探析土木工程建筑管理中施工進(jìn)度的控制措施

1、 探析土木工程建筑管理中施工進(jìn)度的控制措施 摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，土木工程建筑作為城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)，其發(fā)展也越來越迅速。在整個(gè)土木工程施工過程中，施工進(jìn)度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進(jìn)度控制和管理的有效性、科學(xué)性關(guān)系著土木工程施工的安全和質(zhì)量。強(qiáng)化土木工程施工進(jìn)度控制和管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，保障土木工程的施工進(jìn)度，提高土木工程的施工質(zhì)量，關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；管理；控制；土木工程1施工進(jìn)度控制的意義施工進(jìn)度管理主要是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查、對照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，釆取

2、有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動。在一個(gè)工程開展的時(shí)候，建筑施工設(shè)計(jì)者已經(jīng)大概預(yù)測了施工時(shí)間，也就是工期，在施工過程中施工進(jìn)度就是直接影響工期的主要原因，進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進(jìn)度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費(fèi)，就拖延了工期耽誤了進(jìn)度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進(jìn)度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進(jìn)工程進(jìn)度，減少施工時(shí)間，恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利

3、潤。2施工進(jìn)度管理存在的問題2.1工程方案設(shè)計(jì)不明確很多承包商和施工單位中，沒有一個(gè)嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，大部分企業(yè)在設(shè)計(jì)畫之前的實(shí)地勘察施工地點(diǎn)的工作不全面，甚至沒有實(shí)地勘察施工地點(diǎn)，就會導(dǎo)致圖紙的設(shè)計(jì)滿足不了施工的要求，進(jìn)而對工程施工進(jìn)度管理造成影響。另外，在施工的過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)方案不合理也會讓各個(gè)部門之間不能進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，假如出現(xiàn)問題，就會耗費(fèi)很多時(shí)間和精力，這會使施工的工期延長。2.2材料質(zhì)量問題大多數(shù)的土木工程建筑在實(shí)施過程中多少都會遇到建筑材料在實(shí)際中不適用的情況。很多建筑材料即便質(zhì)量過關(guān)，但因?yàn)閷?shí)際施工中地形、天氣等外界因素，在使用中都可能發(fā)揮不出原本具有的特質(zhì)，導(dǎo)致施工

4、中臨時(shí)大批量更換材料的情況，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度；還有一些管理方面的因素，因?yàn)楣芾聿划?dāng)，導(dǎo)致在存放時(shí)就給材料造成了一定的損傷，在具體施工中使用時(shí)，材料已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的變形，直接影響其使用，進(jìn)而影響施工進(jìn)程。另外，如果施工設(shè)備數(shù)量少于需求，就會導(dǎo)致現(xiàn)場施工的效率降低，浪費(fèi)人力資源和時(shí)間，如果施工設(shè)備數(shù)量大于需求，則會讓施工現(xiàn)場變得擁擠和混亂，不便管理，既浪費(fèi)了資金和物力，也影響了施工進(jìn)度的控制和管理。2.3施工人員方面的原因施工人員的專業(yè)技術(shù)水平不夠是影響整個(gè)施工進(jìn)度的另一個(gè)因素所在，各種不合理的施工操作不僅會直接讓項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響，還會為項(xiàng)目的質(zhì)量留下很多安全隱患。此外，很多施工人員的受教育程

5、度都很低，對于各種專業(yè)的改進(jìn)意見他們并沒有及時(shí)聽取，這同樣會極大的影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。3施工進(jìn)度的管理和控制措施3.1保證施工圖紙質(zhì)量在進(jìn)行工程圖紙的設(shè)計(jì)之前，務(wù)必做好施工地點(diǎn)的實(shí)地勘察，再依據(jù)勘察結(jié)果進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，進(jìn)而保證施工圖紙質(zhì)量。施工單位拿到圖紙之后不能直接按照圖紙開始施工，還要嚴(yán)格審核圖紙，確定圖紙中沒有問題和紕漏，之后再結(jié)合實(shí)際施工情況全面評估圖紙，進(jìn)而確保工程施工進(jìn)度能夠有效進(jìn)行。3.2編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書建立一套完善的施工計(jì)劃體系，需要參考的整體設(shè)計(jì)方案和投資方的需求。對自身的施工情況進(jìn)行詳細(xì)的評估，結(jié)合各個(gè)方面的人力和財(cái)力，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展情況的施工計(jì)劃書。尤其

6、要注意的就是要對開工的時(shí)間進(jìn)行合理的選擇，要盡可能的把工程控制在半年的時(shí)間里，讓周圍環(huán)境不會發(fā)生太大的改變。在這個(gè)過程當(dāng)中應(yīng)該需要每一個(gè)人都對計(jì)劃書參與自身的意見，只有這樣能夠讓編制工作進(jìn)行的更加穩(wěn)定，保證工程進(jìn)度的控制順利進(jìn)行。3.3加強(qiáng)材料及設(shè)備管理及時(shí)的提供施工材料是十分重要的工作，對于已經(jīng)準(zhǔn)備好的施工材料要讓專門的人員進(jìn)行管理，保證材料的質(zhì)量。材料的采購也要有專門的人員負(fù)責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成采購，購買高質(zhì)量、低成本的材料。材料的選購數(shù)量也要根據(jù)實(shí)際的情況和生產(chǎn)的進(jìn)度來確定，可以有效的避免出現(xiàn)庫存堆積和工程的資金流通，要在最大程度上降低庫存成本，同時(shí)還不能影響正常的施工進(jìn)度。另外，加強(qiáng)

7、機(jī)械設(shè)備管理。施工過程中所使用的設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場之前必須進(jìn)行檢查維修，任何沒進(jìn)行此項(xiàng)程序的設(shè)備都不能投入使用。設(shè)備在投入使用后也必須進(jìn)行定期的維護(hù)，不能長期運(yùn)轉(zhuǎn)直到出現(xiàn)故障才維修，現(xiàn)場大型設(shè)備的安裝等也必須由專業(yè)的人員去完成，一則保證安全，二則保證施工質(zhì)量。機(jī)械操作人員需要具有一定的資歷，才能上崗開工。機(jī)械設(shè)備在工作前也需要進(jìn)行性能的測試，質(zhì)量檢測及適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)，配備專門的人員定期進(jìn)行維護(hù)及日常保養(yǎng)。3.4重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率現(xiàn)今的時(shí)代是飛速發(fā)展的時(shí)代，各種先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術(shù)，這些技術(shù)包括軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將當(dāng)代的一些先進(jìn)的信息技

8、術(shù)應(yīng)用到土木工程建筑施工進(jìn)度的控制和管理上可以及時(shí)的收集土木工程建筑施工進(jìn)度的資料與信息，有效提高土木工程建筑施工進(jìn)度管理效率，加快土木工程建筑施工進(jìn)度信息的收集和處理速度，提高土木工程建筑施工進(jìn)度信息的透明化、公開化，促進(jìn)土木工程建筑相關(guān)方的信息交流和溝通，以便及時(shí)結(jié)合土木工程建筑施工進(jìn)度的計(jì)劃做出調(diào)整；此外為保證土木工程建筑施工進(jìn)度，要有效的提高任務(wù)的調(diào)度效率，因此土木工程建筑相關(guān)方要定期、及時(shí)地交流和溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，有效把握施工進(jìn)度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。3.5加強(qiáng)人員管理施工人員由相關(guān)的施工管理人員和施工作業(yè)人員組成，對于施工管理人員來說，一定要嚴(yán)格按照國

9、家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的程序去要求作業(yè)人員，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程能夠如期完成。作為施工現(xiàn)場的工作人員，在實(shí)際操作的過程中一定要嚴(yán)格按照管理和監(jiān)督人員的要求去完成自己的任務(wù)和工作，并爭取在這個(gè)過程中盡可能多的去完善和補(bǔ)充自己的專業(yè)知識，提升自己的專業(yè)素質(zhì)。4結(jié)語總而言之，土木工程建筑施工過程中，其工程進(jìn)度管理工作意義重大，土木工程建筑的進(jìn)度會影響整個(gè)工程體系的進(jìn)度問題，必須確保土木工程建筑施工進(jìn)度能夠與工程總體進(jìn)度相適應(yīng)，因此，要制定科學(xué)合理的施工章程，確保土建施工過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而確保土木工程建筑在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成施工。參考文獻(xiàn)1怎樣搞好建