水電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組安全活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)(修改)

1、 q/dpq/dp湖北宣恩洞坪水電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)湖北宣恩洞坪水電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/dp-202-25-2014 a/2 班組安全活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：審核：批準(zhǔn)：2014-08-31 發(fā)布 2014-09-01 實(shí)施湖北宣恩洞坪水電有限責(zé)任公司發(fā)布q/dp-202-25-2014i目 次前 言.iii班組安全活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn).11 范圍.12 規(guī)范性引用文件.13 術(shù)語(yǔ)和定義.14 職責(zé).14.1 總工程師 .14.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任 .14.3 安全監(jiān)察部 .24.4 值長(zhǎng)(班組安全員） 、設(shè)備專責(zé) .25 管理內(nèi)容和要求.25.1 活動(dòng)目的 .25.2 活動(dòng)形式 .25.3 活動(dòng)內(nèi)容

2、.25.4 活動(dòng)要求 .36 相關(guān)/支持性文件.37 檢查與考核.37.1 檢查 .37.2 考核 .38 報(bào)告和記錄.3附錄 a（規(guī)范性附錄）班組安全活動(dòng)管理工作流程圖 .3q/dp-202-25-2014前前 言言本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù) q/dp-200-03-2012企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)定規(guī)定，結(jié)合湖北宣恩洞坪水電有限責(zé)任公司的實(shí)際情況和要求，認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 ，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)班組安全管理工作，切實(shí)搞好安全活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范職工安全行為，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì) q/dp-202-25-2013

3、a/1 版（2013 年 04 月 12 日發(fā)布實(shí)施）的修訂，為第三版本。本標(biāo)準(zhǔn)主要變化如下：“4 職責(zé)”中修訂了“總工程師”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任”的職責(zé)，增加了“安全監(jiān)察部”的職責(zé)；“正值值班員”修改為“值長(zhǎng)（班組安全員） 、設(shè)備專責(zé)” ；“5.4 活動(dòng)要求”進(jìn)行了修訂；修訂了流程圖本標(biāo)準(zhǔn)由湖北宣恩洞坪水電有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部提出、歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)人：周其磊本標(biāo)準(zhǔn)審核人：李紹林本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：陳 洪q/dp-202-25-20140班組安全活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了湖北宣恩洞坪水電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部班組安全活動(dòng)管理職責(zé)、管理內(nèi)容及要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)

4、適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部班組安全活動(dòng)的管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國(guó)主席令第 70 號(hào) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)200823 號(hào) 國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（水電廠動(dòng)力部分）q/dp-200-01-2012 管理手冊(cè)3 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本程序。3.1gb/t 19000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)。3.2gb/t 24001 環(huán)境管理體系 要求及使用指南（術(shù)語(yǔ)和定義部分） 。3.3gb/t 28001 職業(yè)健

5、康安全管理體系 要求（術(shù)語(yǔ)和定義部分） 。4 職責(zé)4.1 總工程師負(fù)責(zé)審批本標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組安全活動(dòng)的開(kāi)展并定期或不定期參加班組安全活動(dòng)。4.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任4.2.1 負(fù)責(zé)審核本標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和考核；4.2.2 參加班組安全活動(dòng)（每月不得少于 1 次） ，負(fù)責(zé)審核班組安全活動(dòng)并簽字。q/dp-202-25-201414.3 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各班組對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，不定期參加班組安全活動(dòng)，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。4.4 值長(zhǎng)(班組安全員） 、設(shè)備專責(zé) 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本值（班組）安全活動(dòng)并做好記錄。5 管理內(nèi)容和要求5.1 活動(dòng)目的安全活動(dòng)以學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全技能、提高安全意識(shí)

6、、總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)、吸取事故教訓(xùn)、增強(qiáng)責(zé)任、規(guī)范行為、查找設(shè)備隱患、分析管理漏洞、制定防范措施等為目的。5.2 活動(dòng)形式活動(dòng)形式多樣，內(nèi)容充實(shí)，講求實(shí)效。5.2.1 宣講：由值長(zhǎng)或安全員向班組成員宣講、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作精神、指示和要求；5.2.2 學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào) 、 事故通報(bào)及相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)；5.2.3 分析討論：班組成員根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合本班組實(shí)際情況，分析存在的問(wèn)題，研究切實(shí)可行的防范措施；5.2.4 參觀：組織和指導(dǎo)班員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接觀察，加深學(xué)習(xí)的印象；5.2.5 演示：包括各種實(shí)物或其他直觀教材，進(jìn)行示范實(shí)驗(yàn)，使班組成員獲得關(guān)于事故或現(xiàn)象的感性認(rèn)識(shí)；5.2.6 多媒體教學(xué)：利用

7、電腦、錄像、電視、vcd 進(jìn)行教育；5.2.7 考試、考問(wèn)：利用口頭、答卷考試、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等形式，傳授安全知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。5.3 活動(dòng)內(nèi)容5.3.1 總結(jié)分析上周安全工作情況，針對(duì)下周工作計(jì)劃，提出下周工作中的安全注意事項(xiàng)和要求；5.3.2 針對(duì)安全工作中存在的具體問(wèn)題、設(shè)備存在的安全隱患，及時(shí)展開(kāi)學(xué)習(xí)與討論；對(duì)設(shè)備主要缺陷和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，了解設(shè)備的安全狀況，及時(shí)做好異常分析及事故預(yù)想；對(duì)違章行為提出批評(píng)、講明危害、提高認(rèn)識(shí)、促進(jìn)整改；5.3.3 安全活動(dòng)要緊密結(jié)合本公司實(shí)際和相關(guān)事故案例、設(shè)備障礙等不安全事件、不安全行為，進(jìn)行有針對(duì)性地分析討論，認(rèn)識(shí)到事故的危害性，提出相應(yīng)的防范措施，

8、杜絕類似事件的重復(fù)發(fā)生；5.3.4 安全活動(dòng)以安全生產(chǎn)法 、 安全生產(chǎn)工作規(guī)定 、 國(guó)家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程 、 生產(chǎn)q/dp-202-25-20142安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例 、 電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例 、 操作規(guī)程 、 運(yùn)行規(guī)程 、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通（簡(jiǎn)）報(bào)和本公司安全生產(chǎn)管理制度以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件、指令等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。5.4 活動(dòng)要求5.4.1 運(yùn)行值每個(gè)輪值進(jìn)行 1 次班組安全活動(dòng)；5.4.2 檢修班組每月進(jìn)行 1 次班組安全活動(dòng)；5.4.3 安全活動(dòng)主題應(yīng)明確具體，做好活動(dòng)記錄。6 相關(guān)/支持性文件 無(wú)7 檢查與考核7.1 檢查責(zé)任部室負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部不定期對(duì)班

9、組安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7.2 考核對(duì)未按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的班組和責(zé)任人依照洞坪水電公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究和考核制度的相關(guān)條款考核。7.2.1 未按時(shí)進(jìn)行班組安全活動(dòng)，安全活動(dòng)流于形式，內(nèi)容空洞、脫離實(shí)際者；7.2.2 未開(kāi)展安全活動(dòng)，偽造記錄、無(wú)記錄或安全活動(dòng)記錄不規(guī)范者；7.2.3 未按規(guī)定要求參加班組安全活動(dòng)者。8 報(bào)告和記錄序號(hào)記 錄 編 號(hào)記 錄 名 稱保管場(chǎng)所保存期限1jl/dp-202-25-01-2012班組安全活動(dòng)記錄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部2 年2lc/dpgs-202-25-01-2012班組安全活動(dòng)管理工作流程圖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部2 年修改頁(yè)附錄 a（規(guī)范性附錄）班組安全活動(dòng)管理工作流程圖

10、q/dp-202-25-20143附錄 a（規(guī)范性附錄）班組安全活動(dòng)管理工作流程圖q/dp-202-25-20144流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 任務(wù)名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料由運(yùn)行值長(zhǎng)（班組安全員）及設(shè)備專責(zé)等向班組成員宣講、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作精神、指示和要求學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào) 、 事故通報(bào)及相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)主持安全活動(dòng)b2運(yùn)行班組每輪班一次，檢修班組每月一次2 個(gè)小時(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任每月至少參加一次，安全監(jiān)察部不定期參加活動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加安全活動(dòng)b3總工程師不定期參加并指導(dǎo)班組活動(dòng)召開(kāi)2 個(gè)小時(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)分析上周安全工作情況，針對(duì)下周工作計(jì)劃，提出下周工作中的安全注意事項(xiàng)和要求值內(nèi)安全活動(dòng)總結(jié)a5針對(duì)安全工作中存在的具體問(wèn)題、設(shè)備存在的安全隱患，及時(shí)展開(kāi)學(xué)習(xí)與討論2 個(gè)小時(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審核d6由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任對(duì)班組安全活動(dòng)記錄進(jìn)行簽字審核。0.5 個(gè)小時(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將完善的記錄存放于資料室b7按要求存放，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱0.5 個(gè)小時(shí)文件控制程序建立安全活動(dòng)記錄，整理存檔c8按照要求建檔入柜0.5 個(gè)工作日文件控制程序監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并考核d9責(zé)任部室負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部不定期對(duì)班組安全活動(dòng)開(kāi)展情