施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

1、第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合機(jī)電安裝工程量的分布情況，我們將整個(gè)工程將劃分為三個(gè)施工區(qū)段：1、2樓及地下室和咖啡廳售樓處為一個(gè)施工區(qū)段，3、4號(hào)樓為一個(gè)施工區(qū)段， 8、9、10樓為一個(gè)施工區(qū)段。施工進(jìn)度計(jì)劃見“附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”4.2工期保證措施4.2.1 確保工期的組織措施4.2.1.1 工期保證體系為保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理體系下建立工期保證體系，成立以項(xiàng)目部和各業(yè)主指定專業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)（見圖4.2.1.11工期保證體系圖），由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整

2、個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。圖4.2.1.1-1 工期保證體系圖施工作業(yè)層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)電總包副經(jīng)理財(cái)務(wù)資金負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理負(fù)責(zé)人安全環(huán)境負(fù)責(zé)人計(jì)劃協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人后勤管理負(fù)責(zé)人4.2.1.2 工期保證體系中各部門的職責(zé)表4.2.1.2-1 工期保證體系職責(zé)表序號(hào)部門職 責(zé) 內(nèi) 容1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者；2）負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；3）負(fù)責(zé)根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2項(xiàng)目副經(jīng)理1）根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)施工中的各種資

3、源的調(diào)配；2）在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整；3）按工程進(jìn)度要求對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3機(jī)電總包副經(jīng)理1）監(jiān)督、檢查其它各專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制及進(jìn)度管理方案編制；2）監(jiān)督、檢查其它各專業(yè)分包施工進(jìn)度實(shí)際情況及管理方案落實(shí)情況；3）對(duì)其它各專業(yè)分包的施工及分管工作進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。4后勤管理負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃；2）統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理決策；3）及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾；4）按既定的

4、計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。5技術(shù)管理負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；2）負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題；3）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期；4）向施工班組作好技術(shù)交底。6深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度；2）提交設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃；3）組織編報(bào)深化設(shè)計(jì)送審進(jìn)度計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃；4）協(xié)調(diào)、控制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度；5）做好施工詳圖，核對(duì)工作、防止施工中的差錯(cuò)而影響質(zhì)量和進(jìn)度。7質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人安全環(huán)境負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施、環(huán)境保

5、護(hù)的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工、消防衛(wèi)生活動(dòng)、施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)境保護(hù)；3）通過質(zhì)量、安全、環(huán)境的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，或因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，或因環(huán)境事件影響正常施工，以保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。8物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購；2）認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計(jì)劃；3）做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。9財(cái)務(wù)資金負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求；2）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。4.2.2 確保工期的技術(shù)措施4.2.2.1

6、 做好深化設(shè)計(jì)配合措施1深化設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)對(duì)各自專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、管線進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，確保各專業(yè)之間在施工過程中的交叉配合作業(yè)面在深化設(shè)計(jì)階段體現(xiàn)出來，為以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)。2機(jī)電深化設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)施工現(xiàn)場的深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將制定完善、可行的出圖計(jì)劃，并監(jiān)督各專業(yè)按計(jì)劃實(shí)施。制定統(tǒng)一的出圖細(xì)則和出圖標(biāo)準(zhǔn)，并審核各專業(yè)提交的初步設(shè)計(jì)圖。深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)與機(jī)電各系統(tǒng)、裝飾及其它分包商相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通各項(xiàng)設(shè)計(jì)信息，探討與解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，緊密合作，相互協(xié)調(diào)。深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，隨時(shí)咨詢并聽取相關(guān)專家的意見和建議，對(duì)內(nèi)與現(xiàn)場生產(chǎn)、

7、項(xiàng)目物資采購等部門相互溝通。業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工及設(shè)備材料采購中遇到的問題，及時(shí)反饋到深化設(shè)計(jì)人員，由深化設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。3通過深化設(shè)計(jì)對(duì)機(jī)電綜合管線進(jìn)行綜合平衡在業(yè)主批準(zhǔn)的初步深化施工圖基礎(chǔ)上，由機(jī)電專業(yè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，各專業(yè)分工協(xié)作繪制綜合管線平衡、剖面圖及重點(diǎn)部位詳圖，進(jìn)行對(duì)比檢查并協(xié)調(diào)各專業(yè)管線位置、標(biāo)高。機(jī)電各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)間管線布置及裝修綜合布置，并審核綜合施工圖。4.2.2.2 采取合理的施工方案保證措施1充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用平行

8、施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。2合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。4.2.2.3 積極推廣新技術(shù)1利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確?？偣て诳刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；2積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度；4.2.3 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施1 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸蛸Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制期的完成，及

9、時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。2 本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理；3 考慮到本工程前期資金投入量大，項(xiàng)目預(yù)付款條件不能完全滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流可能是負(fù)值，因此要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。4.2.4 確保工期的管理保障措施序號(hào)內(nèi) 容措 施1控制目標(biāo)分解1）根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體節(jié)點(diǎn)分解進(jìn)度目標(biāo)。2）以合約控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)各個(gè)單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)

10、勢，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2建立進(jìn)度檢查制度1）建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。2）定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。3）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量控制，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。3加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制1）在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，經(jīng)常進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。2）及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的問題4制定施工總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1）根據(jù)工期控制點(diǎn)制定各個(gè)施工階段性計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。2）通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方

11、法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)5流水段均衡施工1）為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間。2）科學(xué)組織各機(jī)電專業(yè)之間的立體交叉作業(yè)，充分考慮自行承建內(nèi)容與業(yè)主指定分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。6解決施工技術(shù)難點(diǎn)在綜合分析本工程中施工技術(shù)難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定具體方案加以解決，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。4.2.5 確保工期的資源保障措施序號(hào)保障項(xiàng)目保 障 措 施1人力資源保障1）所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。2）操作工人符合地方的有關(guān)規(guī)定， 并持證上崗。3）操作

12、工人經(jīng)過現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括理論和實(shí)際操作。4）所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過工程培訓(xùn)后方可上崗操作。5）在項(xiàng)目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，針對(duì)具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項(xiàng)目的要求。2施工機(jī)械保障1）在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。2）最大限度地提高機(jī)械化施工水平，以縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。3）精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。4）對(duì)所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，設(shè)備的過程可能故障率超過10的不得進(jìn)場。5）對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能

13、力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。3設(shè)備材料供應(yīng)保障1）加強(qiáng)施工材料儲(chǔ)存管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。2）各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。3）保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。4）充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早確定，以免滯后工期。5）根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法。6）并對(duì)材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場

14、進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工7）嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。8）加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入現(xiàn)場9）按合同及計(jì)劃需求，掌握甲供材料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。4.2.6 確保工期的外部環(huán)境保障措施1 機(jī)電各種管線的綜合平衡深化設(shè)計(jì)等應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；2 密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲(chǔ)備外，要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證；3 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及

15、政府相關(guān)部門，如質(zhì)檢站、安監(jiān)站等建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸；4 設(shè)立綜合辦公室，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件，甚至主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；5 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、供電、市政等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。6 做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能不間斷施工，保證施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。4.2.7 確保工期的夜間施工保障措施序號(hào)保障項(xiàng)目措施內(nèi)容1常規(guī)夜間施工保障措施1）現(xiàn)場保證足夠的照明能力，包括臨時(shí)

16、生活區(qū)、辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途。2）生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。3）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。4）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。5）夜間施工時(shí)，對(duì)照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對(duì)周邊居民住戶造成的光污染。6）事先做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備因?yàn)楣收袭a(chǎn)生噪音。7）對(duì)所有員工進(jìn)行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對(duì)居民休息的影響。8）事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時(shí)成立協(xié)調(diào)小組，及時(shí)與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)

17、措施。224小時(shí)不間斷施工的保證措施1）配備足夠的人員，尤其是作業(yè)人員按照二班制考慮2）其次項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)人員跟班制度，管理人員考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加。3）夜間施工時(shí)，必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作。4）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率；項(xiàng)目部其他人員保持24小時(shí)的通訊聯(lián)絡(luò)。5）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，滿足夜間施工的要求。6）生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。 7）針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)

18、劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。4.2.8 確保工期的季節(jié)性及節(jié)假日施工保障措施1 本工程施工期間四季更替，氣候多變，另外本工程位于南京市，地處長江邊，將可能受到臺(tái)風(fēng)、雨季及汛期的大水影響，施工過程中將根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)配備足夠的搶險(xiǎn)和防護(hù)物資：草袋、水泵、木樁等。2 節(jié)假日施工工期保證措施本工程施工期間將經(jīng)歷春節(jié)、法定節(jié)假日等影響施工的時(shí)間段。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證春節(jié)、法定節(jié)假日正常施工，不對(duì)工期造成任何影響，我方將采取相應(yīng)的保證措施。本工程節(jié)假日施工保障措施詳見表4.2.8-1 節(jié)假日施工工期保證措施表表4.2.8-1 節(jié)假日施工工期保證措施表序號(hào)節(jié)假期措 施1春節(jié)期

19、間施工1）在春節(jié)前20天制定好值班表，春節(jié)七天每天安排相應(yīng)人員值班，確保工程照常運(yùn)作。2）嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在春節(jié)中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。3）在春節(jié)前一個(gè)月，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定“材料計(jì)劃”并由采購工程師負(fù)責(zé)采購齊全在春節(jié)時(shí)及春節(jié)后一段時(shí)間所需用的施工材料、機(jī)械。4）春節(jié)期間與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事宜，對(duì)有圖紙問題，現(xiàn)場問題的需提前向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)送聯(lián)系單。5）為職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保春節(jié)期間值班及加班人員過好節(jié)，提高工作積極性。6）協(xié)調(diào)好與物資供應(yīng)單位的關(guān)系，確保工程材料隨需隨到，避免因材料不到位而影響工程進(jìn)度。2

20、節(jié)假日施工節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。本工程中我單位將著重做好以下幾方面工作：1）按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。2）項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，輪換調(diào)休。3）節(jié)假日工人照常上班，為了確保工期，據(jù)需要在此期間相應(yīng)增加勞動(dòng)力。4.2.9 確保工期的工期應(yīng)急保證措施 在工期發(fā)生滯后時(shí)，首先分析工期發(fā)生滯后的原因，滯后時(shí)間是否影響下道工序，再根據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救保證措施：1加強(qiáng)安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。2 在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長工作時(shí)間，提高施工產(chǎn)量。3 在施工滯后時(shí)間較長，以上措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時(shí)，在作業(yè)

21、面準(zhǔn)許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。4.3 施工各階段的工期保證措施表4.3-1 各施工階段工程保證措施表序號(hào)施工階段影響因素風(fēng)險(xiǎn)分析保證措施1預(yù)留預(yù)埋工作量大地下結(jié)構(gòu)施工周期短，將給機(jī)電安裝造成壓力1、主動(dòng)與總承包溝通，了解土建工程進(jìn)度安排；2、雙方協(xié)商，合理安排，保證安裝工程足夠的施工間隙；3、作好人員、機(jī)械設(shè)備、材料投入計(jì)劃；4、加強(qiáng)組織保證，必要時(shí)公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。漏留漏埋管理和施工人員進(jìn)入現(xiàn)場就要投入施工，可能因?qū)D紙理解不透，與土建協(xié)調(diào)不力，造成失誤1、技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，同時(shí)核對(duì)土建圖紙；2、主動(dòng)提供預(yù)留孔洞尺寸、位置、標(biāo)高給土建單位，書面交接；3、盡快實(shí)現(xiàn)與總承包部的關(guān)系融洽，互相提醒。3主體施工交叉施工多主體施工階段，機(jī)電安裝各專業(yè)間、與室內(nèi)粗裝、電梯/弱電工程間交