同努力，到6月末，全市貸款五級分類工作整體進展順利。經初步測算，按貸款五級分類口徑統(tǒng)計不良貸款比四級分類占比增加9.5個百分

15、點。六、統(tǒng)籌兼顧，案件專項治理等各項工作穩(wěn)步推進上半年，全市農村信用社各項工作千頭萬緒，任務十分繁重，但各信用社都能顧全大局，發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，科學運籌，精心組織，使各項工作齊頭并進，扎實開展，并取得了較好的效果。一是案件專項治理和治理商業(yè)賄賂專項工作深入開展。3月25日，全市農村信用社繼續(xù)深入開展案件專項治理工作會議后，各信用社都能高度重視，提高認識，按照聯(lián)社案件專項治理方案和治理商業(yè)賄賂方案的要求，加強組織，明確分工，制定方案，對全員進行了再發(fā)動，組織員工，扎實開展。二是信貸管理系統(tǒng)順利推廣。在聯(lián)社的統(tǒng)一組織指導下，全市信用社密切配合，3月15日，全市信貸管理系統(tǒng)全面實現(xiàn)上線運行。整

16、個系統(tǒng)從試點到全面推廣共歷時2個月，共完成了23家信用社5萬余筆業(yè)務數(shù)據(jù)錄入、移行，比預定計劃整整提前了五天。三是糧食直補資金發(fā)放工作圓滿完成。糧食直補工作時間緊、任務重，各信用社都能根據(jù)省聯(lián)社棗莊辦事處和聯(lián)社要求,結合工作實際，制定具體的實施方案，加強領導，精心組織，廣泛宣傳，與地方政府、財政部門密切配合，到月28日，全市31萬戶農民糧食直補資金個人信息資料的建立和存折開戶工作圓滿完成，到3月31日，全市1330萬元糧補資金全部劃轉到農民存折賬戶。七、強化教育，干部員工隊伍建設得到加強和提高上半年，聯(lián)社堅持以人為本，不斷強化教育功能，促進了全市農村信用社干部員工隊伍素質的提高。一是加強員工培訓。舉辦了全市貸款五級分類、客戶經理、會計業(yè)務等業(yè)務培訓，受培訓人數(shù)達420多人次，促進了廣大員工業(yè)務素質的提高。二是大力加強企業(yè)文化建設。開展了元宵節(jié)趣味運動會等一些有益身心、形式多樣的文體和社會公益活動。關愛社會，積極開展了“慈善一日捐”活動，共捐款85460元；開展了“關愛社會、結親情、育新人、建和諧代理媽媽走親活動”，為結對救助的失學兒童送去了關愛和親情，豐富了職工的精神世界，推進了和諧社會建設。三是積極創(chuàng)新宣傳方式，成立金