項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指引[資料助手]

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指引集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心1行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)什么是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)l啟動(dòng)會(huì)是通過(guò)多次會(huì)議多次會(huì)議，短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力完成對(duì)項(xiàng)目第一次第一次、也是最最重要重要的一次決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)。 l參會(huì)人員：參會(huì)人員：地區(qū)公司總經(jīng)理（必須參加第一次和最后一次會(huì)議）；運(yùn)營(yíng)副總（建議盡可能參加每一次會(huì)議）；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心（主要參加新公司前三個(gè)項(xiàng)目）項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員l會(huì)議主持人：會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān)（是每一次會(huì)議的主持）l會(huì)議召開(kāi)方式：會(huì)議召開(kāi)方式：需召開(kāi)多次會(huì)議每次會(huì)議均需做出決策，并定出決策點(diǎn)每次會(huì)后，分頭收集信息，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)間碰撞2行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)按時(shí)完成啟動(dòng)會(huì)成果的關(guān)鍵l啟動(dòng)

2、會(huì)之前或者拿地階段，針對(duì)項(xiàng)目預(yù)案，必須與政府歸口管理部門(mén)關(guān)鍵人員提前溝通，以保證啟動(dòng)會(huì)方案報(bào)批通過(guò)保證啟動(dòng)會(huì)方案報(bào)批通過(guò)，降低方案反復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。l拿地預(yù)案必須達(dá)到應(yīng)有的深度要求拿地預(yù)案必須達(dá)到應(yīng)有的深度要求，特別是第一期和示范區(qū)，這是提高項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)效率的前提。l啟動(dòng)會(huì)是我們對(duì)項(xiàng)目的判斷和決策，是項(xiàng)目的其中一個(gè)階段性成果。若由于市場(chǎng)變化或政府報(bào)批原因，預(yù)案、成本等被調(diào)整甚至顛覆，可直接反映在方案階段成果中，不再重新召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。3行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)原則、目的1.明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、做出承諾。2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤(pán)推演，設(shè)定項(xiàng)目的價(jià)值點(diǎn)、決策點(diǎn)、控制點(diǎn)。價(jià)值點(diǎn)、決策點(diǎn)、控制點(diǎn)。3.識(shí)別

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)案。4.啟動(dòng)會(huì)是職能向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)。啟動(dòng)會(huì)是職能向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)。5.針對(duì)目標(biāo)和工作范圍做好減法做好減法，對(duì)意愿和能力、資源之間的差距應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。4行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)邏輯圖投資測(cè)算投資測(cè)算市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)顯化價(jià)值挖掘一二級(jí)計(jì)劃成本測(cè)算體驗(yàn)區(qū)選址定位項(xiàng)目成功標(biāo)尺（產(chǎn)品成功、管理成功）項(xiàng)目成功標(biāo)尺（產(chǎn)品成功、管理成功）5行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)第一次啟動(dòng)會(huì)第一次啟動(dòng)會(huì)6行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)第一次啟動(dòng)會(huì)成果1.總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺( 包括項(xiàng)目總貨值）2.地塊條件交底紀(jì)要3.項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4.地塊周邊市政接口5.市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談7行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)提交要求l提交時(shí)間：提交時(shí)間：l取得土

4、地（第一筆土地款支付時(shí)間) 后，10個(gè)日歷日內(nèi)。l責(zé)任人：責(zé)任人：1.總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺( 包括項(xiàng)目總貨值）-項(xiàng)目總監(jiān)2.地塊條件交底紀(jì)要-項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理3.項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-項(xiàng)目報(bào)建主管4.地塊周邊市政接口-項(xiàng)目工程經(jīng)理5.市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談-項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理l審批流程：審批流程：l責(zé)任人-項(xiàng)目總監(jiān)8行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺1 1、根據(jù)集團(tuán)及地區(qū)公司戰(zhàn)略和預(yù)算，地區(qū)公司總經(jīng)理初定、根據(jù)集團(tuán)及地區(qū)公司戰(zhàn)略和預(yù)算，地區(qū)公司總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺項(xiàng)目成功標(biāo)尺l項(xiàng)目產(chǎn)品成功：項(xiàng)目產(chǎn)品成功：1.1.銷(xiāo)售凈利率銷(xiāo)售凈利率2.2.IRR IRR 3.3.銷(xiāo)售總貨值銷(xiāo)售總貨值4.4.推盤(pán)計(jì)劃

5、及推盤(pán)計(jì)劃及年度簽約額年度簽約額l項(xiàng)目管理成功：項(xiàng)目管理成功：1.1.拿地到項(xiàng)目開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)工期拿地到項(xiàng)目開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)工期2.2.交房一次成功率交房一次成功率3.成本偏差率（與目標(biāo)成本基準(zhǔn)版比較）9行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目分期原則l項(xiàng)目分期應(yīng)兼顧工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、管理的規(guī)模、營(yíng)銷(xiāo)推盤(pán)需要、產(chǎn)品業(yè)態(tài)的不同等因素l不同的竣備時(shí)間竣備時(shí)間，宜為不同分期。（便于項(xiàng)目的收入、成本確認(rèn)）l同一大地塊但中間有大市政道路大市政道路或其他地塊隔斷，宜為不同分期。（便于工程管理）l大型公建商業(yè)與住宅大型公建商業(yè)與住宅一起，即使竣備時(shí)間相同，宜為不同分期。（便于成本的分?jǐn)偤蛣?dòng)態(tài)成本管理）l項(xiàng)目的分期應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)確定，如后續(xù)分

6、期不明確，可先明確第一期的范圍，后面各期打包為第二期，待條件明確后，再行拆分。l當(dāng)項(xiàng)目二期之間的竣備時(shí)間差超過(guò)12個(gè)月，或項(xiàng)目成本分期編制時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目的模型對(duì)應(yīng)分開(kāi)編制，并分別確定項(xiàng)目的成功標(biāo)尺。10行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)地塊條件交底紀(jì)要項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2 2、投資發(fā)展部向公司各職能負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員交底（基本同上會(huì)時(shí)內(nèi)容）、投資發(fā)展部向公司各職能負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員交底（基本同上會(huì)時(shí)內(nèi)容）l土地信息l項(xiàng)目預(yù)案l項(xiàng)目當(dāng)時(shí)設(shè)定的產(chǎn)品成本、定價(jià)、項(xiàng)目計(jì)劃l將實(shí)際地價(jià)代入后的項(xiàng)目銷(xiāo)售利潤(rùn)率及IRR3、深入調(diào)查當(dāng)?shù)仨?xiàng)目基本建設(shè)程序，掌握?qǐng)?bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)及相關(guān)干系部門(mén)及干系、深入調(diào)查當(dāng)?shù)仨?xiàng)目基本建設(shè)程序

7、，掌握?qǐng)?bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)及相關(guān)干系部門(mén)及干系人（主要針對(duì)新公司、新項(xiàng)目，但要注意即使一個(gè)城市的各個(gè)區(qū)縣有時(shí)也不一樣）人（主要針對(duì)新公司、新項(xiàng)目，但要注意即使一個(gè)城市的各個(gè)區(qū)縣有時(shí)也不一樣）l項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建程序，輸入條件、所需周期、干系部門(mén)、干系人。l項(xiàng)目預(yù)售條件及預(yù)售許可證的辦理程序l項(xiàng)目融資條件及程序重慶建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建程序11行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)地塊周邊市政接口4、地塊周邊市政接口調(diào)研，包括天然氣、給水、雨水、污水、強(qiáng)電、弱電、市、地塊周邊市政接口調(diào)研，包括天然氣、給水、雨水、污水、強(qiáng)電、弱電、市政道路、供暖、中水等政道路、供暖、中水等l天然氣：接駁點(diǎn)位、管徑、氣壓大小l給水：接駁點(diǎn)位、管徑、水頭壓力、是否

8、須二次加壓，與自來(lái)水公司接洽，開(kāi)口費(fèi)用；施工臨時(shí)用水接駁申請(qǐng)手續(xù)。l污水：接駁點(diǎn)位、管徑大小，井底標(biāo)高，是否需要設(shè)置生化池或化糞池，施工臨時(shí)污排接駁申請(qǐng)手續(xù)。l雨水：接駁點(diǎn)位、管徑大小，井底標(biāo)高；接入費(fèi)用；施工臨時(shí)雨水接駁申請(qǐng)手續(xù)；沉沙池要求。l強(qiáng)電：能夠接入的變電站位置；正式用電容量、是否需自建開(kāi)閉所；施工用電申請(qǐng)手續(xù)。l周邊市政道路：道路標(biāo)高，若為規(guī)劃擬建道路，明確建設(shè)時(shí)間，找到政府歸口管理部門(mén)。12行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談5 5、地塊周邊不利條件調(diào)研（盡量窮舉并配照片），并提出預(yù)案，找到干系部門(mén)、地塊周邊不利條件調(diào)研（盡量窮舉并配照片），并提出預(yù)案，找到干系部門(mén)及干系人及干系人l噪音源

9、：如，周邊快速干道、飛機(jī)航道、打靶場(chǎng)、地鐵站、公交站、火車(chē)站等。l污染源：污水處理廠、排污管道、垃圾掩埋場(chǎng)、土質(zhì)污染探測(cè)、光污染源、發(fā)射塔等。l對(duì)心理產(chǎn)生不利因素：加油站、瘋?cè)嗽?、公墓、高壓線、監(jiān)獄等。6 6、營(yíng)銷(xiāo)部的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)客戶的深度訪談。、營(yíng)銷(xiāo)部的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)客戶的深度訪談。 13行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)最后一次啟動(dòng)會(huì)最后一次啟動(dòng)會(huì)14行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)最終成果1.項(xiàng)目成功標(biāo)尺2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案3.市場(chǎng)定位4.產(chǎn)品定位（含建筑、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，戶型配比、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)）5.體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動(dòng)）及合約規(guī)劃8.投資分析模型（啟動(dòng)）15行業(yè)

10、專(zhuān)項(xiàng)提交要求l啟動(dòng)會(huì)成果提交時(shí)間要求啟動(dòng)會(huì)成果提交時(shí)間要求 ：模仿、復(fù)制項(xiàng)目：取得土地（第一筆土地款支付）后20個(gè)工作日內(nèi)；創(chuàng)新項(xiàng)目、新公司第一個(gè)項(xiàng)目、商業(yè)面積超過(guò)5萬(wàn)平米（不計(jì)社區(qū)商業(yè)門(mén)面）：取得土地（第一筆土地款支付）后45個(gè)工作日內(nèi)。16行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案l包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案l至少關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn)，并提出預(yù)案l交地l方案審批l地質(zhì)狀況l主材價(jià)格波動(dòng)l市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)l周邊市政配套延遲移交l地方政府換屆17行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)定位1.1.目標(biāo)客戶群是誰(shuí)目標(biāo)客戶群是誰(shuí)？深訪了多少有效客戶？深訪了多少有效客戶？他們的文化傾向、歷史記憶點(diǎn)是什么？消費(fèi)思維和習(xí)慣是什么？家庭人口數(shù)量？信息接受習(xí)慣和項(xiàng)目傳

11、播通道 ？2.2.標(biāo)桿樓盤(pán)標(biāo)桿樓盤(pán)及產(chǎn)品是哪個(gè)項(xiàng)目？可以是外區(qū)域的。（有利于研發(fā)、成本、工程找到對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方面定出邊界、深入判斷；營(yíng)銷(xiāo)依此挖掘客戶群。）18行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)定位3、單套總價(jià)位？單套面積？功能房間數(shù)量？4 4、敏感點(diǎn)、敏感點(diǎn)是什么？產(chǎn)品的哪些方面要做好，給研發(fā)經(jīng)理明確研發(fā)重點(diǎn)；哪些方面只要一般就可以了，給成本經(jīng)理明確省成本的方面。q推盤(pán)節(jié)奏、順序推盤(pán)節(jié)奏、順序？若為多產(chǎn)品業(yè)態(tài)，先賣(mài)什么，后賣(mài)什么？19行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品定位l總圖（含技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）l產(chǎn)品組合，不平衡使用容積率；典型場(chǎng)地剖面示意圖l交通分析（含出入口數(shù)量，消防、私車(chē)、行人交通）l戶型、單體組合平面（含戶型配比、面

12、積分析、戶型亮點(diǎn)分析）l外立面風(fēng)格注：善用集團(tuán)已有產(chǎn)品庫(kù)成果20行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品定位-項(xiàng)目景觀方案 1.采用意向圖片、剖面等， 描述景觀的整體風(fēng)格（支撐營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)）整體風(fēng)格（支撐營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)），描述關(guān)鍵景觀節(jié)點(diǎn)（如人行、車(chē)行、單元入口，軟硬景節(jié)點(diǎn)處理）關(guān)鍵景觀節(jié)點(diǎn)（如人行、車(chē)行、單元入口，軟硬景節(jié)點(diǎn)處理） 。2.采用意向圖片、剖面等，描述支持產(chǎn)品溢價(jià)的景觀價(jià)值挖掘點(diǎn)。景觀價(jià)值挖掘點(diǎn)。3.3.控制硬景面積?？刂朴簿懊娣e。4.硬景鋪裝材料一般控制35種以內(nèi)。但鋪裝工藝應(yīng)考究，做好表面防護(hù)、成品保護(hù)。5.軟景在此會(huì)上宜對(duì)樹(shù)種、灌木、藤本等做出品種范圍的決策，最好使用本地資源，目的是進(jìn)行苗木資源的儲(chǔ)備目的是進(jìn)行

13、苗木資源的儲(chǔ)備。21行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品定位-價(jià)值挖掘l特定戶型價(jià)值挖掘特定戶型價(jià)值挖掘：底層戶型頂層躍層l面積贈(zèng)送面積贈(zèng)送l親地親地l增綠增綠l與周邊和小區(qū)內(nèi)景觀的結(jié)合與周邊和小區(qū)內(nèi)景觀的結(jié)合l盡量減少地下車(chē)庫(kù)面積盡量減少地下車(chē)庫(kù)面積22行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)l包括：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：客戶視角；體現(xiàn)差異化營(yíng)銷(xiāo)、成本主導(dǎo)建造標(biāo)準(zhǔn)建造標(biāo)準(zhǔn)：固定的細(xì)部做法、構(gòu)造大樣；體現(xiàn)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化 。工程、研發(fā)主導(dǎo)l要點(diǎn)：以前的痛點(diǎn)、反復(fù)決策點(diǎn)、客戶敏以前的痛點(diǎn)、反復(fù)決策點(diǎn)、客戶敏感點(diǎn)感點(diǎn)滿足政府的最低要求滿足政府的最低要求符合市場(chǎng)的一般標(biāo)準(zhǔn)符合市場(chǎng)的一般標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必將不做的內(nèi)容不做的內(nèi)容列舉出來(lái)，并說(shuō)并說(shuō)明原因明原因。2

14、3行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃1.對(duì)選址、實(shí)施作為獨(dú)立子項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立子項(xiàng)目進(jìn)行決策和計(jì)劃分解。2.體驗(yàn)區(qū)的選址體驗(yàn)區(qū)的選址需考慮：達(dá)到路線設(shè)計(jì)，增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)；停車(chē)區(qū)域的選擇；體驗(yàn)區(qū)與周邊環(huán)境的關(guān)系及處理。3.新公司宜選擇實(shí)力強(qiáng)的景觀、裝修施工單位，降低新團(tuán)隊(duì)不成熟的風(fēng)險(xiǎn)。4.若使用臨時(shí)售樓處，建議照搬以往類(lèi)似項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)照搬以往類(lèi)似項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在裝飾裝修方面體現(xiàn)項(xiàng)目特色。5.不鼓勵(lì)修建會(huì)所不鼓勵(lì)修建會(huì)所。若建會(huì)所，應(yīng)嚴(yán)格控制會(huì)所占地上容積率的面積；會(huì)所裝修應(yīng)分部位、分功能區(qū)間確定裝修檔次，嚴(yán)格控制高級(jí)精裝面積；嚴(yán)格控制使用中央空調(diào)的面積；在小區(qū)交房后會(huì)所應(yīng)考慮對(duì)外開(kāi)放。6.會(huì)所功

15、能設(shè)計(jì)會(huì)所功能設(shè)計(jì)，應(yīng)先做減法，再做加法，盡量突出運(yùn)動(dòng)功能和少量的服務(wù)功能，不宜面面俱到，會(huì)所和售樓處可合二為一。啟動(dòng)會(huì)前應(yīng)征求物業(yè)的意見(jiàn)。24行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成本及合約規(guī)劃（啟動(dòng)版）l原則原則按通常標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算價(jià)值判斷，分配重點(diǎn)成本前控，前緊后松主動(dòng)花錢(qián)，加糖原則25行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（啟動(dòng)版）1.按照模版編制，集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段成果必須列入計(jì)劃集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段成果必須列入計(jì)劃。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)拋開(kāi)職能視角，不得分頭編寫(xiě)，再簡(jiǎn)單做個(gè)匯總。而必須是由項(xiàng)目總監(jiān)牽頭組織項(xiàng)目總監(jiān)牽頭組織，深入討論、分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、前后勾稽關(guān)系，工作前置條件和輸出。3.項(xiàng)目計(jì)劃備注信息欄非常重要，包括：?jiǎn)?dòng)會(huì)

16、未決策的點(diǎn)，應(yīng)明確下次決啟動(dòng)會(huì)未決策的點(diǎn)，應(yīng)明確下次決策時(shí)點(diǎn)、責(zé)任人；明確資源的獲取渠道和溝通聯(lián)系人；過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、小貼策時(shí)點(diǎn)、責(zé)任人；明確資源的獲取渠道和溝通聯(lián)系人；過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、小貼士士 。4.凡是下列情況都應(yīng)增加計(jì)劃的控制點(diǎn)或作為部門(mén)細(xì)分點(diǎn)：職能間交叉的、：職能間交叉的、與外界政府批準(zhǔn)有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱的，組織在這與外界政府批準(zhǔn)有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱的，組織在這個(gè)工作包上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和把握的個(gè)工作包上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和把握的。5.將暫時(shí)無(wú)法由項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)決策的其它決策點(diǎn)，盡可能在工作計(jì)劃中明示成盡可能在工作計(jì)劃中明示成項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)并落實(shí)責(zé)任人、決策質(zhì)量、成果標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)并落實(shí)責(zé)任人、決策質(zhì)量、成果標(biāo)準(zhǔn)等。26行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)分解計(jì)劃的工具-WBS（6把刀）1.先管理后產(chǎn)品2.動(dòng)賓結(jié)構(gòu)3.任務(wù)工期分解成440小時(shí)以內(nèi)4.暫不考慮與其它項(xiàng)目相沖突5.頭腦風(fēng)暴6.不排序27行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)成果整理及審批每次會(huì)議項(xiàng)目總監(jiān)務(wù)必安排專(zhuān)人記錄安排專(zhuān)人記錄、整理會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)最終成果整理最終成果整理在“O