煤礦土建工程部管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、犬型煤礦基建階段土建工程管理制度一、工程管理組織結(jié)構(gòu)框架二、土建工程部管理職責(zé)三、土建工程部管理人員崗位職責(zé)四、工程合同執(zhí)行管理五、工程進(jìn)度和計劃管理六、工程質(zhì)量和安全管理七、工程資料管理八、施工圖管理九、工地例會制度十、分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度十一、工程施工控制程序十二、工程變更控制程序十三、工程監(jiān)理管理程序十四、工程竣工驗收、結(jié)算管理程序附件：1.土建工程工作流程圖：工程開工前準(zhǔn)備工作流程、 進(jìn)場材料驗收流程、隱蔽工程驗收流程、分部分項工程驗收控制流程、 工 程竣工驗收流程、工程款支付流程。2. 雅店煤礦土建工程部工作統(tǒng)一表格：A.工程簽證單B.變更聯(lián)系單C.工作聯(lián)系單 D.

2、罰款單陜西XXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）雅店煤礦土建工程管理組織結(jié)構(gòu)框架董事長副總經(jīng)理1r公司其他部門主管土建副總經(jīng)理土建工程部經(jīng)理主管土建副總經(jīng)理土建工程部設(shè)計（勘察）單位承包單位副總經(jīng)理公司其他部門監(jiān)理單位土建工程部管理職責(zé)1、在籌建處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、嚴(yán)格遵守公司 和籌建處的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)土建技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底、沉降觀測、內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底、設(shè)計變更。4、負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)指導(dǎo)、傳達(dá)公司有關(guān)技術(shù)要求、檢查土建工程施工質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)向土建

3、施工單位做技術(shù)交底、特別是各施工區(qū)域地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及相鄰單位 的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。6、負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量管理工作、收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。7、負(fù)責(zé)土建工程文件檔案資料收集、整理、保存等管理工作，及時傳遞公司和設(shè)計院的各種技術(shù)文件、檢查督促各施 工單位填報、收集、整理、保存工程檔案、竣工資料， 聯(lián)系地方檔案部門進(jìn)行資料預(yù)驗收、組織竣工檔案資料 交驗。8 負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、 監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。9、負(fù)責(zé)土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，反復(fù)比對材料質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。10、負(fù)責(zé)收

4、集、整理、編寫土建專業(yè)工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo) 反映工程中存在的疑難問題。11、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)設(shè)計變更、工程簽證、對設(shè)計變更產(chǎn) 生的各種影響反復(fù)論證、盡量減少設(shè)計變更、確保工程 質(zhì)量和經(jīng)濟效益。12、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)施工單位及時填寫、收集、整理 工程資料、保證資料與工程同步、避免遺漏。13、負(fù)責(zé)土建工程有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主 體驗收以及與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞工 作。14、負(fù)責(zé)土建工程文件、辦公用品、圖紙、圖冊等收發(fā)、傳 閱、整理、保存等工作。15、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作、協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單 位發(fā)生的爭議。16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三、土建工程部管理人員崗

5、位職責(zé)（一）土建工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在籌建處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、嚴(yán)格遵守公司 和籌建處的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)土建技術(shù)管理工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好施工單位、政府相關(guān)職能部門及其他合作單位關(guān)系。4、負(fù)責(zé)編制項目全過程質(zhì)量、進(jìn)度控制計劃5、負(fù)責(zé)督促檢查監(jiān)理公司工作、落實有關(guān)責(zé)任制、審核監(jiān)理月報和工程部月工作總結(jié)。6、負(fù)責(zé)組織工程部技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。7、負(fù)責(zé)對土建工程進(jìn)度控制、并督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求施工。8負(fù)責(zé)組織工程部人員技術(shù)核定、變更相關(guān)工程量追加追減 實測實量工作。9、組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工

6、作、做到文明施工、安全施工。10、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)設(shè)計變更、工程簽證、對設(shè)計變更產(chǎn) 生的各種影響反復(fù)論證、盡量減少設(shè)計變更、確保工程 質(zhì)量和經(jīng)濟效益。11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款 項的建筑設(shè)備和材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證。12、負(fù)責(zé)項目圖紙資料、文件整理、分類、歸檔、保存工作。13、參加每周生產(chǎn)例會，檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn) 的各類問題。14、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（二）土建工程部管理人員崗位職責(zé)1、在籌建處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、嚴(yán)格遵守公司 和籌建處的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織項目開工前的準(zhǔn)備工作、按照施工圖總

7、平面布置確定建筑物位置、復(fù)合定位、標(biāo)高；安排臨時道路鋪設(shè) 工作；參與工程技術(shù)管理，配合土建工程部經(jīng)理編制項 目部施工生產(chǎn)計劃。3、負(fù)責(zé)認(rèn)真會審施工圖紙、掌握設(shè)計意圖、嚴(yán)格按圖施工；在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用需求時，要 及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。4、負(fù)責(zé)對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄;親臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況，對施工可能出 現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題、提出預(yù)防措施。5、對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題、負(fù)責(zé)提出解決方案并予以處理。6、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計變更的、應(yīng)積極主動的同監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商。7、負(fù)責(zé)了解施工合同要求及施工

8、組織設(shè)計，認(rèn)真審核技術(shù)方案、檢查每一道工序施工質(zhì)量，并做好記錄。8負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，及時檢查驗收隱蔽工程、并同監(jiān)理、施工單位及籌 建處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好隱蔽工程記錄；嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)及驗收規(guī)范、檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、 確保工程質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門做好施工現(xiàn)場的安全、防火、工程質(zhì)量等聯(lián)檢工作，完善技術(shù)例會制度。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位間的協(xié)作關(guān)系以及各工序交叉銜接關(guān)系。11、負(fù)責(zé)協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題、參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。12、負(fù)責(zé)在工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù) 核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

9、四、工程合同執(zhí)行管理1合同執(zhí)行過程中，因工程承包單位違約對我公司造成經(jīng)濟、 質(zhì)量、工期等損失的，土建工程部應(yīng)及時知會相關(guān)職能部門一起進(jìn)行 合同反索賠，追償我方損失，避免事實上對我公司造成的損失。2合同付款2.1 合同簽定后，嚴(yán)格按照合同約定方式付款。2.2 原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實際付款 風(fēng)險的情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當(dāng)提高合同付款比例。2.3 付款辦理方式工程付款的依據(jù)是根據(jù)合同約定，監(jiān)理及土建部相關(guān)人員審核確 認(rèn)的工程量進(jìn)行工程付款結(jié)算，結(jié)算單經(jīng)相關(guān)人員及相關(guān)部門確認(rèn)簽 章，到財務(wù)部辦理付款結(jié)算手續(xù)。3工程合同檔案管理土建工程部對工程合同進(jìn)行分類、分檔管理。合同數(shù)

10、量應(yīng)為8份, 正本2份，甲乙雙方各1份，副本6份，甲乙雙方各3份。五、工程進(jìn)度和計劃管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范以及合同工期要求，及時審查批 準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。 由施工單位每旬起草工程的旬進(jìn)度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份， 同時 審查施工單位的實際工程進(jìn)度是否與公司進(jìn)度計劃的進(jìn)度相符， 如不 一致時要求施工單位說明工程滯后原因和制定合理的趕工措施。2、每月月底公司的大檢查時，檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的 進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符， 要責(zé) 令施工單位提出改進(jìn)措施，趕回施工工期。認(rèn)真核定施工單位每月所 報工程進(jìn)度款是否與工程

11、形象同步。如連續(xù)兩個月實際進(jìn)度比計劃進(jìn) 度滯后時，暫扣當(dāng)月進(jìn)度款的10%3、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況， 要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。六、工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是 否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。 對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量 體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗施工單位是 否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn) 行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到合約約定標(biāo)準(zhǔn)的部分， 要責(zé)令施工單位 限期返工整改，直到符合和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)

12、。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是 否完善。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）。(5) 及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。(6) 進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護(hù)措施， 消除 安全事故隱患。5、隨時檢查施工單位是否按照安全文明工地施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問

13、題和安全事故中， 對被監(jiān)督 方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。七、工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報 告要按約定時間做出書面答復(fù)。2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān) 的其它資料。確保資料與工程施工同步。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；責(zé)成監(jiān)理單位上報施工單位的施工組織設(shè)計、施工 方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地 做好施工過程記錄和有關(guān)報告。決不允許有隱瞞事實真相、出具假報

14、 告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。八、施工圖管理制度1施工圖紙管理內(nèi)容1.1 接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理、分發(fā)和入檔。1.2 完整的施工圖應(yīng)包括總平圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）等。3施工圖紙的管理程序3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并 按用途進(jìn)行分類、登記。3.2 圖紙的分發(fā)。321分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。發(fā)放監(jiān)理單位各專業(yè)施工圖紙2套，施工單位各專業(yè)圖紙4套，并做發(fā)放 記錄。其他關(guān)于圖紙接收、發(fā)放事宜應(yīng)根據(jù)合同約定執(zhí)行。3.2、2圖紙的保管。3.2、

15、2圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時 收回、登記，并在圖紙上注明作廢。4竣工圖紙的管理細(xì)則（加變更及工作聯(lián)系單）4.1 工程竣工驗收后一般在7天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位 負(fù)責(zé)繪制。4.2 一般少量的局部變更可在原圖上更改。4.3 對局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。4.4 對改動較大的部分要重新繪制。4.5 竣工圖應(yīng)至少繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6 監(jiān)理單位審核后加蓋審核章報送土建工程部。九、工程例會制度1目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的 管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方 面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建

16、設(shè)中實際存在的問題。2工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議，一般為每月逢十早九點進(jìn)行由公司 組織的工地大檢查，下午兩點（夏季作息時間時為兩點半）進(jìn)行工程 例會。2.2 工程例會由公司組織。參加人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部 門及相關(guān)人員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理必須出 席，如不能按時參加，須向土建工程部經(jīng)理請假，并委派總監(jiān)理工程 師代表或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加工程例會。2.3 當(dāng)有重大問題決策時，監(jiān)理單位或施工單位應(yīng)提前與土建 工程部進(jìn)行溝通，土建工程部需提前請示領(lǐng)導(dǎo)。2.4 每月月工程例會時，施工單位須對本月工程情況進(jìn)行匯總 匯報，并向土建工程部報送本月完成情況及下月進(jìn)度計劃。2.

17、5 監(jiān)理單位每月要出一份監(jiān)理月報報送至土建工程部。2.6 會議的時間變更或取消由土建工程部負(fù)責(zé)通知各單位。十、分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度1目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗收 后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求。2職責(zé)范圍土建工程部管理人員應(yīng)參與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的分部分項、隱蔽工程及竣工驗收。3管理控制程序3.1 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進(jìn)行，土建工程部管理人 員會同監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行驗收。 對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求 或施工規(guī)范規(guī)定的部分，土建工程部會同監(jiān)理單位以書面形式通知施 工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗收。隱蔽工程中的重 要部位整改時應(yīng)

18、攝影（拍照）備查。3.2 對于關(guān)鍵性、重要的分部、分項工程，土建工程部管理人 員會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。 其它項目進(jìn)行不定期抽檢，對 抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。3.3 竣工驗收331工程完工、竣工資料整理完畢后，施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，自檢合格后填報竣工驗收報告送交監(jiān)理單位審核， 監(jiān)理 單位應(yīng)組織各參建單位進(jìn)行工程預(yù)驗收。3.3.2 如在驗收過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位組織監(jiān)理 工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)建筑、安裝工程質(zhì) 量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行全面檢查， 并由監(jiān)理單位填 發(fā)質(zhì)量處理通知單，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并 及時進(jìn)行復(fù)

19、檢。3.3.3 預(yù)驗收合格后建立單位將竣工驗收報告報送土建工程部，并由土建工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報送工程驗收申請，驗收 申請批準(zhǔn)后由驗收組組織工程驗收工作。 土建工程部出具的“單位工 程竣工驗收報告”，由驗收組成員簽字蓋章后各參建單位負(fù)責(zé)存檔。 十一、工程施工控制程序1目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè) 的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2適用范圍適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。3內(nèi)容3.1 土建工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度計劃的總控制，并負(fù)責(zé) 施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實施， 負(fù)責(zé)審批監(jiān)理單位提交 的項目監(jiān)理實施細(xì)則或項目監(jiān)理規(guī)劃。3.

20、2 土建工程部管理人員做到熟悉圖紙，組織圖紙會審，參與 重大或關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)督監(jiān)理單位 的工作情況，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4控制程序4.1 工程施工準(zhǔn)備階段的工作4.1.1 土建工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理 實施細(xì)則。監(jiān)理單位在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計，并 由監(jiān)理工程師初步提出審查意見后轉(zhuǎn)交到土建工程部審核，土建工程部審核的重點：4.121 施工計劃安排是否符合要求。4.122 施工部署、施工方法是否切實可行。4.123 施工平面布置的合理性。4.1.2.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.1.2.5 冬雨季施工措

21、施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行。4.1.2.6 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿 足施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。4.1.2.7 工程成品保護(hù)措施是否滿足驗收要求。4.1.3 由土建工程部組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行 圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行施工圖紙設(shè)計交底制度。4.1.4 由土建工程部管理人員組織施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場的有 關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料， 并將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。4.1.5 土建工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2 工程施

22、工進(jìn)度控制4.2.1 土建工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否 存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問 題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。4.2.2 土建工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進(jìn)度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進(jìn)行修正。423監(jiān)理單位組織施工單位對勞動力進(jìn)場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行的監(jiān)督檢查，確保滿足施工 進(jìn)度計劃的需要。4.3 工程施工質(zhì)量控制4.3.1 監(jiān)理單位檢查施工單位是否嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符 合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項工程要督

23、促施工單位制定切實可行的 施工方案，并監(jiān)督實施。4.3.2 土建工程部監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位及施工單位，確保使用 經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。4.3.3 土建工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與 監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故 時，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。4.3.4 土建工程部管理人員組織監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時 處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。4.3.5 在每旬的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況 進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制定措施，并監(jiān)督實施。4.3.6 土建工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的 各種文件資料，由土建工程部資

24、料員做好檔案文件的收集、整理、移 交等工作。4.3.7 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由土建工程部進(jìn)行重點 控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。4.4 工程施工投資控制：主要從技術(shù)上把關(guān)，嚴(yán)格控制工程量 及措施方案。4.5 工程施工安全控制4.5.1 土建工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全 與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度及預(yù)案。4.5.2 土建工程部組織對發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。4.6 工程驗收控制土建工程部依據(jù)分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度的 規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項、分部、單位工程及竣工驗 收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進(jìn)入

25、下一道工序施工。十二、工程變更控制程序1目的是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則 和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或 工程合同造價的目標(biāo)范圍內(nèi)。2內(nèi)容2.1 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工 程變更。2.2工程變更包括:2.2.1設(shè)計變更。2.2.2工程量變更。223 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。224 施工時間的變更。2.2.5 施工工藝或施工次序的變更。2.2.6 合同條件的變更。3原則3.1 盡量減少的原則。各參建單位要充分做好工程前期工作和 施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度，盡量做到預(yù)控，將變更 問題處理在施

26、工前。3.2 嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計變更審批權(quán)限，健全設(shè) 計變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工 程投資費用。4工程變更的管理范圍劃分2.1 設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由土建工程部負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)、辦理。2.2 工程合同條件變更、價格變更由土建工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、辦 理。2.3 一般性的變更由土建工程部經(jīng)理最后審批；涉及經(jīng)濟簽證 及費用（一萬元內(nèi)）時由公司主管土建副總經(jīng)理做最后審批。2.4 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、 董事長做最后審批。5工程變更的程序5.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2 施工單位提出的工程變更。521

27、施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。5.2.2 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際 情況等因素對變更申請、變更方案進(jìn)行研究，同意的出具書面意見一 并交給土建工程部，不同意的出具書面意見后返回施工單位。5.2.3 土建工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計單位同意后由下發(fā)變 更意見書；不同意的出具意見返回監(jiān)理單位。5.3 建設(shè)單位提出的工程變更5.3.1 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計單位同意后），由土建工 程部下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。5.3.2 監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給 建設(shè)單位。5.4 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位同意后 可下發(fā)執(zhí)行。5.5

28、設(shè)計單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位 組織監(jiān)理單位對變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下 發(fā)給施工單位執(zhí)行。十三、工程監(jiān)理管理程序1目的做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期， 提咼投資效益。2、前期監(jiān)理的要求2.1現(xiàn)場總監(jiān)和監(jiān)理人員必須滿足合同要求，必須持證上崗。2.2現(xiàn)場監(jiān)理必須服從土建工程部、其它主管部門管理。2.2開工前必須約談監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行交底。3、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn) 度計劃，提出改進(jìn)意見。3.2 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo) 準(zhǔn)。3.3 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)。3.4 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù) 措施、現(xiàn)場安全文明施工。3.5 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程 付款憑證。3.6 整理合同文件和技術(shù)檔案資料。3.7 組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，提出竣 工驗收報告。