版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、簡論風(fēng)險社會下勞動爭議解決機(jī)制的選擇論文摘要 現(xiàn)代社會是風(fēng)險社會,風(fēng)險誘因多種多樣,其中勞動爭議已經(jīng)成為了當(dāng)今社會的主要風(fēng)險之一。為了避免具體勞動爭議發(fā)展為群體性事件或引發(fā)社會普遍的不滿,多元化的解紛方式具有客觀需求性。本文從風(fēng)險社會的理論視角出發(fā),具體闡述了勞動爭議成為風(fēng)險主要存在形式的原因,在此基礎(chǔ)上風(fēng)險社會中風(fēng)險解決的多樣化需求相應(yīng)地也決定了勞動爭議化解方式的多元化需要。在勞動爭議解決的現(xiàn)有方式的基礎(chǔ)上,本文提出了協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展的觀點(diǎn),并具體闡述了相應(yīng)的原因及對策。 論文關(guān)鍵詞 風(fēng)險社會 勞動爭議 多元選擇 一、勞動爭議已經(jīng)成為當(dāng)代風(fēng)險社會的主要風(fēng)險表征之一 根據(jù)
2、德國著名社會學(xué)家烏爾里希貝克和英國著名社會學(xué)家安東尼吉登斯等人一起提出的“風(fēng)險社會”的概念與理論, 證明經(jīng)過信息革命之后,現(xiàn)代社會區(qū)別于傳統(tǒng)社會,成為了風(fēng)險社會。貝克認(rèn)為風(fēng)險社會是“工業(yè)化所造成的副作用具有可控性,這的確是一個設(shè)計精妙的通過制度化的解決方法預(yù)防不可預(yù)見事情的反思程序,是一個設(shè)計巧妙的控制社會,它把針對現(xiàn)代化所造成的不安全因素而提出的控制要求擴(kuò)展到未來社會。” 。近年來,隨著我國社會的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,貧富差距的擴(kuò)大,因勞動爭議引發(fā)的大規(guī)模群體性糾紛屢屢出現(xiàn)。如2008年11月重慶發(fā)生出租車罷工事件; 2011年5月酷6網(wǎng)發(fā)生上海公司大裁員事件 等。這使得勞動爭議成為我們社會的主要風(fēng)險
3、表征之一。 在我國,目前勞動爭議之所以不同于其它爭議而成為風(fēng)險社會的主要風(fēng)險表征之一,是因?yàn)閯趧訝幾h的本質(zhì)特征社會性,具體表現(xiàn)在四個方面:兼容性,即平等性兼隸屬性、人身性兼財產(chǎn)性;及時性,即需要及時解決;群體性,容易導(dǎo)致群體性事件;普遍性,與群眾生活息息相關(guān)。 結(jié)合現(xiàn)代風(fēng)險社會的特點(diǎn)、典型事例的情境因素分析和我國現(xiàn)階段的矛盾凸顯期的現(xiàn)實(shí)狀況,勞動爭議成為我國風(fēng)險社會的主要誘因的原因有以下幾點(diǎn): 1.勞動爭議在性質(zhì)上與公民的基本生存狀況密切相關(guān),當(dāng)事人在意程度高。從典型事例剖析和相關(guān)數(shù)據(jù)來源可以得出,勞動爭議的案件主要指以下四種情況:一是單位拖欠、克扣、截留、壓低勞動者工資引發(fā)的糾紛;二是簽訂、
4、履行勞動合同發(fā)生的爭議,主要是簽訂、終止、解除勞動合同發(fā)生的爭議;三是職工因工傷、職業(yè)病發(fā)生的糾紛;四是因繳納勞動和社會保險引發(fā)糾紛。 2.群體性勞動爭議案件逐年增加,引發(fā)群體性糾紛的可能性必然增大。我國集體勞動爭議數(shù)量連續(xù)8年激增,2010年上半年,一些地方的勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)受理的勞動爭議案件數(shù)量出現(xiàn)井噴趨勢,其中提高工資待遇的突發(fā)性職工群體性事件增多,因欠薪而導(dǎo)致的農(nóng)民工討薪被打等惡性事件頻發(fā)。 3.當(dāng)前多種因素的催化劑作用。我國正處于社會轉(zhuǎn)型期、矛盾凸顯期和全球化的浪潮下,經(jīng)濟(jì)、政治、文化和國際環(huán)境的影響都潛移默化的影響著勞動爭議。 二、風(fēng)險社會強(qiáng)調(diào)多元治理的原因 風(fēng)險社會的核心問題是如
5、何緩解傷害和分配風(fēng)險。 風(fēng)險的現(xiàn)代性決定了風(fēng)險化解機(jī)制的多元性。風(fēng)險是伴隨著社會文明的發(fā)展而存在的,是不可避免的,因而風(fēng)險社會的治理策略不是要完全消除風(fēng)險,而是使風(fēng)險誘因緩解在萌芽、初始狀態(tài),避免發(fā)生群體性糾紛或引發(fā)公眾的普遍不滿。在傳統(tǒng)社會,當(dāng)危險出現(xiàn)時,才會去解決糾紛,賠償損失,恢復(fù)原狀;而現(xiàn)代社會風(fēng)險的特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)社會的單純技術(shù)性管理不能有效化解風(fēng)險或者可能導(dǎo)致解決結(jié)果的遲延,取而代之的是從全局角度出發(fā)的多元化治理機(jī)制。風(fēng)險社會強(qiáng)調(diào)多元化治理方式的原因如下: 1.風(fēng)險的發(fā)展具有歷時性。風(fēng)險社會下的群體性糾紛、社會災(zāi)難都是具有一定的發(fā)展過程的,不僅要在風(fēng)險產(chǎn)生后采取多種途徑化解矛盾,還應(yīng)
6、重視提前采取預(yù)防措施避免風(fēng)險的發(fā)生。如2010年廣東省佛山市南海區(qū)獅山鎮(zhèn)的本田廠工人因工資待遇過低、同工不同酬等問題舉行罷工。中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院的常凱教授迅速與參與談判的勞資雙方,以及作為第三方協(xié)商組織者出現(xiàn)的佛山市南海區(qū)勞動局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)見面,終于達(dá)成工資集體協(xié)議。 2.傳統(tǒng)社會控制規(guī)范失靈,需要采取及時靈活的應(yīng)對措施。社會轉(zhuǎn)型期意味著傳統(tǒng)社會控制秩序?qū)ι鐣蓡T的控制力下降,不再能有效的化解矛盾。 3.解決群體性糾紛需要及時、協(xié)調(diào)群眾要求。群體性糾紛需要政府運(yùn)用行政權(quán)及時安撫群眾、懲罰犯罪、滿足群眾的利益需求、維護(hù)穩(wěn)定的秩序,不能僅僅依靠法院的被動性裁判。2010年1-5月,深圳富士康科
7、技集團(tuán)先后有13名員工墜樓,5月27日,有人力資源和社會保障部、全國總工會、公安部組成的中央部委聯(lián)合調(diào)查組緊急啟程前往深圳,至此,富士康“十三連跳”事件才暫時告一段落。 4.關(guān)注事件背后的問題。在張海超開胸驗(yàn)肺的個案背后反映的是我國塵肺病的高增長、無保障的態(tài)勢,職業(yè)病防治所的不作為,企業(yè)所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任等,這些都反映了轉(zhuǎn)型期群眾對于片面追求經(jīng)濟(jì)效益和政府機(jī)關(guān)違法行為的廣泛關(guān)注,其本身涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和政治體制的改革,不是法院的一次性判決就能解決的。 5.應(yīng)對復(fù)雜多變的社會環(huán)境的需要。市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的缺陷、政治體制改革的復(fù)雜艱辛、城市化、貧富分化、科技的雙刃劍效應(yīng)、全球化等決定了治理的策略理
8、應(yīng)從整體主義全局的角度采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、全球策略,而不是就事論事。 6.訴訟解紛機(jī)制的缺陷。范愉教授認(rèn)為,法學(xué)界和社會公認(rèn)的一個基本事實(shí)是,我國司法機(jī)關(guān)尚未獲得完全的獨(dú)立。 法院對于涉及地方政績的拆遷案件等敏感案件、群體性糾紛采取不予受理或駁回起訴的態(tài)度。 三、勞動爭議解決機(jī)制的多元選擇與風(fēng)險社會的有效治理 社會學(xué)范疇的風(fēng)險社會理論的治理策略具有宏觀的全局性,作為主要風(fēng)險表現(xiàn)形式之一的勞動爭議也必然要采用多元化的化解方式。多元化不僅體現(xiàn)在宏觀的社會視角上,也體現(xiàn)在某一具體策略的內(nèi)部詳實(shí)化。本文擬從現(xiàn)有的法律解決機(jī)制入手,剖析解決勞動爭議的現(xiàn)有機(jī)制的完善。 根據(jù)勞動爭議調(diào)解仲裁法
9、第四條和第五條的規(guī)定,我國現(xiàn)有的勞動爭議解決模式有勞資雙方的協(xié)商、調(diào)解委員會的調(diào)解、勞動爭議仲裁委員會仲裁和向法院提起訴訟。立法設(shè)置的本意是多種解紛方式充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,及時化解矛盾,促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。但是實(shí)踐過程中四種解紛方式分別出現(xiàn)了虛化、弱化、行政化和主流化的現(xiàn)象 ,杠桿的傾斜現(xiàn)象不僅沒有突出立法本意還加重了法院的負(fù)擔(dān)。筆者認(rèn)為,在構(gòu)建和諧社會、推進(jìn)社會管理體制創(chuàng)新的大環(huán)境中,運(yùn)用風(fēng)險社會理論的方法論,均衡多元化的勞動爭議解決機(jī)制。 1.強(qiáng)化勞動爭議的私力救濟(jì)。私力救濟(jì)不僅包括勞資兩方的談判,還包括帶有傾斜性態(tài)度的第三方的參與協(xié)商,在資強(qiáng)勞弱的情況下,第三方往往注意維護(hù)勞動者的合
10、法權(quán)益。勞動法和勞動爭議調(diào)解仲裁法第4條都指出“發(fā)生勞動爭議,勞動者可以與用人單位協(xié)商,也可以請工會或者第三方共同與用人單位協(xié)商,達(dá)成和解協(xié)議”。第三參與協(xié)商的典型案例是2010年廣東佛山市本田事件中,人大常凱教授的及時參與并促成了集體勞動協(xié)議的達(dá)成。 可以建立跨企業(yè)性社區(qū)勞動爭議協(xié)商機(jī)構(gòu) ,通過媒體的宣傳鼓勵社會知名、有威望或者是公正的專業(yè)人士參與勞資雙方的協(xié)商過程。 2.建立健全基層調(diào)解。人民調(diào)解組織、區(qū)域性專業(yè)化的調(diào)解組織等都能充分發(fā)揮調(diào)解勞動爭議的功能,將風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)。首先,人民調(diào)解組織分布廣泛,人民調(diào)解協(xié)議可通過司法確認(rèn)程序具有強(qiáng)制執(zhí)行力 ,以及可以利用以人民調(diào)解委員會形式存在
11、的大調(diào)解中的基層、行政、司法的力量有效、及時地化解爭議。其次,有學(xué)者指出有必要建立調(diào)解人員專業(yè)素質(zhì)高的區(qū)域性專業(yè)化調(diào)解組織,組成人員實(shí)行“4+1原則”,即政府勞動部門代表、工會代表、企業(yè)代表、社會公益人士四個方面,必要時加上勞動者臨時代表。 3.建立勞動爭議行政調(diào)解。調(diào)解作為一種糾紛解決方式與訴訟相比的特色是中立第三方參與,尊重當(dāng)事人合意,且調(diào)解協(xié)議沒有強(qiáng)制執(zhí)行力。因而,調(diào)解要達(dá)到案結(jié)事了的社會效果,關(guān)鍵是令雙方當(dāng)事人都信服的第三者的參與。在這方面,政府具有不可比擬的優(yōu)勢。“從民眾心理上來說,長久以來,社會弱者最為信任的仍然是政府,這種公信力是其他組織不可比擬的?!?4.仲裁去行政化。勞動爭議
12、仲裁的去行政化是學(xué)界的普遍共識。理論上,仲裁的基本原則就是仲裁機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,但是我國的勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)隸屬于勞動局的行政部門,兩套牌子、一套人馬,這為政府的尋租行為提供了溫床。實(shí)踐中,以上海為例,不服仲裁提起訴訟的比例約占60%,勞動爭議仲裁已經(jīng)喪失了其在勞動爭議處理中的核心地位。 東莞市2001年-2006年上半年中,勞動局主管的勞動仲裁委員會對于勞動糾紛的解決并不十分重要。 因此,仲裁機(jī)構(gòu)獨(dú)立于行政機(jī)關(guān)是現(xiàn)實(shí)的必然要求。 5.訴訟非主流化。為了有效回應(yīng)社會管理體制的創(chuàng)新和積極推進(jìn)創(chuàng)新和加強(qiáng)審判管理的許愿,法院作為權(quán)利救濟(jì)的最后一道防線,但卻不應(yīng)該成為主要防線。協(xié)商、調(diào)解、仲裁程序的完善應(yīng)該
13、有效分流勞動爭議案件,這不僅能及時化解風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)社會實(shí)體正義,也是法院本身壓力的訴求。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe
14、4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afc91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6cd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af8795ad9c91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b
15、6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af5d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c
16、8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91affe4ced1b6c8795ad29c91afc8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afed1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8d1b6c8795ad9c91afe4ced1d91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afc91fe4ced1d1b6c871afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c9
17、1fe4ced1b6c8795ad29c91afc91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6cd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af8795ad9c91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af5
18、d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8791afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afc91fe
19、4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6cd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af8795ad9c91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af5d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c879
20、5ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91affe4ced1b6c879
21、5ad29c91afc8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afed1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8d1b6c8795ad9c91afe4ced15ad9c91d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91affe4ced1b6c8795ad29c91afc8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afed1b6c8795
22、ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8d1b6c8795ad9c91afe4ced195ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6cd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af8795ad9c91fe4ced1d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ce
23、d1b6c8795ad29c91af5d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afb6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91affe4ced1b6c8795ad29c91afc8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afd1b6c8795ad9c91afed1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af795ad9c91fe4ced1b6c8795add1b6c8795ad9c91a
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版房屋買賣合同續(xù)約委托書范本3篇
- 2025年推土機(jī)租賃項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與修復(fù)合同3篇
- 二零二五年度民爆物品裝卸作業(yè)安全設(shè)施升級改造合同4篇
- 詞匯對話課程設(shè)計案例
- 年度彩色噴涂紙市場分析及競爭策略分析報告
- 2025個人藝術(shù)品租賃交易合同4篇
- 南京eps施工方案
- 2025年度石油采礦權(quán)抵押融資協(xié)議范本3篇
- 2025年度個人教育培訓(xùn)課程及支付協(xié)議4篇
- 2025年版?zhèn)€人市政工程勞務(wù)合同范本4篇
- 第1本書出體旅程journeys out of the body精教版2003版
- 臺資企業(yè)A股上市相關(guān)資料
- 電 梯 工 程 預(yù) 算 書
- 羅盤超高清圖
- 參會嘉賓簽到表
- 機(jī)械車間員工績效考核表
- 2.48低危胸痛患者后繼治療評估流程圖
- 人力資源管理之績效考核 一、什么是績效 所謂績效簡單的講就是對
- 山東省醫(yī)院目錄
- 云南地方本科高校部分基礎(chǔ)研究
- 廢品管理流程圖
評論
0/150
提交評論