關(guān)于XXX公司三年選人用人專題報告材料

1、關(guān)于XXX公司三年選人用人專題報告材料根據(jù)XX公司巡察工作相關(guān)要求，XX公司對近三年選人用人工作進行了全面梳理，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：一、選人用人基本情況截止20xx年X月底，XXX公司共有職工XXX人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子XX人，中層管理人員XX人。中層管理人員平均年齡XX歲，具有高級職稱XX人，中級職稱XX人，初級職稱XX人；研究生學(xué)歷XX人，本科學(xué)歷XX人，?？茖W(xué)歷XX人，中專學(xué)歷XX人。20xx年度公司選拔中層干部X名，其中，一般管理提副職X人，副職提正職X人。20xx年度公司選拔中層干部X名，其中，副職提正職X人。20xx年度公司選拔中層干部X名，其中，一般管理提副職X人。以上選拔過程中嚴格

2、履行了民主推薦、組織考察、集體研究、任前公示和談話制度，在選拔任用過程中，紀檢監(jiān)察部門全程參與，沒有違規(guī)、違紀現(xiàn)象發(fā)生。二、重點工作開展情況（一）健全程序體系建設(shè)，全面規(guī)范公司選人用人工作為規(guī)范干部選拔、任用、管理程序，公司嚴格按照干部管理規(guī)定，營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，實現(xiàn)從“以人選人”到“以制度選人”，減少選人用人中的失誤，20xx年制定發(fā)布了中層干部選拔任用管理實施辦法，辦法中對中層干部的選拔任用條件、動議、民主推薦與考察、研究醞釀與會議決定、任職、選拔方式、交流回避等相關(guān)流程和條件進行了規(guī)定，促進了選人用人工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。公司嚴格按照干部選拔任用相關(guān)規(guī)定

3、和流程，規(guī)范干部選拔任用行為，公司人資部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，對需要選拔任用干部的職位提出動議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，制訂干部考察工作方案提交公司黨委會審議，通過后嚴格按照公司黨委會決定，一是進行民主推薦；二是組織個別談話，參加民主推薦人員包括中層干部以及本部門職工，職工人數(shù)不少于推薦人數(shù)的30%；三是組織人事部門聽取紀檢監(jiān)察機構(gòu)意見；四是形成考察報告提交公司黨委會討論，五是進行干部任前公示；六是公示無異議后，進行任前談話；七是正式行文。（二）加強干部教育培養(yǎng)，努力打造年輕化、高素質(zhì)的干部隊伍為適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司將那些想干事、能干事、會干事的干部在不同的平臺進行鍛煉，將選人用人和推進

4、工作結(jié)合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的樹立“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?dǎo)向。20xx年至20xx年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，中層干部進行多崗位內(nèi)部交流XX人次，一般管理人員崗位交流XX人次，促進了管理干部多崗位學(xué)習(xí)鍛煉機會，通過競聘等方式為XXX公司和友好單位輸送高素質(zhì)人才XX人。針對公司中層干部年齡偏大的情況，公司加強和改進后備選拔培養(yǎng)工作，為想干事、能干事、會干事、干成事的人才搭建展示才華的平臺，加強德才兼?zhèn)淠贻p干部的培養(yǎng)工作，加快年輕干部的知識更新、能力培訓(xùn)、實踐鍛煉，把人品正、干實事、有擔(dān)當?shù)母刹窟x拔出來，20xx年推薦了XX名德才兼?zhèn)涞哪贻p干部參加XXX公司科

5、級后備及80后優(yōu)秀人才培訓(xùn)班培訓(xùn)，并根據(jù)工作需要，將XX名優(yōu)秀干部安排到XX個部門的主任助理崗位進行鍛煉，為XXX公司選拔優(yōu)秀年輕干部提供了有力保障。（三）嚴格干部考核管理，積極樹立以奮斗者為本的理念按照公司中層管理人員考核規(guī)定，成立了由總經(jīng)理任組長的考核組，下設(shè)工作組和監(jiān)督組。在職代會期間對中層干部按照管理人員素質(zhì)標準10項評價指標逐項進行評價打分，依據(jù)有關(guān)規(guī)定中層干部年度素質(zhì)評價要求最終得分按公司班子成員（權(quán)重50%）、中層干部（權(quán)重20%）、職工代表（權(quán)重30%）進行匯總計算。20xx年公司中層干部評價平均得分均在XX分以上，從評價結(jié)果看，干部職工對干部隊伍建設(shè)和選拔任用工作認可度較高，

6、體現(xiàn)了公司在干部隊伍建設(shè)和選拔任用工作中正確的用人導(dǎo)向。（四）強化干部監(jiān)督管理，努力營造風(fēng)清氣正的環(huán)境1.堅持正確用人導(dǎo)向公司始終堅持“注重品德、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，一是注重工作業(yè)績和群眾公認，為想干事、能干事、會干事、干成事的人才搭建展示才華的平臺，把人品正、干實事、有擔(dān)當?shù)母刹窟x拔出來。二是堅持實事求是、公道正派，堅持人盡其才，堅持依法依規(guī)，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。樹立以奮斗者為本的理念，在干部中樹立求真務(wù)實、埋頭苦干、吃苦在前、享受在后、勇于創(chuàng)新、銳意進取的理念，形成“讓奮斗者上前、讓平庸者靠邊”的機制和氛圍。2.嚴格執(zhí)行干部選任全程紀實制度在干部選拔

7、任用工作中，公司嚴格按照干部選拔任用相關(guān)規(guī)定和流程，規(guī)范干部選拔任用行為，切實做到嚴守程序一步不偏，執(zhí)行程序一步不缺，履行程序一步不錯，突出重點，嚴把關(guān)口。堅持群眾公認，把好民主推薦關(guān)。根據(jù)干部選拔有關(guān)要求，公司嚴格執(zhí)行民主推薦程序，把民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)。在民主推薦過程中，始終堅持“用發(fā)展衡量實績，憑實績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，真正做到把那些政治品德過硬、業(yè)務(wù)上有本事的干部推薦上來，切實營造了唯才是舉的用人環(huán)境。堅持考察程序，嚴把組織考察關(guān)。通過建立干部管理實施辦法，提高了干部考察工作的透明度和公信力，保證了干部考察工作質(zhì)量，有效地提高了干部考察結(jié)果的可靠性和有效性?？疾觳扇€別

8、談話等方式，注重考察群眾參與的廣泛性和考察的針對性，盡量擴大聽取意見的范圍，力求全面、客觀、公正地了解考察對象的真實情況。堅持充分聽取意見，嚴把醞釀關(guān)。對中層干部擬任人選，在考察、討論決定或者決定呈報前，都廣泛征求和充分聽取各方面意見，進行充分醞釀。堅持民主集中制，嚴把討論決定關(guān)。在選拔任用的整個流程中公司黨委會貫穿在每一個環(huán)節(jié)中，堅持集體研究決策，認真推行干部任前公示制度。對擬提拔干部在全公司范圍內(nèi)進行為期5個工作日的任前公示，主動接受職工群眾監(jiān)督，公示期間沒有發(fā)現(xiàn)影響任職的問題，再按干部任免程序任命。3.進一步規(guī)范人事檔案管理20xx年至今以干部檔案專項審核工作為契機，把檔案審查作為干部管

9、理的重要程序，對干部的“三齡兩歷一身份”嚴格按照政策進行認定，并對缺少的檔案材料進行詳細記錄，要求限期補充收集，使干部檔案更加齊全完整。在檔案專項審核整理工作中，要求對收集上來的干部檔案材料，嚴把鑒別關(guān)，達到了干部檔案能歷史地、全面地、準確地反映干部全貌的要求，使認定結(jié)果作為提拔使用的重要依據(jù)，充分發(fā)揮干部檔案審查在減少選人用人失察失誤方面的重要作用。檔案整理的同時，將整理齊全的人事檔案信息及時錄入到集團公司HR管理系統(tǒng)中，錄入時與本人原始檔案認真核對，確保檔案信息準確無誤，實現(xiàn)了人員信息日常管理工作的規(guī)范化和信息化，大大提高了工作效率。目前，中層干部、一般管理人員的人事檔案全部審核清理結(jié)束，

10、其他人員的人事檔案清理現(xiàn)正緊鑼密鼓的進行中。三、存在的主要問題及原因分析1.學(xué)習(xí)宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入。20xx年公司發(fā)布了中層干部選拔任用管理實施辦法，辦法中對中層干部的選拔任用條件、動議、民主推薦與考察、研究醞釀與會議決定、任職、選拔方式、交流回避等相關(guān)流程和條件進行了規(guī)定，雖然將制度在OA上進行了發(fā)布，但部分員工無法使用OA或者對部分條款理解上存在問題，造成對該辦法不太了解，從而對干部的選拔任用存在一些看法。2.干部選拔任用機制創(chuàng)新不足。公司在選拔干部的過程中，嚴格按照中層干部選拔任用管理實施辦法中的規(guī)定流程進行，能夠基本上采用民主推薦與考察方式，按照需求部門職務(wù)的職位

11、要求發(fā)布“推薦考察預(yù)告”，召開民主推薦會，組織人員填寫推薦表。民主推薦會參加人員范圍除需求部門人數(shù)少的全部參加，需求部門人數(shù)多的，至少占參加推薦人數(shù)的60%以上，參加推薦的其他人員由相關(guān)部門負責(zé)人和其他不同層次人員組成，充分保證的推薦結(jié)果的真實性、準確性和可靠性。但對部分職位和特殊性，采用民主推薦與考察方式就顯得比較單一，下一步在干部選拔工作中也將探索采用公開選拔、競爭上崗等多種方式。3.中層管理人員結(jié)構(gòu)不合理。公司現(xiàn)有中層管理人員XX人，中層管理人員的平均年齡XX歲，其中50歲的人員有XX人，占到中層干部的31%，40歲以下的人員有XX人，占中層干部的12%，老干部雖然具備工作經(jīng)驗豐富等特點

12、，但會存在創(chuàng)新意識不夠，工作干勁弱化等問題，同時干部數(shù)量受基層職級職數(shù)的限制，提供給年輕干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)造條件不夠。4.干部交流力度和范圍不足。為防止中層管理人員在同一職位任職時間過長，造成工作上機械重復(fù)，作風(fēng)松弛疲沓，也容易滋生腐敗問題，20xx年至20xx年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司對部分中層管理進行了多崗位內(nèi)部交流XX人次，內(nèi)部交流對激發(fā)干部活力、促進部門工作，鍛煉培養(yǎng)復(fù)合型干部隊伍起到了一定的作用，但由于部分關(guān)系到安全生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵部門和職位上的干部，因擔(dān)心調(diào)整可能會影響到安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，對這部分干部交流不足。5.干部考核評價機制有待創(chuàng)新。公司根據(jù)干部管

13、理要求對中層干部進行年度述職及素質(zhì)評價工作，評價按管理人員素質(zhì)標準10項評價指標逐項進行對中層干部素質(zhì)評價打分，依據(jù)有關(guān)規(guī)定中層干部年度素質(zhì)評價要求最終得分按公司班子成員（權(quán)重50%）、中層干部（權(quán)重20%）、職工代表（權(quán)重30%）進行匯總計算。從打分情況來看對中層干部綜合素質(zhì)認可度較高，但從考核指標項來看，對日常工作實績方面的考核不足，下一步結(jié)合崗位職責(zé)、工作內(nèi)容建立健全干部的日常工作實績考核評價機制。6.干部培訓(xùn)力度不夠。在新形勢下，對中層管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，為培養(yǎng)一批解放思想、視野開闊、觀念先進、勇于創(chuàng)新的干部隊伍，因XX公司地理地址和工作特點，為解決工學(xué)矛盾，公司積極安

14、排中層管理人員參加集團公司和XXX公司安排的各類培訓(xùn)，但也存在培訓(xùn)項目內(nèi)容單一，部分中層管理人員因工作原因培訓(xùn)力度不夠的問題，下一步公司將探索采取引教上門、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種教育培訓(xùn)方式，切實提高中層管理人員的綜合素質(zhì)。7.人資管理業(yè)務(wù)水平和能力有待提高。從集團公司巡視檢查發(fā)現(xiàn)出的問題，顯露出了人資管理業(yè)務(wù)水平和能力較弱，主要原因是由于人資工作人員調(diào)整而業(yè)務(wù)培訓(xùn)未能及時跟進等，下一步將加強管理人員對規(guī)章制度和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，切實提高人員管理能力水平。四、下一步工作措施1.加強宣傳引導(dǎo)力度。繼續(xù)加強選人用人的宣傳力度，采取多渠道、多形式讓公司員工對選人用人相關(guān)制度和選人用人的對象有更多的了解，營造正確的輿論導(dǎo)向。2.改善干部隊伍結(jié)構(gòu)梯次。建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司后備人才隊伍，加快年輕干部的選拔力度，建立起公司的人才梯隊。3.加大干部交流培養(yǎng)力度。公司將按照集團公司干部管理和選人用人工作要求，不斷深化干部人事制度改革，繼續(xù)加大干部交流培養(yǎng)力度。4.提高干部人事管理能力。針對人力資源管理人員的變化，在完善干部管理的基礎(chǔ)上，加強干部人事