寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表

1、寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)采購(gòu)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1材料準(zhǔn)時(shí)交貨率9012分20計(jì)劃科2下單出錯(cuò)率115分15生產(chǎn)部3采購(gòu)cd達(dá)成率115分15財(cái)務(wù)部4呆料率/處理115分10倉(cāng)庫(kù)5材料檢驗(yàn)合格率9012分15質(zhì)檢部6在庫(kù)準(zhǔn)確率9815分10財(cái)務(wù)部7出庫(kù)正確率9812分10生產(chǎn)部8客戶(hù)投訴次數(shù)1次15分5各部門(mén)91011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)

2、部 門(mén)采購(gòu)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1材料準(zhǔn)時(shí)交付率9012分40倉(cāng)庫(kù)2材料檢驗(yàn)合格率9012分20質(zhì)檢部3客戶(hù)投訴次數(shù)1次12分10各部門(mén)4呆料率115分10倉(cāng)庫(kù)5下單出錯(cuò)率115分20生產(chǎn)部67891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)采購(gòu)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1材料準(zhǔn)時(shí)交付率9012分40倉(cāng)庫(kù)2材料檢驗(yàn)合格率9012分

3、20質(zhì)檢部3客戶(hù)投訴次數(shù)1次12分10各部門(mén)4呆料率115分10倉(cāng)庫(kù)5下單出錯(cuò)率115分20生產(chǎn)部67891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)采購(gòu)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1在庫(kù)準(zhǔn)確率9815分40財(cái)務(wù)部2出庫(kù)正確率9812分20生產(chǎn)部3客戶(hù)投訴次數(shù)1次1次1分20各部門(mén)4切割車(chē)間計(jì)劃完成率9812分20計(jì)劃科567891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表

4、110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)科姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1模具、檢具影響生產(chǎn)次數(shù)1次1次2分35生產(chǎn)部2設(shè)備維護(hù)影響生產(chǎn)次數(shù)1次1次2分35生產(chǎn)部3工傷事故次數(shù)0超過(guò)一起扣5分20外務(wù)后勤部4員工平均安全教育次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦567891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)

5、財(cái)務(wù)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1統(tǒng)計(jì)報(bào)表9812分20財(cái)務(wù)部2快報(bào)9812分20財(cái)務(wù)部3會(huì)計(jì)報(bào)表9812分20財(cái)務(wù)部4納稅申報(bào)表9912分10財(cái)務(wù)部5應(yīng)收帳款明細(xì)帳9812分20財(cái)務(wù)部6工資核算差錯(cuò)次數(shù)3次多一次扣2分10人力資源部7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)人力資源部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率95

6、13分25各部門(mén)2月薪員工離職率0.8312分15人力資源部3招聘合格率8511分25各部門(mén)4考勤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率9512分20財(cái)務(wù)部5崗位超編率513分15各部門(mén)67891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)人力資源部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1月薪員工離職率0.8312分30總經(jīng)辦2崗位超編率512分20總經(jīng)辦3合同鑒證率9812分25人力資源部4人事檔案建立10012分25人力資源部56

7、7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)人力資源部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1電腦配件不及時(shí)次數(shù)21次5分40各部門(mén)2電腦配件領(lǐng)用差錯(cuò)次數(shù)0每次扣3分20各部門(mén)3投訴次數(shù)3+1次5分40各部門(mén)4567891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位

8、名稱(chēng)部 門(mén)外務(wù)后勤部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1重大交通事故0每次扣5分15交通部門(mén)2斷水/電時(shí)間30分超時(shí)每次扣2分25各部門(mén)3宿舍/食堂滿(mǎn)意度6510.5分15調(diào)查表4項(xiàng)目完期控制率合同期12分15總經(jīng)辦5工傷事故及時(shí)處理率1000.51分20各部門(mén)6投訴次數(shù)31次3分10各部門(mén)7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)黨群辦姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際

9、值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1火災(zāi)發(fā)生次數(shù)0每次扣5分10各部門(mén)2失竊金額1600400元2分20各部門(mén)3技能競(jìng)賽1次/6月季度最后一月考核15人力資源部4勞動(dòng)紀(jì)律稽查1次少一次10分15總經(jīng)辦5文化宣傳1次少一次10分15人力資源部6黨群會(huì)議1次少一次10分15會(huì)議記錄7打架罵人事件未處理次數(shù)0一次扣5分10各部門(mén)891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分

10、1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分15計(jì)劃科2月薪制人數(shù)951人2分5人力資源部3半成品檢驗(yàn)合格率9512分15質(zhì)檢部4成品檢驗(yàn)合格率9012分20質(zhì)檢部5準(zhǔn)時(shí)交貨率9012分15計(jì)劃科6材料超耗率0.30.15分15倉(cāng)庫(kù)7安全事故0.5次0.5次2分15綜合管理部891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1外發(fā)不及時(shí)次數(shù)1次1次2分15生產(chǎn)部2外協(xié)產(chǎn)品回收不及時(shí)

11、次數(shù)1次1次2分15生產(chǎn)部3外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量不合格次數(shù)1次1次2分20質(zhì)檢部4叉車(chē)安全事故1起1次2分15外務(wù)后勤部5成品倉(cāng)出入庫(kù)差錯(cuò)次數(shù)1次1次2分20外貿(mào)部6工傷事故1起/年超過(guò)一起扣5分10外務(wù)后勤部7員工平均安全教育次數(shù)1次少一次扣5分5黨群辦891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1成品出入庫(kù)差錯(cuò)次數(shù)1次1次3分40外貿(mào)部2裝柜差錯(cuò)次數(shù)0每次扣5分

12、40外貿(mào)部3工傷事故0每起扣5分15外務(wù)后勤部4安全教育培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分5分黨群辦567891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1模具、檢具影響生產(chǎn)次數(shù)1次1次2分35生產(chǎn)部2設(shè)備維護(hù)影響生產(chǎn)次數(shù)1次1次2分35生產(chǎn)部3工傷事故次數(shù)1起/年超過(guò)一起扣5分20外務(wù)后勤部4員工平均安全教育次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦567891011小計(jì)得分總得分

13、1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分25計(jì)劃科2制程檢驗(yàn)合格率9512分30質(zhì)檢部3工傷事故發(fā)生次數(shù)2起/年超過(guò)一起扣5分15外務(wù)后勤部4員工安全教育平均次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦5材料超耗率0.30.15分20倉(cāng)庫(kù)67891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣

14、分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分30計(jì)劃科2制程檢驗(yàn)合格率9512分15質(zhì)檢部3噴塑指標(biāo)達(dá)成60.11分15財(cái)務(wù)部4工傷事故發(fā)生次數(shù)2起/年超過(guò)一起扣5分10外務(wù)后勤部5超耗率0.30.15分20倉(cāng)庫(kù)6員工安全教育平均次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)

15、部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分30計(jì)劃科2成品檢驗(yàn)合格率9011分15質(zhì)檢部3客戶(hù)驗(yàn)收合格率8511分15外貿(mào)部4超耗率0.30.15分20倉(cāng)庫(kù)5工傷事故發(fā)生次數(shù)2起/年超過(guò)一起扣5分10外務(wù)后勤部6員工安全教育平均次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源

16、自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分30計(jì)劃科2成品一次檢驗(yàn)合格率9511分15質(zhì)檢部3客戶(hù)驗(yàn)收合格率9011分15外貿(mào)部4超耗率0.30.15分15倉(cāng)庫(kù)5忙季車(chē)間員工離職率512分10人力資源部6安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦7工傷事故0每次扣5分5外務(wù)后勤部891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分30計(jì)劃科2半成品

17、一次檢驗(yàn)合格率9512分20質(zhì)檢部3超耗率0.30.15分20倉(cāng)庫(kù)4忙季車(chē)間員工離職率512分10人力資源部5安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦6工傷事故0每次扣5分10外務(wù)后勤部7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分30計(jì)劃科2成品一次檢驗(yàn)合格率9511分15質(zhì)檢部3客戶(hù)驗(yàn)收合格率9011分15外貿(mào)部4超耗率0.30.

18、15分15倉(cāng)庫(kù)5忙季車(chē)間員工離職率512分10人力資源部6安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦7工傷事故0每次扣5分5外務(wù)后勤部891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分30計(jì)劃科2半成品一次檢驗(yàn)合格率9512分20質(zhì)檢部3成品一次檢驗(yàn)合格率9812分20質(zhì)檢部4忙季車(chē)間員工離職率512分10人力資源部5安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣

19、5分10黨群辦6工傷事故0每次扣5分10外務(wù)后勤部7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分30計(jì)劃科2成品一次檢驗(yàn)合格率9511分15質(zhì)檢部3客戶(hù)驗(yàn)收合格率9011分15外貿(mào)部4超耗率0.30.15分15倉(cāng)庫(kù)5忙季車(chē)間員工離職率512分10人力資源部6安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦7工傷事故0每次扣5分5外務(wù)后勤部89

20、1011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分25計(jì)劃科2半成品一次檢驗(yàn)合格率9512分25質(zhì)檢部3忙季車(chē)間員工離職率512分10人力資源部4安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦5工傷事故0每次扣5分15外務(wù)后勤部6超耗率0.30.15分15倉(cāng)庫(kù)7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1

21、113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分25計(jì)劃科2半成品一次檢驗(yàn)合格率9512分25質(zhì)檢部3忙季員工離職率512分10人力資源部4安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦5工傷事故0每次扣5分15外務(wù)后勤部6超耗率0.30.15分15倉(cāng)庫(kù)7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月

22、份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分30計(jì)劃科2半成品一次檢驗(yàn)合格率9512分20質(zhì)檢部3噴塑指標(biāo)達(dá)成60.11分20計(jì)劃科4忙季車(chē)間員工離職率512分10人力資源部5安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦6工傷事故0每次扣5分10外務(wù)后勤部7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得

23、分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分40計(jì)劃科2半成品一次檢驗(yàn)合格率9512分30質(zhì)檢部3忙季車(chē)間員工離職率512分10人力資源部4安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦5工傷事故0每次扣5分10外務(wù)后勤部67891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分30計(jì)劃科2成品一次檢驗(yàn)合格率9511分15質(zhì)檢部3客戶(hù)驗(yàn)收合格率9

24、011分15外貿(mào)部4超耗率0.30.15分15倉(cāng)庫(kù)5忙季車(chē)間員工離職率512分10人力資源部6安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦7工傷事故0每次扣5分5外務(wù)后勤部891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分30計(jì)劃科2成品一次檢驗(yàn)合格率9511分15質(zhì)檢部3客戶(hù)驗(yàn)收合格率9011分15外貿(mào)部4超耗率0.30.15分15倉(cāng)庫(kù)5忙季

25、車(chē)間員工離職率512分10人力資源部6安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦7工傷事故0每次扣5分5外務(wù)后勤部891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)生產(chǎn)部姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1生產(chǎn)計(jì)劃完成率9512分25計(jì)劃科2半成品一次檢驗(yàn)合格率9512分25質(zhì)檢部3忙季車(chē)間員工離職率512分10人力資源部4安全培訓(xùn)次數(shù)1次少一次扣5分10黨群辦5工傷事故0每次扣5分15外務(wù)后勤部6超耗率0.30.15分15倉(cāng)庫(kù)7891011小計(jì)得分總得分1213小計(jì)被考核人反饋意見(jiàn)簽名說(shuō)明：本表110項(xiàng)為基本指標(biāo)，1113為其它指標(biāo)（包括獎(jiǎng)勵(lì)加分和違規(guī)扣分）。寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱(chēng)部 門(mén)計(jì)劃科姓 名直接上級(jí)考核人序號(hào)指 標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)值自評(píng)分1計(jì)劃排程差錯(cuò)次