深圳市保利文化廣場(chǎng)(地上部分)施工組織設(shè)計(jì)完成版

1、深圳市保利文化廣場(chǎng) 施工組織設(shè)計(jì)第一部分 概 述1 編制說(shuō)明1.1. 編制范圍及說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)的編制范圍是設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的商業(yè)博覽中心及劇院0.000以上的主體混凝土結(jié)構(gòu)、裝修及部分鋼結(jié)構(gòu)工程。需說(shuō)明的是：工程中涉及的預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)工程、井架的安裝方案將編制專項(xiàng)施工方案，該設(shè)計(jì)中將不涉及此部分內(nèi)容。1.2. 編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)答疑會(huì)議紀(jì)要和對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上編制的。它體現(xiàn)了我單位對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思與部署，我們將依據(jù)本文件確定的思路、方法，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，用以指導(dǎo)和規(guī)范工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成

2、本工程的施工任務(wù)。1.3. 編制依據(jù)(1). 業(yè)主提供的招標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)文件、答疑文件及投標(biāo)用工程初步設(shè)計(jì)圖紙。(2). 我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理規(guī)定。(3). 深圳市有關(guān)建筑工程管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。(4). 中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(5). 現(xiàn)場(chǎng)和周邊的實(shí)際踏勘情況。1.4. 本工程施工中擬采用的主要技術(shù)規(guī)范及法律、法規(guī)清單在本工程施工中，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及專業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，以使工程質(zhì)量確實(shí)達(dá)到要求，以體現(xiàn)業(yè)主的利益，并為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。先分類列出我單位擬在本工程施工中采用

3、的主要法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單，以便施工時(shí)更有指導(dǎo)性和針對(duì)性。1.4.1. 主要法律、法規(guī)類別名 稱編 號(hào) 或 文 號(hào)國(guó)家法律法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程施工合同示范文本的通知建建【1999】313號(hào)1.4.2. 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工擬采用的有關(guān)主要國(guó)家、行業(yè)或協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)：(1). 土建部分類別名 稱編 號(hào)國(guó)標(biāo)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分國(guó)標(biāo)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002國(guó)標(biāo)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-2002國(guó)標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002國(guó)標(biāo)屋面

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2002國(guó)標(biāo)地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-2002國(guó)標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001國(guó)標(biāo)建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2002國(guó)標(biāo)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2001國(guó)標(biāo)城市建設(shè)檔案目錄規(guī)范gb/t50323-2001國(guó)標(biāo)工程測(cè)量規(guī)范gb50026-2002國(guó)標(biāo)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-92行標(biāo)砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj98-2000行標(biāo)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj55-2000行標(biāo)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj133-2001行標(biāo)鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)jgj/t27-2001行標(biāo)混凝

5、土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgj/t10-95行標(biāo)普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法jgj53-92行標(biāo)外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程jgj126-2000行標(biāo)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99行標(biāo)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj130-2001行標(biāo)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程jgj18-96行標(biāo)高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程jgj3-2002行標(biāo)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj80-91行標(biāo)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-2001行標(biāo)預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jz19-2002,85-2002行標(biāo)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程jgj7-91行標(biāo)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-20

6、03，jz57-2003(2). 安裝部分類別名 稱編號(hào)國(guó)標(biāo)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002國(guó)標(biāo)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50168-92國(guó)標(biāo)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50261-96國(guó)標(biāo)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002國(guó)標(biāo)工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50235-97(3). 鋼結(jié)構(gòu)部分類別名 稱編號(hào)國(guó)標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gb50017-2003行標(biāo)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程jgj81-2002國(guó)標(biāo)鋼焊縫手工超聲波方法和探傷結(jié)果分級(jí)gb11545-89國(guó)標(biāo)涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)gb8923-88國(guó)標(biāo)碳鋼焊條gb50235

7、-971.4.3. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1). 質(zhì)量保證手冊(cè)zjsy/qa0012000（第七版）(2). 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)zjsy/es0012003（第二版）保利建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司 第 3 頁(yè) 深圳市保利文化廣場(chǎng) 施工組織設(shè)計(jì)2 工程概況與特點(diǎn)2.1. 工程簡(jiǎn)介本工程位于深圳市南山區(qū)后海濱路、環(huán)南路與環(huán)東路和步行街下市政路之間，總用地面積約為53862.1m2，建筑占地面積約為25578.04m2，總建筑面積約為145465.13m2。該工程為文化廣場(chǎng)，建筑對(duì)象為兩個(gè)部分：商業(yè)博覽中心和劇院。工程包括：商業(yè)區(qū)（a、b、c區(qū)）、多功能影院、博物館及劇院四個(gè)部分。2.2. 工程概況工程名稱保利文化

8、廣場(chǎng)工程地址深圳市南山區(qū)后海濱路、環(huán)南路與環(huán)東路和步行街下市政路之間建設(shè)單位深圳市保利文化廣場(chǎng)有限公司設(shè)計(jì)單位深圳市華筑工程設(shè)計(jì)有限公司總建筑面積145465.13m2建筑面積結(jié)構(gòu)形式建筑高度商業(yè)區(qū)34990.05框架結(jié)構(gòu)23.95m多功能影院9962.65框架結(jié)構(gòu)博覽館16176.58框架結(jié)構(gòu)+網(wǎng)架屋頂劇院15042.44框剪結(jié)構(gòu)+殼體屋頂34.56m2.2.1. 建筑概況工程建筑概況工程總體概況用地面積53862.1m2建筑占地面積25578.04m2總建筑面積145465.13 m2抗震設(shè)防烈度7度消防設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)使用年限50年主要單體工程概況特征商業(yè)博覽區(qū)建筑面積51166.63 m2層高

9、6m、5.5m不等主要特征幢4層，鋼結(jié)構(gòu)連廊連接商業(yè)博覽區(qū)6m、5.5m主要功能購(gòu)物、展覽、娛樂(lè)多功能影廳同梁頂面劇院建筑面積15042.44m2層高主體特征1幢5層主要功能演出主要建筑用料室外用料建筑外墻為180240厚灰砂磚，局部干桂花石、鋁板、幕墻室 內(nèi) 用 料隔墻200或150厚加氣砼砌塊0.000以上樓地面拋光花崗石、同質(zhì)防滑磚高強(qiáng)復(fù)合地板硬木地板、地毯、抗靜電地板、細(xì)石砼具體見(jiàn)裝修房間用料表墻面拋光大理石、水泥砂漿乳膠漆、軟包木裝修、吸音墻面同上天棚輕鋼龍骨石膏板吊頂羅馬鋼龍骨穿孔鋁板吊頂乳膠漆、吸音頂棚同上踢腳地磚、硬木、水泥砂漿同上屋面商業(yè)博覽中心鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架，部分玻璃天窗為中空

10、low-e安全玻璃劇院殼體幕墻，為鈦鋅金屬板+中空l(shuí)ow-e安全玻璃2.2.2. 結(jié)構(gòu)概況0.000以上商業(yè)博覽中心部分抗震設(shè)防工程抗震設(shè)防烈度為7度，抗震設(shè)防類別丙類，框架抗震等級(jí)三級(jí)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，使用年限為50年主體結(jié)構(gòu)主樓采用框架結(jié)構(gòu)。樓、屋蓋采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板體系及預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，屋頂為鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架其他本工程0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高+5.70m，混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用c25、c30。預(yù)應(yīng)力區(qū)域?yàn)閏40、鋼筋采用hrb400、hrb355、和hpb235熱扎鋼筋0.000以上劇院部分抗震設(shè)防工程抗震設(shè)防烈度為7度，抗震設(shè)防類別乙類，剪力墻抗震等級(jí)一級(jí)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，使用年限為50年上部

11、結(jié)構(gòu)框架剪力墻結(jié)構(gòu)，樓屋蓋采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板體系及預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，屋面為殼體幕墻其他本工程0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高+5.70m，混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用c25、c30。預(yù)應(yīng)力區(qū)域?yàn)閏40、鋼筋采用hrb400、hrb355、和hpb235熱扎鋼筋2.2.3. 安裝概況 安裝工程范圍：包括給排水工程、電氣工程安裝、室外管線工程及相關(guān)的設(shè)備安裝工程。室內(nèi)給排水工程包括室內(nèi)給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)；消防水系統(tǒng)有室內(nèi)消火栓系統(tǒng)及滅火器；電氣工程包括照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、電話通訊系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)等；室外安裝工程包括室外給水、排水、室外電纜敷設(shè)及室外照明工程。2.3. 地區(qū)施工條

12、件2.3.1. 地區(qū)交通條件本工程位于深圳市南山區(qū)后海濱路、環(huán)南路與環(huán)東路和步行街下市政路之間，交通較為便利。2.3.2. 地區(qū)氣候情況深圳市屬于亞熱帶氣候，冬冷夏熱，年平均氣溫260c，冬天雨量較少。主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)，室外平均風(fēng)速2.6m/s。2.4. 工程特點(diǎn)(1). 本工程是集劇院、博物館、多廳影院、科技博覽中心及商業(yè)五大功能于一體的綜合項(xiàng)目。具有建筑面積大、結(jié)構(gòu)構(gòu)成復(fù)雜，外形設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美，立體感強(qiáng)，施工單位多，相互交叉多等特點(diǎn)。作為本工程是大型的現(xiàn)代化校區(qū)，具有建筑面積大、結(jié)構(gòu)構(gòu)成復(fù)雜，外形設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美，立體感強(qiáng)，專業(yè)分包施工單位多，相互交叉多等特點(diǎn)。作為0.000以上主體施工單位

13、，我部將發(fā)揮我司各項(xiàng)技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，制定質(zhì)量、工期、安全、文明施工等管理目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，確保工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2). 工期短，工程量大，資源配置難度高，故要求施工單位有一整套強(qiáng)有力的工期保證措施，確保按期交工。本工程工程量大（建筑面積達(dá)1454465.13m2），單層建筑面積大（建筑占地面積達(dá)53862.1m2），而層數(shù)較少，施工周期短，工期緊。故要求短期投入大量的人、財(cái)、物，這是本工程的最顯著的特點(diǎn)之一。(3). 文明施工和環(huán)境保護(hù)難度大本工程占地面積大，施工過(guò)程中的單位多、人力、機(jī)械多等因素決定了施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保的管理難度較大，特別是現(xiàn)場(chǎng)平面管理，稍有疏忽將造成打

14、亂仗。(4). 質(zhì)量目標(biāo)高本工程的質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到驗(yàn)收一次合格，確保深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班金像獎(jiǎng)。對(duì)這樣一個(gè)復(fù)雜的工程而言，爭(zhēng)創(chuàng)魯班金像將的難度較大。要求施工單位采取一系列的措施。3 指導(dǎo)思想、目標(biāo)與對(duì)策3.1. 指導(dǎo)思想我們的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量、安全及環(huán)境為中心,貫徹iso9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、iso14000環(huán)境管理體系及ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量、安全與環(huán)境保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境與安全工作計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理。施工中積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、

15、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.2. 實(shí)施目標(biāo)嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：3.2.1. 工程質(zhì)量目標(biāo)竣工驗(yàn)收達(dá)到按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班金像獎(jiǎng)。3.2.2. 工期目標(biāo)確保合同范圍內(nèi)工程總工期為153日歷天。即：計(jì)劃在2005年10月3日開(kāi)工，2006年3月4日竣工。3.2.3. 施工環(huán)保目標(biāo)(1). 噪聲、粉塵、污水排放達(dá)標(biāo)，減少和控制固廢的產(chǎn)生。(2). 減少噪聲對(duì)周圍環(huán)境的影響，噪聲投訴發(fā)生率為零。(3). 降低原材料消耗，工程原材料用量低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，三材平均節(jié)約率達(dá)2.1%。(4). 對(duì)廢棄物及其它排放物進(jìn)行控制并采取相關(guān)措施，

16、最大限度地保護(hù)環(huán)境。3.2.4. 安全與文明施工目標(biāo)(1). 確保達(dá)到深圳市文明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)。(2). 年因工負(fù)傷頻率控制12以內(nèi)，年因工重傷頻率控制在0.4以內(nèi)。(3). 月因工負(fù)傷頻率小于1.2。(4). 杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。(5). 杜絕重大傷亡事故及重大機(jī)械事故、因工死亡率為零。3.2.5. 科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的目標(biāo)，我單位將發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，充分展現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)且為我單位多次成功采用的成熟的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和其它新型的技術(shù)措施。(1). “四新”應(yīng)用在本工程中我單位將采用以下“四新”技術(shù)：以

17、及擬采用建設(shè)部科技推廣十項(xiàng)新技術(shù)中的七項(xiàng)：1). 高性能砼技術(shù)泵送砼應(yīng)用技術(shù)；復(fù)合型外加劑的應(yīng)用技術(shù)；2). 粗直徑鋼筋連接技術(shù)a).鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)；b).鐓粗直螺紋連接技術(shù)3). 新型模板應(yīng)用技術(shù)a). 定型模板的應(yīng)用技術(shù)；b). 樓梯封閉式模板應(yīng)用技術(shù)；4). 新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)；5). 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)6). 預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)7). 計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和管理技術(shù)3.2.6. 投資控制目標(biāo)積極協(xié)助業(yè)主，在深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審過(guò)程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少工程項(xiàng)目的造價(jià)，充分體現(xiàn)處處都不能忘了業(yè)主的原則。3.2.7. 工程回訪與服務(wù)目標(biāo)工程竣工后，向業(yè)主發(fā)出

18、工程保修函、用戶手冊(cè)，并建立工程回訪服務(wù)卡，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實(shí)現(xiàn)“用戶滿意工程”。3.3. 針對(duì)本工程特點(diǎn)擬采取的主要對(duì)策3.3.1. 項(xiàng)目管理(1). 組織管理措施我方將建立一個(gè)由思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練、辦事效率高且富有同類工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、具備覆蓋工程項(xiàng)目施工管理各種專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)容詳見(jiàn)4.1.1節(jié)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附圖4-1。(2). 協(xié)商與溝通措施加強(qiáng)與總包及業(yè)主的關(guān)系，通過(guò)良好的合作關(guān)系，確保本工程承包合同全面履行。其主要措施是：定期召開(kāi)與總包及業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，從總體施工角度為業(yè)

19、主當(dāng)好參謀，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)以最少的投資產(chǎn)生最好的效果的目標(biāo)，并在工程進(jìn)展過(guò)程中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理要求，從而建立融洽的關(guān)系。與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密友好的協(xié)作，在整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等控制上共同努力，在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前向監(jiān)理方提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽(tīng)取監(jiān)理方意見(jiàn)，當(dāng)監(jiān)理方實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。向設(shè)計(jì)單位提出對(duì)本工程設(shè)計(jì)的合理化建議，憑我方豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到設(shè)計(jì)與施工的完美結(jié)合。與其他各分包單位通過(guò)協(xié)商解決施工中的各種

20、矛盾和問(wèn)題，并從大局出發(fā)，積極配合各分包單位的施工。在施工中，根據(jù)總包單位的總體施工控制計(jì)劃，積極配合各分包單位的穿插施工，并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利地完成，達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)。以上各種具體措施詳見(jiàn)本設(shè)計(jì)后續(xù)章節(jié)。(3). 監(jiān)控與協(xié)調(diào)措施加強(qiáng)技術(shù)管理工作，對(duì)分包提交的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量保證計(jì)劃等進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論，嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開(kāi)展施工。督促各專業(yè)分包單位根據(jù)工程特點(diǎn)編制詳細(xì)的質(zhì)量保證計(jì)劃，要求各分包單位設(shè)置專職質(zhì)檢員與我方專業(yè)工程師進(jìn)行對(duì)

21、口管理，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，我方根據(jù)總的工期目標(biāo)編制工程進(jìn)度總控制計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理方及業(yè)主審批，并依據(jù)經(jīng)審批后的控制計(jì)劃及責(zé)任范圍內(nèi)的施工內(nèi)容編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并編寫確保計(jì)劃完成的保證措施。加強(qiáng)原材料、半成品及成品的檢查驗(yàn)收工作，所有用于本工程的原材料、成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理單位進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格后方可使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，在工程施工中，對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，我方將派人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查。監(jiān)控與協(xié)調(diào)的具體措施詳見(jiàn)本設(shè)計(jì)后續(xù)章節(jié)。3.3.2. 施工配合及服務(wù)我單位將從工程全局

22、的利益出發(fā)，按合同要求和工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，積極地配合其他各分包單位的施工配合，確保其他各分包工程施工的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，將本工程中我方對(duì)其他分包的施工配合工作分為以下二類：一、工程實(shí)體施工配合：包括預(yù)留預(yù)埋、工序穿插、現(xiàn)場(chǎng)移交等內(nèi)容；二、提供配合：包括在分包工程施工過(guò)程中為分包單位提供運(yùn)輸機(jī)具、腳手架、勞務(wù)、管理、材料等的配合。(1). 工程實(shí)體施工配合服務(wù)1). 預(yù)留預(yù)埋：對(duì)本工程而言，因涉及的專業(yè)多而雜，預(yù)留預(yù)埋工作是施工配合的一大難點(diǎn)。為此，總包在工程開(kāi)工前就必須選好全部的專業(yè)分包施工單位，以便在開(kāi)工前的圖紙會(huì)審階段解決各專業(yè)圖紙可能存在的預(yù)留預(yù)埋方面的矛盾并明確預(yù)留預(yù)埋工作的責(zé)

23、任人，這一點(diǎn)至關(guān)重要。因?yàn)楸竟こ躺婕暗膶I(yè)較多，圖紙也很多，圖紙相互之間存在一些矛盾恐怕也在所難免。預(yù)留預(yù)埋除按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行整理外，需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的工程如幕墻、精裝飾、電梯等必須待這些專業(yè)的設(shè)計(jì)方案經(jīng)審定后由專業(yè)設(shè)計(jì)單位出具預(yù)埋圖紙，并交給責(zé)任單位實(shí)施。我方作為土建施工方，將積極配合各分包單位的預(yù)留預(yù)埋方面的工作。2). 工序穿插配合：因工期的需要，在本工程施工過(guò)程中必然存在土建、安裝和各專業(yè)施工單位的相關(guān)工序穿插施工的現(xiàn)象。為此，必須做好穿插施工配合工作。由我單位承建的土建、安裝工程主要任務(wù)是為專業(yè)分包單位做好前期各工序的施工，為下一步專業(yè)工程的施工創(chuàng)造條件。工序穿插配合的原則是工序交接

24、制，而工序交接的原則是分區(qū)分部位交接，這樣即可明確責(zé)任，又可保證工期要求。3). 現(xiàn)場(chǎng)配合管理：因參入工程施工的單位眾多，為保證現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，必須作好現(xiàn)場(chǎng)移交工作，以明確管理責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)移交的原則是先清場(chǎng)后移交，移交應(yīng)分區(qū)進(jìn)行。在我單位在某一區(qū)的施工任務(wù)全部完成后，我們將把現(xiàn)場(chǎng)全部清理干凈并保留所有的安全防護(hù)設(shè)施后將施工現(xiàn)場(chǎng)移交給后續(xù)施工單位。3.3.3. 提供服務(wù)我單位將在合同框架內(nèi)給各專業(yè)分包單位提供各種可能的設(shè)施、勞動(dòng)力、管理等服務(wù)。作為土建工程承包單位，我單位在人、機(jī)、材、管理等方面必然存在較大的優(yōu)勢(shì)，而專業(yè)分包單位在自身規(guī)模或工程量等因素的限制下必然在某些方

25、面存在困難，如果將這二者進(jìn)行互補(bǔ)，必將大大促進(jìn)分包工程的施工。為此，我單位將隨時(shí)作好這方面的準(zhǔn)備，當(dāng)分包施工單位出現(xiàn)困難時(shí)，我方將從工程全局的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行大力協(xié)助，當(dāng)分包施工單位需要提供援助的工作處于工程的關(guān)鍵線路上時(shí)，必先援助分包工程的工作，而寧愿將自己的工作放在一邊。上述措施只是質(zhì)量服務(wù)措施中的一部分，在實(shí)際工作中，我們還將根據(jù)具體情況采取更多的服務(wù)措施，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到理想化。3.3.4. 工程質(zhì)量管理本工程業(yè)主要求質(zhì)量等級(jí)為一次驗(yàn)收合格，確保深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。為切切實(shí)實(shí)地體現(xiàn)我公司“質(zhì)量第一，業(yè)主至上，不斷奉獻(xiàn)真誠(chéng)服務(wù)”的質(zhì)量方針，除達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，我單位還將爭(zhēng)創(chuàng)魯

26、班金像獎(jiǎng)。如何在較短的工期條件下，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是本工程的重點(diǎn)。施工對(duì)策主要如下：(1). 企業(yè)重視將本工程列為企業(yè)的重點(diǎn)工程。開(kāi)工伊始，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，不受項(xiàng)目經(jīng)理部的控制，代表公司對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。從組織上，遴選素質(zhì)高、參與過(guò)同類工程施工、且創(chuàng)過(guò)省優(yōu)以上級(jí)別工程質(zhì)量獎(jiǎng)的的人員組成項(xiàng)目班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工。從質(zhì)量管理制度上，作為通過(guò)iso9000系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對(duì)質(zhì)量控制的各要素（項(xiàng)目班子組織、原材料采購(gòu)、施工過(guò)程、竣工后回訪服務(wù)等）形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目根據(jù)is

27、o9000系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以過(guò)程精品確保精品工程。(2). 采取一列的技術(shù)措施在本工程的施工過(guò)程中，我公司將采取一系列的施工技術(shù)措施(包括各種新技術(shù)應(yīng)用)對(duì)保證和提高施工質(zhì)量，舉例如下：對(duì)安裝工程，將對(duì)室內(nèi)公用走道等空間非常緊張的吊頂內(nèi)管線在施工前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)排列，這樣，既可以使管道的布置井然有序，又可以使吊頂高度盡可能地抬高，讓使用者更舒適。對(duì)精裝飾工程，將制定一些內(nèi)部工藝標(biāo)準(zhǔn)和重要部位的觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地施工出一個(gè)精品工程。(3). 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理分解、量

28、化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)，裝修階段質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來(lái)確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4). 強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通病：針對(duì)同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)（防滲漏水控制、二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制、室內(nèi)外抹灰預(yù)防空鼓等），開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管理，進(jìn)行qc活動(dòng)，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。(5). 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲制，樣板引路制。以此來(lái)促使參與本工程建設(shè)

29、的每個(gè)人員嚴(yán)格要求自己，工作一絲不茍、盡善盡美。(6). 強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)控、過(guò)程控制：施工前，對(duì)能對(duì)質(zhì)量造成影響的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案（預(yù)應(yīng)力施工方案、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案等）。作到事先有預(yù)控。施工中，加強(qiáng)過(guò)程控制，并制定嚴(yán)于規(guī)范的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在跟班作業(yè)中按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。以上措施的更詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)第11章。3.3.5. 工期短，資源配置難度大本工程合同要求的工期為153日歷天，我單位承諾工程按期完成，擬采取的主要對(duì)策舉例說(shuō)明如下：(1). 采取各種手段保證項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源按期到位針對(duì)本工程單層面積大，層數(shù)少，施工周期短的特點(diǎn)，我公司擬一次性投入大量的勞動(dòng)

30、力、資金及各種物資。勞動(dòng)力均采用與我司長(zhǎng)期配合的成建制的合作商。我司有大量的人力儲(chǔ)備，可以從全公司范圍內(nèi)從全國(guó)各地調(diào)配高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，完全可以保證滿足本工程的需要，具體勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)第7.3節(jié)。在資金保障方面，首先，我司將本項(xiàng)目前期投入一部分資金，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；其次，選用與我司在深圳市一大批有良好信譽(yù)關(guān)系的材料供應(yīng)商及其他分包商，他們都可以分擔(dān)一部分我公司在本項(xiàng)目上的資金壓力。物資方面，我公司在深圳市附近的地區(qū)早已建立了完善的設(shè)備及料具租賃網(wǎng)絡(luò)，完全可以保證任何類別、任何規(guī)模的工程施工需要。具體材料及設(shè)備計(jì)劃詳見(jiàn)本章第7.4、7.5節(jié)。(2). 精心部署，科學(xué)組織施工結(jié)合本工程為

31、大型綜合建筑的特點(diǎn)，將整個(gè)工程劃分為二個(gè)部分（商業(yè)博覽中心與劇院），商業(yè)博覽中心劃分為6個(gè)區(qū)2個(gè)施工段（a1、a2、b1、b2、c1、c2）進(jìn)行流水施工。劇院部分單獨(dú)作為一個(gè)部分進(jìn)行施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)，我方將先行施工商業(yè)博覽中心的6個(gè)區(qū)的主體結(jié)構(gòu)，劇院部分待條件成熟后安排進(jìn)入施工。對(duì)此將組織2個(gè)施工作業(yè)隊(duì)按階梯狀組織平行施工(每個(gè)區(qū)的鋼筋混凝土施工之間錯(cuò)開(kāi)二天，以便錯(cuò)開(kāi)混凝土澆筑時(shí)間)。到主體將完成時(shí)及時(shí)插入砌體填充墻施工并在主體完成后立即開(kāi)始外墻裝飾及內(nèi)裝飾施工，嚴(yán)格按本設(shè)計(jì)第5章規(guī)定的施工程序進(jìn)行施工。(3). 及時(shí)訂立各項(xiàng)材料、分供商的合同，保證施工順利進(jìn)行在本工程施工過(guò)程中，將按施

32、工總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定的時(shí)間至少一個(gè)月訂立各項(xiàng)物資供應(yīng)合同；對(duì)需由建設(shè)單位認(rèn)價(jià)的材料，我公司將在合同訂立前15天報(bào)出相關(guān)廠家及新產(chǎn)品的資料，以便能及時(shí)確認(rèn)。按這樣的程序，基本上能保證各項(xiàng)材料和產(chǎn)品及時(shí)供給現(xiàn)場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行。(4). 加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、全部工程完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確保總工期。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)層施工

33、進(jìn)度計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃管理。通過(guò)確保日、周進(jìn)度計(jì)劃的完成來(lái)保證月計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)直至提前完工；同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)階段性施工計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程實(shí)施控制管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。關(guān)鍵線路上各工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，必要時(shí)進(jìn)行三班作業(yè)，24小時(shí)施工。在管理制度上，建立周、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。(5). 充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備做得好可使施工

34、很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃。以上各項(xiàng)措施的更詳細(xì)內(nèi)容詳?shù)?及13章。3.3.6. 環(huán)保、文明施工及安全：主要對(duì)策舉例說(shuō)明如下：(1). 建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系項(xiàng)目本著“堅(jiān)持人文精神，營(yíng)造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善”的環(huán)境理念，根據(jù)iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)環(huán)境管理手冊(cè)，oshms18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)，建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職

35、業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。(2). 合理安排施工工序晚22:00至次日凌晨6:00不從事產(chǎn)生噪音擾民的施工生產(chǎn)活動(dòng)。若遇特殊情況必須夜間施工的，如大體積混凝土澆筑，提前作好安民告示和解釋工作，取得居民諒解。(3). 我單位有防止擾民和民擾的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)成立防擾民和保護(hù)周邊環(huán)境工作小組，設(shè)立居民來(lái)訪接待辦公室，密切聯(lián)系周邊居民，及時(shí)向項(xiàng)目反饋和解決居民意見(jiàn)，積極做好防止擾民工作，同時(shí)也是為避免民擾打下基礎(chǔ)。(4). 采取防止水污染的措施施工用水經(jīng)多級(jí)沉淀、過(guò)濾并經(jīng)檢測(cè)符合環(huán)保要求后方可排入市政管網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)廁所污水要經(jīng)過(guò)按標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計(jì)的二級(jí)以上化糞處理，廚房排出的污水要經(jīng)過(guò)隔油池進(jìn)行隔油處理。以上措施的更詳細(xì)內(nèi)

36、容詳見(jiàn)第13、14、15章。第二部分 施工組織機(jī)構(gòu)和施工部署4 施工組織管理4.1. 組織機(jī)構(gòu)我公司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目班子組成“保利文化廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部”，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，履行招標(biāo)范圍內(nèi)工程總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表公司法人全面負(fù)責(zé)工程施工合同的履行。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點(diǎn)：（1）、項(xiàng)目班子素質(zhì)高：選擇具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，另選擇兩位具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、有著多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員擔(dān)任項(xiàng)目總工和副經(jīng)理，組成項(xiàng)目決策層，其成員均具有中高級(jí)職稱。（2

37、）、項(xiàng)目經(jīng)理部履行項(xiàng)目管理職責(zé)，且與總包設(shè)立的機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，便于現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。4.1.1. 公司在本工程上的管理機(jī)構(gòu)組成如下：(1). 總部管理層由企業(yè)法人授權(quán)委托，在項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施宏觀業(yè)務(wù)管理與監(jiān)督，確?？偛繘Q策的落實(shí)。與項(xiàng)目有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的總部職能部門有質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程部（主管器材、生產(chǎn)）等。(2). 項(xiàng)目經(jīng)理部1). 項(xiàng)目決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、二名項(xiàng)目副經(jīng)理，一名項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組成。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有資金管理、人事調(diào)度、成本控制等事務(wù)的決策權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度

38、、質(zhì)量、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。2). 項(xiàng)目管理層本工程項(xiàng)目管理層為7個(gè)部門：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量安全監(jiān)理部、計(jì)劃財(cái)經(jīng)部、器材部、綜合部、和安裝部。3). 項(xiàng)目作業(yè)層主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二線工人，由具有熟練操作技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的自有職工隊(duì)伍組成，配有相應(yīng)資質(zhì)的成建制施工作業(yè)隊(duì)伍作為補(bǔ)充。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)施工準(zhǔn)備第7.3節(jié)。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)附圖4-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。4.2. 管理職責(zé)劃分4.2.1. 總部總部管理層原則上不干涉項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，以使項(xiàng)目在管理上有足夠的自由度和能動(dòng)性。但總部要履行宏觀控制和監(jiān)管工程，總部各相關(guān)管理機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目的主要管理職責(zé)如下：(1). 項(xiàng)目主管1). 代表公司

39、全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督指揮與管理協(xié)調(diào)工作。2). 協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金供應(yīng)。3). 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源的調(diào)配。(2). 質(zhì)量安全部1). 定期（每月至少一次）監(jiān)督檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與環(huán)境狀況，保證處于受控狀態(tài)。2). 發(fā)布傳遞與質(zhì)量、安全、環(huán)境有關(guān)的各項(xiàng)文件、法律、法規(guī)和指導(dǎo)性文件以及地區(qū)間動(dòng)態(tài)，以及組織地區(qū)間交流，促進(jìn)質(zhì)量、安全及環(huán)保工作。(3). 工程部1). 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)在全國(guó)各地的設(shè)備調(diào)配。2). 協(xié)助項(xiàng)目重大機(jī)械租賃合同的簽定。(4). 技術(shù)部1). 審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息的傳遞，確保項(xiàng)目全面執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。2). 發(fā)布傳遞與技術(shù)有關(guān)的各項(xiàng)文件、法律、法規(guī)和指導(dǎo)性文件及其他地區(qū)

40、的動(dòng)態(tài)，組織地區(qū)間交流，促進(jìn)科技工作。(5). 財(cái)務(wù)部1). 保證項(xiàng)目的資金供應(yīng)。2). 監(jiān)督項(xiàng)目成本。(6). 經(jīng)營(yíng)部1). 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)預(yù)算業(yè)務(wù)。2). 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同交底與管理。(7). 人力資源部1). 保證項(xiàng)目高素質(zhì)管理人員及工人的調(diào)配。2). 監(jiān)督各項(xiàng)人員的使用，確保各人員有足夠的積極性。(8). 企業(yè)管理部監(jiān)督與指導(dǎo)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的實(shí)施。(9). 綜合管理部1). 監(jiān)督與指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)。2). 負(fù)責(zé)各項(xiàng)文件的傳達(dá)。4.2.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門管理人員總體工作分配與責(zé)任劃分如下：（各人員在質(zhì)量、總包管理等專業(yè)管理上的職責(zé)劃分詳見(jiàn)后文有關(guān)

41、章節(jié)，他們與本節(jié)內(nèi)容互為補(bǔ)充）。(1). 項(xiàng)目經(jīng)理1). 主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2). 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。3). 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4). 審批各分包施工單位的施工計(jì)劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。5). 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。6). 積極處理好項(xiàng)目與政府管理部門及街道居委會(huì)的關(guān)系。(2). 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1

42、). 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2). 審核我方分包施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并協(xié)調(diào)我方分包施工單位之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3). 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。4). 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5). 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格的材料、設(shè)備堅(jiān)決退貨。6). 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。7

43、). 主持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的貫徹落實(shí)工作。(3). 項(xiàng)目副經(jīng)理1). 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2). 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全安全管理組織體系。4). 協(xié)調(diào)我方分包施工單位及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使我方分包施工單位之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5). 重點(diǎn)做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。6). 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)樣板。(4). 工程部1). 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資

44、源。2). 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3). 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動(dòng)。4). 協(xié)調(diào)我方分包施工單位及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使我方分包施工單位之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5). 重點(diǎn)做好進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保本棟號(hào)的進(jìn)度計(jì)劃按項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃如期完工。6). 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 (5). 技術(shù)部1). 在項(xiàng)目總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量、安全、計(jì)量、試驗(yàn)、測(cè)量及資料整理工作。2). 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案。對(duì)各分包施工單位的施工方案

45、進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包施工單位施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各專業(yè)分包施工單位進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各分包施工單位的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和

46、設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(6). 質(zhì)安監(jiān)理部1). 施工質(zhì)量及安全的管理職責(zé)有：負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量安全的條款以及國(guó)家有關(guān)法規(guī)的遵守與履行。對(duì)工程質(zhì)量和安全實(shí)施全過(guò)程的控制和檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量及安全記錄資料的填制、收集、立卷工作；對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)各分包施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。2).

47、計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，在本工程施工中，我單位將根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，并要求分包單位也配備專職的計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作。(7). 計(jì)劃財(cái)經(jīng)部1). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)決算、成本核算、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)。2). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事勞資管理。(8). 綜合部1). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的行政事務(wù)、宣傳工作和日常管理工作。2). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。3). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的保衛(wèi)工作，維持項(xiàng)目部的正常的治安秩序。4). 負(fù)責(zé)做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作、日常辦公業(yè)務(wù)以及政工宣傳工作。(9). 器材部1). 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)

48、備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。2). 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4.3. 施工作業(yè)層的組織形式施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場(chǎng)一、二線的施工隊(duì)或班組。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個(gè)班組，它們包括機(jī)操班、電工班、金結(jié)班、鋼筋制作班、混凝土班以及安裝工程的各個(gè)專業(yè)班組等等。這些班組都是由具有較高操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的我單位自有職工組成。他們都取得了上崗證和各項(xiàng)培訓(xùn)合格證且大都具有中技以上水平。

49、其中，六級(jí)以上技工占75%，技師占總?cè)藬?shù)的20%。在本工程的施工中，我單位還將選派一批成建制的施工隊(duì)來(lái)完成技術(shù)要求比較單一的部分工作如鋼筋綁扎、模板支設(shè)等。他們以施工隊(duì)為單位，下設(shè)各個(gè)班組。每個(gè)隊(duì)設(shè)有隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、班組專職質(zhì)量員及班組專職安全員。他們中的工人也都是身經(jīng)百戰(zhàn)的熟練工。施工作業(yè)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我單位在選擇施工作業(yè)層操作人員時(shí)的原則：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。施工作業(yè)層組織由我單位勞資部門根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)

50、到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為基本原則。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，所有勞動(dòng)力月平均人數(shù)900人左右，高峰期工地人數(shù)將達(dá)到近1100人。施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，各類專業(yè)的施工操作人員在我單位內(nèi)部備足。4.4. 管理機(jī)制、方法與制度4.4.1. 加強(qiáng)總部對(duì)項(xiàng)目的宏觀控制和協(xié)調(diào)管理公司內(nèi)部對(duì)總部各部門也要簽定目標(biāo)考核合同（與公司所有項(xiàng)目的目標(biāo)掛勾），并規(guī)定了各部門的職責(zé)，總部將在施工管理、機(jī)具組織及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理上給項(xiàng)目強(qiáng)力的支持與監(jiān)督。4.4.2. 全面推行各種資源供應(yīng)選擇的內(nèi)部招標(biāo)制和合同管理制項(xiàng)目?jī)?nèi)部在勞動(dòng)力、施工材料的選擇上將采用招標(biāo)的方法，從中擇優(yōu)選擇。在簽定合同時(shí)將明確規(guī)定各項(xiàng)高于

51、主合同的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期等目標(biāo)并與經(jīng)濟(jì)相掛鉤。在合同簽定階段還將展開(kāi)全面的合同評(píng)審，各部門對(duì)合同提出意見(jiàn)，保證合同的質(zhì)量。在施工過(guò)程中更要嚴(yán)格按合同進(jìn)行控制。這樣，就杜絕了靠關(guān)系的合作商，避免了工程腐敗，也使項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更有保障。4.4.3. 全面推行內(nèi)部執(zhí)法管理目前，公司已經(jīng)全面推行了質(zhì)量安全內(nèi)部監(jiān)理制。內(nèi)部監(jiān)理制的思路是成立屬公司質(zhì)量安全部直接管理的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)理部，以體現(xiàn)對(duì)質(zhì)量安全的直接管理，加大執(zhí)法力度，內(nèi)部質(zhì)量安全監(jiān)理工程師在質(zhì)量和安全上擁有絕對(duì)的決定權(quán)，項(xiàng)目其他人員不得阻擾他們的執(zhí)法。4.4.4. 全面貫徹三個(gè)體系的運(yùn)行，持續(xù)提高企業(yè)綜合管理水平我公司已根據(jù)iso90

52、02質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和oshms18000職業(yè)健康安全管理體系三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立了企業(yè)內(nèi)部的對(duì)應(yīng)管理體系，并分別于1995年和2001年通過(guò)了首次審核，目前運(yùn)行正常。特別是后兩個(gè)體系的建立，充分體現(xiàn)了我司緊跟黨中央的指示，從保障工程安全和國(guó)家大環(huán)境的宗旨出發(fā)，建立了完善的管理體系和方法論，企業(yè)在工程施工管理過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到盡善盡美的境界。4.4.5. 大力開(kāi)展建章立制建設(shè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以強(qiáng)制手段提高工程管理水平。公司早已建立了一整套企業(yè)管理的制度及標(biāo)準(zhǔn)，僅項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理一項(xiàng)就有二十多管理制度，主要制度名稱列舉如下：（內(nèi)容此處略）(1). 施工項(xiàng)目組織管理辦法(2)

53、. 施工項(xiàng)目全額承包管理辦法。(3). 施工項(xiàng)目成本管理辦法。(4). 施工項(xiàng)目資金管理辦法。(5). 施工項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法。(6). 施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法。(7). 施工項(xiàng)目材料管理辦法。(8). 施工項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法。(9). 施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理辦法。(10). 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法。(11). 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法。(12). 施工項(xiàng)目技術(shù)管理辦法。(13). 施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法。(14). 施工項(xiàng)目信息管理辦法。(15). 施工項(xiàng)目效能監(jiān)察管理辦法。(16). 施工項(xiàng)目工資分配管理辦法。(17). 施工項(xiàng)目審計(jì)管理辦法。(18). 施工項(xiàng)目項(xiàng)目

54、管理檢查與考核辦法。5 施工程序安排5.1. 施工總體程序本工程為大型綜合建筑，工期又很短，為此，原則上按照先下后上，先主體后裝修，平面各區(qū)按階梯形同步平行施工的程序安排施工。商業(yè)博覽中心進(jìn)行平面流水作業(yè)，劇院?jiǎn)为?dú)作為一個(gè)分部進(jìn)行施工。每個(gè)分部的主要施工程序?yàn)椋褐黧w結(jié)構(gòu)按順序從下而上依次進(jìn)行，砌體圍護(hù)工程適時(shí)插入；裝飾工程在主體分階段完成后開(kāi)始施工；抹灰工程在砌體施工中穿插；樓地面工程及門窗安裝隨裝飾工程適時(shí)插入；安裝工程預(yù)留、預(yù)埋、設(shè)備安裝和調(diào)試穿插于整個(gè)工程施工階段；另外豎向工程在外墻即將施工完成后進(jìn)行。5.2. 施工區(qū)段的劃分5.2.1. 施工區(qū)段劃分的原則施工區(qū)段劃分的主要原則是：(1

55、). 施工分區(qū)應(yīng)以分區(qū)管理，明確劃分現(xiàn)場(chǎng)管理人員分區(qū)包干管理的責(zé)任為前提；(2). 施工分區(qū)應(yīng)求得施工資源在現(xiàn)場(chǎng)最合理地流動(dòng)和分配，求得項(xiàng)目資源利用的最優(yōu)化。因此，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，在平面上盡可能將整體工程劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工區(qū)段，要求各工序的勞動(dòng)力、主要機(jī)械、材料銜接合理，不出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的工作間歇。5.2.2. 施工區(qū)段劃分本工程包括商業(yè)博覽中心和劇院兩個(gè)部分，為了便于流水施工，將商業(yè)博覽中心劃分為2個(gè)施工段6個(gè)區(qū)；劇院?jiǎn)为?dú)作為一個(gè)施工段。具體分區(qū)圖見(jiàn)附圖5-1。5.3. 施工程序(1). 主體結(jié)構(gòu)施工階段因我方只是0.000以上主體結(jié)構(gòu)，可按段分別組織兩個(gè)綜合作業(yè)隊(duì)同步進(jìn)行流水施工。施工組織時(shí)，注意將每棟建筑物相互之間的混凝土澆筑時(shí)間錯(cuò)開(kāi)二天。商業(yè)博覽中心主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)混凝土的澆筑順序?yàn)椋篵1區(qū)一層b2區(qū)一層c1區(qū)一層a1區(qū)一層